技术性管理性质工作有哪些

⑴ 精密、技术性强的工作有哪些

1.电焊，电焊这种技术工种，如果达到大师级，那是连国外造航母火箭的公司都会聘用你的
2.电子，现在电子产品越来越精密，这需要技术工人手段一定要高超，例如晶体管，cpu，不是一般工人能操作的制造的
3.厨师，正所谓一千个厨师做同一道菜，能做出一千个味道，厨师对于细节的把控也是很惊人的，大师级别的厨师才能参与国宴的制作，可谓是没有金刚钻怎揽瓷器活

⑵ 技术类工作有哪些

各行各业都有技术工作，比如：工地上有焊工、木工、钢筋工、架子工、 高空作业 工等、车间里面有机修操作员等都属于技术工。

⑶ 事业单位技术性、服务性、辅助性事务工作岗位是什么意思

辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位。
辅助性工作岗位在招聘用人时，用工单位可以经由劳务派遣单位派遣劳动者为其服务，称做为劳务派遣员工。
现行法律制度规定劳务派遣用工单位，应当实行同工同酬制度，但人社部相关司局负责人确表示，虽然劳务派遣职工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，但同工同酬不包括福利和社会保险。
拓展资料：
机关事业单位编外用工岗位按照具体承担的工作职责分为以下五类：
1、执法辅助类：在具有行政执法主体资格的单位，协助行政执法人员开展行政执法工作。
包括：公安、司法、城管、城建、维稳、应急、农林水、安监、交通、文化、人力社保、民政、税务、环保、国土、市场监管等执法辅助岗位。
2、技术技能类：从事专业技术和岗位技能工作并具备相应专业技术职称或国家职业资格，为实施公共管理提供技术技能支持和保障。
包括：安全质量检验检测、计算机网络维护、教练、教师、卫技、速录员、护理保健、高配操作、电工、设施设备维护维修、厨师、理发师、公车驾驶等技术技能岗位。
技术技能类岗位可根据专业技术、职业技能水平高低细化分为三类，一类为高级专业技术职称和高级技师，二类为中级专业技术职称和技师，三类为初级专业技术职称和高级工及以下。
3、特殊工种类：从事苦、脏、累、险等特殊岗位。
包括：艾滋病性病防治、B超放射、医疗废物处置、应急处突特勤、强制医疗辅助、特种设备检验维修、老年儿童残疾护理护工等特殊工种岗位。
4、窗口服务类：面向社会提供窗口公共服务。
包括：公安（户籍、车辆、出入境和110接警话务等）、税务征缴、就业服务、社会保险、民政服务、住房建设、国土资源、交通运输、卫生、科技、文化、住房公积金、公共资源交易、热线接听、档案查阅等窗口服务岗位。
5、普通辅助类：协助开展业务工作、内部综合管理、事务办理和服务保障等工作。
包括：档案材料整理、证书制作发放、收发、打字文印、价格调查、统计调查、教学辅助、生活指导、导医服务、收费、普法宣传、调解咨询、监控值班、大楼公寓宿舍管理、仓库保管、后勤服务等普通辅助岗位。

⑷ 科技管理工作有哪些

范例：

科技管理工作制度

第一章 总 则

第一条 为顺应集团公司供排水一体化的要求，进一步完善科技工作管理，对原《深圳市自来水（集团）有限科技工作管理制度》进行了修订，形成本制度。

第二条 本管理制度适用于集团公司各部门、水厂、分公司、污水厂、排水工区、泵站、泵站管理所及科技项目需集团公司拨付经费的多种经营单位。

第二章 科研项目管理

第三条 科研项目是指：集团公司各部门及基层单位所开展的，为集团公司技术生产、科技进步服务，具有一定创新性、探索性的研究及开发项目。

第四条 集团公司科研项目由总工程师办公室（以下简称“总工办”）归口管理，具体负责科研项目的立项、实施管理及项目结题验收。

第五条 科研项目的申报和立项：
（一）公司各单位申请科研项目，须在每年十月底以前，向总工办提出书面申请，原则上逾期不予受理。

（二）各单位申报科研项目时，应结合本单位实际科研能力向总工办申报。

（三）属公司规划项目、上级下达项目及外单位委托科技项目，可在征求承担单位意见基础上，由公司直接立项下达。

（四）对于无正当理由，未按时完成上一年度科研项目的单位或项目负责人，原则上不予立项新的科研项目，同一负责人一般不得负责两个以上科研项目。

（五）科研项目申报时，申报单位必须提交下列资料：
1、科技项目计划表；
2、项目概算表；
3、必要时提供项目意义、业内技术现状说明及预可行性报告；
4、以上内容的电子文件 。

