有技术团队怎么接项目

❶ 作为程序员自己的小团队，怎么找私活

很多程序员上班一般都是一个项目做两到三周，如果完成自己的那一块的话，就可能会有相对多的时间，这个时候，很多程序员就会想着多赚一点外块，这个时候就会利用自己多出来的时间来接点私活，也有一些玩得好同事就会私下问到我这个问题，今天就来个大家分享一下我的一些经验吧。

第二个通过这个途径找到我的甲方，叫鹏哥。开发一个网站，总价一万多，吃了上次的亏后，我自己就不想参与了，就找了一个读者（小李）做。结果这个项目烂尾了。小李交付的产物我自己都觉得不好意思，bug 非常多。在我看来，既然项目的订金已经收了，作为开发人员，至少应该交付一个说得过去的产物——负责任吧。

很遗憾，个人品牌招揽来的前两个私活最后都搞砸了。这里有必要总结一下：作为程序员，既然打定主意要接私活，那么接到的时候一定要珍惜。如果一开始觉得价钱低，就趁早拒绝，免得因为需求变动等等原因砸了招牌。

当然了，通过这个途径也做成了四单，每单的价格差不多两万。这里就不再详谈了。

❷ 如何接软件开发的项目

软件公司想要拓展项目，不妨试试招投标活动，如今企业和政府的电子办公系统需求越来越高，软件公司想获取这些招标信息方法如下：
1.官方渠道：各个省级的政府采购网站，可以找到一些政府采购的软件开发需求；
2.聚合类招投标信息平台，推荐使用筑龙标事通，每天更新大批软件开发需求的招标信息，各大企业和政府的招标公告都能查到，你还可以订阅关键词，有对应的标讯会及时推送到你手上，保证每个商机都抓住，寻找更多合作机会。
另外做软件开发公司技术需要扎实，这样才能不断累积口碑，客户口口相传，项目自然就会自己找上门。

❸ 如何接手一个中途项目

休完产假回来，被安排接手另外一条产品线的一个项目，并且是这个项目的二期，感觉挑战比较大，虽然比不上接手传统行业中途项目的挑战，但多多少少也给我带来了新的体验。 首先，这个团队我不是那么熟悉。那么要在一个新的团队短时间内建立威信怎么办？获得领导的支持很重要。当然，不管是中途项目还是一个新的项目，领导的支持都是最重要的，直接取决了你能获得多少资源以及项目成员的参与程度。需要召开一个比较正式的项目组内部会议，由领导来宣布项目经理人员的变更。同时获得项目成员的支持也很重要。项目是一个团队共同作战的过程，离不开项目成员的共同努力。而更换项目经理，对项目成员来说，需要适应另一个项目经理的做事风格和管理风格。人是有感情的，有时候甚至会对人员更换产生逆反心理，这都很正常。对项目经理来说，首先要了解项目成员的人员情况（这包括性格、特长等），跟项目成员建立初步的关系，也就是说要快速的融入这个新的团队。 其次，这个项目我不是那么熟悉，如何在短时间获得最多的项目资料？需要借助工作平台，第一时间阅读项目相关资料，对项目有个大概的了解。然后召开一个正式的项目组内部会议介绍项目组人员、项目背景、进度等，还需要包括一期项目中遇到的问题以及获得了哪些成就。正式的会议可以保证信息的正确性，同时会议可以了解到文档所没有包含的信息。跟一期的项目经理和技术经理多做交流，在交流的过程中挖掘项目中存在的问题根源，分析项目中做得好的点以及可以改进的地方。 再者，这个产品我不是那么熟悉，如何在短时间内掌握这个产品？也许有人会说项目经理不需要对产品很了解，只要有好的项目管理技能就可以了。我不大认同这个观点，一个好的项目经理需要对所处的行业以及产品有一定自己的商业看法，这在需求分析以及项目范围控制上可以起到很大的辅助功效。也有助于在发生需求变更时，能有自己独立的分析看法帮助做出决策。快速学习的方法有很多，我喜欢自己亲自去体验一番，然后自己画出这个产品的模型图，再拿着这个模型图跟项目成员画的模型图去对比。这过程中会有很多不理解的概念，或者是不清楚某个功能的价值点，这就需要以空杯的心态，多请教PD。对商业的看法无对错之分，只有赞同和不赞同。 最后，这个产品的设计我不是那么熟悉，怎么更快速的了解设计思路？这就要求项目经理有一定的技术背景，先通过项目的设计文档获得一个大致的了解，再请教项目中的技术经理或者主要开发成员。在这过过程中，姿态很重要，不要因为怕暴露自己的无知而影响在项目成员中的威信，态度决定一切，只要是真心实意，并且是认真学习，我相信会获得大家的尊重和好感的，因为大家感觉到了你在努力，你跟他们站在同一战线上。了解了设计思路，再结合对产品的了解，可以更清晰的知道需求功能点之间的依赖性，便于功能点的拆分以及任务的分配。同时还可以帮助项目经理对每个功能点的工作量评估有个大致的把握，当然在工作量评估上应该信任项目组成员，但这可以帮助项目经理理清项目风险，在有突发情况下，能最大弹性的以不变应万变。

