联想有什么硬技术

A. 联想电脑有哪些竞争优势和弱点

一.使命与价值观

企业定位

· 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
· 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

使命：为客户利益而努力创新

· 创造世界最优秀、最具创新性的产品
· 像对待技术创新一样致力于成本创新
· 让更多的人获得更新、更好的技术
· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率

核心价值观

· 成就客户—致力于客户的满意与成功
· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
· 精准求实—基于事实的决策与业务管理
· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

二.全球PC领导企业

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

我们成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。

我们的价值观

联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：

成就客户——致力于客户的满意与成功
创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
精准求实——基于事实的决策与业务管理
诚信正直——建立信任与负责任的人际关系

秉承锐意创新与追求卓越的传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续8年保持中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

三.联手IBM，提供完整解决方案

联想和IBM结成了旨在为企业客户提供最佳体验的战略联盟。双方达成了具有重大意义的长期协议，据此，客户可以享受到IBM世界级的客户服务机构和全球融资机构的服务，联想还可利用IBM强大的全球代理和销售网络。

联想的客户可以依靠整个IBM团队——包括销售、服务和金融团队——得到IBM全面的端到端IT解决方案。作为5年承诺的一部分，IBM还将向联想提供服务保证，并向联想的客户提供租赁和融资安排。通过这一长期合作关系，客户将以最低的总体拥有成本获得最好的产品。

众多的研发人才

新联想的客户将从联想与IBM个人电脑事业部卓越的研发能力中受益。新联想设在中国、日本和美国的全球研发中心为全球PC技术的进步做出了重要贡献。新联想人才济济，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多个业界第一，当然，未来还将有更多。

联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。这一承诺使联想在竞争中独树一帜，吸引了那些要求真正通过创新提高生产力的个人电脑客户。

四.全球公民

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。

2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。

联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。

肩负社会责任和热心慈善事业是联想和IBM的个人电脑事业部秉承的共同价值观。IBM的个人电脑事业部向全球许多非赢利组织捐赠ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，其员工也为当地事业志愿工作数千小时。

国际奥委会全球合作伙伴

放眼全球，联想集团于2004年作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。这些大型体育营销计划将帮助联想将其品牌推向世界。

五.联想的研发方向:

下一代个人计算设备的架构及系统设计
在个人计算设备从台式电脑到笔记本到手持终端的转变过程中，为满足新的用户需求而研究新的计算平台、新的数据访问存储结构以及新的应用体系架构，并设计出创新的下一代计算设备

信息安全
在芯片、硬件、操作系统、应用软件等多个技术层次进行安全方面的研究，开发各种设备、工具、策略、协议技术和算法，为新一代PC提供网络安全、主机安全、数据安全的一体化解决方案。 包括系统安全和数据保护。
协同计算技术
以先进的计算技术和通信技术相互融合为基础，研究以计算机、电视机和手机等多种智能数字设备及其应用之间的智能互联、资源共享和协同服务问题，构建以标准化协议为核心的协同计算架构，研发创新的多种设备关联应用模式及相关的实现技术和解决方案。
计算、宽带和无线通讯、服务(应用）的无缝整合技术
有线和无线宽带连接越来越普及，连接速度质量也越来越高，各种连接技术服务也逐渐进行整合，与关键后台服务一体的计算终端的研究和设计，以及相关技术的研究，大大提高用户的使用体验，并由此产生创新的业务模式。
创新设计和用户研究
专注于用户研究的理论、方法及技术 ，保持理论方法创新上的国际领先水平。针对个人计算设备、通讯设备以及消费电子设备，以用户导向为理念，挖掘用户需求，研究人机交互设计技术，并对产品进行可用性评估。
片上系统设计
计算机、手机和消费电子的融合带来了新的用户需求，为满足这些需求研究新的低功耗、低成本的芯片设计技术，并为产品部门开发各种集成计算能力、多媒体处理能力、无线连接能力、安全保护于一体的系统芯片。
高可靠技术
研究计算机的设计技术，包括计算平台，应用平台，结构设计，散热设计以及材料技术的研究，设计具有超高可靠性的计算机和笔记本，满足用户对可靠性的高要求，并为特殊市场设计计算机。
多媒体处理技术
研究计算机的设计技术，包括计算平台，应用平台，结构设计，散热设计以及材料技术的研究，设计具有超高可靠性的计算机和笔记本，满足用户对可靠性的高要求，并为特殊市场设计计算机。

