技术状态管理包括哪些活动

1. 怎么进行技术状态标识

技术状态管理是装备质量管理的重要环节，主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。其中，技术状态标识是技术状态管理的基础，是对技术状态项的识别、命名和描述的过程，以便与项目实施直接相关的人员了解各技术状态之间的相互关系，更好地控制和管理技术状态。

根据GJB3206《技术状态管理》的定义，技术状态标识是确定技术状态项及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。根据定义就可以看出，技术状态标识绝不仅仅是标识，其工作任务包括：

1）选择技术状态项；

2）确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件；

3）标识技术状态项和技术状态文件；

4）建立技术状态基线；

5）发放经正式确认的技术状态文件并保持其原件。

但如何实施技术状态标识，装备全寿命周期各阶段开展什么工作才算完成技术状态标识呢？很多人搞不清楚，我们今天做一梳理。

一、选择技术状态项

在《浅谈技术状态基线》一文中，我们介绍过，为了确保产品满足最终的使用功能，从所有的工作分解结构中选择重要的、管理难度大的、技术难度大的工作分解结构作为技术状态项，按照2/8原则作为控制重点强化过程的管控，一般包括：

1）武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品；

2）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键特性和重要特性的产品；

3）新研制的产品；

4）接口复杂且重要的产品；

5）单独采购的重要产品；

6）使用和保障方面需要着重考虑的产品。

技术状态项的确定也不是一次完成的，而是随着装备的研制进程逐渐明确的。一般的，在方案阶段，确定技术状态项初始清单（总体、系统层级），这部分清单受订购方控制；在工程研制阶段，确定技术状态项清单（分系统、设备层级），这部分技术状态项的控制权限由订购方和承制方商定；在设计定型阶段，确定技术状态项的最终清单。

二、确定技术状态文件

技术状态文件不等同于技术文件，而是规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。一般的，装备全寿期各阶段的技术状态文件包括（注意，参考标准为GJB3206，未采用最新的1+N研制程序阶段）：

方案阶段：系统规范、研制总要求、方案论证报告、试验总案、方案设计报告、通用质量特性大纲/工作计划、标准化大纲等技术状态文件。

工程研制阶段：研制规范、软件规范、研制任务书、合同、接口协议、技术要求、试验大纲（研制试验）、试验方案、试验任务书等技术状态文件。

设计定型阶段：产品规范、材料规范、工艺规范、产品技术规格书、验收规范、随机文件、产品图样、配套表、明细表、汇总表、试验大纲（生产试验）等技术状态文件。

其他阶段不产生新的技术状态文件，只是现有技术状态文件修订补充。

三、标识技术状态项和技术状态文件

关于标识技术状态项和技术状态文件，GJB3206写的比较笼统，标识的方式和目的不太明确，技术状态项标识和产品编号、技术状态文件标识和文件编号有什么不同，查了很多资料，也没有特别认可的，这里就简单介绍大部分企业的做法吧。

先说技术状态项的标识，GJB3206的要求是“每个技术状态项都应有标识。标识内容一般有技术状态项的型号、序列号（或批次号）等信息，标识号应具有唯一性”，具体标识在实物上还是文件上没有规定，大部分企业都是采用技术状态项清单来标识的，在清单中明确技术状态项及其标识。

再说技术文件标识，技术状态文件的标识应包含阶段标识、版本、文件名称、密级、文件编号等，大部分企业采用技术文件清单的方式标识，包括功能技术文件清单、分配技术文件清单和产品技术文件清单。一般的，装备全寿期各阶段的标识工作包括：

方案阶段：确定技术状态项、技术状态文件的标识方法；标识方案阶段的技术状态文件。

工程研制阶段：确定零部件的标识方法以及软件的标识方法；完善各类技术状态文件的标识方法；命名并标识每个技术状态项；标识工程研制阶段的技术状态文件。

设计定型阶段：标识设计定型阶段的技术状态文件。

其他阶段只需要关注修订的技术状态文件并进行标识即可。

四、建立技术状态基线

在建立技术状态文件的基础上，通过技术审查方式（GJB3273）确定技术状态基线。一般的，功能基线在方案阶段建立，应与产品的主要使用要求（含技术指标）协调一致，通过系统设计审查确定。分配基线在方案阶段末期或工程研制阶段初期建立，应与产品的总体技术方案协调一致，通过初步设计审查确定；产品基线通过关键设计审查，建立产品基线；通过设计鉴定/定型，初步确定产品基线；通过生产鉴定/定型，确定产品基线。

