❶ 以下哪些产品和技术可以提高劳动者的生产效率
1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。 6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.
计算公式
1.1标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。 备注： 直接工时：指直接作业的人员作业工时； 间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时； 1.2 标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。 1.3 生产效率： (实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时)) 备注： 实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算； 挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时； 加班工时：为增加产量而延长的工作时间； 生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时) 生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。 生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间
编辑本段提高生产效率之方法：
提高士气
员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为 管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要 早会……一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作 ·员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步 ……管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与 ……产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩¸鼓励员工……与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗¹活动……工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩
减少现场管理的浪费
俗话说‘将帅无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失 现场的应变……现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。¸合理的计划……合理的安排使事情事半功倍¹用好‘人’……没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用
提升直通率
提升直通率，使单位产出量提升（举例） 品质改善活动……举办QCC等活动，解决前三大不良 ·标准统一……统一作业标准与检验判断标准 ¸成本意识……越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高
瓶颈解决
所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费 线平衡……积极回映及配合IE，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善·人员调动……同管理之用人
强化培训
通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯 ·持续培训……有计划的培训，提高全体员工素质 6、提高自动化 自动化的提升，直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率 自插率的提升……提升自插率，不仅提升品质，也减少插件人员 ·设备制动化……信号线自动插拔，减少搬运的浪费（如成品及基座自动输送），提升作业标准化 ¸合理之建议……员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键
减少失败成本
要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费 OQA的退货……降低OQA不良率，减少退货，减少REW的损失 ·提升直通率……减少重工浪费，提高一次性通过率 ¸工程问题……做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力 材料问题……做好材料CHECK LIST，严格核对指导书、FN等相关文件，不良品不上线º加强预防能力……现场管理者具备AUDIT能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行AUDIT，对可能造成不良之动作进行制定） 8、相应的决心 成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。
如何提高生产效率
人员管理
1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一，避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长感情管理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，生产经营情况要定期进行公布。3、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。4、管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。5、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）——组长（执行任务，处理问题，报告结果）——班长（执行计划，报告生产，处理问题）——主任（监督执行，总结计划，公布成果） 6、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。
机械设备管理
1、做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。2、设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。
物料管理
1、生产前的准备工作要充分，注意把好生产过程中的“三关”（投料量、中控配料量、包装量），制订奖罚规定，保证生产的连续性，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。2、严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。设定不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。
方法
1、作为生产部门的主管要清楚地了解生产工艺，设备的性能，工序的瓶颈，主动与销售部门、内勤进行有效沟通，对生产计划灵活合理安排。每天的生产计划要亲 自安排并记于心，原则上计划量少于8吨不给予安排生产。且计划量少、时产较低的尽可能安排在小机生产，量身定做，因计划而异。2、生产旺季时，各班之间的产量差异在100吨以内不考虑做出调整；当大于此数时，在生产计划方面适度做出调节，以均衡各班的收入。淡季阶段凡是开机生产第一个班的产量与当天生产N个班的产量实行平均分配，避免班与班之间相互制约，减少班组之间的抱怨。3、目前我们生产的品种多达80多个，这样将造成我们生产过程中频繁地转换料，质量波动大，生产效率下降，品种无法压缩下来，唯有对配方进行优化，合并生产配方。
环境
1、改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。2、加强5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。
❷ 试分析技术进步对劳动力需求的影响要求举例说明
技术进步对劳动力需求的影响表现在：
一是使企业能以较少的劳动投入生产既定的产品产量，减少劳动力需求量，例如我国上世纪九十年代钢铁企业技术革新后大幅度减少工人数量;
二是使生产成本下降，产品销量上升，产出规模扩大，从而使劳动力需求量增加，例如我国广东出口贸易增加后对劳动力需求激增形成用工荒。
劳动力需求是指，在一定时期内，在某种工资率下雇主愿意并能够雇佣到的劳动力的数量。劳动力需求和三个问题密切相关：
第一，劳动力需求是派生性需求;
第二，边际生产力理论是劳动力需求理论的支持理论之一;
第三：劳动力需求是意愿和支付能力的统一。
拓展资料：
技术进步类型有哪些?