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一.联想的不确定未来
联想的未来在哪里？
“联想的高层们提到了两个目标，一个是国际化，一个是多元化。我们认为，联想的国际化与多元化战略很正确，但是等待条件成熟还需要一段时间，近期我想我们是看不到他们在这两个方面会有大的突破。”HENRYKING说。
他举例说，高盛所关注的另一家台湾IT企业，宏鹮就是一个先例。早在十年前，宏鹮就提出了要国际化的口号，但是经过了长长的十年，投入无数的成本、遇到无数的挫折、不断地学习和磨练，宏鹮才取得现在这样的一种局面。
对于联想来说，国际化显然也只能是一个位于远处地平线上的“远景”。HENRYKING认为，从近期来看，联想的国际化未必会给他们带来可见的收益，但是增加成本却是可能的，包括未来花在对欧洲市场的渗透，以及可能的并购上的费用。
而“多元化”战略则更是一个语焉不详的联想战略。杨元庆在2月18日的业绩发布会后，即向分析师们坦承，联想将有限的资源过度分散到了太多的业务层面上。以前的联想或许可以这样做，因为资源的投入可以有一个相当长的回收期。但是对于备受投资者关注的一家上市公司，资源的投入与回报期却是有限的。
实际上，联想这次发布的战略调整，决定将公司的有限资源专注在PC及PC相关业务，根本就是对以前多元化战略的一次彻底颠覆。
“目前除了笔记本和手持设备，联想缺少多元化的产品。”HENRY KING在电话里对记者说，“IT服务产品这一块也不再是联想的重点了。”
那么，联想的出路究竟在何方？
“专注于市场。”记者采访的几位分析师们有相当一致的建议。高盛的分析师说，从这个角度来说，联想退出主机板制造，专注于PC核心产品业务和手持设备业务，大幅度调整分销渠道与相应的企业组织架构，起码方向上是正确的，但是还需要看实际效果。
巴黎百富勤的分析师则指出，从分销转向直销的一个缺点就是，将会一定程度上增加企业的运营成本。
“制造永远不是最重要的。在成熟产品市场上，市场排第一，研发与设计排第二，制造排第三。而在新产品市场，研发与设计排第一，市场排第二，而制造依然排第三。”
高盛的HENRYKING指出，台湾的宏鹮就可以是联想效仿的榜样。宏鹮也曾坚持所有产品全部自己制造的策略，但是却陷入困境。当宏鹮开始大规模放弃制造业务以后，反而情况有了好转———采购成本有所降低，成本负担减轻，可以专注于市场。2002年以后，宏鹮就逐渐走出了困境。
但是发生在宏鹮身上的奇迹，未必会100％复制在联想身上。
“基本上我们认为，所有的战略方向都是正确的，具体就要在看联想的战术执行力如何了。我们在等待结果。”HERNY KING说。

