技术经理如何借rpa上市

Ⅰ 产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢

因为内容较多，我就简要说一下写作目录
BRD文档
01 BRD说明
概念：BRD文档是产品生命周期中最早的文档，是我们产品定义阶段的汇总。
用于：说明市场分析，销售策略，盈利预测，产品构思等。
目的：说服领导及同事为此项目提供资源支持。
02 BRD撰写
撰写结构：方案背景、产品规划、运营规划、收益&成本、盈利模式、风险&对策
整体结构梳理如下：
1. 方案背景
描述背景的所有的数据最好注明数据来源。可以通过上市公司财报，艾瑞咨询，或一些知名网站的采访文章来获取数据，甚至是内部人士的消息，都是重要的参考来源。
基于整个行业，描述以下内容：
(1)行业背景和现状
(2)商业价值/市场规模(开辟新市场的情况下)
(3)用户需求
(4)盈利模式
(5)发展趋势
(6)竞争对手发展情况
2. 产品规划
产品规划主要是包括对于产品的定位、产品的核心目标、产品的结构和迭代路线进行一个整体的呈现。这部分内容可以借鉴产品的迭代更新文件(如果有的话)，主要是基于当前产品的规划，描述以下内容：
(1)产品定位
(2)核心目标
(3)产品结构
(4)产品路线
3. 运营规划
完整的运营规划，包括内容运营，用户运营，社区运营，活动运营，产品运营五个方面，但是并不是所有的产品都会占据所有的运营方式，每个产品的运营涉及的部分不一定一样，侧重点也不一样。
(1)内容运营
(2)用户运营
(3)社区运营
(4)活动运营
(5)产品运营
4. 盈利模式
简单的说，就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收益
5. 收益与成本
6. 风险与对策
SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;(SWOT就不多叙述了，网站内有详细的介绍哦)
MRD文档
1、概述:包含两个点，背景和目标。
2、市场概述:描述一下你们要做的是什么市场。
2.1市场特征
从全局说说目前市场个竞品的产品定位。
2.1.1市场问题
列举市场痛点，用户在需求产生后，遇到的各个环节的问题，目前市场是如何满足的，以及那些需求点尚未得到满足?或满足不够有深度挖掘的空间。
2.1.2市场机会
根据市场的问题，分析问题，是否还有机会做这个市场?根据市场凸显的问题，举例出几种解决方案，逐一举例。
2.2市场趋势
可预见的估测评估未来市场的发展，可能会出现那种情况?出现巨头垄断?还是三足鼎立?垂直细分?020线上线下结合等等。
2.3市场细分
举例市场都有哪些细分?和这些细分相对应的产品都有哪些?
2.4市场壁垒
要切入市场，有哪些难题，有什么壁垒?
成熟壁垒。市场已经非常成熟，品牌体验已经深入人心，不细分切入几乎没用胜算。
资金壁垒。市场处于初期红海或者到了火拼时代如以前的百团大战、打车、拼车、外卖市场等。一种就是起动需要大量的资金，如京东的自建物料。
技术壁垒。如人工智能、搜索这些需要高精尖技术人才，才能实现的。
垄断壁垒。例如医疗、电信、支付等，需要国家批准的。
2.5市场紧迫性
基于市场发展的趋势，项目的启动是否需要一些特殊的需求?
3.用户需求分析:详细说明用户需求的动机。
3.1用户类型细分
说明用户群体的细分维度，对用户进行分解，可通过典型用户、类型特征特征等进行描述。不同需求用户，对产品的关注点不同。
3.2用户场景
用户发生需求的场景，和不同场景的特征。比如睡觉时、坐地铁坐公交时、开车时等等。
4、竞品分析
直接竞品
间接竞品
竞品模式分析
PRD文档
一、PRD文档头
文档名称、作者或则撰写人、文档编写日期、版本纪录、目录。
二、PRD文档内容结构
PRD文档内容结构包括：概述、产品需求说明、产品流程说明、产品结构和功能说明、其他产品需求、上线需求说明。如果需要的话有相关文档，附件说明。
1、概述
从大的方向，讲讲项目的相关背景、有什么目标、有没有竞品对像?而阶段性计划是什么?传递做这个需求的目的是什么?要达到什么样的目标?要达到这个目标阶段性计划是什么?
2、产品需求
落到具体的地方，产品有哪些需求?增加了哪些需求?调整了什么?取消了什么?需不需要其他资源的配合?有什么影响?，从这几个地方说清楚。
3、产品流程说明
讲清楚每个逻辑点，每个地方应该怎么走?应该做什么样的判断?如果进行这个操作返回给用户什么内容?用户触发之后得到什么内容?
4、产品结构说明
根据产品的内在逻辑，分解、细化需求，将需求细化说明。
5、其他产品需求
涉及到其他产品的产品线时，需要协同多个产品线进行多方面考虑。协同调整，避免出现遗漏，出现不必要的偏差。
6、相关文档
如果一个项目分解成多个团队。多个需求文档协同合作。如一个UGC社区，有PC端社区，有APP端社区。
7、上线需求
测试通过的需求，具体的上线时间，具体一些特殊的流程需求等。
8、其他需求、附件
作为需求的一种补充，对一些需求进行补充说明，或者需要的文件说明等
欢迎来起点学院学习更多产品文档写作方法