❹ bim工作室怎么接项目

bim工作室接项目。
1、住宅和常规商业建筑项目：此类建筑物造型比较规则，有以往成熟的项目设计图纸等资源可供参考，使用常规三维BIM设计工具即可完成，且此类项目是组建并锻炼BIM团队的最佳选择。从建筑专业开始，先掌握最基本的BIM基本设计功能、施工图设计流程等，再由易到难逐步向复杂项目、多专业、多阶段及设计全程拓展，规避风险。
2、体育场、剧院和文艺中心等复杂造型建筑项目：此类建筑物造型复杂，没有设计图纸等资源可以参考利用，传统CAD设计工具的平、立、剖面等无法表达其设计创意。现有的模型不够智能化，只能一次性表达设计创意，且此类项目可以充分发挥和体现BIM设计的价值。为提高设计效率，设计人员应从概念设计方案设计阶段人手，基于BIM设计工具编写程序、定制工具插件等完成异型设计和设计优化，再在Revit系列中进行管线综合设计。
3、工厂和医疗等建筑项目：此类建筑物造型较规则，但专业机电设备和管线系统复杂，管线综合是设计难点。可以在施工图设计阶段介入，特别是对于总承包项目，可以充分体现BIM设计的价值。由于项目的参与方关注的内容不同，在项目中BIM技术应用的侧重点有所差异，共同的目标是通过对BIM技术的应用，更好的管理项目。

❺ 怎么到网上接外包项目

1、 争取抢先联系客户

如今接项目的竞争越来越激烈，不单是我们这些程序员或软件团队参与竞争，更有不少的正规的软件公司也加入其中，而软件项目相对比较少，因此如果想接到一个项目确实比较艰难。这里首先要牢记的一个字是快：就是比别人抢先一步先联系客户。客户都有一种先入为主的思想，总是对于第一个联系他的人印象比较深刻，如果其他如价格方面又满意的话，十之七八就会把你作为承接项目的最佳人选。所以你要经常上软件外包网站比如软件商务网、软件外包网、中国软件网等网站上查看有没有刚发布的项目，如果有的话就要马上联系客户。如果你能经常做到第一个联系客户，那我看你接到的项目就不会少的。

2、 保持与客户的持续联系

是不是第一个联系了客户就高枕无忧了呢？也不完全是这样的。前面说过了，一个项目总是有很多人去竞争，就算是你抢先联系了客户，但可能后来又有不少人也同样联系了他，而客户在这种情况下一般是处在比较犹豫的情形之中，这时，你就要经常不断地联系客户，不断地征询客户的意见，询问客户的项目需求，把你对项目的理解也经常与客户交流。这样，客户会觉得你比较有诚意来接这个项目，就会比较倾向于把项目交给你来完成。有时，与客户拉拉家常，也会拉近你与客户之间的距离。说不定你会意外发现客户原来还是你的老乡，那就更好谈了。总之，如果你想要想争取到项目，就要经常不断地与客户保持联系，直到最终达成意向。