（六）集团公司于每年初召开有关领导及相应部门及专家参加的项目论证会，在总工办调研意见基础上，确定当年科研项目，一般于每年第一季度前下达科研项目立项计划。

（七）对于上级下达、外单位委托及跨年度未完成的科研项目，凡需公司新拨、增拨经费的，均按以上科研项目立项程序申报；无需新增经费的，每年只须将项目进度情况报总工办汇总备案。

（八）为鼓励集团多种经营单位开发有市场前景的新产品、新技术，原则上项目自行选项，经费主要自担，也可参照以上内容申请集团公司项目立项，集团公司视情况有选择性地进行立项，并给予一定的经费补贴。

第六条 科研项目的实施与管理：

（一）科研项目计划下达后一个月内，项目负责人应制定详细的实施方案（包括进度计划、技术路线、详细预算等），报总工办审核（必要时要求补充、修改或组织专题审查），由总工程师审定后，书面通知承担单位正式实施。无正当理由不按时提交实施方案的，项目立项予以取消。

（二）科研项目实施中的费用管理：对于不设财务的机关部室，费用开支由集团公司总工程师直接审批后在公司财务部即时报销；项目负责人按季度将开支情况报总工办对照预算内容复核、存档。

对设有财务的基层单位，原则上先从单位流动资金中预支，后按季度（或按实际进度）由总工办按预算复核，由集团公司总工程师审批后，在集团财务办理报销或拨款。

（三）科研项目在实施过程中，未经许可，严禁承担单位对外转包科研项目。属合作研究的需在项目申报时予以说明。

（四）科研项目完成后，由项目承担单位对项目进行总结，并整理相关材料报总工办存档，包括：

1、科技项目实施工作总结（含考察、调研报告、相关合同等）；
2、科技项目成果分析报告；
3、项目费用决算明细表；
4、项目成果自评价意见；
5、必要时提供测试报告、技术数据、竣工图纸等材料；
6、以上资料电子文件。

（五）总工办视项目成果情况，经总工程师批准后，安排项目以某种（终止、评议、验收、鉴定等）方式结题。

（六）对项目完成情况较好，效益明显的科研项目，由承担单位提出申请，公司视情况，对项目承担单位及相关人员进行奖励。

（七）对不遵守科研项目管理制度，无正当理由使项目严重超期、随意变更实施方案、预算外开支、超支严重的，视情况追究项目负责人及项目承担单位的责任，并相应取消今后项目承担资格。

（八）科研项目结题后，由总工办负责对项目负责人的项目完成情况进行综合评价，经总工程师确认后报人力资源部作为考核参考依据。

第三章 技术改造项目管理

第七条 技术改造项目是指：为解决实际的生产问题、优化生产工艺、提高效益而进行的有一定技术含量的工艺改造或设备改造项目，含“四新”项目（新材料、新设备、新产品、新技术）推广。

第八条 技术改造项目的立项，具体由各单位向集团公司经营部申报立项，但涉及主要生产工艺及主要设备的技术改造项目，申报前须先行征求总工办的意见，同意申报的，申报时应将总工办意见一并提交。

第九条 技术改造项目一般列入公司年度投资计划下达，项目具体实施责任单位，可根据项目实际情况确定。

第十条 技术改造项目的实施及费用管理等，一般由项目实施责任单位根据集团公司有关工程项目管理制度开展。

第十一条 技术改造项目的验收由实施责任单位向项目归口部门（含总工办、工程部、设备部、调度中心等）提出，涉及给排水主要生产工艺及主要设备的技术改造项目，由总工办负责组织验收。

