技术研发能力怎么评判

① 软件开发人员技术能力如何考核

我认为可以考一些设计内容比较全面又有点技巧的软件开发问题，关键是他的软件开发的素质，潜力，其实软件开发知识面很广，但是只要学习能力强都不是问题，所以要看重他的学习能力和潜力

② 研发能力包含五个层次

研发能力包含五个层次：

1、会

对知识点的一般性的，孤立的掌握。这基本上还处于仅仅掌握工具的阶段。大学生或者职业高中生，学过c语言，并做了几个小项目后，可以说会c语言。这时，只要详细的设计，会c语言的就可以吧设计变成代码。

2、熟练

在这个层次上，意味着快速而有效地完成既定设计，软件代码讲究简洁高效、并且错误率低，硬件设计讲究板子稳定，成功率高、成本低。讲究快速构架各种复杂的应用环境。

3、分析总结

从熟练到分析总结是一个很大的变化，分析是从杂乱无章的表面现象中整理出事物的条理，并捉住事物的主要矛盾。

4、全面规划

从分析总结到全面规划是一个质的飞跃。对开发工作而言，全面规划就是全面规划，手工作坊式的研发不会感觉到全面规划的重要性。

5、趋势运筹

这是更进一层的飞跃，不仅了解一方面的技术，还要了解不同技术间的因果关系和相互作用，也需要了解市场需求的变迁。

研发：

研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试、安装、维护、维修等一系列的系统活动。

以上内容参考网络-研发

③ 高新技术企业的研发和创新能力是否有具体指标来衡量

企业的研发和创新能力是否有具体指标来衡量？
新《认定办法》对研究开发和创新能力等关键认定指标和测度依据均有明确规定。大家知道，原有的
高新技术企业认定
办法存在一个很大的不足，就是没有规定关键认定指标的测度依据，特别是对研究开发
活动一直没有给出评价标准和费用归集标准，致使各地在实际操作时，缺乏统一可测的标准。为了解决这
个问题，新办法经过大量调研，借鉴国际经验（
OECD
、美国、韩国），结合我国实际，确定了企业研究
开发活动界定标准及费用归集标准。同时，对科技人员、研究开发人员、自主
知识产权
、科技成果转化能
力等相应指标也给予了明确说明

④ 企业创新能力评价方法有哪些方面

创新能力评价是一个很复杂的系统，孔明网阿亮来帮你进行一一解答：
创新能力评价对于企业来说首先应该分为管理能力创新和技术能力创新
管理能力创新包括：1、人均产值或者人均利润是否上升；2、生产单位成本是否下降，3、企业员工留存率是否良好……
技术创新包括：1、新产品的销售在企业总的销售额比例是否有提升，2、研发投入比例是否提升，3、在研项目的先进性，4、知识产权的申报数量……
每个企业都有自己的特点，请根据自己企业的特点进行指数和项目的修正。

⑤ 怎么区分：创新能力，自主创新能力，科技自主创新能力，技术创新能力　

你好：
1、创新能力就是一个国家或个人的总体创造思维能力，它包括自主创新能力，科技自主创新能力，技术创新能力，是总称。
2、自主创新能力一般是一个国家依靠本国力量所具备的创新能力，它包含了科技自主创新能力。
3、科技自主创新能力是指一个国家依靠本国力量在科技一个领域的创新能力。
4、技术创新能力是指国家或个人在技术或技能上的合作、借鉴、研发能力。

