拍马屁的技术有哪些

❶ 拍领导的马屁有什么技巧吗

拍马屁这件事，其实自古以来就一直存在的。拍马屁是个技术活，拍的太清领导没感觉，拍的太重，那谄媚的意味就太重了，上面未必会喜欢。其实，历史上有很多拍马屁的高手呢，其实你就完全看不出他是在拍马屁。

不过呢，拍马屁是小道，毕竟有句话说得好：打铁还需自身硬，寻求外部的支援，不如先把自己的能力打磨好，自己有实力了，何必要去拍马屁？

❷ 如何拍马屁

所谓的拍马屁，指的应该是部属事事遵从、附和上司，活像上司肚里的应声虫，甚至做出帮上司拎公文包等超过一般正常社交礼节的举动，目的不外乎借着讨好上司，在组织里图个人的加薪、升迁。 职场上会形成拍马屁文化，因为有喜欢拍马屁的员工存在，及职场环境的文化使然。 人的个性因素比较难掌握，也不是组织该使力的部份，因此，就组织而言，形成拍马屁文化主要有三种作用力：即企业文化、主管个人的领导风格以及评量员工表现的标准。 其实，拍马屁也是一门学问，非常有讲究的。 其二，要讲究手法。一马屁精曾总结其诀窍曰：“或舔或吮，或吹或捧，虚者实之，小者大之。此乃拍马之术；其运用之妙，存乎一心；要旨在于拍得马儿乐滋滋，甜丝丝，这便是手法高明。 其三、要讲究时机。《儒林外史》的范进，中举之前，无肥可舔，人人鄙视，中举之后，不但岳父巴结，就是素昧平生的人，也自愿上门当奴为仆。因为这些马屁精都知道，此乃拍马之良辰也。 其四，要讲究随机应变。不妨引述一笑话证明。有一柜人放了一个屁，身边一幕僚说：“不见的臭!”贵人不悦：“好人放屁不臭，不是好人！”这幕僚立即用手招而闻之：“您的屁，才臭过来！”你看，头脑何其灵活，反映多么敏捷！ 凡此种种，不可枚举，但足以证明拍马屁是一门十分复杂、一种异常深沉的学问。绝不可以随意菲薄的。当然，熟谙此道的人，享有“马屁精”和“舔肥匠”之“技术职称”也是无可厚非的了。拍马屁同其他学问一样，也是有其历史的。虽《辞源》不载，但他的岁数应该比《辞源》大得多。《诗》中之《颂》，想来不是拍马屁的开山之作，也应该是前列之茅吧？有马之初，便是拍马诞生之日吧？ 为证明拍马屁的历史比《辞源》长，不惜赘文，再举一例。明人着述中有这样一则笑话：一秀才死后被牛头马面带到阎王面前，正值那阎王放了一屁，秀才便拍了起来：高耸金臀，弘宣宝气，依稀乎丝竹之音，仿佛乎麝兰之味，臣立下风，不胜馨香之至！呵呵，您看，先秦至明，何止千年，一脉相传，世代有传。 此学问为何源远流长？简言之，就是有喜欢被拍的人。俗话说，有人坐轿，就有人抬轿。中国历史上称寡道孤者不少，如李世民者却不多。李世民因屡次被魏征顶撞，愤然与杀之。皇后便进言：“妾闻主圣臣忠，今陛下圣明，故魏征得尽直言。”只“圣明”二字，便将李世民的冲天怒气杀得烟消云散了。这样圣明之君尚买帐，何况凡夫俗子？要想拍马屁绝迹，大概也应该等到无马之时吧？ 既然拍马为人所不齿，为何还有人深研其术，着意成“精”成“匠”呢？原因种种，主要有二：首先是为了一己之私，战国时候的邹忌一语破的：“客之美我者，欲有求于我也。”其次是环境使之然也。两千年的封建社会，威武不能屈，富贵不能淫者固然有，但摧眉折腰的献媚之徒何时无？二十四史中的“佞臣”“宠臣”多多的是“白沙在涅，与之俱黑”，朱赤墨黑。