3、 要消除客户的疑虑

作为客户，他对于项目的承接者总是存在各种疑虑。比如，这个项目究竟承接方有没有能力开发啊？项目组人员是否有这方面的经验？是否作过类似的产品，是否有这方面的技术能力？会不会只是骗了预付款就开溜啊？最后完成的项目能不能达到自己的要求啊？我们作为承接者，就是要千方百计打消客户的这种疑虑。比如，你要经常准备好一些成功的案例和以前的项目的DEMO，就是把你以前成功完成过的项目，做成一个DEMO给客户看，让他觉得你是有能力完成类似的项目的。俗话说，事实胜于雄辩，把你以前做过的类似的项目DEMO给他看，好过你一遍遍空口的承诺。因为软件开发的过程中谁也不能保证一点问题不出，相比较而言，一个有经验的开发人员会更容易得到客户的信任。因为你已经有和客户的项目功能接近的案例，无疑会缩短开发周期，技术上有更好的保障，因此客户也更乐于把项目交给你。所以，程序员平常必须多花点时间和精力，搜集整理以前自己做过的项目案例，并把它们分门别类地整理出来，遇到同类项目的客户，就可以给客户进行演示，这样客户就会放心把项目交给你了。另外，把团队组成人员、技术能力、经验等客户看重的东西整理出来并给客户看，也能够对争取到项目起很大的作用。

4、 谈价格的技巧

谈价格是很需要技巧的。当然首先的第一步，还是估算你的项目费用。这里有一个公式可以参考，就是项目费用＝每位程序员每天的工资×项目所需要的工期（天数）×人数。比如一个软件项目，要求设计方在1个月内完成，大概需要4人的协作，地点是在上海，那么项目的费用就是：200(元/天) x 30(天) x 4 = 24000 元。所以该项目的费用应该是2万4千元。但在实际的外包中，由于目前是买方的市场，如果你一成不变地照搬这个公式，肯定会在实际承接项目时四处碰壁的。在与客户谈项目时，了解客户对于价格的心理底线是很重要的。一般来说，要先用某一个价格试探一下客户的反应，如果客户对于价格反应比较激烈，就要适当地降低你的价格，直到最后达成一个双方都能接受的价格。这其中，说服客户接受你的价格是比较需要耐心的，你需要把你的项目费用计算方法解释给客户听，让他理解你的报价的合理性。另外，你需要对客户的需求有比较深刻的了解，切忌在没有弄清楚客户的全部需求之前就盲目出价。因为在功能需求比较笼统的情况下要不了太多的钱，而功能越具体就越容易抬高价格。有时会遇到对价格毫不松口的客户，这时就要灵活掌握，如果客户的项目恰好是你之前开发过类似的项目，那么价格就可以适当降低来争取拿到项目。不过，有时开价太低以至于根本没有钱赚，而客户又没有变通的余地，那也只能放弃了。

总之，与客户谈项目有着不少的技巧，如果你能不断地总结这些技巧，并能灵活地加以运用，就能接到更多的项目。这样一方面可以提高自己的技术水平，另一方面也能增加自己的收入。

❻ 程序员如何可以接到软件外包项目求大神帮助

程序员接到软件外包项目方法非常多，根据自己实际情况，选择一种或者几种方法。
程序员主要通过如下方法接到外包项目。
1、建设自己的网站，然后推广宣传自己的网站。
方法：制作自己的网站，然后通过SEO或者其他方法运营推广自己的网站，让别人看到自己的网站，进而其他推广宣传的目的，从而接单。
2、通过qq群接单。
比如加程序员开发群，有的群里面，有人发布软件项目，进而通过qq群接单。
3、通过微信接单。
在微信朋友圈发布程序接单广告，进而接单。
4、通过合作关系接单。
方法是，联系网络公司或者其他软件公司，提供程序开发服务。
5、通过熟人接单。
主动联系身边熟人，让熟人介绍软件项目，给予一定提成。
6、通过威客网站接单。
现在威客网站，很多人发布软件项目，可以竞争接单。
总之：程序员接到软件项目方法和一般提供服务推广方法类似，通过各种方式宣传自己，进而接单。

