不懂技术如何做好人

⑴ 不懂技术,我们应该如何管理

如何管理好一个技术团队

使优秀程序员成为优秀经理的品质

程序员是概念性的思考者，这也是成为经理的一个必要品质，但Smith也承认，一些程序员的思考方式比其他人更为抽象。有必要关注细节（如制订标准时），但为细节而心神不宁则是一种错误。

一些新上任的团队主管非常重视技术问题，由于他可能比较专制，这样做并不理想——一般来讲，代码开发团队在更加共享性的环境中工作会有更佳表现。

Blythe建议把管理工作看作是一种新技术：你需要时间来学习。“不要希望你一开始就能学会，”他补充说。

如果领导者是一名技术专家型官员，而不是一位沟通者，那么团队和组织都得挣扎着求生存。虽然一些人发现很难学会开放和民主化，但人事管理技巧可以通过正规培训来传授（MYOB使用Software Ecation提供的一个课程）。要成为一名高效的团队领袖，你需要喜欢和人打交道，并通过与他们沟通来传达自己的观点。

两种角色在意识上的差异

你不再是一名程序员，Smith指出，因此你不能把全部精力花在编程或设计上。因为你乐于编程，这可能诱使你逃避新的人员管理工作，因而造成风险。

“成功的人[团队领导]了解人们的动机，”Blythe说。但Katsos指出，保持团队的快乐情绪会大大提高他们按时交付一款优良产品的机会。

除了指导和管理你的团队，重要的是，你还需要与内部顾客（例如营销、QA或设计部门的关键人物）建立关系，帮助自己养成一种大局观。关注组织的政治策略也会提醒你公司即将发生的重大转变。

Katsos对这个观点有更深入的理解，他认为你需要了解整个项目生命周期。除了编程以外，你还要承担QA、文件资料和其它方面的一些责任，即使你的团队并不负责这些任务。

“不要指望减少工作时间，这是肯定的，”Danckert警告说：“甚至你在度假的时候也必须做出决策，最好是参与进来，而不是接受你不希望的决定。”

时间管理

对任何拥有一定自主权的人来说，时间管理都十分重要，因为他们需要了解如何组织他们的工作时间，但一个团队领袖必须努力平衡这个角色的管理和实践时间。

专家小组一致认为你需要分配时间进行管理工作；但在如何分配时间方面，他们并没有达成统一意见。一些人支持首先开始做管理工作，其他人则更倾向于将整天的时间分成小的时间块。

“我给自己不属于关键路径上的[技术]任务，”因为一名团队领袖需要能够在必要时完成管理任务，Katsos表示。

重要的是，必须保证没有人会陷入困境，Blythe说——如果任何任务用了两天以上的时间，你应该坐下来与相关人员进行讨论，找出出现的问题。

Katsos喜欢把大型项目分成小块：如果某件工作预计要一年时间完成，他可能会将它按月进行划分，并让开发人员估计他们完成最开始一部分需要的时间，然后开始执行项目，并将进度与估计进行跟踪比较。只是“不要太过于依赖估计”——如果有任何工作偏离正轨，你应该尽可能早地处理它，Katsos建议。

⑵ 没技术怎么创业

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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⑶ 领导是个技术空白，面对不懂还装懂的情况下，你会怎么做

下属没有办法与之交流，包括下达的任务和完成的成果。因为没有技术上的共识，一旦对人物的理解有偏差，或者阶段成果要进行反馈，很难进行交流，没有有效的交流，决策只能下属下。下属要懂业务，市场，客户可能好一点。领导没有对工作成果的鉴赏力，容易被忽悠。

领导对难度和工程量估计不足，因此对工期过于乐观。很多不懂技术的领导也不知道如何提高效率和质量。只是一味地压。

⑷ 不懂技术的PM，该如何管理技术大牛们

首先，PM不是管理人的，所以这一点无论你还是大牛们都必须要明确，你的权利只来自于项目和公司领导授权。</p><p>其次，PM不一定是技术专家，但一定是沟通专家，学习大牛的技术不是你的重点，你只需要了解常用术语和基础知识即可，你的重点是如何安排好牛人们在合适的岗位上发挥他的长项。
再次，项目管理必须有套路和章法，利用领导授权给你的管理权限去和组员做好沟通，让项目的目标成为大家的目标，而不是你个人的目标，他们的价值不是因为服从你而产生，但绝对会因为服从你而提升。
最后，你需要建立一定的气场，加强和大牛们的沟通，不光是技术与工作上的，还有生活和三观上的，让组员看到你的亮点

⑸ 不会技术怎么管理

不会技术该如何做好管理？
1、首先以交流为明目分别请各技术板块负责人或技师进行单独交流，内容可以围绕交流者关心的问题如：工作环境、薪酬福利，以及公司当前存在的问题、建议等为切入点，逐步引入对其工作板块存在问题和如何改进建议话题，由浅至深涉及质量达标等问题，举一反三深入技术层面。
2、不懂技术不代表不能做好管理，因为任何技术工作都有一套实施标准和程序，只要熟悉并掌握工艺标准和技术流程，有效贯彻过程监控管理，外行也可以领导内涵。
3、建议公司实施“质量体系”建设及必要的认证，并如实参照体系标准实施好过程记录管理，一个周期后你会发现，其实再强的专业技术也是要按规矩来做的。

⑹ 不懂技术的人如何组建技术团队

无意回答，不过楼主的问题让我想起了一人，呵呵。
马云就是了，他其实也是什么都不懂的，网络除了收发邮件，浏览网页之类，其他技术不懂的，技术都是交给专门懂技术的做了。
我的建议是，做个领导者，有足够好的眼光和谋略。会物色人才，不光是技术，还得看人品了。
实在不行，招人的时候看看工作简历总会吧。再或者如果公司有绝对的实力的话，想办法去别的公司挖人吧。
马云说阿里巴巴的职员是去留随意的，如果你有幸能招到他的部下，或许会有很大帮助！
做个记号，期待牛人的答案！~~