⑥ 研发团队研发能力的评价指标

在绩效管理中一定要对企业目标有清晰的认识，并且进行有条不紊的逐层分解。从以下几个方面出发，相信会产生好的效果。
1. 逐步建立以目标管理为基础的绩效和薪酬管理体系。知识型员工自主性比较强，和公司整体目标保持一致的清晰的个人目标是对知识型员工最好的指引。
2. 调整基本薪酬体系，使其有足够的竞争力。在不能提供有足够竞争力的基本薪酬情况下，要制订有足够吸引力的风险薪酬制度，保证研发人员在实现目标的前提下能够获得远远高于市场平均的薪酬。这正是行业第一名提成制度成功的基础。
3. 对核心和骨干研发人员实施股权激励，根据其能力、素质和等因素分配/认购一定额度的公司分红权/股权，使其收入和公司利益相结合，起到长期激励的作用。
4. 在研发组织上，根据产品种类进行产品线整合形成若干条产品线，改变研发人员单打独斗现状，实现经验共享。产品线经理负责产品线的规划和发展，产品线内根据工作需要进行专业化分工合作。
5. 为了实现以目标管理为基础的绩效管理，配合组织结构改革，打破奖金直接和研发人员毛利挂钩的分配方式。在新的奖金发放制度中，公司根据研发部的整体目标完成情况和表现，将奖金包先发放到公司研发部，再由研发部发放到产品线，根据目标分解层层考核。考核的牵引方向包括有：引导研发人员实现和公司目标一致的个人目标、兼顾公司短期利益和长期利益、确保同等水平研发人员在相同努力下的收入水平一致、收入向从事难度大的新产品开发和技术革新的研发人员倾斜、在考核指标中，加入创新、技术突破、市场成功、团队合作、经验共享、工作态度、管理贡献等指标，逐步淡化毛利指标。
研发绩效管理最大的特点是很多工作无法用传统的用于管理生产和销售活动的方法进行量化管理，必须考虑研发活动的风险因素和知识工作者的特点。随着中国从制造大国向产品大国和设计大国转变，各行各业的高级研发人才将越来越稀缺，如何吸收、培养并将这些稀缺资源留住，将决定企业的未来。这是人力资源管理的重要内容之一。企业在制订研发绩效管理和薪酬政策时，一定要理解研发不同于生产和销售的特点，否则必然会出现问题。

⑦ 如何加强企业技术储备，技术研发实力和水平

技术储备包含十个管理细节及要点，分别是：
技术战略：企业根据发展战略、竞争战略和产品战略，制定技术战略及规划，用战略规划指导和规范企业的技术研发和储备行动。技术战略应是技术储备行动指南针，以评价储备技术的选择和资源投入。
主产品系定位：企业当前主要系列产品的定位，是企业技术储备的首先考虑项，围绕当前主打产品展开的技术储备，影响到产品系列的持续升级及长久的经济回报。所以主产品定位决定技术储备投入方向。
主产品系技术储备：围绕主产品系展开的技术储备，包括制程工艺技术、材料开发和试验技术、产品生产和创新技术、设备工艺技术、产品系列开发技术、主产品系扩展延伸技术等，围绕主产品功能、性能、生产等展开。企业应对主产品系的技术储备，制定储备技术研发指令和相关技术储备要求。
技术转化条件：企业应设定明确的技术投产转化条件，包括市场需求程度、技术成熟程度、企业决策要求等整体技术应用，产品改良、工艺／品质改良、设备／制程改良、顾客需求满足能力改良等部分的技术应用。技术转化条件应分固定要求的部分，即达到规定条件就可以转化；变动的部分，即技术研发时设定的转化条件。在研发储备立项时，就应确定变动转化的基本条件和充分条件，以及时将研发成果变现。
非主产品系定位：企业当前产品主要系列之外新利润增长点的定位，是企业非主产品系定位之外技术储备的必须考虑项，围绕预期的产品定位展开的技术储备，影响到新开发的产品系列带来的经济回报。
储备必要性研判：并非所有看上去需要储备的技术，都有储备的价值，企业应对何种技术或技术趋势保持追踪和储备决策，制定明确的战略选择条件。必要性研判使企业评判资源，并投向最值得投入的方向。
非主产品系研发：非主产品系产品的研发，应有开发验证过程，以确定该技术值得投入，该产品所涉及的风险是可控的。非主产品系研发应包含策划（如何研发）、输入（应具备的条件）、输出（研发成果）、评审（评价审核）、验证（技术性评判）、确认（可开展或投产审批）及变更（后续优化）控制等七个步骤。
非主产品系储备：围绕主产品系展开的技术储备，包括制程工艺技术、材料开发和试验技术、产品生产和创新技术、设备工艺技术、产品系列开发技术、主产品系扩展延伸技术等，围绕主产品功能、性能、生产等展开。企业应对主产品系的技术储备，制定储备研发指令和相关要求。
储备技术价值评价：企业定期根据市场变化、技术趋势、顾客需求变动等信息，对已经储备的或正在储备研发过程的技术，进行技术的商业价值评估。评价的前提条件及评价项目、方式、参与者等，都应作出明确规定，以确保企业所有已经储备的价值，都有价值实现可能，对于不适用储备技术应做出处置决策。
储备技术转化：企业对储备技术的转化需求评价、转化过程控制、技术转化的成熟度验证等行动，做出明确规定，以便于技术部门有足够授权，评价其储备的技术商业价值实现。