第十二条 集团公司大型新、扩建项目，前期规划、论证、立项等技术工作由总工办牵头组织。项目后期具体实施由相关职能单位负责，总工办予以配合。

第四章 其他科技工作

第十三条 集团公司信息化规划、建设、管理工作，统一由总工办负责，具体管理办法详见集团公司《信息化工作管理规定》。

第十四条 总工办负责集团公司技术资料档案管理及技术信息管理，具体管理办法详见《档案资料管理规定》。

第十五条 集团公司科技发展规划、对外技术交流等工作由总工办负责规划、组织，公司各职能部室配合实施。

第十六条 各生产基层单位自定的“企业产品质量标准”、“生产工艺流程”、“内部技术规定”等技术文件应及时上报公司总工办备案，需外报有关上级单位的，应先行报总工办审核同意后，方可报出。

第五章 附 则

第十七条 本制度由集团公司总工办负责解释

第十八条 本制度自下发之日起执行，原《深圳市自来水（集团）有限公司科技工作管理制度》同时废止。

⑸ 工作分为五大类

工作分为五大类

工作分为五大类，根据工作性质、专业类别的不同，划分为若干不同的岗位序列，一般来说，常见的工作划分为五大类，由不同的人群履行相关职责，具体而言，下面来看看工作分为五大类。

工作分为五大类1

第一工作类：管理类

以领导和管理为主要工作特征的职位类，对公司经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策承担责任。

主要包括：高层管理类、中层管理类、基层管理类三个职位类。

第二工作类：专业技术类

以利用自身的专业技术为公司创造价值为主要职责特征。对公司生产能力、产品开发能力和技术先进性承担责任。常需要通过标准化、规范化的方式提高生产能力。

主要包括生产管理、技术研发、设计策划、工程管理、产品开发创新等相关技术性较强的技术职位。

第三工作类：专业支持类

运用专业知识为公司业务价值链提供专业支持或专业服务，常常是间接为公司创造价值，常常是职能与辅助人员。

主要包括：法律顾问、财务管理、人力资源管理、行政管理等职位。

第四工作类：营销类

面向客户或市场，通过一系列活动直接为公司带来经济收益为主要职责特征。对产品品牌、市场占有率和销售情况承担责任，常常需要面对客户。

主要包括：销售人员、营销人员、客户服务人员、市场部人员等。

第五工作类：操作类

以专业技能操作为主要工作特征的职位类，通常指组织的基层业务操作人员、一线的'运营或执行人员，产品和服务的主要提供者，多以执行者、操作者的身份出现。

主要包括：操作工、运输员、安装员等基础的操作型和执行型人员。以上五类工作群集和相关人员构成了各个企业的所有职责和相关的群体。

对于不同的公司，各价值环节有所差异，要依据公司价值流程、价值流程中关键节点、战略目标、发展阶段、业务发展等情况充分结合进行职位分类。

工作分为五大类2

工作分类

《中华人民共和国职业分类大典》将我国的职业分为8大类，66个中类，413个小类，1838个细类。

第一大类：国家机关，党群组织，企事业单位的负责人。（其中中类 5，小类 16，细类25）

第二大类：专业技术人员。（14，115，379。种类顺序如上）

第三大类：办事人员和有关人员。 （4，12，45）

第四大类：商业，服务业人员。 （8，43，147）

第五大类：农，林，牧，鱼，水利业人员。 （6，30，121）

第六大类：生产，运输设备操作人员及有关人员。 （27，195，1119）

第七大类：军人（1，1，1）

第八大类：不便分类的其他从业人员（1，1，1）

1、什么是职位分类？

职位分类指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需任职条件等进行分类，划分为若干种类和等级。

以便对不同类不同级的员工，用不同的资源、政策、工作要求和管理方式进行管理，并对同类同级的员工用统一的标准管理。

2、职位分类的作用

实现“分类分层管理”的科学化，确保公司核心价值链上的职位在职业发展、薪酬激励政策等方面得到优先关注，满足分类管理的需要，提高管理的有效性。

3、职位分类的特征

第一 以“事”为中心的分类，即“因事择人”第二 依据根本要素是职位工作性质、难易程度、责任大小及任职条件第三 是对各个职位所承担的职责进行客观分析与评价第四 不是固定不变的，随职位工作的变化而变化第五 职位分类本身不是目的，而是管理的一种科学方法

