技术样板该有哪个部门做

A. 技术标归哪个部门做公司只有经营科，生产部门，行政部门，财务部门。

1、常规技术标属于业务部门，因为涉及技术，技术标阐述方案或者产品或者服务的优势解决方案，为的是更好的服务招标单位（使用单位）。
2、经营部负责公司的运营管理，可以作为投标对接部门，商务标书和技术标书汇总，进行招投标的总负责。
3、行政部门配合，比如营业执照、资质、相关许可证件、商务合同等提供相关原件和复印件，准备相关印章。
4、财务部门负责提供招标要求的相关报表，准备相关资金，服务招投标活动。

B. 标书一般是由公司哪个部门做呢

标书一般都是商务部的人员来做，但是有的公司如果不设立商务部部的话，可能会由技术部人员来做。

标书应该引起公司的重点重视，投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，都给编标工作带来较大的困难。

但随着建筑市场的健全，招标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。就而言，比如使用日事清等管理工具，合理的规划计划时间，能够在时间短、条件有限的情况下按时、按质地编制好技术标书。

(2)技术样板该有哪个部门做扩展阅读：

投标人须知：

本部分由招标机构编制，是招标的一项重要内容。着重说明本次招标的基本程序。投标者应遵循的规定和承诺的义务。投标文件的基本内容、份数、形式、有效期和密封、及投标其它要求。评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标保证金。

这里须说明的以下几点：

1、提供投标书的份数多少应根据标的物大小、参加评标专家人数而定，以便于评标为原则。4－5份、5－15份。

2、评标方法、货物、服务、工程各不相同，下面在讲评标方法中再介绍。

3、投标有效期要保证到签约后28－30个工作日。

4、国际招标必须要投标保证金，国内招标因开保证金证明困难，而且保证金证明的信誉不好，我们尽量推选投标保证金制度。

C. 技术标书应由哪个部门编写

总工办或技术部。

D. 服装企业中技术部是做什么的

服装企业设计部(技术部)工作职责！
.(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。
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(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。
.(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。
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(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。
.(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。
.(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。
.(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。
.(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息.

E. 施工技术交底工作应由谁组织进行

参与建筑施工技术交底的人员包括项目单位、监理单位、施工单位和设计单位相关工作人员应该都要到齐，其中项目单位应由项目负责人参与，监理单位应该派遣总监和驻地监理参加，施工单位的项目经理及相关负责人、操作人员也要参与进来，另外，设计单位的项目工程主设计人员也应该参与进来，只有这样技术交底工作才能真正公开、有效,并且能及时纠正错误，减少纠纷。

技术交底是施工建设过程中的重要环节，是保证工程质量和按时完成工程的重要措施之一，施工技术交底是指相关技术人员就工程内容、操作细节、关键部位工序、质量要求等具体的施工方案和注意事项对施工部门、监理单位及现场施工人员进行交代和指导，以确保建筑工程施工能够安全、顺利、按时完工,避免安全事故、技术质量问题的发生。 因此，建筑施工的技术交底工作十分重要。在具体的施工过程中,施工技术管理人员应该确保施工图纸和图集、设计变更、技术规范及验收标准规范等重要文件的完整性，并且必须通过技术交底的方式将上述材料所表达的设计意图、变更要求、技术规范和操作注意事项等讲解给现场施工操作人员。一般来说，技术交底包括书面交底、口头交底和样板交底三种形式，其中最主要也最符合规范的是书面交底。因为目前建筑业现场的操作人员多为农民工，文化水平比较低，所以要做好技术交底工作，技术指导人员必须尽可能详尽细致，有针对性的进行讲解，确保每个工序都能严格按照施工规范和设计要求执行，保证工程质量。

具体的交底工作步骤应该做到规范、有序。

一，设计单位的主设计人员应该就工程特点和概况进行介绍，并提出设计创意；同时对工程图纸的细节和使用功能进行细致的讲解，包括技术标准，特殊部分的尺寸及对材料使用的特殊要求；

二，还应该讲解工程基础的处理方式和施工方法，工序的衔接，主要机械的操作方法，具体各部分的质量参数，对可发生问题的预防和处理办法，节能和安保的措施以及施工期间对环境保护的基本要求。

三，监理单位监理人员应该根据设计单位对工程的要求提出监理计划，针对建立过程中可能出现的技术问题，对设计中存在的问题提出具体的改进办法，同时对建筑设计里为涉及和缺失的部分进行补充，并提出建议。

四，质监部门应就设计中存在的质量问题提出质量监督的初步性建议和要求，确保工程质量达到甚至高于国家标准。然后，施工单位根据现行的施工要求和规范、质量标准以及相应的法规进行施工，并按照通过的设计标准进行加息调整、认真施工。建立科学的质量保证体系，确保工程质量安全，保证工程按时按量完工，并最终交付使用。

五，项目法人要根据各单位提出的意见，对各单位工作完成的合格与否进行评价，并可组织讨论通过协调方式解决纠纷，并选择相关部门的负责人对各部门负责，以最终达到标准。

总之，在完成技术交底后，施工单位在施工过程中还应注意几个问题：首先，应要求技术交底接收人对具体施工人员进行第二次交底，确保交底工作做到实处；其次，应复印一份技术交底交给施工管理人员，确保管理有序进行。技术交底将是建筑工程设计、施工、管理的桥梁，在整个施工过程中起着极大的作用，因此，建筑单位应该充分重视技术交底，把技术交底作为一项基本工作，使之发挥出最大的功效。