Ⅱ 常见的RPA工具有哪些

1、UiPath

对于使用Microsoft 365一系列办公产品的企业来说无疑是一大利器。操作十分友好。有许多模板可以直接使用。SharePoint里面的approval process就是运用Power Automate实行的。

从设置邮件提醒到把邮件内容存到Excel表格与SharePoint同步等都可以创建流程来实行。目前正在尝试把一些人工进行的办公流程转为RPA。价格相对于前面一些列举的收费产品来说要亲民许多。

Ⅲ 产品经理和技术经理是同级吗

产品经理和技术经理是同级。产品经理和技术经理除了掌管的业务不同之外，是没有什么区别的，都是经理，是一个级别的，所以产品经理和技术经理是同级。

Ⅳ 产品经理和市场技术经理有啥区别

两者的工作职责不同。
产品经理和技术经理的区别是：产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
而技术经理负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。

Ⅳ 影刀RPA火的理由什么

影刀为什么会火，接下来我会层层剖析

本文是新生RPA软件影刀开山介绍之作，你将跟随笔者的视角，层层剖析这款来自由来自前阿里巴巴、网络、微软等顶级工程师倾心打造的一款全新且功能强大的自动化RPA开发软件，它将超越你所认知的RPA能力边界，火力全开向你展示着其易用性、强大性、全面性、成熟性，给你充分的理由来推动公司内部业务侧、公司战略侧走向从信息化时代跨向自动化时代。

既然说它是超越型技术，那么它到底超越了什么？突破了什么？

一、RPA现阶段有哪些问题？

要了解超越的定义，就要先理解传统的现状到底是什么，到底有什么问题，再来理解超越的概念。众所周知，目前RPA技术成为资本的宠儿之后，涌现了很多RPA产品，然而谁用谁知道、谁买谁知道，因此，市场才是真正的验证者，在这个技术真正走向客户之后，就发现了各种各样的问题，总结下来可以分为三种：

1、稳定性受开发环境的限制，时常需要维护

RPA是部署在软件之上的技术，因此其稳定性收到所自动化的这个环境的稳定性而定，尤其是遇到软件大版本更新亦或者是前端界面改动（经常遇到的就是网页界面发生变化），这个技术就失灵了，“惊慌失措”的客户不得不去找当时跟其实施的实施商进行维护，一来一回，客户体验受损，实施商利益亦受损；

2、所谓的简单易学其实也是有很高门槛的

很多RPA产品提出可视化开发的功能，但是真正在用可视化开发的人会知道，要完成一个业务流程的自动化，经常会涉及到一些复杂的情况，即便是通过拖拉拽，依旧离不开使用代码去实现配置，尤其是遇到某些前端的控件录制不到的时候，不得不使用代码的方式去实现一些高阶功能，例如录不到网页最右侧的滚动条或者软件里某些藏得很深的按钮，亦或是要提取某段数据里的关键数据，如提取某段文字里客户的电话号码、邮件等关键信息，不得不使用正则表达式去提取，这些高阶功能由于本身产品的设计缺乏业务思维，在设计很多功能的时候缺乏从用户视角考虑实际的业务环境，从而给业务人员学习增加了很多学习成本，大众依旧很难学会这样的技能。

