人员评价中心技术是什么意思

① 评价中心技术包括哪些

就是测试软件适用性和稳定性的专业机构,是指具备本规范的基本条件，经能力评估和审核，由省级以上信息安全等级保护工作协调（领导）小组办公室（以下简称为“等保办”）推荐，从事等级测评工作的机构。大概就是以上这些了

② 评价中心技术为什么针对高级管理人员

因为是高级管理人员来进行管理。
中心技术是在基础理论基础上在确定技术路线情况下支撑产品实现的技术选择中的关键部分，完成这条思路的技术和工艺就是中心技术。因为是高级管理人员来进行管理，所以评价中心技术针对的是高级管理人员。
高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

③ 什么是评价中心，它有哪些优点

而评价中心技术是一种综合性的人员测评方法，它是在情景模拟和角色扮演测评方法的基础上发展起来的，其主要特点就是情景模拟性。伯特的评价中心技术包括考试、面谈、指标测评经典量表、360度评估等内容。它是由一组参与者参与到一系列的模拟练习中，并被一组受过专业培训的评价师通过在现场观察和评估每一位参与者的行为表现，并依据一系列预先设定的和工作高度高度相关的评估标准, 从而获得可以分享的数据而集体作出的人才评估决定的完整过程，能够较为全面地考察测评对象的能力素质。

优点：
1. 而评价中心技术综合了管理学、心理学、社会学、行为科学和人类学等各门学科的最新研究成果，是对传统测评思想的重大改进。评价中心技术主要针对候选人，注重现场研究和实践性，着重考察被试人解决实际问题的能力，并取得了很好效果，使素质测评技术有了新的发展。
2．测评的效度以及测评带来的效益较高。评价中心的每一个情景测试都是从许多实际工作样板中挑选出来的经典，并经过技术处理，使许多与测评内容无关的因素得到有效控制。经过组合加工，还可以把不同时段和不同工作中的活动综合在一起，既提高了测评的全面性与准确性，

许多研究表明，评价中心是一种很实用有效的测评选拔管理人才的方法。虽然评价中心的测评法对人财物和时间的花费稍高一些，但由于其测评效度较高，使人才选拔使用的准确性大大提高。人才的合理安排与使用给企业带来的效益是巨大的，远远高于测评过程所花费的费用。
3．集测评与培训为一体，扩大了测评的功能和用途。一些传统的测评方法往往功能比较单一， 而评价中心的测评过程既是一个素质测评过程，又是一个被试人在模拟工作中自我学习、自我提高的锻炼过程。通过信息反馈，主试人将测评结果以及不足之处的改进方向告知被试人，使其进一步了解自己，提高自己，将测评过程转入培训过程。

④ 企业在人员素质测评时，评价中心技术是指什么

员素质测评是系统研究对各类人员的素质及其功能行为进行科学的测量与评定的原理、规律和方法的科学，人员素质测评是现代人力资源管理的一门新兴学科。国外专家研究了60多年，并有了比较成熟的人才测评体系。然而在中国，人员素质测评工作在80年代中期开始于三资企业，最初是由企业主从国外聘请专家进行，以后国内的一些心理测量学者，凭借着自己的努力并以优良廉价的服务赢得了他们的信任，以至于取代了他们。 人员素质测评是应用教育测量学、现代心理学、行为科学、管理学及相关科学的研究成果，运用先进的计算机技术，对人员的知识能力水平、个性特征、发展潜力等进行准确定位，为人才职业生涯设计提供科学的指导，并根据工作岗位需求及组织特征进行评价；为企业、事业、机关用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息。人员素质测评是采用科学的方法和先进技术对被测对象作出科学的评价，为我们的人力资源管理工作提供科学的依据，目的在于通过测评，提高我们的管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。随着社会经济的发展，当今世界各国在综合国力、经济实力、科学技术、军事力量的竞争也越来越激烈。人们亦认识到各种竞争说道底是人才的竞争。我国是世界上劳动力资源最丰富的国家，同时又存在着人才资源严重短缺的问题。因此人力资源合理开发利用，"人尽其才"是人力资源管理的一种理想模式，所以人员素质测评在我国人力资源开发利用有着更加重要的意义

⑤ 什么是评价中心评价中心的发展趋势有那些

价中心是一种包含多种测评方法和技术的相对比较全面的综合测评系统。

总是针对特定的岗位来设计、实施相应的测评方法与技术。通过对目标岗位的工作分析作业，在了解岗位的工作内容与职务素质要求的基础上，事先创设一系列与工作高度相关的模拟情景。

然后将被试纳入到该模拟情景中，要求其完成该情景下多种典型的管理工作，如主持会议、处理公文、商务谈判、处理突发事件等。

(5)人员评价中心技术是什么意思扩展阅读：

从这个定义出发，NormStar把评价中心的内涵本质概括为四点，并认为这四个方面的有机整合是保证评价中心能有效地对被评价者作出素质评价的基本前提：

（1）多技术多方法的综合应用。评价中心不是一种单独的测验方法或技术，而是多种测评方法与技术的综合应用。单个的心理测验、面试或工作情景模拟都不能称为评价中心。

（2）以通过对目标岗位的工作分析所获得的工作内容和职务素质要求作为出发点来设计测评技术。这点突出强调了评价中心设计的针对性。

（3）应用与目标岗位工作具有高度相关的情景模拟练习。评价中心一般包括一组情景模拟练习，情景模拟测评是评价中心的最为显着的特点，尤为强调对相关工作的情景模拟性。

（4）多名评价员共同作出评价。每一被试的评价结果都要由数名评价员经过多次讨论共同得出。

⑥ 什么是人力资源AC评价中心

AC评估即评价中心技术Assessment Center ，它是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。

