技术培训怎么去招人

㈠ 如何雇佣你的第一个技术人员

我们的一位会员正在为他自己的公司找寻第一个技术人员，本文就是我们的管理专家给他的建议。
编者注：本文作者有超过十年的IT技术工作经验，也从事招聘新人和留住人才的工作。本文是他针对HRoot某个用户的问题的回答。
问题：我和一个朋友共同经营一家公司，由于业务的增加，我们俩都认为应该壮大员工队伍。在新增加的职位中，包括了我们第一次设立的“技术支持人员”，他可以帮助我们完成售后服务，这样我们可以省出更多的时间用于关注销售和处理不断增长的业务。我的业务主要是针对为10-50台桌面系统提供商业服务。
下面是我针对你的公司所提供的一些建议，包括雇佣初级或高级技术支持员工以及去哪里找到这些人。
初级人才（应届毕业生） 雇佣初级人才，意味着你可以支付更低的薪水，但是同时这类员工的工作能力和所能承担的工作任务也有限。他们也许受过学校良好的培训，也许具有一些认证证书，但是很少有或者根本没有实际工作经验。他们渴望通过工作获得经验。虽然他们具有很好的书本知识，但是很可能无法解决实际工作中客户遇到的技术问题，并且也没有分析实际问题和解决实际问题的能力。除了技术上的不足，这类员工还比较缺乏业务上的敏锐。他们能否解决客户的问题和客户的抱怨，他们能否令客户对你的企业抱有信心，这些都是需要考虑到的。
如果你雇佣了一个初级员工，至少要给他们几周或一两个月的时间来熟悉业务的机会，并给他适当的帮助。之后，要投入相当大的努力让他们能够独立完成工作。而当初级员工逐渐掌握了工作技能，能够充分发挥他们应有的能力时，你的竞争对手也开始吸引他们离开你的公司了。此时最大的错误就是，在这些员工达到充分的独立工作能力时，仍未给他们适当的提高工资待遇。
为了在初级雇员中找到人才，最好的选择是让人推荐。你可以让自己信任的人向你推荐他认为合适的人选。如果周围的人都没有合适的推荐人选，你最好去培训这类人才的学校去招聘。可供选择的来源包括一般的综合大学、学院以及多种多样的培训机构。这些学校里都设有毕业生就业辅导中心，帮助毕业生就业，因此他们非常乐意为你提供合适的人选。在进行招聘前首先要确定你的岗位需要什么级别的员工，比如受过何种培训或教育，然后再去合适的培训机构或学校。
高级人才 另一个选择是招聘高级人才。当然，你可以选择招聘不同等级的高级人才。高级员工的薪水肯定要高一些，等级越高，薪水也就越高。
高级员工具有丰富的实践经验，他们可以在很短时间内为企业业务带来明显的效益。从技术上说，他们有能力分析实际问题，并具有解决问题的经验。业务方面也不需要过多的操心，你不需要手把手的教他们。如果你选对了人，甚至可以把整个任务完全交给他处理，自己丝毫不用费心。
要寻找一个富有经验的高级人才，你可以有多种途径。你可以按照前文曾提到的方法，在自己的人际关系网中寻找合适人选。这是选择可靠员工最好的方法。不过这种方法也有不足，假如你朋友向你推荐的人你并不喜欢，那么是否会得罪朋友呢？另外，通过人际关系网找新人也有一个时间问题，如果你足够幸运，也许可以很快找到一个合适人选，否则，也许需要等待几个月，朋友才会向你推荐合适人选。
其它可以招聘到高级人才的途径包括人才代理机构、招聘广告、公告板，以及求职就业搜索引擎。以下是各个途径的优缺点：人才代理机构：一个好的人才代理机构或者猎头公司会在短时间内为你提供合适的人才。如果你需要马上招聘到新人，或者自己没有时间亲自进行招聘工作，那么这是最好的方式。当然，这也是最贵的方式。
报纸招聘广告：这种方式已经有很多年头了，在互联网时代，报纸广告已经越来越少被关注了。而且多次投放大篇幅的广告花费也不小。
认证学校：这类学校可以为初级人才提供高级的认证课程。如果幸运，你可以通过他们找到合适的高级人才。
求职网站的广告位置：这同样也是个花钱越多，越吸引人注意的方法。看到招聘公告的人越多，你找到合适员工的机会也就越大。当然，你需要花费不少时间在应聘者中进行筛选，而这些应聘者可能来自世界各地。
求职网站的搜索结果：与其发出广告等人来应聘，倒不如自己搜索具有合适条件的人才。一般求职网站上都有提供大量的应聘人员资料。为了获得最合适的员工，你需要在长长的候选人名单中逐个察看。实际上，你应该先问问自己，到底需要什么样的人才，他应该具有什么样的条件，以及所招聘的这个职位是否值得你花时间在搜索结果中逐个挑选。
有关证书 俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆，付出和回报是成正比的。你应该判断到底什么样的认证证书适合这个空缺的职位。如果A+的证书就足够了，那么这样的人才还是很容易找到的。相比较来说，MCSE、CCNA、MCP以及CISSP等都是比较高级的证书，拥有这样证书的人才并不是那么容易就找到的。你需要考虑一下，需要应聘者具有经验还是证书，或者二者都要。如果应聘者既有经验，又有过硬的证书，那么相应的工资就会比较高。当然，雇用这样的高级员工，你的业务风险也会随之降低。
另外还需要记住的事，在选择员工时，除了看他的技术能力和业务能力外，还要看他的职业道德。你肯定不会希望当你在四处奔波为公司拉业务的同时，你的技术支持人员却坐在电脑前打游戏吧。针对技术能力的面试是一个相对简单的过程，而针对职业道德的面试却要复杂和困难得多。你应该花些时间看看有关面试技巧方面的文章，这样你就可以在面试时利用一些关键性的问题来帮助你决定是否聘用这个应聘者。在聘用了令你满意的员工之后，你所要面对的下一个挑战就是如何管理好你的这个技术员工了。

