化建企业技术员怎么转甲方

㈠ 注安师如何跳槽到甲方

从施工单位转甲方的话，我认为总结起来就是一句话：站位要高，管理要细。

站位要高，是因为甲方是站在整个做项目的投资者和管理者的角度去看待工程建设的，所以要有全局观，平时我们在施工单位和工地现场是很少站在这种角度去思考问题的。

在施工单位的时候关心的是现场施工的问题，安全、质量、进度，对于其他专业分包的管理也不全面，如果是自己手底下的分包，基本上是让他们按要求办事就行，如果是甲指分包，那就是让他们交完总包管理费、工作面移交之后就不管了。

比如说我上次面试某地产，人家问我作为甲方怎么管理集团旗下兄弟公司的那些专业分包？我回答说甲方土建工程师的主要任务是保证工作面顺利移交，保证这些分包队伍能够顺利把活干完。

但是后来经人指点才知道大错特错，作为甲方工程师，甲指分包从前期的招投标开始就要开始管理，然后确定专业分包队伍，与总包协商分包进场时间，工作面移交的时间，总包的配合工作等等，方方面面都要考虑到。

长期在施工单位工作，作为服务方的乙方，是很难去养成这种全局意识的，因为这些不归你管，你要处理的是施工现场遇到的各种问题。

所以如果向往甲方跳，这方面的思维一定不能少，平时可以做接触设计、监理、质安站、各专业分包、驻场的甲方工程师等，琢磨一下甲方的工作思维和流程，这方面平时接触不到的话可以通过看书来搭建理论基础，在我公众号回复“地产”，可以免费领取一些相关书籍。

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管理要细。

因为现在各大房地产企业在工程建设中安排的甲指分包实在是太多了，总包已经沦为了土建分包，其他的门窗、栏杆、园林绿化、电气安装，甚至外墙涂料都有甲指分包。

这时候你作为甲方的驻场工程师，这些分包有什么问题都会汇集到你这里，你要一个一个解决好安排妥帖，考验的是你对现场的熟悉程度还有组织协调能力，一定要细致。

都说甲方重管理，不重技术，但是现在甲方对于现场工程师的要求也是越来越高了，所有施工工艺流程都要熟悉，注意是所有，而不是你在总包施工单位只要熟悉主体结构施工就行了。

当然管理方面的经验也是必不可少的，依我看，工作三年或五年跳槽去甲方，机会还是比较大的。

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另外就是总结能力和表达能力。

以我目前接触到的一些甲方工程师发给我的学习资料来看，每一个在现场的甲方工程师，总结能力和表达能力都相当了得，如何把自己的工作成果用恰当的形式表现和展示出来，这是非常重要的能力，我个人认为这一点是非常重要的。

其他诸如高情商、会喝酒、会来事、会做人等技能，太虚，没办法量化，只能靠自己平时多看书多接触社会去学习和积累了。

以上仅为一个施工单位工程技术员对于进入甲方工程管理岗位需要做的一些准备的个人见解，不足之处，欢迎各位看官大人批评指正！

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㈡ 做建筑施工员四年了想转做甲方,请问是做甲方好还是做乙方好

各有千秋的哦
没有啥好不好，只有哪里更适合自己才是最好的
当然了，干施工是靠技术和管理能力来巩固，干甲方多少更注重的是沟通和协调
当然了甲方饭局和灰色收入更多一点的哦

㈢ 工程施工技术员 转行

你可以转行做造价，造价一般都是在办公室完成工作，当然也有需要上工地的。因为我觉得你最好是做跟你学的相关的行业，这样你上手快，而且能够比较快的进入状态。
打字不易，如满意，望采纳。

㈣ 从施工方转到甲方，很不习惯，求前辈指导

建筑工程项目甲方工作概要
甲方在开发前期的工作
一、 确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等）e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批
四A、建设工程项目选址意见申办1. 所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）2. 申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理
四B、建设用地规划许可证申办1. 所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围） 6份 （其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料b.送规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1. 所需资料a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1. 所需资料a.《建设工程报建表》（到报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》
七、工程项目设计招标办理1. 所需资料a.报建工程项目IC卡b.建设工程设计招标项目登记表c.《建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办[来自guanli.1kejian.com第一管理资源网]领取）d.《建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理
八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2. 办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费300元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书
九﹑建设工程规划设计要求申办1. 所需资料a.建设工程规划设计要求申请表（到规划局领取）1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图（划示用地范围） 2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理
十﹑工程项目设计方案深化﹑修改根据规划局批文要求修改设计方案
十一﹑设计方案审定会召开1. 所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份c.请柬2. 申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门c.召开方案审定会
十二﹑设计方案送审报批1. 所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划示用地范围）d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理
十三﹑可行性研究报告编制与报批1. 所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2. 办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送计委报批
十四﹑扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计
十五﹑扩初会召开1. 所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视）等部门c.召开扩初会议
十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批
十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图

㈤ 建筑行业施工员技术员，转行方向该怎么定

可以转预算员，质量员、安全员等，既可以不放弃以前学的东西，而且还有前途。
建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。
一、标准员岗位职责：
在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

（1）参与企业标准体系表的编制。
（2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
（3）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
（4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
（5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
（6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
（7）负责建设标准实施交底。
（8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
（9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
（10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
（11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
（12）负责工程建设标准实施的信息管理。
二、资料员岗位职责
在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