五、发放技术状态文件

技术状态文件发放和控制工作贯穿装备全寿命周期的各个阶段，应制定技术状态文档发放的程序。发放任一技术状态文档均应经批准，应记录并保存技术状态文档的发放信息。技术状态基线建立后，应控制并保持所有现行已批准的技术状态文档的原件。

技术状态标识的五项工作都不是一蹴而就的，而是分布在装备研制生产的各个阶段，由订购方和承制方共同完成的，其最终目的是为技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核打好基础，方便技术状态管理工作的开展。

2. 设备技术状态管理是指什么

设备技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对设备技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。

3. 如何制定技术状态管理计划

想要更好的制定技术状态管理的计划，首先必须要对整一个技术过程进行深入的了解，然后针对性的实施规范的管理计划。

4. 设备技术状态的概念

技术状态指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。

一般地说，设备在实际使用中经常处于3种技术状态：

第一种是完好的技术状态，即设备性能处于正常可用的状态；

第二种是故障状态，即设备的主要性能已丧失的状态；

第三种是处于上述两者之间的状态，即设备已出现异常、缺陷，但尚未发生故障，这种状态有时称为故障前状态。

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设备技术状态管理的主要内容包括：制定科学的管理制度和相应的规程标准，正确合理地使用设备，加强设备的维护、检查工作，了解和掌握设备故障征兆与劣化情况，并采取消除和控制措施，积累设备检查修理过程中的各种信息，为制定合理的修理方案或更新策略提供依据。其具体内容如下。

1、建立设备技术状态管理的原始依据。包括设备的能力指标、精度指标和运行特征等原始性能指标，有关技术特性指标，设备技术状态信息特征参数指标等。

2、制定设备技术状态管理的工作标准。包括设备操作规程、维护保养规程、检修规程及状态检查与监测规程等。

3、建立设备管理规章制度和工作流程。包括设备维护保养、检查、计划维修、故障管理、重点设备管理等规章制度及考核考查办法，有关基础工作的内容、形式与流程等。

4、贯彻设备操作规程与维护制度。合理使用设备、正确合理润滑设备、精心维护设备。

5、实行设备检查制度。包括全部生产设备及起重设备、动力设备的日常检查、生产重点设备的定期性能检查和精密设备的定期精度检查，掌握设备的技术状态信息。

6、定期进行设备完好状态检查，精度检测及特种容器检测等。

7、采用诊断技术进行状态检测，及时掌握设备的实际技术状态，为设备的状态维修提供准确信息依据。

8、按照设备的检查点和检查路线进行巡回检查，对检查中发现的异常征兆和隐患，要及时排除或进行有计划地维修，以控制和减少故障发生。

9、对突发故障（包括事故）按照规定进行分析处理和抢修，并做好记录。

10、严格贯彻动力设备的安全运行规程、环境保护法则以及定期预防试验规定。

11、搜集各种检查记录资料，日常维修、故障修理及其他修理记录资料，进行统计、整理和分析，探索故障原因与规律，拟定维修对策。

12、采取相应的对策和措施，改进设备的技术状态。对标准与制度进行完善，不断提高设备技术状态管理的水平。

5. 构型管理和技术状态管理的区别

构型管理和技术状态管理的区别，
1、构型管理是当前飞机制造领域普遍采用的概念，多用于民机领域。
2、技术状态管理是我国在军备方面一直采用的概念，是军方约定俗成的称呼。构型管理的概念最早起源于美国的军事工业，指的是一套科学的系统管理方法,是建立和维护产品技术完整性的重要学科，在中国被译为技术状态管理、构型管理与配置管理，不同行业叫法不同。