别人拍，你不拍，那官肯定是做不成的了。陶渊明不愿意为五斗米而拍马屁，于是只好赋《归去来辞》而“采菊东篱”下了；别人拍，你不拍，极容易招来杀身之祸。如竹林七贤之一的嵇康，既不拍钟公子之马屁，也不捧司马氏之臭脚，最后，只好在刑场弹《广陵散》了。拍马屁，虽能获大利，厌私欲，但也充满了危险。因为一些马，其臀有隐疾，如果拍之不当，马儿负痛，一蹄飞来，便要把拍马屁的人踢得头破血流，甚至丢命。宋代一人曾经这样拍他的上司成都知府的马屁：“把断剑门烧栈道，成都自是一干坤。”适逢这知府被朝廷猜忌，这一下就拍到了隐疾上，被知府一蹄踢到了仁宗宋皇帝面前，其下场就可想而知了。再者，天下之马多矣，拍马之人只有两手，岂可尽拍？拍了这马，未拍那马；这马舒服，那马不安逸。于是，就为自己埋下了杀机。和珅靠拍马，位极人臣，然而，干隆一崩，便被嘉靖抄家赐死。世上也绝无长生不老之马，即使那马再肥。一旦冰山融化，那拍马之人的末日也就到了。历史上着名的马屁精邓通，靠皇帝宠爱而发大财，富可敌国。然文递死后，他竟落得一个“不得名一文，寄死人家”，可不悲惨也乎？拍马屁的最大危险还在与人们的鄙视，到了众怒难犯之时，马儿也要把你蹬掉：唐代权利炙手可热的杨国忠，曾几何时，权势熏天，势盖朝野，结果还是落得血溅马嵬坡。正因为如此，尽管历史上马匹精如过江之鲫，但善终者极少。 低级马屁：嘴上涂蜜 点评：马季有个相声，讲一个“马屁精”见人的第一句话必是“好啊好”，有一回碰到一个只有一只眼的人，“马屁精”就说：“好啊好，一只眼好啊，一目了然哪。”水到渠成，脱口而出，是“马屁精”的基本功。不过，如果对方不是个白痴，这样露骨地拍马屁，他会明白，你只是在逗他玩而已。 英国马屁研究学者施滕格尔出了本书《You reTooKind———ABriefHis toryofFlattery》(《你太好了———马屁简史》)，书中提醒“马屁精”：“如果你只是个小职员，请不要告诉执行总裁，他是天才。你和你的对象之间的地位越悬殊，你拍的马屁就得越含蓄。”另一个技巧是：不要做得过火，也不要用人人都适用的赞美。要储存赞美，以便每个场合都有许多赞美能够派上用场。 中级马屁：做老板的小弟 点评：有没有看过韩国电视剧《泡沫爱情》？这种人就像安在旭扮演的那个成天跟在阔少屁股后头、连阔少甩女朋友都要他出面摆平的民生。他总是想着怎样为老板的日常生活服务，比如不断为老板端茶倒水，替老板清理办公桌———更有甚者，在双休日到老板家中看有无家务事需要帮忙……因为他总是愿提供一些超出职员身份的服务，这为老板带来很多的方便。在很多时候，他更像一个跟班。 过分沉湎于同老板的私人关系，会使他的形象不知不觉地被定位为“保姆”———这样的人，适合永远做属下。如果试图用这种小伎俩来打动老板的心，方向未免太偏了。 高级马屁：看到老板心里 点评：马屁的至高境界，是“杀人于无形”。这类马屁高手深谙心理学，他们往往会从顶头上司的一个眼神里就能洞察其内心，每句话、每件事都能不露痕迹，投其所好。比如，知道领导之子所崇拜的某歌星要开演唱会，就不惜掏高价购得甲等票两张送上，还装作随意的样子说是朋友送的。不显山露水，又达到目的———骨子里的肉麻，效果奇佳。