二.在中国这块960万平方公里的土地上，如今联想的竞争对手是谁？不是方正、曙光等，而是IBM、HP、索尼、东芝、三星、戴尔、宏鹮、明基等等。这些跨国公司几乎无一例外地战略定位———中国内地市场的胜负将决定其全球公司的未来。他们几乎无一例外地将其全球竞争优势资源赌注到中国内地。有一位业内精英曾经说：跨国公司最优秀的人才在哪里，中国！
“我没有预料到本土国际化竞争成熟得如此之快。”杨元庆恳切地承认。杨氏风格的联想曾经决策以攻为守的道路———IT管理服务，在这一战略指导之下，联想进行了一系列的兼并，然而效果并不理想。可能有两个原因，一是执行问题，也是人们普遍担心的联想制造业“斯巴达克”文化和IT服务某种度数上的“酒神”文化难以兼容；另一个问题是IT服务竞争对手IBM、HP们的强大。而香港风格的投资者们也难以容忍联想孤注一掷式地与IBM在中国决斗。
联想在IT服务方面进攻了两年，没能达到立竿见影的效果。而它的“根据地”PC却遭到了猛烈攻击———尤其是戴尔的威胁。在此情况下，“巩固根据地”便成为最自然的选择。
这背后是“中国制造”天花板的无奈。联想式的“中国造”更多的是一种规模组装的优势，芯片、操作系统、主板、液晶显示屏等都不是联想的，联想的组装规模在中国最大，但比戴尔的全球规模就相形见绌；联想能够跟戴尔一较高下的是渠道，戴尔的直销具有成本优势，而联想则拥有渠道的覆盖面的优势。由此不难理解，此次联想重组的核心是——进一步扩大自己在覆盖面上的优势，并试图以戴尔直销之矛攻戴尔直销之盾。
联想此次重组，从大局来看，是由攻转守，从大局的大局部来看，是由守转攻。在战略进攻上趋于保守，在固守根据地上趋于进攻。
悖论在此刻显现。组装式的“中国制造”在中国市场规模已达到其天花板，而要形成全球组装规模显非一日之功。渠道的优势是暂时的，因为对手如果投入足够的人力物力是可以复制的，就像现在三星、宏鹮和明基正在试图复制联想的渠道模式。因此，这种“中国制造”迟早必须从战略上突围升级，而这种战略突围的赌博性质却未必得到联想员工和投资者的认同。
“多面埋伏”令联想集团的战略突围之路异常凶险。在PC核心技术芯片等升级之路上，挑战英特尔显不可行；在IT管理服务之路上，IBM、HP虎视眈眈；在IT信息内容服务，微软和索尼已经深思熟虑；在产品多元化的道路上，三星、东芝、宏鹮和明基先已运筹帷幄。而在GE或三星式的金融服务方向，是联想控股的辖区。
联想集团真的就九死一生了吗？联想真的没有突围之路了吗？那也未必，关键是联想能不能扬长避短，将自己的潜在优势充分发挥。就像微软的所有核心竞争力都由一个———个人电脑平台的垄断地位衍生，联想的核心是占有中国个人和家庭电脑保有量的遥遥领先地位。
联想和杨元庆是有幸的，他们和中国所有的本土企业和企业家一样，能和跨国公司的精英同台竞技，竞争本身很公平；他们又是不幸的，以一国之积累和跨国公司的全球资源竞争，竞争环境很不公平。
这是全球顶尖智慧与意志的较量，联想要么战而胜之，获得自立的尊严和喝彩，要么败而臣服，卑躬屈膝或卧薪尝胆。
这是所有中国本土企业人无可逃避的宿命，这是联想引发无限联想的本源。

三. 转型之困

过去的一年对于IT行业来说，是寒冷的一年，是风雨飘摇的一年。联想在这萧瑟的寒风里，也在不停地打着寒颤。从去年5月份开始，联想(0992.HK)股价就一路下跌，9月份一度跌至3港元之下，10月回升之后仍在3港元附近徘徊。前不久，联想公布半年业绩，虽然集团纯利大增2.9倍，企业IT业务营业额劲升42.5%，但并没有得到股市响应，股价反而转弱，并急挫4%，再次跌破3港元心理支撑。联想集团高级副总裁马雪征在香港承认了联想个人电脑的零售低于预期。不久后，联想进行了震动整个中关村的10％大裁员。在联想最近公布的2001-2002年第三季度的财报里，利润的增长比以前已有了大幅度的下降，联想进入了一个低增长时期。

针对低增长，联想是这样解释的：在经历了过去一年互联网的影 响，电脑市场受到了一定的影响，从而对联想的业绩增长构成一定程度的影响，但是长远来说中国市场前景仍然非常好，只是会经历短期调整。

其实，PC作为联想的主要业务增长点，尽管联想在拼尽全力刺激PC市场的消费，但随着PC市场走向饱和和市场竞争者的增加，成本增加和利润降低的窘况还是不能避免的。这是联想PC未能完成计划的原因，也是联想出现低增长的主要原因。

尽管联想不愿承认这一点，但它其实已经认识到了这一点，转型，就是联想最肯定的解释和答复。很多人至今还对去年誓师大会上杨元庆长达12页的报告记忆犹新——他在阐述新联想的发展战略时，不断地强化这样一个信息：联想要做服务。以服务带动销售，向服务型转变，开拓新的业务增长点。

从杨元庆的这些构想中我们可以看出两点；第一是联想要转型，要向IT服务上转变，第二是联想要寻找新的业务增长点，要搞兼并和投资。

应该说，联想的这些构想都是很美好的，但美好的构想不等于有一个美好的未来，因为想起来容易做起来难，而联想最近的所作所为也确实无法让人保持乐观。

联想IT服务往哪个方向转？新业务和老业务怎么协调？这成为联想转型的第一个关键问题。

基于IT应用的咨询服务是直接关系联想未来的一条业务线和两年之前联想本身实施ERP的经验和技术背景以及日益增长的管理需求市场，联想决定瞄准高端IT系统应用服务—“帮别人做ERP”，意欲在ERP、CRM、SCM等企业管理系统应用领域与IBM、汉普、普华、埃森哲、安达信、HP等展开竞争，与此同时，联想还希望在金融、电信等行业解决方案领域有所作为。但诚如一位业内人士所言：这些新领域的竞争也是相当激烈的，联想的转型不见得就能够一帆风顺。