中性技术进步：
中性技术进步(neutral technical progress)是指劳动和资本的生产效率同比例增加。发生中性技术进步后，资本/劳动的相对要素价格(工资率/利率)比率不变。也就是说，由于工资率/利率比率未变，生产过程中不会发生劳动替代资本(或相反)的情况，因而资本/劳动比率保持不变，所发生的只是生产原有的产量只需要较少的劳动和较少的资本。
劳动节约型技术进步：
劳动节约型技术进步(labor-saving technical progress)时，生产中的资本要素的生产效率的增加大于劳动的生产效率的增加。由资本替代劳动，在工资率/利率比率不变的情况下，资本/劳动比率上升，由于对每单位劳动来说，使用更多的资本，因而这种技术进步成为劳动节约型的，这样，达到原有的产量可试用较少单位的劳动和资本，但资本/劳动比率上升了。
资本节约型技术进步：
资本节约型技术进步是在工资率/利率比率不变的情况下，发生了以劳动替代资本及劳动/资本比率上升的情况。资本节约型技术进步(capital-saving technical progress)发生时，劳动要素的生产效率增加大于资本的生产效率的增加、
结果，在工资率/利率比率不变的情况下，发生了以劳动替代资本及劳动/资本比率上升(或资本/劳动比率下降)的情况。由于每单位资本试用更多的劳动，这种技术进步就被称为资本节约型的。这样，达到原有的产量只需较少的劳动和资本，但劳动/资本比率上升(资本/劳动比率下降)了。
劳动力的定义：
劳动力有广义和狭义之分。广义上的劳动力指全部人口。狭义上的劳动力则指具有劳动能力的人口。在实际统计中，考虑劳动年龄和劳动能力两个因素的指标有劳动年龄人口和社会劳动力资源总数。
传统或者早期的概念中，劳动力指从事体力劳动为主的“劳工”，即“工人阶级”或产业工人。马克思理论把劳动力划分为生产部门的劳动者和非生产部门的劳动者。知识经济时代脑力与体力劳动者的差别已不表现在劳动的本质特征上。“员工”这一范畴被企业以及各类组织广泛使用。
劳动力同劳动是有区别的，劳动是人类生产力为改变商品的使用价值和增加商品的价值的实际使用。
❸ 中国创造的哪些科技带来农业丰收
日光棚
脱毒马铃薯和甘薯
彩色棉
总结:中国科技进步对农业增长的贡献率已达53%。特定功能:
1、提供先进的农业技术和设备，不断提高劳动生产率。
农业科技的进步可以不断地为农业提供大量先进的农具、农业机械、交通工具、生产性建筑设施等。，从而改善和提高现有的农业生产技术和装备水平，提高劳动生产率，使生产规模有利可图，降低成本，提高投入产出率。
2.提高土地生产力和农产品质量。
技术进步，一是可以不断发展，为农业提供优质的生产资料，如化肥、地膜，提高生产效率；二是可以为农业培育和提供新的动植物品种，提高投入产出比；第三，可以为农业提供先进适用的耕作技术等。，并改进各种农业技术水产品。这样可以大大提高土地生产率或投入产出比，提高农产品质量。
3.充分合理利用资源提高农业经济效益。
技术进步可以扩大农业资源的利用范围，提高农业资源的质量和单位资源的利用效率，使有限的农业资源发挥更大的经济效用；还可以促进生物因素和环境因素的统一协调，因地制宜地优化农业资源配置，从而充分发挥农业生产的区域优势，提高农业的经济效益。
4.它可以改善和提高宏观经济管理水平。
国家通过有效的宏观调控，可以正确引导农业生产经营活动，减少或避免农业生产经营的盲目性；采用现代科学管理手段，提高农业生产单位的管理水平，保证农业生产经营活动高效健康发展。
5.它可以改变农民的生产方式和生活方式，促进农村的全面发展。
农业技术进步可以不断改善农民的劳动条件，降低农民的劳动强度，提高农民的收入水平，从而调动农民推动技术进步的积极性。是农民学习和掌握科学文化知识和劳动技能的努力。先进的农业科技一旦被农民掌握，必将引起农民思想和行为的一系列变化，改变传统的价值观、生产方式和生活习惯。
❹ 技术进步,边际产量提高为什么会增加劳动需求.最好能带一个简单的比方.谢谢拉
技术进步不一定能够增加劳动需求,有时还会相反.
但也有增加劳动需求可能性.
就是在技术进度的同时外部市场占有速度快,所以产量提高,劳动需求自然就提高.
比如此次金融危机,各国不再有本有的购买力,影响到中国的实体经济导致世界工厂的中国生产大幅度下降,而各国销售商在没有入货的情况下卖出库存所有商品,引起库存紧缺(这是世界性的)到今年3月分开始定单冲爆了中国所有制造行业.在这个阶段谁都不能按时按量的生产出所有货物.如果这个时候有技术进度的工厂,那么定单就会越来越多也会奠定未来一段时间的定单量.定单量上升劳动需求就成为自然的事情.
