技术和采购怎么配合

㈠ 开发公司工程技术部如何与招标采购部衔接

招标前衔接：
1、提供图纸并进行会审，提供相关技术规范；
2、技术要求交底；
3、确定甲供材及技术要求；
4、审查招标文件技术条款
招标后衔接：
1、审查投标文件技术条款；
2、审查乙供材及相关技术要求；
3、审查合同技术条款

㈡ 采购流程的八个步骤

第一步，确定评估报价的标准。采购人员主要通过价格、成本、供应商的能力和积极性这3个标准来评估报价。其中，报价不是越低越好，报价低于成本价，将不利于彼此长期合作，也给企业带来不可估量的供应风险。供应商的生产能力、技术能力要满足所需货物的数量、质量、交货要求；同时，供应商要有长期合作的意向，能够积极配合企业的正常生产需要和继续改进的要求。

第二步，确定邀请的供应商。邀请的供应商数量不能少于3家，一般邀请的供应商数目在3～10个最合适。采购员根据采购项目规模的大小确定所邀请的供应商的数量。

第三步，准备招标文件。招标文件要包括招标邀请书、投标须知、投标文件的格式、技术规范、评标标准和方法、合同格式、合同主要条款等。其中，招标邀请书要包括接受投标文件的有效时间和份数、提交投标文件的地点、投标保证金金额和缴纳时间、开标时间和地点等内容。投标须知，是指导投标人编制投标报价的文件，一般包括采购项目简介、资格要求、采购项目资金来源、投标人需要缴纳的费用、投标保证金返还的时间、编制投标文件的注意事项、投标人需要遵循的规定等内容。

第四步，给供应商发送招标文件。

第五步，接收并评估报价。

第六步，谈判报价。谈判报价是采购过程中的重要环节，如果在谈判中能够达成一致，就能够获得合理的报价，就能降低企业生产成本，增加企业经营利润；反之，就是浪费时间。

间、开标时间和地点等内容。投标须知，是指导投标人编制投标报价的文件，一般包括采购项目简介、资格要求、采购项目资金来源、投标人需要缴纳的费用、投标保证金返还的时间、编制投标文件的注意事项、投标人需要遵循的规定等内容。

第七步，给供应商发送招标文件。

第八步，接收并评估报价。谈判报价。谈判报价是采购过程中的重要环节，如果在谈判中能够达成一致，就能够获得合理的报价，就能降低企业生产成本，增加企业经营利润；反之，就是浪费时间。

(2)技术和采购怎么配合扩展阅读

购买产品的价格主要是由设计部门决定的，作为一个专一的采购，如果你没有技术部门的配合，那你的采购过程 就戛然而止。你寸步难行了，如果购买了最终不符合要求不可使用的产品进来，那就是对公司极大的浪费，也是你的工作失误，这是采购行业的大忌之一。

大多数情况下，你们很可能公司规模不大，技术部门忙他们的事，根本没时间搭理你。那你就需要自己去学习技术，确定技术要求和标准，所以你这个时候也兼技术工作。

㈢ 技术部和采购合并可以吗

技术部和采购部最好不要合并在一起，这样才能够更好的达到具体部门具体进行规范管理的效果。

㈣ 从生产、研发、市场、采购四个方面谈谈如何与战略匹配

1，各环节要充分理解公司的战略内容，精神和方向2，生产，研发，市场，采购必须互相配合。采购关系到生产的连续性和效率性，还有成本的浮动性，定价的策略。采购的时效，就是公司产品时效的一部分。采购的成本，构成公司产品的大部分成本的组合。研发为生产服务。市场为生产的规模提供有力的支撑，为研发提供意见和见意。产品好，市场就好。这是研发为市场做出的最重大的贡献。市场好，生产才能继续。采购及时，物价稳定，生产管理得力，货物能够跟上，物流管理通顺，则研发，采购，生产，市场就形成一条龙，顺利向前。3，市场的动向及消费者的意见和见意，由市场反馈给公司主管部门，进行战略讨论与研讨。对于可行性进行研究，其中包括研发，市场，还有生产中的技术管理人员，策划人员。

㈤ 由于公司部门之间分工不明确 采购和生产技术经常为了谁去采购争执 作为采购领导 请问我该如何说服上司

采购和生产技术这两个职位不应该为了谁采购而争执啊，采购物品本来就是采购的事啊，生产技术只需要报相关材料的规格、型号、数量以及质量要求。然后为采购到市场上网罗相关符合生产技术提出要求的样本，然后进行采购议价、下单就好了，责任都分得很清楚啦。