工作分为五大类3

工作形式：

一、《劳动法》规定的“用工形式分为全日制和非全日制两种用工形式”。新的劳动合同法有增加了“劳务派遣”这种新的劳动用工方式。

二、从签订劳动合同的期限来分，有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期限的用工3种方式。

三、从聘用劳动者的身份来分，有固定用工和临时用工2种方式。

四、从工作制度来分，有标准工时工作制用工，不定时工作制用工，综合计算工时工作制用工3种方式。

合同：

是指人个与用人单位签订了一定期限的劳动合同，成为单位合同制职工的用工形式，这种形式下，个人是单位的专职职工，一般情况下用工时间较长，相对固定且时间期限明确。

聘用：

多指的是因为某项工作的具体需要，长期或临时聘用单位外部人员。

兼职：

是在专职工作以外，在承担其他工作，常见的是在有一份稳定的工作基础上，在业余时间搞点推销工作。当然，有的单位为了降低成本，会聘请一些兼职人员，常见的有兼职财务人员、技术人员。在聘用的形式中，也有很多是兼职形式的。

⑹ 工作性质的分类有几种

工作性质分类如下：
1、按照脑力和体力标准划分：工作可分为脑力工作和体力工作。前者主要是运用智力完成工作内容的工作，包括组织管理性工作和业务实施性工作。
2、以是否担任领导职务为标准划分：工作可分为领导工作和非领导工作。前者主要是指担任一定的官衔、官职的人员，在其领导职务的范围内享有管理、调配、处理、处置财产等职权。
3、按是否以财产或者主要涉及财产作为工作内容为标准进行分类：工作可分为直接以财产作为内容或对象的工作和不直接以财产为工作内容或对象的工作。

⑺ 什么是“技术类的工作”都有哪些

技术类工作是一个统称，没有专门的词条来解释，一般意义上我们理解的技术类工作是指对别人的工作有一定指导性质的，对新产品、新技术、新课题、新方案有设计、实施和测试能力的一些工种的统称。
(7)技术性管理性质工作有哪些扩展阅读
技术是不论何种文化，技术都是异曲同工的词汇。它可以指物质，如机器、技术硬件或器皿，但它也可以包含更广的架构，如系统、组织方法和技巧。
技术它是知识进化的主体，由社会形塑或形塑社会。如电脑等新技术的增生使人们相信技术是社会进化的决定性力量，换句话说，它是趋动改变的自发性动力。最好放弃化约主义的观点，而将技术视为包含了社会、政治、历史及经济因素等一起作用而造成改变之多面向社会网络的一组成元素不论有形或无形。

⑻ 工作性质的分类有几种

工作性质的分类有以下三种：

1、按照脑力和体力标准，工作可分为脑力工作和体力工作。前者运用智力完成工作内容的工作，包括组织管理性工作和业务实施性工作；而后者以体力劳动为主，运用体力来完成工作内容。

2、以是否担任领导职务为标准，工作可分为领导工作和非领导工作。前者担任一定的官衔、官职，在其领导职务的范围内享有管理、调配、处理、处置财产等职权；而后者属于没有领导职位或不处于领导岗位上的工作人员。

3、是否以财产或者主要涉及财产作为工作内容为标准进行分类，可分为直接以财产作为内容或对象的工作和不直接以财产为工作内容或对象的工作。通常，单位主管领导、财务人员等所从事的工作为前者；而后者工作本身不是以财产的经营、管理或者保管等为内容，但由于履行工作职责而临时对财产予以保管、使用、处置等。

(8)技术性管理性质工作有哪些扩展阅读

工作层次的分类

1、第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类。

2、第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类。

3、第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类。

4、第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类。

5、第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类。

6、第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类。

7、第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。

8、第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。

⑼ 哪些工作属于技术性的

汽车维修就是属于技术性的工作，可以去职业学校学习该项技术，掌握技术后就可以应聘上岗工作，具体可以去汽车4S店、汽车服务连锁店、汽车检验中心、汽车电商平台、二手车交易公司、汽车金融保险公司、个性汽车服务店，比如汽车改装店、汽车美容店、汽车保养店、汽车音响铺、汽车电子公司、汽车零件铺等都是可以考虑的。
当然，还可以自主创业；随着经济的发展和汽车保有量的增加，汽车美容发展前景广，收益高，汽车美容、汽车改装等是当下最热门的创业项目。
还可以去汽车制造厂、汽车生产商。