6. 质量管理不可不知道的术语——活动

有关活动的术语共有13个，其中包含多个质量管理活动的重要术语，分别是：活动、改进、持续改进、管理、项目管理、质量管理、技术状态管理、质量策划、质量保证、质量控制、质量改进、更改控制、技术状态项。

在13个有关活动的术语中，最重要的是质量管理目录下的质量策划、质量保证、质量控制、质量改进。

质量管理的定义是指制定质量方针和质量目标，以及通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进实现这些质量目标的过程，这就是指挥和控制组织的活动的基本内容。

质量策划：作为质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和资源以实现质量目标。

质量策划的作用主要有以下几个方面：

a、 质量策划是重要的预防活动。在活动策划时，对影响质量目标和质量要求实现的所有过程的每一个因素、每一项风险和机会，都预先作出有效的控制安排，既能够避免在实施中偏离目标和要求所做成的损失，可以说做好质量策划是最有效的预防措施。

b、 质量策划能够确保覆盖顾客的全部要求。在质量策划中用质量功能展开的方法，可以将顾客的要求一一对应地转化为产品的要求、过程的规范、过程控制的参数，可以确保顾客的每项要求在过程控制措施中不致被遗漏。

c、 质量策划有利于合理、优化地配置资源。通过周密的策划，可以使资源的要求具体化、针对化、定量化，这样，可以使资源的配置合理化、最佳化。即可以避免因资源不足而导致偏离质量目标和质量要求，又可避免资源的浪费。

d、 质量策划有利于实施持续改进。在质量策划中，对原有类似过程存在的问题，提出针对性的解决措施，并准备好纠正和预防措施，有利于实施持续改进。

e、 质量策划有利于增强顾客对满足其要求的信任。顾客可以通过质量策划来确切地评价组织所具有的质量保证能力，从而可增强对组织满足其要求的信任。

在实施质量策划的时候，要确定质量目标，并为实现质量目标规定相应的措施。

质量控制：作为质量管理的一部分，它致力于满足质量要求。质量控制的目的是在于保持质量的稳定性和一致性，并通过采取一定的作业技术和活动达到上述要求。

在实施过程中，质量控制的要点有以下几个方面：

a、 质量控制范围包括专业作业技术过程和质量管理过程。为了达到质量要求，质量控制要在质量形成的全过程对每一个环节进行一系列专业技术作业过程和质量管理过程的控制。对产品来说，专业技术过程试制产品实现所需的设计、工艺、制造、检验等；质量管理过程是指管理职责、资源、测量分析、改进以及各种评审活动等。对服务而言，专业技术作业和质量管理都是指其具体的服务过程。

b、 质量控制的关键是使所有质量过程和活动始终处于完全受控状态。它要求事前应对受控状态作出安排，并在实施中进行监视和测量。一旦发现问题，应及时采取相应措施，恢复受控状态，把过程输出的波动控制在允许的范围内。

c、 质量控制的基础是过程控制。无论是质量过程还是管理过程，都需要严格按照程序和规范进行。控制好每个过程，特别要注意关键过程是达到质量要求的保障。

质量保证：作为质量管理的一部分，它致力于提供质量要求能够得到满足的信任。质量保证活动的目的在于提供信任，它要求在质量管理体系中，实施并根据需要进行的全部有计划和系统的活动都能够进行证实，进而可以证实组织能够满足质量要求。

在实施过程中，质量保证的要点有以下几个方面：

a、 质量保证要能够提供证据。质量保证活动的关键在于能提供产品符合要求及质量管理过程符合要求的证据。要把顾客对具体产品的信任提高到对组织的信任，只有这样，在组织未来提供新产品的时候，能够很轻易的取得顾客的信任，使组织获得成功。

b、 质量保证要具有预防性。质量保证要求对质量问题的发生，具有充分的预防能力，并在质量策划阶段针对发生的问题，提出相应的纠正和预防措施。

c、 质量保证要具有系统性。质量保证活动不是孤立的时间，要从系统性的高度，从全局做出安排并加以协调控制。

质量改进：作为质量管理的一部分，它致力于增强满足质量要求的能力。在广义上来说，纠正和预防措施应属于质量改进的范畴，纠正和预防措施改进了组织的过程，对质量改进是至关重要的。