其实，联想的转型之心并不是最近才有的，在互联网热潮时，FM365网站应该说就是它对转型的一次尝试，但如今的结果证明了这次尝试是失败的。做企业的人都明白这样一个道理：等你看到利润的时候，其实已经没有利润可做了。在FM365上，联想就犯了这样一个错误。在互联网慢慢地滑向冬天的时候，联想却搭上了这班车，其失败的结果在开始时就已经注定了。FM365失败的另一个因素是联想对这个网站的定位极其模糊，它究竟是一个什么东西，让人如坠云雾。也许没有进行过细致的市场调查和明确的市场定位，只是看网站之风吹得红红火火的，就耐不住了，也要跟风而上，对联想这样一个大企业来说，是不应该犯这样的错误。但联想偏偏就犯了——更为严重的是，联想并没有对此进行深刻的检讨。

杨元庆转型的决心是十分坚定的，这一点应该是值得肯定的。杨元庆为此还制定了一系列的战略规划，专门成立了“大服务领导小组”，杨亲自挂帅，几大业务群组的高级副总裁全都参与其中。按照联想的说法，就是要以“客户中心”为导向重新审视和改造各项业务。联想也正在建立先进的客户信息支持系统，包括Call Center(电话中心)、客户服务网站和客户现场服务工程师三部分。

杨元庆说，服务的理念要成为联想血液里的DNA。公司的网站上点击率最高的两篇文章是《IBM，从刚硬之蓝走向软蓝》和《IBM走过的路，联想正在走》。

IBM能有今天，是通过服务把它的命运全盘扭转的。杨元庆说，我们联想要用3-5年，完成这个转变。

但是结果不是说出来的，是做出来的。如果把联想的转型和IBM当初的情况作一个比较，联想的弱点就显示出来了。IBM的服务业务从80年代中后期就已经开始，在郭士纳上台之前，业务额就已经占到IBM总销售额的27%，扭转成功尚用了9年时间，而联想今天服务的业绩在总业务中连1%都占不到。而且，联想从来都是个以硬件制造和市场营销见长的企业，尤其企业内部做信息化和系统集成的主力在去年4月拆出成立了神州数码后，联想现有的技术服务人员从事的都是一般的电脑维修，根本提供不了IBM那种利润丰厚的高端咨询服务—联想现在的情况更象是昔日的PC王者康柏，而康柏的命运大家已经很清楚—这就是差别！杨元庆承认，就服务本身而言，联想没有高人一筹的地方。但是他还有一句话：“服务，不在比谁高，而在比谁做得深。”联想目前的应急之计，就是接小单。但是，依靠这些小单子，填得饱联想这样一头巨兽的胃口吗？有人对服务业务流程中的利润回报表示怀疑。由于人手不足和缺乏经验，一般2-3个月应该完成的项目，经常拖至半年甚至一年，这样即使有10%的利润，也在漫长的实施过程中消耗殆尽。

再则，1993年，郭士纳接手IBM后，一步步把PC制造卖给了DELL，把网络设备卖给了CISCO，把打印机业务剥离出来，独立成为今天的利盟。这些业务在出售时都还在赢利，卖掉它们只是郭士纳一心想打造一个专注于服务的IBM的选择。

联想有没有这样壮士断腕的勇气和底气呢？在硬件产品制造这块，杨元庆是绝对不可能放弃的。从现实角度看，联想依然需要这些已经有滑坡迹象的成熟业务，用不太丰厚的利润来支撑其它的新兴业务，虽然，将来服务可能会赚钱，但在两三年内仍然是“成本中心”。杨元庆也曾对一家报纸媒体承认：“新业务必须要有老业务的支撑，最好的结果是老业务保持增长，新业务成功破土而出。但做得不好的情况会是，新业务需要的资源，老业务不足以提供，而且新业务会带着老业务滑下去。这是我们不愿意看到的。”