评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统。

从测评的形式来看，广义的评价中心包含了传统的心理测验（评价被试的人格、能力、职业兴趣等特质）、面谈（主要是结构化面谈）、投射测验（评估被试的深层次人格特质、职业动机、职业价值观等）和情景模拟等。

对国内外的大量的研究文献分析发现，实际应用领域特别是研究领域中的评价中心主要是指以情景模拟为核心的系列测评技术，是狭义上的评价中心。因此，根据被试应聘的或在职的工作岗位设计的各类相关情景模拟技术也就被认为是评价中心主要的技术与方法。

AC主要应用亍中高级管理人才选拔、培训诊断、培训发展国外广泛应用，国内有一定的应用（国资委2005年公开招聘华源集团总经理和建研院院长、诺姆四达公司服务过的40多家客户）

一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组，由一组测试人员(通常测试人员与被试者的数量为1：2)对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上，综合得到的。

严格来讲评价中心是一种程序而不是一种具体的方法;是组织选拔管理人员的一项人事评价过程，不是空间场所、地点。它由多个评价人员，针对特定的目的与标准，使用多种主客观人事评价方法，对被试者的各种能力进行评价，为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。

评价中心的最大特点是注重情景模拟，在一次评价中心中包含多个情景模拟测验，可以说评价中心既源于情景模拟，但又不同于简单情景模拟，是多种测评方法的有机结合。

评价中心具有较高的信度和效度，得出的结论质量较高，但与其它测评方法比较，评价中心需投入很大的人力、物力，且时间较长，操作难度大，对测试者的要求很高。

⑦ 请简介评价中心技术，有哪些评价手段

评价中心技术在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组，由一组测试人员（通常测试人员与被试者的数量为1：2）对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上，综合得到的。

⑧ 人力资源管理评价中心技术的优缺点是什么

优点：对于当今企业而言，准确识别、合理配置内部的人力资源，已经成为影响企业经营发展的关键因素，准确有效的人才评估正是企业优化人力资源管理的基础性工作。评价中心技术包含多种测评手段，适用于企业不同场景下的人才评估工作，能够为企业提供较为准确、完整的决策参考。
缺点：首先，评价中心技术中的多种测评手段均有专业性要求，无论是使用过程，还是对于最终结果的解读，都需要具备一定的专业积累；其次，对于企业而言评价中心是一个需要持续建设及更新的工程，只有结合企业自身应用、自身场景不断更新评价内容，其评价结果的准确性才能得到不断提升。

⑨ 评价中心技术简介

现代人才测评理论认为，人的行为都是在特定的环境中产生的，个体的工作绩效都是在特定的环境中取得的，人的行为和工作绩效都会受到其所处环境的影响，不可避免的打上所处环境的烙印。因此，要想对人的行为、能力和工作绩效等素质特征进行科学的观察与评价，就不能脱离素质特征所处的环境。所以要想准确的了解一个人的素质特征，就应当将其素质特征纳入一定的环境系统中，观察分析评定被测评者在该环境下的行为表现以及工作绩效，从而实现对被测评者全面素质的整体考察。正是基于这种理论，人们逐步形成和发展了评价中心这种现代人才测评的新方法。

评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，特别是中高层管理人员的人才测评方法。它是现代人才测评方法综合发展的最高体现。国外许多大的组织机构中，评价中心技术被认为是考察管理潜能的最有效方法之一。

一、评价中心及其发展

评价中心的概念

评价中心是二战后迅速发展起来的一种人才测评新方法，他是运用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情景测试对人才素质进行测量，并根据工作岗位要求以及企业组织特性进行评价，从而实现对测评对象的客观、全面和准确的了解，达到人职匹配的目的。与其他传统测评方法相比，评价中心技术不仅加大了口头测试的比例，而且采用了各种类型的测试项目，因而它能提供不同方面有价值的资料和信息，它不仅注意被测评者现有才能的测评，也注意其潜力的发掘，还注意到个人在群体中的地位和表现，不仅看重基础理论和知识测验，还看中实际工作能力以及应变、适应能力的测验等。

通俗地讲，评价中心测评测评法是将各种不同的测评方法相互结合在一起的新型人才测评技术。他是通过创设一种逼真的模拟管理系统或工作场景，将被测评者纳入到该环境系统之中，使其完成环境系统下对应的各种工作，如主持会议、处理公文、进行决策、处理各种日常事务和突发事件等。

评价中心是一种包含着多个测评者采取多种方法从事测评活动努力的程序，而不是一种具体的方法，它既不是一个地理概念，也不是一个单位或组织。它是多重测验在逻辑上的延伸，是由多个测评者对多个被测评者进行的评定。因而，评价中心是以测评被测评者管理素质为中心所进行的一些列标准化活动程序，是一种比较全面的测评方式和技术，以下几种单一的活动均不能构成一个完整评价中心：

以小组谈话或一系列连续的谈话作为唯一的技术；依靠一项特殊的技术如情景模拟练习就作为评价的唯一基础。仅仅使用由纸笔测验所组成的测量试题，而不考虑统计或整体的评价。仅有一位测评者使用多种评价技术，单独对被测评者进行评价。几个测评者都各自准备一份自己的评价结果，而没有这些结果综合起来作为该评价中心的最终结果。