在实施过程中，质量改进的要点有以下几个方面：

a、 质量改进要识别改进的要求。顾客、相关方和组织自身都可能对质量管理体系、过程、产品或服务，提出各种不同的质量要求。组织应识别在这些要求中，哪些是关键和重要的质量要求，并考虑改进影响关键和重要质量要求的过程，以增强满足要求的能力。

b、 质量改进的对象是体系、过程、产品或服务。质量改进的基础在过程，应该认识到每个过程都存在改进的机会，并能使其减少输出波动、降低消耗，以更高的效率和更好的效果来运行。整个质量管理体系的改进更有助于全面增强满足质量要求的能力。

c、 质量改进应持续地进行，不断攀登新的目标。质量改进本身也是一个过程，首先应为其设定目标，然后寻求改进方案和措施，以实现质量改进的目标。实施质量改进的措施后，应评价其结果，以确保目标的实现，并在此基础上进行循环，增强组织满足顾客要求的能力。

d、 质量改进要以向顾客提供更高的价值和使顾客满意作为实施改进的出发点。

活动：是指做的事情，在项目工作中识别出的最小的工作项。

改进：是指提高绩效的活动。

持续改进：是指提高绩效的循环活动。

管理：是指指挥和控制组织的协调的活动。

项目管理：是指对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所有参与者实现项目目标。

技术状态管理：是指指挥和控制技术状态的协调活动。

更改控制：是指在产品技术状态信息正式被批准后，对输出的控制活动。

7. 请问有什么标准里面有关于技术状态标识“D”的说明

技术状态管理（GJB）里面有关于技术状态标识“D”的说明。技术状态标识“D”就是设计定型阶段。

项目研制包括：方案（F）阶段、初样（C）阶段、试验（S）阶段和设计定型（D）阶段。

技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。

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一、技术状态标识基本介绍

①技术状态标识是指技术状态项目 的功能特性、物理特性、接口关系及其后的更改,通过技术文件、图样及其特征编码来实现的所有活动。

②技术状态标识的内容

技术状态标识是进行状态,活动内容是互相关联的，缺一不可，无论缺了其中的哪一项都不能构成技术状态管理的完整过程。

在PDM系统中，技术状态标识的主要活动包括：产品相关的技术状态项目的建立和编辑，对象之间的关系和版本变更管理，产品结构装配关系的组织、编辑、展示、编码管理。技术状态项目确定后，PDM系统技术状态标识的方式包括：版本管理、有效性管理、多视图管理技术状态基线管理。

③技术状态标识的任务

选择技术状态项；确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文档；标识技术状态项和技术状态文档；建立技术状态基线；发放经正式确认的技术状态文档；保持标识和技术状态文档原件。

二、技术状态基本介绍

①管理要素

在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。技术状态项目是技术状态管理的基本单元。基线是指已批准的并形成文件的技术描述。技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。

②管理内容

技术状态管理可包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。

技术状态标识；技术状态控制；技术状态纪实；技术状态审核。

8. 技术状态管理的内容包括哪些

第一要做好需求管理。把客户的需求、行业的要求、法律的规定、企业自身的要求、工艺的要求等等都列出来，结构化组织起来。简单点说，这个就是基线（Baseline）。做好需求管理，就可以按照需求的分解设计生产产品了。

第二是做好变更管理。变更的目的有两种，一种是需求管理或者研发过程出现错误，需要纠正，一种是产品升级需要改进。从管理上并无区别，但还是希望纠正少一些，改进多一些，毕竟钱有限，用在纠正上多了，就没钱改进了。另外总犯错总纠错，大家可能会都觉得不太爽。变更管理可以有完整变更流程，也可以有快速变更流程，区分依据是看变更的影响，涉及到的钱多就需要CRB评审，走完整流程。没啥大影响可以自己决定的就走快速流程。不过有些行业影响重大，想快速流程可能不容易，比如航天、军工、医疗器械什么的。