联想西南大区的一位销售经理曾写信给高层说：服务的大方向肯定是对的，但路不知道怎么走。

这就是联想的问题。战略制定了，关键是实施能力却让人心忧。那位经理还说，做新业务，大区还是有一些资源的，但销售的压力太重，利润降低，市场趋于饱和。杨元庆也说，当时以为市场高速增长的势头还会延续一段时间，他可以利用这段时间做企业的转型工作，没想到市场一下子变了。本来想一心做企业转型工作的，现在又要做企业的生存工作，有时想这两项工作要是能分开做多好，可市场不许你分开做。

市场并不会按照你想象的来，它也不会因为你存在困难而同情你、照顾你。市场上一直存在着马太效应，联想是应该明白这个道理的。

联想在转型上的第二个关键问题是，如何对渠道伙伴进行转型，以保证自己现阶段的核心竞争力。

联想的核心竞争力不是产品，它称雄市场靠的是良好的市场推广能力和遍布全国的销售运作体系。联想已经建立起了一套金字塔式三级结构服务体系，联想在全国的分销商、代理商、经销商共3000多家—联想最重要的资源是渠道。在一定程度上，它的转型不仅仅是业务的转型，也意味着核心竞争力的转型—做PC和做服务是完全不一样的。

联想要转型，不仅自己要转，还要帮助上千家的渠道伙伴来转，以维护渠道的竞争能力，这就存在一个如何把自己和众多经销商进行有效“捆绑”的问题。

毫无疑问，如何执行就成为解决问题的关键。

和不少企业一样，联想的很多渠道是“搬箱子”出身，纯粹属于做物流的公司，现在忽然要变成具有相当实力的小型系统集成商，对他们来说这是个措手不及的转变——出货和向增值服务转型两方面的压力就足以让他们头疼好久。

联想的高级副总裁乔松就客观地评价过转型对渠道的影响，他认为这意味着要进入另一个相对陌生的市场，同时意味着风险的产生。在联想众多的渠道伙伴里，并不是每一个伙伴都具备转型的基础，也并不是每一个伙伴都有这样的意愿。

其实，关键还是要看联想能否找出一个利益均沾的商业模式。如果能，渠道都会跟着走。如果联想自己赚不到钱，渠道就会对这个方向产生怀疑，反过来影响联想PC的销售。

但目前的联想，似乎还没有找到这样的一个模式。

四.扩张之困

伴随着联想转型的是投资和并购。

熟悉联想的人都知道，联想一直都有做中国GE的梦想， 而GE正是并购的行家。实际上不仅仅是GE，只要是国际上全面的大企业公司，并购都是不可缺少的手段。有着“野心”的联想，当然也要在并购上大展身手。杨元庆在上台之初，就昭示了联想的这个“野心”。“联想投资”这张牌已经被杨元庆攥了很久了，联想宣称，“联想投资”的投资项目的选择已经细化到每一个环节，大的投资选项将从四个大环节入手：市场潜力、增长速度、资本对手、资本投资力度等。在展望了国内IT业在电信设备、应用软件、半导体集成电路、芯片设计等领域的强大而诱人的市场空间之后，“联想投资”只投与IT有关联业务的项目和企业。而且，联想所要投资的企业在管理风格、企业文化、价值认同等方面要接近联想。可以说联想在投资方面的计划也是非常好的，但如转型一样，真正做起来却令人难以恭维。

联想在这方面有两个大手笔：进军手机和并购汉普。

联想与汉普的并购被称为中国IT与管理并购的第一案。然而，在这一事件中，联想得到了什么？

联想之所以投资汉普，是因为联想认为除了汉普老总张后启做管理咨询有与众不同的策略之外，亚洲物流科技独特的投资策略也是一个主要原因，而另外一股根本的动力驱动源于—联想渴望已久的IT服务转型。

刚刚浮出水面的新汉普公司结构是一个精典之作：亚洲物流科技董事局主席鲁连城不再兼任汉普(国际)董事长，由杨元庆出任汉普(国际)及汉普(中国)董事长；负责联想IT服务的高级副总裁俞兵将担任汉普(国际)及汉普(中国)副董事长；而汉普创始人张后启博士将继续担任汉普(中国)总裁。

需要指出的是，汉普(中国)为汉普(国际)的全资子公司。事实上，汉普(国际)的主要业务都来源于汉普(中国)—汉普(国际)还没有中国之外的实质性业务开展，汉普(国际)也没有总裁一职。换言之，联想虽然控股汉普，但“汉普”品牌仍将独立使用，而作为公司创始人的张后启及管理团队依然主导新汉普的业务运作策略与管理。