❸ 拍马屁可是一个技术活，古人是怎么神操作的

据说“拍马屁”的说法起源于元朝，当时元朝的贵族们牵马相遇的时候，常常会拍拍对方马的屁股，看看马匹的体态，并随口夸赞几句。后来，人们就将“拍马屁”引申为无原则地吹捧对方。实际上，拍马屁可是一个技术活，一不小心就有可能拍到马蹄上了，就尴尬了。今天，我们就一起来看看古人是怎么神操作。

三、春风化雨。拍马屁的最高级别就是春风化雨，不着痕迹，让人受之不疑，还到头来没有发现，蒙在鼓里。清朝的大文学就爱俞樾讲过一件拍马屁的轶事。有一个人出门做官，他的老师告诫让为官不易。他说自己准备了100顶高帽，逢人就送，应该可以应付得来。老师很生气地说：”我辈应当直以待人，何须如此！“学生回答说：”可是世上能够像老师这样不喜欢受人吹捧的人，又能有几个呢？“老师点头说：”你说得确实我也有道理。“后来，这个学生出门就是对别人说：”我的100顶高帽，就剩下99顶了。“这就是传说中春风化雨般地马屁，这位老师舒舒服服地受了一个马屁，自己却尚且不知道。

总之，拍马屁只不过是人们日常人际交往的一种方式，虽然有些不齿，但是其中也蕴含了人际交往的道理。只有摸准了对方的脾气、爱好等信息，才能更好地化解障碍，沟通感情。各位，你们说呢？

❹ 如何学习拍马屁的技巧呢

会拍马屁说好听点，就是懂得如何融洽人际关系，擅于为人处事。再说文绉绉点，赶句现在时髦的词，那就是情商高。拍马屁其实是门大学问，尤其是拍好领导马屁，是职场人的必用之道。能够和领导亲近，积极沟通，建立良好的关系，进入领导的视野，就有机会把你的能力和个人魅力展现在领导面前，让领导对你有所关注和重视，这往往是你事业成功、仕途升迁的关健。

一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会因为你的赞美而动气发怒，一定会心存感激而对你产生好感。

巧妙地运用拍马屁手法，让你的上级欣赏你，让你的同事帮助你，让你的工作得以顺利完成，为每个人营运一种和谐的办公室气氛，同时不失去自己做人的尊严和修养，事业的成功也就离你不远了。

比如在美国IT公司，管理层里华人相当少，而印度人做管理的很多，主要原因就是华人员工大多不懂得主动去拍领导马屁。中华人员工大多是闷头干活，以自己技术上的能力希望得到老板的赏识。这种方式往往能得到领导的重视，可就是得不到重用。做起项目来华人员工经常是挑大梁的，可年终评比倒是那些平时技术并不出色，但能说会道的美国人或印度人占了先。华人员工在美国公司干的是卖白粉的活，拿的是卖白菜的钱。

犹太人有一句谚语应该牢记在心：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”

职场必备：盘点七招最有效拍马屁技巧

Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it’s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:没错，拍马屁确实能帮助你平步青云，不过研究也表明，当你的拍马屁太过明显的时候，那反而会弄巧成拙。下面介绍七种最有效的溜须拍马之术，不仅能让你扶摇直上，还能让你拍马屁也不着痕迹。

1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as “I don’t want to embarrass you but. . . ,” or “I know you won’twant me to say this but. . . ,” or “You’re going to hate me for saying this but…

1.先抑后扬地拍马屁。有一个经理表示，他经常面对诸如此类的恭维话语：“我不想让你觉得尴尬，但是……”，或“我知道你不希望我提起，但是……”，或“我说了你恐怕要怪我，但是……”

2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, “. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying ‘I really admire you,’ I would be more likely to ask him for advice: ‘How were you able to pull off that strategy so successfully?’ something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?” Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…”

2.寻求建议式的拍马屁。一位经理建议说，“……假如我想让某人知道我很崇拜他，与其说‘我崇拜你’，我更倾向于向对方寻求建议：‘你怎么能做到那么成功地推动那条战略的？’诸如此类。这类的模板是，我要如何复制你的成功？”这样的马屁就好像我是想从对方身上学到什么，而不是想要巴结他。”

3.Argue prior to agreeing with the boss. “…A focal actormay rece the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target’s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor’s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter’s opinion rather than as anattempt to curry favor…”

3.赞成老板的意见之前先提出异议。“一个优秀的演员会先提出反对意见，再赞同老板的意见，通过这种方式拍马屁就会不着痕迹。因为这种赞同表现得更像是一种对别人意见的充分肯定而不是在溜须拍马。”

4.Find out the boss’s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, “. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you’re sucking up . . . but if you find out the boss’ opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。”

4.在不问本人的前提下得知老板的立场，然后在他面前以你的立场的形式提出。一位经理这么说，“假如你总是同意你老板的意见或许会显得你在拍马屁……但是如果你通过和老板的朋友聊天找出了老板关于某个政策的意见，然后在和你老板讲话时提出相同的意见……那就显得诚恳多了。”