变更管理，就是变基线。产品永远都复制基线。明白了这两点，技术状态管理就好做了。

另外多说一句，理想的顺序，是先在组织内部先实现好的技术状态管理流程，然后再上PLM之类的工具软件，而不是做的相反（译制片腔）。很多组织都希望买软件，然后用软件倒逼研发生产团队培养好的流程，这往往事倍功半。

9. 技术状态管理

技术状态管理是指在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。

本文先从几个概念的理解入手，再从技术状态管理的四个方面说明对技术状态管理的理解与感悟。

一、几个概念的理解

1.1 技术状态项 技术状态项是指能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。

 1）确定时机：较高层次的技术状态项可在方案阶段初期或之前选择，较低层次的技术状态项可在工程研制阶段初期或之前选择。

2）确定顺序：先进行产品工作结构分解，确定产品分解结构后再确定技术状态项，技术状态项应与工作分解结构单元对应。

3）确定原则：并非所有的工作分解结构单元都要作为技术状态项，被选择作为技术状态项的产品一般是： a）武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品； b）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键特性和重要特性的产品； c）新研制的产品； d）接口复杂且重要的产品； e）单独采购的重要产品； f）使用和保障方面需要着重考虑的产品。

1.2 技术文件、技术状态文件和技术状态基线 技术状态文件是规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。通常是直接作为产品研制、生产或使用保障依据的技术文件，主要包括规范、图样及其他需要的技术文件。计算报告、试验报告等技术文件虽是产品定型所需技术文件，但一般不作为技术状态文件。并非所有的技术文件都是技术状态文件，这句话可以从两个方面理解： 1）对于规定其他非技术状态项特性的文件非技术状态文件。

 2）对于技术状态项相关的文件，但没有规定其功能特性和物理特性的文件非技术状态文件，如计算报告等。 技术状态基线是在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。一般包括功能基线、分配基线和产品基线。

作为技术状态基线，应同时满足三个条件： 1）被正式确认。什么叫正式确认呢？依据GJB3206，通过按GJB3273标准执行的技术审查才叫正式确认；在日常操作中，由客户组织或参加，多方认可或正式批复的方式都可以认为是正式确认。

2）作为今后研制生产、使用保障活动基准。通常指研制总要求（研制基准）、技术规格书（生产基准）、使用维护说明书（使用保障活动基准）以及相关的合同、规范或要求。（从这个角度看，技术设计报告、六性设计报告等都不属于技术状态基线。）

3）技术状态改变判定基准。通常说的是在研制、生产、使用过程中作为技术状态改变的基准，主要也是指研制总要求、技术规格书、使用维护说明书以及相关的合同、规范或要求。

怎么确定技术状态基线呢？这里提供两种思路，都有道理，但没有明确规定哪种是对的，但考虑到技术状态管理是为了管理技术状态，所以名称的问题就无关紧要了。 1）站在武器系统总体的角度来确定技术状态基线，GJB3206就是这种思路，技术状态管理基线表如下： 表1 武器系统总体的技术状态基线表 运用这个思路，那作为分承包商如何确定技术状态基线呢？GJB3206给出的思路是在这三个基线的基础上，在进行细分，如任务基线、研制基线、性能基线、制造基线等等，可以在概念不冲突的情况下实现技术状态可控。

 2）站在分承包商的角度来确定技术状态基线，具体基线如下： a）功能基线：研制合同、研制任务书； b）分配基线：方案设计报告、“六性”计划、标准化大纲、技术规范等； c）产品基线：同表1。 比较两个角度的不同，相对于总承包商，分承包商因为接触不到方案论证报告和研制总要求，只能把研制合同和研制任务书作为功能基线，并从分配基线中拿出来，仅此而已。