因为联想作为第一大股东介入及股权结构的相应变化，新汉普首先获得的是5500港币的现金及原联想合并而来的企业IT咨询业务事业部。这也是被称为“中国管理咨询第一品牌”的汉普自97年创立以来，最大的一次增资扩股及业务整合行动。

联想与汉普，到底谁是征服者？张后启曾经说过：汉普的品牌不会丢，总裁的地位不会丢，管理团队的股权不能丢。这三者都保住了。

很显然，如果说张后启征服联想，则是四两拨千斤；而要说联想征服张后启，则用了千斤之力。

对正处于关键时期的联想来说，这样做究竟是得还是失？究竟是联想为自己拓展了一个新的业务领域，还是联想用自己的钱去壮大别人的腰包？从目前的态势来看，联想还难以摆脱充当了一回冤大头的可能。有关人士推测，联想入主汉普不管结果怎样，最大的赢家都将是老汉普的第一股东—亚洲物流科技。

要想做GE，并不是那么容易的，联想在并购上，又棋错一步。GE在并购时一个最基本的原则就是所有的产业必须统一到GE旗下，其实看一看国外比较成功的多产业经营的国际化公司，大都是遵循这一规则，否则，极有可能是为别人做嫁衣或者是两败俱伤。联想和汉普这两个不同背景、不同文化的巨兽，能否在一个山头上相安无事，1+1能否大于2，还是个未知数。而且，需要指出的是，做IT服务，尤其是基于大型企业应用的管理咨询服务完全不同于做IT硬件或者通用化软件产品。两者不仅营业规模不可同日而语，利润率相差悬殊，而更为重要的是，两者的要求也完全不同。对于一直梦想做GE的联想来说，这些可曾考虑过？是不是有些太急躁了呢？

再看看联想进入手机领域的事情。2002年2月27日，联想向媒体发布了联想手机业务将正式启航的消息，在第二天，联想就与厦华集团签署合资协议，双方共同投资1.5亿元组建一家新的移动通信公司。其中联想出资9000万元，控股60%

B. 联想V系列有哪些特色

ideapad V系列产品介绍——睿智工作 精彩生活 ideapad V系列以 时尚动感的家族Family ID设计 ＋ 尖端科技的商务应用设计 ＋ 体贴入微的人性关怀设计，创造三维体验设计的时 尚精品，给用户带来耳目一新的商务娱乐应用体验。 联想ideapad V 系列宽屏超便携高性能笔记本电脑， 采用最新英特尔�0�3迅驰�0�32处理器技术，结合联想最新科技结晶，专门针对高端商用用户量 身打造的笔记本精品。能同时满足用户对于笔记本便携性和丰富多媒体应用的需求，是睿智工作、精彩生活完美结合的移动平台。全新的英特尔MV移动计算平台——强劲性能 高效节能 产品搭载英特尔最新Montevina移动计算技术平台， 采用最新英特尔�0�3迅驰�0�32处理器技术：
－ 可使用FSB达1066Mhz的45nm Penryn CPU，采用Hi-k金属栅极技术使性能提高10%，但功耗却下降约30%。
－ 装备英特尔45系列芯片组, 具有高达 1066MHz 的前端总线，全面提升系统的性能。
－ GM芯片组配备英特尔GMA X4500 HD集成显卡支持高清视频解码，支持 Direct10显示，使游戏色彩更丰富，画面更逼真，并全面支持 Vista Premium各种视觉特效。
－ 可配备最新的英特尔�0�3 5000系列无线网卡，不仅传输速度高达300M-450Mbps， 而且Cliffside PAN技术使得笔记本电脑可以接入互联网 的同时与其他WiFi电子设备相连接。
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一键拯救系统： 更新的一键拯救系统解除了用户的后顾之忧，该系统具有一键杀毒，系统修复和一键恢复功能，能够帮助用户恢复如初，解决了困 扰笔记本用户的维护难迅速查杀病毒、快速修复系统文件、强大的一键恢复功能能够快速帮助用户将受到损害的系统题。
Easy Capture非常影像： 简单易用的拍照摄像软件，支持手势识别趣味拍照功能。和即时通讯软件配合，支持卡通特效视频。
联想高触感键盘： 采用联想最新高触感键盘，新键盘无论在布局、键帽形状、键程手感上全部进行了人性化更新，不仅满足输入速度快、输入正确 率，更能满足用户输入舒适的需求，最大程度缓解文字输入时的疲劳。
先进的电源管理： 采用最新电源管理程序，高性能模式、平衡模式、省电模式、超级节能模式四大应用方式，同时支持高级电源设置，让用户可以 更加人性化的设置自己的应用状态，使得笔记本的电池使用时间达到最合理的分配，从而使笔记本在野外能够达到最长的使用时间。