5.Complimenting the boss to the boss’s friend。 As one manager put it, “. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。”

5.在老板的朋友面前夸他。一位经理这么说，“在本人面前拍马屁显然是非常谄媚的，至少是可疑的。但是如果你总在老板的朋友面前说一些关于他的好话，他(你想恭维的目标)迟早会发现的，而且那对他来说也会比当面拍马屁要更加有意义。”

6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, “I’ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that’s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it’s my religious conviction, sometimes it’s my commitment toenvironmental protection, sometimes it’s my family . . . [when asked why:]they’re more likely to trust whatever I say afterward。”

6.向老板的价值观看齐。一位经理说，“我发现开启讨论的一个好办法是：从我觉得重要的观点入手，我觉得重要的东西对其他人来说应该也是很重要的。这些重要的东西可以是宗教信仰，或者对环境保护的认同，或者是我的家人……如果对方向我询问理由了，那么我之后说的话就更容易被相信了。”

7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, “If I’m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。”

7.提起一个和你有共同点的团队成员。一位经理说，“假如我试图影响某人，我会通过提起一个我们都从属于的组织或圈子来开启对话。(如果问我有那些圈子的话)那或许是一个政治党派，一个宗教组织”……(如果问我为什么的话)我认为那有助于建立信任，那样我就可以更有说服力。”

资料收集于网络。

❺ 求拍马屁的技巧！ 本人又200分好的全给

小兄弟，你好，本人已在官场上闯荡不少年月了，所以想必能给你一些中肯的处事建议。
我也是从学生时代过来的，当初也是和你一样，心直、气傲。但一旦走入社会就发现我们仍需从头学起。
你说的。。也不能说叫“拍马屁”。。应该叫做“说赞美的话”，呵！
一天到晚要说那些捧人的话的人有千千万，所以说这种话的方式也有很多很多种，正如楼上几位朋友说的，也不失为其中之一的好方法，但是追根溯源，我告诉你3点，只要你能做到就必能悟出个中道理（这是我总结自己几年来的经验所得）：
1、放低自己，如果这一点都不能做到，则很难。
2、把“目标人物”想成是自己最亲近的人，你就会对“他”自然而然地产生敬、爱之感，这是心理学中的一条原理！当你有了这种自己“拟造”的亲情之后，再想说些“赞美他的话”，就很简单，很由衷了！这一点就是关键点。“他”听着也会特别舒服，体会到你的“爱之切”。
3、要有自己的理想！要明白，用你的话叫“拍马屁”——我拍马屁，不是为了让你爽，也不是我“自虐”让自己不爽，而是要借着你让我爬得更高。

以上就是我给小兄弟你的建议。
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补充：
察言观色。。最主要要做到2点：
1、看脸色，即观其面部表情，城府再深的人，也很难藏得住心理变化在脸上的反映。举例：如果对方心情正好，可能因为孩子考了好成绩，这个时候他一定难掩自己心中的喜悦（而且人家也没有必要掩饰）当你看到他正满面春风，笑容自溢，并很直接的和你眼神温和对视的时候，那这个时候就表明他心情甚佳！在这个时机说好话是最佳的！绝佳的！对方很容易对你产生好感！但反之，如果对方正在牙疼，脸拉得多长多长的，你还只顾在他边上“拍马屁”，只管说那些甜得腻人的话，对方一定会反感。这时最好的做法就是要真心的问候两句，这也是哄人的技巧，拍马屁不一定总要“糖衣炮弹”。只会夸夸其词拍马屁的，那绝对是入门级的做法。

2、听语气，心情好的人和心情败坏的人说话时绝对是两个风格，心情好的领导还能和周围人幽上一默，要是心里有烦心事的，说话必然苛刻严厉，一副爱理不理的冷脸，这时你就不要多言。对策：认真做事，也回以他一个认真谨慎的表情以及一句尊敬的问候。。就行了！多言必失！我想你肯定见过那些正愁没处发火和泄火的老板，会专挑那些在他心情不佳时还在他面前嬉皮笑脸的手下出列，然后没头没脑训斥一顿。参考资料：我自己~