 1.3 功能特性、物理特性、功能技术状态审核、物理技术状态审核 把这两组概念拿出来的原因是因为在GJB3206中，类似的概念名称却有着完全不同的含义，废话少说，直接上定义了。 功能特性是指产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保障特性等；物理特性是指产品的形体特征，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、质量等，又称实体特性。所以，两者的区别是，一个指的是性能指标相关特性，一个指的是实体特征相关的特性，泾渭分明，比较清楚。 按惯常的思维，那功能技术状态审核应该是对技术状态项的功能特性的审核，物理技术状态审核应该是对技术状态项的物理特性的审核，事实呢，不是这样的，看定义。 功能技术状态审核是为了验证技术状态项的功能特性达到功能基线、分配基线规定的要求所进行的技术状态审核，可与设计定型工作结合进行，审核的内容一般包括（以下内容重点是针对设计过程的，重点看是否满足功能基线和分配基线）：

1）审核承制方的试验程序和试验结果是否符合技术状态文件的规定；

2）审核正式的试验计划和试验规范的执行情况，检查试验结果的完整性和准确性；

3）审核试验报告，确认这些报告是否准确、全面地说明了技术状态项的各项试验；

 4）审核接口要求的试验报告；

5）对那些不能完全通过试验证实的要求，应审查其分析或仿真的充分性和完整性，确认分析或仿真的结果是否足以保证技术状态项满足其技术状态文件的要求；

 6）审核所有已确认的技术状态更改是否已纳入技术状态文件并已经实施；

7）审核未达到质量要求的技术状态项是否进行了原因分析，并采取了相应的纠正措施；

 8）审查偏离许可、让步清单；

 9）对软件和硬件集合成一体的技术状态项，除进行上述审核外，还可进行必要的补充审核。

物理技术状态审核是为建立或验证产品基线，对技术状态项试制试产样品的完工状态，所依据的技术状态文件而进行的技术状态审核，物理技术状态审核应在功能技术状态审核完成之后进行，可与生产定型工作结合进行，审核的内容一般包括（以下内容重点是针对生产过程的，重点是为了验证产品基线）： 1）审核各技术状态项有代表性数量的产品图样和相关工艺规程（或工艺卡、下同），以确认工艺规程的准确性、完整性和统一性，包括反映在产品图样和技术状态项上的更改；

2）审核技术状态项所有记录，确认按正式生产工艺制造的技术状态项的技术状态准确地反映了所发放的技术状态文件；

3）审核技术状态项首件的试验数据和程序是否符合技术状态文件的规定：审核组可确定需重新进行的试验；未通过验收试验的技术状态项应由承制方进行返修或重新试验，必要时，重新进行审核；

4）确认技术状态项的偏离、不合格是在批准的偏离许可、让步范围内；

5）审核技术状态项的使用保障资料，以确认使用保障资料的完备性和正确性；

 6）确认分承制方在制造地点所做的检验和试验资料；

7）审核功能技术状态审核遗留的问题是否已经解决；

 8）对软件和硬件集合成一体的技术状态项，除进行上述审核外，还可进行必要的补充审核。 简单总结一下，功能特性和物理特性是从产品的特性角度分类的，而功能技术状态审核和物理技术状态审核与前面两个概念没有必然的联系，分别针对设计和生产过程，前者验证功能基线和分配基线，后者验证产品基线。

二、技术状态标识 从字面意思看，技术状态标识就是对技术状态项进行标识，对吗？不对，从GJB3206看，技术状态标识的工作任务包括：

 1）选择技术状态项； 2）确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件； 3）标识技术状态项和技术状态文件； 4）建立技术状态基线； 5）发放经正式确认的技术状态文件并保持其原件。

这里需要说明的内容有三个：① 确定技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件。因为技术状态项不包括产品所有的组成单元，所以，此处的技术状态文件包括两种：一是单独规定技术状态项的技术状态文件；二是包含技术状态项的技术状态文件。

② 标识技术状态项和技术状态文件。如何标识呢？技术状态项的产品型号和编号，因为具有唯一性可作为技术状态项的标识；技术状态文件也都有文件编号，同样具有唯一性可作为技术状态文件的标识。