⑧ 技术评价的内容

技术评价：也称技术评估。是对某种技术可能带来的社会影响进行定性定量的全面研究，从而对其利弊得失作出综合评价的技术。

技术评价着重研究一项技术的引入对社会带来的潜在的、间接的、不可逆的和滞后的后果。技术评价是随着科学技术的迅速发展带来一些未预料的社会代价而产生的。汽车变成城市空气污染的主要来源，就是一个例子。

技术评价的原则：

1. 三种性的相结合：技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合。技术先进性就是技术创新性。只有创新才能保证所开发的技术成果具有先进水平。创新是技术开发中选题与成果评价的重要依据。经济合理性包括保证用户在使用技术成果过程中的经济合理；能够为生产企业带来生产经营的经济效益。生产可行性是指能够预计到推广应用的可能性。例如，对机电产品要考虑到使用部门、地区对新产品、新技术的吸引、消化能力，操作使用习惯等。

2. 两种需要的相结合：当前需要和长远需要相结合。对技术开发的课题选择与成果评价时，不仅要考虑到当前本企业发展生产、提高技术水平、提高经济效益的作用，还要有长远观点，考虑到今后对本企业较长时间的影响。

3. 两种利益的相结合：局部利益与整体利益相结合。包括两个含义：一是指新技术成果的效益分析，不仅要求能为本企业带来效益，而且能为本行业，本地区乃至整个国民经济的发展带来效益。在处理局部效益同整体的关系时，原则上局部效益要服从整体效益。二是指规模较大的技术开发项目于其中的若干较小课题，则前者与后者同样是整体与局部的关系。因此，要求局部与整体之间实现最佳配合。

⑨ 创新能力评价的指标体系包括哪些

评价一个企业 创新能力的指标体系包括

（一）创新投入能力
反映企业开展创新活动的意愿和投入力度，包括3个二级指标和6个三级指标：
1.创新经费
（1）创新经费投入占主营业务收入比重
（2）R&D经费支出占主营业务收入比重
2.创新人力
（1）R&D人员占就业人员比重
（2）就业人员中博士毕业生所占比重
3.研发机构
（1）研发机构R&D经费投入占企业R&D经费的比重
（2）研发机构R&D人员投入占企业R&D人员的比重

（二）协同创新能力
反映企业在利用外部创新资源、开展产学研合作方面的能力。包括3个二级指标和6个三级指标：
4.产学研合作
（1）开展产学研合作的企业占全部企业的比重
（2）企业R&D经费外部支出中高校和研究机构所占比重
5.创新资源整合
（1）技术引进经费与R&D经费的比值
（2）消化吸收经费与技术引进经费的比值
6.合作创新
（1）开展合作创新的企业占全部企业的比重
（2）合作申请专利量占专利申请总量的比重

（三）知识产权能力
主要用来反映企业在知识产权的创造、运用和保护方面的能力，包括3个二级指标和6个三级指标：
7.知识产权创造
（1）企业发明专利申请量占专利申请量的比重
（2）10万元R&D经费投入的发明专利申请量
8.知识产权保护
（1）拥有专利的企业数占全部企业的比重
（2）万名企业就业人员发明专利拥有量
9.知识产权运用
（1）已实施发明专利占全部发明专利的比重
（2）专利许可与转让收入与新产品销售收入的比值

（四）创新驱动能力
反映企业在创新价值实现、增强市场竞争力和推动经济发展方式转变方面的能力，包括
3个二级指标和6个三级指标：
10.创新价值实现
（1）新产品营销费用占全部营销费用的比重
（2）新产品销售收入占主营业务收入比重
11.市场影响力
（1）PCT申请占发明专利申请的比重
（2）有自主品牌的企业占全部企业比重
12.经济社会发展
（1）劳动生产率
（2）综合能耗产出率

⑩ 科研机构研发能力评价体系有哪些

介绍研究机构总体概况，然后就研究机构的主攻研究方向来突出特色介绍，把机构建设、人员、职称比例、研究成果、专利、论文、实际应用等等按等级来进行介绍，基本上能力建设情况也就这些了