❻ 怎样拍马屁

会拍马屁说好听点，就是懂得如何融洽人际关系，擅于为人处事。再说文绉绉点，赶句现在时髦的词，那就是情商高。拍马屁其实是门大学问，尤其是拍好领导马屁，是职场人的必用之道。能够和领导亲近，积极沟通，建立良好的关系，进入领导的视野，就有机会把你的能力和个人魅力展现在领导面前，让领导对你有所关注和重视，这往往是你事业成功、仕途升迁的关健。

一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会因为你的赞美而动气发怒，一定会心存感激而对你产生好感。

巧妙地运用拍马屁手法，让你的上级欣赏你，让你的同事帮助你，让你的工作得以顺利完成，为每个人营运一种和谐的办公室气氛，同时不失去自己做人的尊严和修养，事业的成功也就离你不远了。

比如在美国IT公司，管理层里华人相当少，而印度人做管理的很多，主要原因就是华人员工大多不懂得主动去拍领导马屁。中华人员工大多是闷头干活，以自己技术上的能力希望得到老板的赏识。这种方式往往能得到领导的重视，可就是得不到重用。做起项目来华人员工经常是挑大梁的，可年终评比倒是那些平时技术并不出色，但能说会道的美国人或印度人占了先。华人员工在美国公司干的是卖白粉的活，拿的是卖白菜的钱。

犹太人有一句谚语应该牢记在心：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”

职场必备：盘点七招最有效拍马屁技巧

Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it’s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:没错，拍马屁确实能帮助你平步青云，不过研究也表明，当你的拍马屁太过明显的时候，那反而会弄巧成拙。下面介绍七种最有效的溜须拍马之术，不仅能让你扶摇直上，还能让你拍马屁也不着痕迹。

1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as “I don’t want to embarrass you but. . . ,” or “I know you won’twant me to say this but. . . ,” or “You’re going to hate me for saying this but…

1.先抑后扬地拍马屁。有一个经理表示，他经常面对诸如此类的恭维话语：“我不想让你觉得尴尬，但是……”，或“我知道你不希望我提起，但是……”，或“我说了你恐怕要怪我，但是……”

2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, “. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying ‘I really admire you,’ I would be more likely to ask him for advice: ‘How were you able to pull off that strategy so successfully?’ something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?” Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…”

2.寻求建议式的拍马屁。一位经理建议说，“……假如我想让某人知道我很崇拜他，与其说‘我崇拜你’，我更倾向于向对方寻求建议：‘你怎么能做到那么成功地推动那条战略的？’诸如此类。这类的模板是，我要如何复制你的成功？”这样的马屁就好像我是想从对方身上学到什么，而不是想要巴结他。”

3.Argue prior to agreeing with the boss. “…A focal actormay rece the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target’s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor’s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter’s opinion rather than as anattempt to curry favor…”

3.赞成老板的意见之前先提出异议。“一个优秀的演员会先提出反对意见，再赞同老板的意见，通过这种方式拍马屁就会不着痕迹。因为这种赞同表现得更像是一种对别人意见的充分肯定而不是在溜须拍马。”

4.Find out the boss’s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, “. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you’re sucking up . . . but if you find out the boss’ opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。”

4.在不问本人的前提下得知老板的立场，然后在他面前以你的立场的形式提出。一位经理这么说，“假如你总是同意你老板的意见或许会显得你在拍马屁……但是如果你通过和老板的朋友聊天找出了老板关于某个政策的意见，然后在和你老板讲话时提出相同的意见……那就显得诚恳多了。”

5.Complimenting the boss to the boss’s friend。 As one manager put it, “. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。”

5.在老板的朋友面前夸他。一位经理这么说，“在本人面前拍马屁显然是非常谄媚的，至少是可疑的。但是如果你总在老板的朋友面前说一些关于他的好话，他(你想恭维的目标)迟早会发现的，而且那对他来说也会比当面拍马屁要更加有意义。”

6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, “I’ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that’s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it’s my religious conviction, sometimes it’s my commitment toenvironmental protection, sometimes it’s my family . . . [when asked why:]they’re more likely to trust whatever I say afterward。”

6.向老板的价值观看齐。一位经理说，“我发现开启讨论的一个好办法是：从我觉得重要的观点入手，我觉得重要的东西对其他人来说应该也是很重要的。这些重要的东西可以是宗教信仰，或者对环境保护的认同，或者是我的家人……如果对方向我询问理由了，那么我之后说的话就更容易被相信了。”