❼ 程序员接私活完整攻略

接私活 对程序员这个圈子来说是一个既公开又隐私的话题，不说全部，应该大多数程序员都有过想要接私活的想法，当然，也有部分得道成仙的不主张接私活。但是很少有人在公开场合讨论私活的问题，似乎都在避嫌。就跟有人下班后跑滴滴一样，程序员私有时间接点活挣点钱不也很正常么，不过不要在上班时间就行，就跟你上班期间出去跑滴滴一样。

当你竭尽全力想要去接私活的时候一定做过这样的事，网络搜索“程序员如何接私活”或者“程序员到哪接外包”之类的问题，那么相信你也一定看到过让你不要接私活的帖子，观点大概就是：

把有限的时间花在提升自己的能力上，技术深度，技术广度，或者多阅读书籍，丰富自己，这样有可能比做外包收益大。

这里就不跟大家讨论该不该接的问题了，很明显，我接了。首先跟大家分享几个项目案例。

案例1

大概是13年14年左右的样子，谈到一个项目，做一个APP连接甩脂机，通过蓝牙模块传输数据，便于手机上观察，大概这样。依稀记得跟甲方项目经理沟通需求时，他拿了一个 Android 2.x 系统的手机给我演示了QQ的一些功能，我一本正经的跟他说，“你放心，这个肯定做不了”，他当时就懵了...因为我并不想兼容2.x版本的系统。后来进入签合同阶段，这家公司不大，事儿倒是不少，又是身份证复印件，又是按指纹。这个项目是我外包生涯中的一次滑铁卢，为什么呢，因为我竟然同意了不用付定金，等项目开发中期再支付第一笔费用。带着一个他们提供的蓝牙硬件模块，回去了。后端开始编写API，Android iOS 开始研究蓝牙数据传输，噼里啪啦直接把项目做完了。测试包发过去了，结果大家能想到，不给钱!

我至今都记得这家公司的名字，不知道倒闭了没有，我们整个团队一分钱没得到，项目以失败告终。

案例2

一个汽车后市场项目。当时市场上有一款APP，养车点点，后来已经改名，叫典典养车，我们当时要做的就是抄袭它，功能类似，整个项目差不多十几万。甲方是做汽车零配件的，在上海有很多家店，每次交流的地址在一家咖啡馆。两个多月后，项目上线，经营一段时间后，甲方意欲挖我们过去，毕竟项目是我们做的，他想把原班人马招过去，婉拒。

案例3

一个海外社交项目。这个项目比较小，只做 Android 一个端，原因是甲方招聘的 Android 人员离职了，时间紧急，就让我接了。比较顺利，对方提供视觉稿、API，我开发 Android 即可，项目也没啥难度，我闲着无聊，特地给他们做了一些交互动画，甲方验收的时候非常高兴，直言比他们自己员工做得都好。

还有很多其它项目就不一一介绍了，小到做一个控件，几百块，千把块，大到几十万的项目，从整理需求到设计到开发。当然，也不是什么项目都接，举个例子，以APP为例，在甲方提供API和视觉稿的前提下，一个端低于2万的项目从来不接。

做私活挣钱吗？不挣钱是脑子进水了吗。尤其对于刚入场的选手，外包收入可以说抵你一年的工资都可以。不仅挣钱，还特别积累经验，外包项目五花八门，搞地图的，搞语音的，搞视频的，搞蓝牙的，能帮助初级选手快速成长。

做私活累吗？相当累。白天黑夜，从无周末。项目一旦接下来，从此进入心事重重的生活，不到最后交付那一刻，不会停缓。周末是最佳的工作时间，平时下班晚的话还做不了，所以几乎没有休息时间。