因此，即便是打出可视化低门槛这样的口号，真正学会的人依旧很少。

3、并非能够自动化一切

在讲这个前，你需要去理解一款软件是到底怎么开发出来的，其实软件在开发的环境绝大部分都是在微软WINDOWS系统的.NET环境下开发出来的，这也是市面上所有RPA只支持Windows环境下自动化的原因，大部分软件为了快速开发出来，都是用的.NET环境的标准框架开发出来的，然而一些有实力的开发者，都是自定义开发的，有着独立设计的框架和自渲染的界面，另外一部分软件通过JAVA或者QT开发出来，例如大家常用的钉钉、微信。因此RPA技术要去自动化这些软件，往往会碰到一些难题，例如无法录制到那些自定义开发，有着独立设计框架和自渲染界面的软件的控件，又如无法准确录制到远程桌面或者FLASH，因为这些都是以图像的形式存在，只能通过图像识别技术来进行初步识别，但图像识别的准确率却并非那么完美。

这些难点，即便是你未从事RPA行业，也能感知这些困难点如果无法很好解决，作为比Python、宏、AutoIT更简单的自动技术，RPA想引领自动化时代的潮流也是很有难度的。

二、影刀RPA如何解决这些问题？

在影刀RPA的眼里，这些难点都已经取得了突破性解决，那么是如何解决的呢？

本文将剖析部分这款强大易用的软件到底有何种“魔力”！给你提供一种完全0代码的方式即可解决复杂问题的开发，让你快速具备自动化的技能！

1、顶级鼠标键盘模拟操作，世界上任何软件均可自动化；

影刀将模拟点击用到了极致，可以直接定位控件所在电脑屏幕的位置，直接模拟鼠标移动过去，然后模拟鼠标左键或者右键的点击操作，从而保证能够100%操作世界上任何软件。

图4.1.3 影刀RPA让业务人员无需写代码

影刀，给予大众真正人性化设计，将自动化真正走向平民化，赋予企业大数据、信息化时代下最急迫的自动化技能，为企业走向自动化转型提供了基础，让自动化不再是高门槛，不再是特殊群体才能具备的技能，让企业快速实现人才结构化转型，不再将成本花在基础、重复性的工作上，让员工不断自我成长，从重复的工作中解放出来，增强个人实力，从而为企业提供更高的价值。

以上是总结的部分影刀的功能，大家可以直接下载影刀RPA自己体验体验，感知这款有8年RPA经验的顶级工程师和产品经理所带向自动化时代的产品魔力：影刀官网

以下无正文

本文内容部分概念定义：

①控件：指RPA软件在实现自动化过程中，需要去识别每一个前端界面的按钮，如打开/关闭按钮，下拉框或者输入框，每一个都是所谓的控件，如果RPA无法识别这些控件，意味着它将不能进行任何自动化操作；

②大众：指没有开发基础或者代码基础的学习者；

③Pyhton：一个高层次的结合了解释性、编译性、互动性和面向对象的脚本语言。最初被设计用于编写自动化脚本(shell)，随着版本的不断更新和语言新功能的添加，越多被用于独立的、大型项目的开发。

④QT：Qt 是一个1991年由Qt Company开发的跨平台C++图形用户界面应用程序开发框架。它既可以开发GUI程序，也可用于开发非GUI程序，比如控制台工具和服务器。

④虚拟桌面：远程桌面连接功能后我们就可以在网络的另一端控制这台计算机了，通过远程桌面功能我们可以实时的操作这台计算机，在上面安装软件，运行程序，所有的一切都好像是直接在该计算机上操作一样。

Ⅵ 技术经理就业前景

前景好。技术经理除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，在公司也是非常的受重视，技术经理是有许多公司抢着要的，因此其前景是非常好的。前景是一个汉语词语，意思是将要出现的景象和情形，也指景象中绘得最近并位于看画人面前的那部分。

Ⅶ 技术经理是做什么的

制定各种技术标准、技术规划、组织、管理、监督实施。技术经理是做具有专业技术知识和丰富经验，负责制定各种技术标准和技术规划，并组织、管理、监督实施的专业人员，负责带领技术团队确定技术研究方向和确定总体规划。

Ⅷ rpa助理需求分析师是干什么的

咨询记录 · 回答于2021-10-22