7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, “If I’m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。”

7.提起一个和你有共同点的团队成员。一位经理说，“假如我试图影响某人，我会通过提起一个我们都从属于的组织或圈子来开启对话。(如果问我有那些圈子的话)那或许是一个政治党派，一个宗教组织”……(如果问我为什么的话)我认为那有助于建立信任，那样我就可以更有说服力。”

❼ 职场中，为什么要“拍马屁”“拍马屁”的技巧有哪些呢

好领导的意义包括品德好。从领导的视角来说，好领导不拍马屁，也厌烦他人拍马屁。好领导具备明智的头脑和机敏的判断力，能鉴别拍马屁的个人行为，也可以发觉才德兼备的人。你能力强不拍马屁好领导也会必严用工。你没能力再拍马屁好领导也不会用你。您有能力可是拍马屁便是质量有什么问题，好领导更不会用那样两边出头的人。从属下视角看来，碰到好领导不用拍马屁，只需品德好、有能力会获得器重和重用的。

拥戴和重视领导，是身为职工换句话说属下基本上的岗位职责，不尊重领导是不正确的。可是，一味的讨好是不可取的，是一种不正确的为人处事心态。这些为达目标，不顾一切的人，也是能用厚颜无耻、自私自利来描述，就算最后你达到目的了，你也将缺失做为一个人的最基本的因素——良心，你也就不再是一个人了。做为领导呢，要认清难题的压根，职工对你一味的说好话，夸赞你，甚至是赞颂你，你自己要弄清楚，这也是实话吗？

❽ 拍马屁的技巧

1.不要做得过火，那样会让人恶心。

2.如果你只是个小职员，请不要直接赞美总裁是个天才。你和你的对象之间地位越悬殊，你拍的马屁就要越含蓄。

3.虽然使用何种拍法是自己的事，但请你务必注意：拍上司的时候别去伤害他人，群众基础也是影响你升降的重要因素。

4.可以以实际行动拍马屁，但别被定义为“保姆型”，因为保姆型的人只适合做下属，这不利于你实现升职大计。

❾ 拍领导的马屁有什么技巧吗

我们不要说得这么难听嘛，就叫夸奖技巧吧。

要怎么让顾客反复光顾你的生意，付款的时候把顾客都导入到微信里面，没事就给人家朋友圈点赞留言夸奖。 夸奖是刷存在感成本最低的方式。 有人看到这里，不忍要说，夸奖不就是拍马屁吗？ 当然也可以这样理解，只是“拍马屁”这种词汇道德色彩太浓了。 又有人问：别人有权有势有资源，巴结他的人很多，拍马屁的人也很多，有啥用呢？ 夸奖别人的人确实也很多，但是本身比例并不大。能够日复一日夸奖他的，能够坚持下来的，更是稀少。你持续不断的夸奖一个人，肯定是能够引起他的注意的。 还有人问：老拍别人的马屁，会不会招人厌烦？

首先，夸奖一个人是讲艺术的，比如选取一些稍微新颖一点的角度，不要弄得太low； 夸奖的强度也是由浅到深，刚开始认识别人就大肆夸奖，会显得交浅言深，投机色彩太重（虽然咱们本就是投机分子）。循序渐进，由浅到深，才是正道。 其次，别人们当然也知道你在巴结他，大多能相互理解，毕竟是善意的；而且人家有些话不方便自己说，也确实需要一些为自己摇旗呐喊的人，比如满嘴抹蜜的你。

第三，任何人听到夸奖自己的话，心理都会很爽，因为这就是人性。不要去对抗人性，要去迎合人性。你想想别人夸奖你是什么感受，你夸奖别人他就是什么感受。大家都是人，差别大不到哪里去。我的读者智商比普通人一般要高出30%-50%，我一说大家都能明白，哈哈哈！ 而且夸奖本身也存在所谓的“学习曲线”。你持续不断的实践这一技能，你夸奖别人的技术就会越来越高明，夸奖角度越来越新颖，夸奖力度越来越精准，夸奖效果越来越好。 不信的话，大家可以在我回答的评论区持续夸奖我一年试试，一年之后你的水准肯定就炉火纯青啦！ 如果你持续夸奖后，依然不能将对方发展成能提携你的别人，也不要着急，至少你成功的引起了他的注意。

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