重点来了，到哪里接呢？

初级选手自己乱七八糟找项目，高级选手项目找上门。做私活一定要找到最佳状态，不然就是受罪。什么是最佳状态，就是当项目找上门时， 想做就做，不想做又想赚就转。 那么到底有哪些方法可以接到私活呢？不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，有哪些方法我一一说来。

方法1

各个众包平台。这是入门级的手段，也是最容易做的方法。有哪些众包平台就不用我一一细说了吧，猪八戒，威客网，CSDN 也有外包频道，一些技术论坛，海外的 Freelance 网站等等，每个都注册一遍，前期比较麻烦，各种资料需要填写，团队介绍，历史案例。注册之后理论上就可以投标项目了，不过如果需要认证的话，还需要继续花钱，很多项目只有花钱之后才有机会投标，这个就自己评估吧，我没花钱。通常没啥好项目，钱哪有那么容易赚，都是些边边角角稀奇古怪的项目。当然，即便是被别人挑剩下来的项目，也不排除有好项目，你要一一去沟通才知道。

方法2

主动联系各个外包公司，成为他们的备选开发人员。外包公司接单子的手段肯定比我们个人高明多了，他们就靠这个吃饭的，当他们出现人员紧缺、项目过剩、员工离职等情况时，不排除他们会考虑找临时替补人员，甚至把项目整包转出去。如果你身边有朋友开外包公司的，那很好，先天优势，长期互助。但是大部分人也许并没有这样的资源，那么这就是个体力活了，在方法1的基础上，部分平台会留下甲方的联系方式，比如猪八戒，你直接搜索软件外包服务商，他们的介绍页面上通常会有他们的手机号码和邮箱等信息，或者当你点击“在线咨询”“与我联系”等类似按钮的时候，他们的自动回复也会出现一些QQ号、手机号、邮箱等联系信息。

这边我只是以其中一个平台为例，只要你用心，各个平台你都能扒到一些有用的信息。拿到这些信息之后你就可以把你编辑好的话术发给他们，也可以直接加他们微信，通常手机号码就是微信，不要怂，直接跟他们联系，打电话、发邮件、发QQ，发微信，把你想要做外包的意图告诉他们即可，然后就静静的躺在他们的朋友圈里，或者被遗忘，一两个月问一次好打个招呼，不要太频繁，这也算是人际关系的维护，看你本领了，多认识点人没坏处，剩下的就是平淡的等待了，如果他们会联系你的话。

方法3

跟身边的开发人员灰度交流。你没有项目，不代表别人都没有，如果别人愿意带着你的话，这也算是一个渠道。什么是灰度交流，就是半含蓄状态，文章开始我说了，程序员接私活是一个既公开又隐私的话题，不过这个度大家自己把握好，搞不好丢饭碗，把握不好的还是放弃这个方法吧。

方法4

人脉资源。除了从网络上接项目，或者吃外包公司的残羹冷炙，还有另外一个类别的项目，那就是创业者。在这个互联网、移动互联网、物联网盛行的时代，创业者也是一波接着一波，虽然热度有高有低，但是从不缺。组建一个公司，组建一个技术团队需要一笔不菲的费用，尤其软件开发人员的工资，将成为一个创业公司的沉重负担。种子投资，或者天使轮投资能有多少，对大多数创业项目来说，几十万，一百万，两百万，或者五百万，基本顶天了，这些钱能维持一个团队多久，何况还有很多创业者并没有拿到融资，他们等着先开发一个上线项目，再拿项目去找投资。如果你能接到这样的项目，那也是很爽的，不过通常这类项目靠熟人介绍，但是你千万要注意，一定要营造良好的口碑。有条件的话，也可以做套名片，几十块钱，够发好久的。