❺ 试分析技术进步对劳动力需求的影响要求举例说明
技术进步对劳动力需求的影响表现在：企业能用较少的劳动力投入生产，减少一部分的劳动力需求量，还能使生产成本下降，产品的产量上升，产出规模扩大，从而使劳动力需求量增加。例如我国广东出口贸易增加后对劳动力需求激增形成用工荒。
当技术的使用在现代社会无所不在，一套共同的特性可以用来现代技术上。
McGinn(1991)和Winston(2003)列了下列一些关键的特性
复杂度，指大多现今的工具都很难以了解的特性(即需要一连串对制造或使用的事先训练)。一些较相对简单使用，但却相对困难去理解其来源和制造方法，如餐刀、棒球及高加工食品等。另外也有很难使用且很难理解的，如拖拉机、电视、电脑等。
依赖性，指现今工具多依赖着其他的现代工具，而其他的现代工具又依赖着另外的其他现代工具的事实，不论是在制造、使用上面。例如，车子便有一巨大且复杂的制造及维护工业持撑着。而使用也需要有一复杂的公路、街道、高速公路、加油站、保养厂和废弃物收集等设备。
多样性，指相同工具的不同类型和变异。想象今日所存在的众多汤匙和剪刀。即使是更复杂的工具也通常有许多的形状和样式，如建筑起重机或挖掘机。
普及性，规模，指现代技术的普及。简单地说，技术似乎在每一个角落。它支配了现代的生活。另外，规模亦指许多现代技术计划的范围，如手机网络、因特网、飞机航行、通讯卫星及其对地球上人们的影响。
劳动力需求，是指企业对劳动力的需求情况，即企业在一定时期内对劳动力数量的需求增减变化情况。企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量，是企业雇佣意愿和支付能力的统一，二者缺一不可。
劳动力需求是企业雇佣意愿和支付能力的统一。
❻ 哪些工业需要大量劳动力
服装业,家具制造业,,食品业,建筑业,等
❼ 国际贸易问题：关于技术进步的，第一张是中性技术进步，第二张是劳动节约型，第三张是资本节约型
劳动节约型技术进步（labor-saving technical progress）时，生产中的资本要素的生产效率的增加大于劳动的生产效率的增加。结果，由资本替代劳动，在工资率/利率比率不变的情况下，资本/劳动比率上升，由于对每单位劳动来说，现在使用更多的资本，因而这种技术进步成为劳动节约型的，这样，达到原有的产量现在可试用较少单位的劳动和资本，但资本/劳动比率上升了。
❽ 关于技术进步与劳动力市场
不一定。关于技术进步，有三种情况：①希克斯技术进步，即资本的进步与劳动力效率同步，那么，随着资本的深入，劳动力效率提高，微观层面上的企业会减少劳动力的需求，宏观上，整个产业会扩大规模，劳动力的需求会增加；②索洛技术进步，即劳动力节约型技术进步，这种情况下，资本的追加会使企业减少对劳动力的需求。换句话说，资本的价格要低于劳动力的价格；③哈罗德技术进步，即资本节约型技术进步，虽然资本会深化，但是劳动力的使用速度和规模比资本的要快，要多。因为资本的价格要高于劳动力的价格。
因此，单纯地说资本深化会挤压劳动力的需求空间是不全面的，要看具体的技术进步是那种情况。
❾ 哪些行业需要大量劳动力
服装、手机、电脑、电子等行业。
❿ 技术进步,边际产量提高为什么会增加劳动需求.最好能带一个简单的比方.谢谢拉
宏观经济学理论中有很多理论 不一定所有的科技进步都会带来劳动需求的增加
但传统经济理论来说 科技进步对劳动和资本的边际产量都是有提升的
劳动的边际产量提高了 （假如从5 USD/h 变成了了10 USD/h） 那么企业最大化利润要求把劳动边际成本提高到和边际产量一样（这句话是重点） 就会带来工资增长和雇佣增加
说白了 如果因为科技进步使雇工人更加有利可图 为什么企业不多雇一些
在传统工业里面 科技进步可能带来劳动需求减少 比如纺织业
但是在新兴工业里面 科技进步带来劳动需要增加 你可以看一下 现在从事IT业和金融业的人是不是比10年前多了很多
整个经济总体说来 劳动力需求是随科技进步稳定或是略微增加的