㈡ 如何招聘和培训员工

以人为本，使用合适的员工对营运非常重要，这是许多企业成功的秘诀之一。在创建期就招聘与培训员工，有诸多有利之处：第一，你可以广泛地挑选员工，你可以在招聘表上增设"社会关系"一栏，扩大你的人力资源网，对你的创建和以后的营业都可能大有益处；第二，经过培训，使员工知道正式营业时间和营业时的工作内容与标准，并熟悉了一定的工作技巧，使你顺利展开营运，为事业打下良好基础；第三，提前招聘的一些员工可以参加一些创建工作，这样能分担你身上的重担，而且大家可以相互了解，便于以后的工作开展。

通常营业场所确定后，就可以开始员工的招聘与培训工作。创业开始时，通常规模较小，员工也不是很多，建议你一定亲自参加这项工作。

另外，在创建规划中，你一定要预算一下资金，应筹措比预算更多一些的资金，以防止出现意外情况。使用过程中，一定要合理使用，尽量将现金留在自己手中，因为正式营业时，还可能要花费大量现金。

㈢ 开辅导班怎么才能招聘到老师

招聘方法

1、校招

通过校招在学校里招聘相应的应届毕业生，同时进行相应的培养。因为是应届毕业生，没有供相应的工作经验，也没有太多的要求，所以需要学生辅导班着重的培养，满足他们的要求就好。同时这样招聘来的老师也对学生辅导班会有感情的，可以降低学生辅导班老师的流失率。

2、招聘平台

招聘辅导老师一个惯用的方法就是到各大招聘平台去招聘老师。现在有很多的招聘平台，招聘网站，每个平台和网站都有很多的简历。可以通过这些平台寻找相应的简历，找到适合自己的老师。

3、转介绍

既然都是从事教育行业的，身边一定也是有不少老师资源的。所以可以通过老师转介绍进行招聘转介绍，这一方法还是不错的。还可以通过身边的人介绍，或者是以前离职的老师，让他们进行转介绍招聘老师。