做私活没有稳定的渠道，你可能一直找不到项目，也可能一年一个项目，重点是心态，不然你将陷入困扰的情绪当中。有更好，没有拉倒，找到最舒服的状态。

当项目来临时，该如何报价？

价值都是相对的，一定要有自己的心理预期，有些人觉得五千很值，有些人觉得一万很值。不要饥不择食，不管多廉价都接；也不要人心不足，吃着碗里看着锅里，或者觊觎别人的高价。跟对方交谈时，一定要快速判断彼此是否是目标客户，不要啰嗦太多，你的心理预期是几万，对方的心理预算是几千，这样的项目还谈个啥，务必在最短的时间内确定大家是否可以继续谈下去，否则浪费不必要的时间。如果大家心理预期差不多，对方不是那种想三千块钱做个淘宝的，则继续往下进行。有的甲方要求不多，很爽快，这样最好，有的甲方需要出报价单，那么就详细沟通需求，整理报价，整理报价是一个费时的过程，不要嫌麻烦，我们不是服务商，我们是抢食的个体，一定要不怕付出，哪怕一无所获。

甲方有可能只是来询价，也可能等你出完报价单再回去比价，还是那句话，不要怕吃亏。如果甲方是个体的话，通常很好弄，但是甲方是商家的话就麻烦一点，一定要问清楚是否要开票，开票是要税的，不过羊毛出在羊身上，告诉他我们的报价是不含税的，如果要开票的话要加上税钱，20万的话，差不多几千块钱，看对方要求开什么类型的票。开票的话可以自己去税务局开，不过我没去过，如果自己认识几个开公司的朋友的话那是最好，让他们帮忙开张票，把税钱贴给他们。

如果你觉的开票你对来说很难实施的话，那么有三个方案，一是放弃，这样的单子直接不要接了，继续寻找下一个单子；二是先接下来再转包，转给其它的外包公司做，不过你要估摸好有公司接，有朋友做外包公司那是最好的，相互帮忙，但是这种方案并不推荐，原因是不好把控项目进度和质量，还担风险；三是把项目介绍给认识的公司去谈，谈好了你拿提成，这样你既不担风险，还赚点快钱。

付款方式该如何确定呢？

切记，必须付定金，越多越好。通常我的付款方式是442，即预付40%的定金，项目提测再付40%，项目上线付清余款20%，这套方式针对个人比较好用，针对公司不好用，公司通常会留一笔费用在上线后一个月两个月三个月再付清，所以付款方式可以改成5311，即预付50%的定金，提测30%，上线10%，上线运营一个月后10%，坚持一个原则，前期付的钱越多越好。

接下来就是签合同了

一般只有个人才可能不要求签合同，大多数情况还是要签合同的。合同尽量你来拟定，不会写的话上网抄，一定要保护好自己的权益，重点是防止被对方坑。比如在合同中一定要写好适配哪些系统哪些浏览器，基于哪个版本开发等等，做得到的就写，做不到的别乱写，合同这东西，在心情好的时候怎么写都无所谓，心情不好的时候大家只能拿合同说话，你可别赔个十万二十万的，吓死你。