（1）参与制定施工资料管理计划。
（2）参与建立施工资料管理规章制度。
（3）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。
（4）负责施工资料的收集、审查及整理。
（5）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
（6）负责提供管理数据、信息资料。
（8）负责施工资料的立卷、归档。
（9）负责施工资料的封存和安全保密工作。
（10）负责施工资料的验收与移交。
（11）参与建立施工资料管理系统。
（12）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。

㈥ 三年施工经验如何转甲方

从施工转甲方其实也并没有那么容易，因为甲方的工作内容和施工完全不同，施工只是甲方工作的一部分。我也是施工干了3年转甲方的，来到甲方会发现需要学的还很多，我在项目上3年做到工程主管。如果说缺点什么，第一可能是你施工单位的跳板没那么好，第二可能是面试时要让甲方看到你的思想，而不是你只有施工经验。以上仅个人观点。 来自职Q用户：匿名用户
地产开发流程你要非常清楚，这和施工企业区别很大，不过大总包出来的还是要的 来自职Q用户：张先生

㈦ 外包转甲方的怎么转的

能力比较强的，甲方会直接来谈，这时候有意向的话就可以转到甲方那里；如果能力不是很出众，想要转甲方的话就主动出击去找甲方谈。
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。

㈧ 如何完成技术员到管理岗位的转换

如何完成技术员到管理岗位的转换？

在我收到的来信中，有很多朋友谈到从技术到管理的转型问题，我认为这里有两个层面的问题。
第一个层面是自己到底适不适合做管理的问题。从技术转到管理也不是对每个人都适合的。有些技术人员似乎天生就是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者，只不过是从技术的门进去而已。

这就是一个职业生涯规划问题，如何衡量自己适不适合做管理？当然，做一套完整的职业生涯规划对自己的生涯兴趣、技能、价值观等有一个全面的了解是最好的。不过，也有一个简单的方法，那就是问自己两个问题：自己更喜欢技术还是更喜欢管理？喜欢管理更多的是喜欢管理工作本身，还是喜欢管理所带来的各种待遇和机会？

在我们的很多企业里还依然存在着很多将某方面技术优秀者选拔到管理岗位上的现象，所谓"技而优则仕”，这种现象一方面造就了一大批既懂技术又懂管理的优秀人才，但同时也给部分适合做技术而不适合做领导的员工造成了很大的困难，这不仅影响了企业的效益，更阻碍了员工的个人发展。作为做技术的员工在面临想管理岗位转型的时候，一定要慎重权衡。

第二个层面是从技术到管理，心态调整的问题。要转变成一个管理者是有比较大的困难的。在这个过程中，你必须独立并自信地去当好一个团队的领导者，忽然之间，你就要面对一大堆的事，要鼓舞大家的士气，要保持团队的活力，要让大家都集中于某些他们可能并不关心的目标上，从一个侧重技术技能并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这个过程绝非易事。

这是一个职业发展问题，对这类朋友，我有以下建议：调整重技术、轻管理的倾向做技术的人有个特点，就是觉得技术才是最实在的“硬技能”，这可能就是有的技术人才担心转型可能会“技术流失”的原因吧。是的，在这个过程中，技术的比重肯定会被一些管理的比重所取代。向管理转型的过程其实也是一个“舍得”的过程，有“舍”才有”得”，大“舍”才有大“得”.这是一个职业角色的转变。

发挥技术背景优势30岁的魏明就是被从公司技术岗位提拔到客户服务部副经理的管理岗位上的，刚开始的时候极不适应，后来他在客户服务工作中充分发挥自己的技术优势，取得了良好的效果，正如他在谈心得时所说的：“在和客户打交道的时候，我总是力所能及地帮助他们解决一些技术上的难题，这些对我来说并不复杂的''附加技术指导服务''，对客户来说却是求之不得。通过这种方法我很快打开了工作局面，赢得了客户。”心态调整更重要在转型的过程中，学习新的管理技能等都是非常必要和重要的，但这个转型一般的过程需要18-24个月左右，在这么长的时间里，相比技能而言，心态调整更为重要。

正如王志东谈到他在从技术向管理转型的感受时所说的：“这个转变过程一开始我是抵触的。我不愿放弃这个手艺，比如你是一个舞剑的高手，结果要你把剑挂起来去做别的事。转到另外的`领域，万一不能成，再回来，也是很冒险的。后来我就采取所谓的''甜柠檬心理''，不得不吃的时候，柠檬也是甜的。当我不得不接受管理职责的时候，我就只好乐意接受并品味其中的快乐。一品味发现其实也不错。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的；第一次喝啤酒，也是苦的一样。你喝多了，就会品味到其中的香醇。”其实，无论咖啡也好，柠檬也罢，其中甘苦恐怕只有自己知道，从技术到管理，所经历的是一个涅槃重生的心理历程。

下面这个“老鹰的故事”，相信会使大家有所感悟：老鹰是世界上寿命最长的鸟类。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。因为这时它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。

150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。然后静静地等候新的喙长出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新得以再过30年的岁月！

在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。

㈨ 怎样才能从乙方设计院，成功跳槽到甲方地产公司呢

如果在乙方的设计院工作想要跳槽到地产公司，需要和甲方的核心人员取得联系。如果你是人才，对方会想方设法来挖。