4、加盟品牌

通过加盟作业辅导品牌来解决好师资问题。加盟作业辅导品牌之后，总部会帮助大家培养老师，同时也会帮着大家如何招聘老师，培训老师。

㈣ 培训机构怎么招聘老师

培训机构招聘老师的话会通过各种途径的，比如说是会在网上发起相关的招聘启事，或者说是通过其他人介绍

㈤ 怎样才能快速的招聘到培训讲师

招聘老师的方法无非那几种，校园招聘、社会招聘、熟人介绍、挖墙角。如果题主只是要求“快”，那校园招聘可以更好满足你的需求。在每年秋招、春招时，有大量的学生在寻找工作，可以满足你大量招聘老师的需求。然后再形成完整的培训体系，保证缺乏经验的应届生在经过1个月培训后也可以很快上手教学。既保证了老师的培训快，也防止人员变动带来的损失。根据招聘的预计费用，可以选择在合适的高校发传单、开宣讲、设点摆摊等等方式进行操作。如果需要快速招聘老师，但是需要的数量并不多，去别的机构挖墙角也是一个选择。只是成本会比较高。

㈥ 民办职业技术培训学校如何招生

民办职业技术学校的招生渠道主要有线上付费宣传渠道咨询招生、线上免费渠道咨询招生、线下地推招生、招生代理介绍学生等几种途径，希望能帮到你。

㈦ 电商培训怎么去制定招人的方案 麻烦大神给点提示，新公司起步比较困难，想了很多方法，效果不是很明显

首先你得确定招什么人，招多少人。把电商的利益结构和利润率给大伙说明。最重要的是把你们的美好前途，美好光景也要详细的叙述一下。

㈧ 如何招聘IT行业技术人员

1、工作经验：非常重要 是否有大公司的工作经验：判断是否能很好的适应大公司的一些制度及工作方式; 是否稳定：看在一家公司的最长的工作时间，至少有两年以上的经历 技术能力：是否有和公司目前用到的技术相匹配的技术水平，是否有实践经验。 业务知识：是否有和公司相匹配的业务知识，是否有实践经验。(尤其是一些业务比较复杂的公司，这点很重要。) 工作年限：看在这一行业中，用这些技术工作了几年。 2、人：主要是看这个人是否能很好的融入团队，如果不能融入团队的话，技术再好也不要;二是看这个人是否好管理，是否能认真做项目。 3、学习能力： 学习新技术的能力，通过面试者对某些问题的理解，及学习方法来考察。 4、学历：对于技术人员来说，三年以下工作经验的人，还是需要看学历的。因为好的学校出来的人掌握新技术确实是挺快的。三年以上的就可以放宽政策了。 5、简历：写简历也挺重要的。 明确列出在几家公司干过; 明确列出做过哪些项目，充当什么角色，用到了哪些技术; 明确列出每项技术的使用时间; 明确列出参加过哪些技术的培训或研究; 问：人力资源部如何对技术岗位人员进行面试?提问哪些问题较为合适? 答： 对技术岗位，尤其是你不了解的岗位，大部分我们会找专业的技术管理者来面试。但是对面试者的综合素质及发展前景，需要你来判断。如果是有工作经验的就很好考核了。 1、请他描述他所从事工作的职责及内容，与你想招聘岗位相比较。 2、请他阐述他以前所从事工作中最自豪的一件事是什么?原因?用来考察他的价值观、责任感及敬业程度，并通过他言语的描述来判断他的发展方向。 3、做技术的人一定要心胸开阔，思域广阔，因此通过他对待遇、合同等是否斤斤计较来判断。 一、熟知本岗位的工作职责与任职资格； 二、清楚本岗位三个核心的胜任素质能力； 三、HR必须熟悉本岗位的工作日常的工作内容，对候选人的工作的虚实进行核实，了解原来的工作情况； 四、工作稳定性--看应聘过往的工作跳糟频繁程度、求职意向等。 技术岗位的技术力量还是以用人单位为准，但HR要了解基本的技术流程与工作内容。还有一些行业内的专用名字，逻辑方法。基本能测试出候选人合不合适本岗位。