整个接私活的过程差不多就是这样了，最后，我再强调几点 注意事项 ：

end

❽ 我自己组建了一个java开发团队，怎么才能接到项目呢

不是说组建java团队就能搞开发的。。

如果你真的想搞的话就开个小公司吧。。

要不然有谁愿意被你管理呢。。。

另外你还要给他们发符合他们水平的工资。。

想接项目：

条件一： 认识很多朋友，也就是说人关系很好，而且大多数是高层次人物

条件二： 要有很高的信誉度，信誉度是一点点积累的，要不然谁敢把项目交给

条件三： 那就是招几个电话销售吧。。

你们去做呢？谁又能合保证你们做的质量呢。。

这不是那么容易的一件事。。

楼主要想好了，不能是一时的冲动。。

祝楼主好运。。。。

❾ 怎么接计算机外包项目

随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此外包的软件项目也在不断增长。但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候遇到好多从来没有遇到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。
第一点，到哪里接项目
软件团队或ＳＯＨＯ最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。
现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有ＣＳＤＮ的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。
第二点，如何与客户谈需求
接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。
所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论，对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法，并形成项目的最终需求。在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式收集客户完整需求，形成文档，然后经过客户讨论、客户审查、文档修订等多次反复的过程。有一点需要注意，即使双方谈的很投缘，在讨论需求时也一定要详细周到，精确到每一条不能再划分的软件功能为止。
第三点，如何合理地报价
在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。
在很多的情况下，客户在跟接包方谈项目之前，心理都已经有一个价格底线。如果要投入的费用超过了客户的预算范围，客户将不再与你谈该项目，他会转而找其它软件团队商谈。所以跟客户谈项目的过程中要迅速地思考客户需求的真正含义，能够通过某种转换和变通，把客户对于技术的要求与自己团队的技术力量可以接受的价格相对比，从而得出一个双方都能接受的报价。在与客户的谈判当中，灵活变通是成功的关键之一。当然并不是所有的客户都可以通过变通而满足，遇到客户不认同项目费用的情况一定要处之泰然，真诚地为客户解释，把客户的需求细化为技术上的要求给他分析，让他同意你的报价的合理性。即使客户对编程技术不是很了解，但经过你的细致的分析后也会对你的报价表示认同的。
第四点，如何组织团队
由于客户的需求是不同的，因而项目也是各种各样的。有网站设计项目、也有软件设计项目，要求使用的编程语言也是多种多样的。即使是在一个项目中，比如说网站制作的项目中，也有着前台的美工设计和后台程序的编写的分工。这些工作如果全部交给一个人去作那是绝对完成不了的。即使是一个小的团队，也不能保证所有的人才都齐备。因此最好就是自己把项目初步设计好，然后找合作伙伴共同开发，自己总体掌握整个项目的全部进度。如果在身边没有好的合作伙伴的话，网上也能找到不少可以合作的伙伴。
这里推荐各地的软件技术ＱＱ群，大家可以在群里找到各方面的编程高手来分工做项目。（北京43966886 上海22267033 深圳43353614 广州44071675珠海43275805 杭州43276029 福州43309190 南京43319646 武汉 43319996 成都42961245 重庆43320370 沈阳42408057 大连43321811南昌 43321932 长沙43323026 济南43353895 天津43353727 西安43353817 海口43967437 昆明41193579 石家庄17940180 合肥41418679 南宁 7410 哈尔滨43965078 苏州43965528 长春43965640 宁波43966041 太原 43966123 青岛3630711 贵阳43966364）
第五点，如何能收到项目款
这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说 “请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要３０天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。
对于软件团队或个人ＳＯＨＯ族来说，由于不是公司，对方对于我们的信任度不会很高，所以对于大的项目一定要采用合同方式，这样出现问题才好解决。在合同中，最好订清楚分阶段来付款，这样有利于分散风险。比如，一般要求合同订好后先交３０％的定金，项目进行到一半后待客户验证后交５０％的项目款，全部项目完成并交付后再交清全部款项。这样做对于客户来说也比较好控制项目的进度，因此对方也比较容易认同并接受。
在实际外包活动中，我也发现有某些人大的项目做不来，小的项目嫌钱少又不愿做，结果到头来什么项目都承接不到。因此一开始要把自己的期望值放低一些，先从一些几百元的小项目做起，有了一定经验后再接一些大项目，这样循序见进才能不断进步；还有就是，你平常就要把以前做过的项目作为案例整理出来，以便随时给客户查看。实践证明，有时说服客户选择你的最好的方法就是给他看你以前做过的项目。以上简单谈了一下在承接软件项目时应该注意的几个关键点，其实还有很多问题由于文章的篇幅所限没有涉及。总之只要大家在外包的实践中不断总结经验教训，就能在激烈的外包竞争中取得领先的地位。

❿ 我有装修团队 怎样可以接到装修这一块工程项目

你可以自己去找活呀，比如去建筑工地问问。
当然你也可以找装修设计公司合作，他们的单子是比较多的，因为他们的资源多，会宣传，会推广，而你们是技术活，不会搞这些。所以你就去找装修公司谈谈的，最好能多谈几个，这样子就不用愁没有活干了。祝贺你们早日找到工作。