③ 发放经正式确认的技术状态文件并保持其原件。这个要求比较严格，应该制定技术状态文件发放的程序，经过批准后才能发放，并记录发放的信息。在技术状态基线建立后，应控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件（部分单位技术状态文件的底稿和正稿的管理方式应该是来源于此处要求）。

三、技术状态控制 大家对技术状态控制内容相对比较熟悉，具体内容包括三个方面：

1）制定控制技术状态更改、偏离许可和让步接收的管理程序与方法；

2）控制技术状态更改、偏离许可和让步；

3）确保已批准的技术状态更改申请，及偏离许可、让步申请得到准确实施。

技术状态控制的内容可分为两个部分来说明，一是技术状态更改，二是偏离许可和让步接收，具体内容如下。

 3.1 技术状态更改 大家对技术状态更改的内容非常熟悉，关于其分类、程序等内容就不再一一赘述，需要说明的有两点： 1）技术状态更改应遵循的五条原则：“论证充分、试验验证、各方认可、审批完备、落实到位”，这也是来源于航天的经验总结，深刻而精辟。 2）I类、II类、III类技术状态更改的差异：I类技术状态更改和II类技术状态更改需要先编制技术状态更改申请，经审批后在编制技术状态更改通知（技术状态更改通知的形式一般有更改单或修改单、技术通报等），且I类技术状态更改和设计定型后的II类技术状态更改申请应经客户审批；而III类技术状态更改可直接编制技术状态更改通知，且III类技术状态更改和设计定型前的 II类技术状态更改申请可由承制方自行审批，并通知客户即可。

 3.2 偏离许可和让步接收 在技术状态项制造前，如果承制方认为有必要临时偏离已批准的技术状态文件，可提出偏离许可申请。在技术状态项制造期间或检验验收过程中，如果承制方认为不合格品可返修或原样使用，可提出让步申请。 偏离、不合格的级别一般分为严重级和轻度级。严重级之外的属于轻度级，对下列一项或多项产品影响的偏离、不合格均属严重级： 1）性能； 2）功能接口或物理接口； 3）互换性； 4）形状、质量、质心； 5）可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性； 6）环境适应性和电磁兼容性等特性； 7）人员健康与安全； 8）服役使用或维修； 9）造成严重后果的其他方面。 产品设计定型前的偏离许可、让步申请一般由承制方自行审批。产品设计定型后的偏离许可、让步申请应经客户审批。

四、技术状态记实 技术状态记实是在产品寿命周期内，为说明产品的技术状态所进行的记录、报告活动，具体任务包括：

1）记录并报告各技术状态项的标识号、现行已批准的技术状态文件及其标识号；

 2）记录并报告每一项技术状态更改从提出到实施的全过程情况；

3）记录并报告技术状态项的所有偏离许可和让步的状况；

 4）记录并报告技术状态审核的结果，包括不符合的状况和最终处理情况；

5）记录并维持已交付产品的版本信息及产品升级的信息；

 6）定期备份技术状态记实数据，维护数据的安全性。 应从产品的方案阶段其开展技术状态记实活动，根据技术状态记实的任务，主要工作分为记录和报告两个方面，记录指的是在产品生命周期内记录相关的技术状态活动，容易理解，那报告的要求包括什么呢？从两个方面看：

1）在产品研制生产阶段，向客户报告，报告内容如下： a）技术状态项及其技术状态基线文件清单； b）当前技术状态说明报告； c）技术状态更改、偏离许可和让步状况报告； d）技术状态更改实施和验证报告； e）其他客户要求的报告。

2）向供方报告，其报告方式是从上面内容中挑选适用的文件发送给供方。

五、技术状态审核 技术状态审核是为确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度而进行的正式检查，包括功能技术状态审核和物理技术状态审核，在第一章中已经说得比较清楚了，这里不再赘述。

六、结语 技术状态管理是武器装备研制系统工程的重要组成部分，是实施研制、生产质量保证的重要手段，只有在型号产品全寿命周期内严格控制技术状态，才能可靠地保证武器装备质量满足最终的使用要求。