C. 联想这么多年除了组装，自主开发了哪些核心技术

联想总工程师（倪光南），曾在2017年公开表示，“在某种程度上，联想已经成为生产车间+营销公司的模式"，联想如果有自己的核心技术就不会出现现在的局面。

那联想的研发投入产生的技术专利主要是哪些呢？按照网上查的，主要是电脑的散热、主机内部的布局、机箱、电池等等，但这些根本都算不上是核心技术。在行业内都没有太大的影响力，而且应用也不广泛。

可以说如果联想现在和华为一样，被美国的商务部工业与安全局(BIS)列入所谓“实体清单”，那么联想电脑基本就等于废了，因为核心的部件没有一个可以自己生产的。

联想曾经的总工程师倪光南（中国工程院院士），在2017年的时候就直接对媒体表示过，在某种程度上联想已经成为了生产车间+营销公司的模式，这也是他最不愿意看到的事实。

D. 联想就是电脑硬件的“搬运工”，它有什么技术吗

说到联想，很多人会说联想就是一个组装厂，操作系统是微软，CPU是intel的，主板，是技嘉、华硕的；内存是金士顿的；硬盘是西数、希捷；显示器是冠捷的，那么联想有什么呢？有机箱，有电源，有风扇啊；所以网友们戏称联想是大自然中电脑硬件的搬运工、螺丝刀的舞者，组装界的集大成者，那么联想真的有那么不堪吗？

其实在往前十年，联想的名声还是不错的，当初读大学，很多人都会买一台联想的电脑，特别是联想收购IBM的时候得不少人还与之共同欢呼雀跃，联想的名声主要都是在这几年被败坏的，一方面在于其战略上，优待国外，比如同样的配置，国外的价格比国内低，比如在5G投票数支持高通，反对华为；另一方面在其领导人的奇葩言论之上，比如在被问及“华为事件”时，联想的CEO杨元庆有个两次奇葩发言：一是称联想是一家源自中国的跨国公司，从未有过安全问题，一直遵守当地的法律法规同时也是一家非常透明，多元化的跨国公司，不认为有被针对的理由。另一段话则是：全球化是必然的趋势，一家公司没必要做所有的事情，所以联想并不打算做操作系统和芯片，会做好自己的角色，为用户提供最好的产品。

总结

华为的事件已经让我们知道了，掌握核心技术是关键，但是联想目前的领导人显然并没有将重心放在此，一系列错误的决策以及领导人的奇葩言论是联想被国民抛弃的最关键的因素。

E. 联想有核心技术吗，你认为有，就发表出来，让大家了解一下

这真是个好问题，联想的核心技术就是组装电脑机箱，并且，还是买办资本的代表，享受着国家政策福利，压榨着国内改革开放红利。口口声声一再表明，自己不是中国企业。可笑，更可耻。而更可恨的是，当年在国际关建会议上，违背良心狼踩华为一脚，这就是联想，一个所谓的国企。

有！瞒天过海，釜底抽薪，鸠占鹊巢！

没听说过，如果有，估计套路贷他有些专利吧！

联想的确有尖端技术。

举个栗子来说。

组装维修电脑的朋友都知道，电脑主板和机箱之间有几组接口，需要用线连起来，例如开机键，电源指示灯线，前置USB以及耳机麦克，通常，这些线有国际通用的标准，不同的主板和机箱，连接口标准是通用的，可以方便维修。

但是就是在这个地方，联想主板，机箱的接线有自己的标准，和任何其他品牌的都不通用，所以，联想的机箱只能用同品牌的主板，用其他的品牌需要该接，如果技术稍微差点，不是不能用就是出各种故障。

所以，那些说联想没有尖端技术的朋友，研究一下联想电脑的这个地方，一定会改变说法。

联想好像没什么核心技术，本来占了个好赛道，it，硬件，半导体，那个都是黄金赛道，可是它太不思进取了，只想搞关系，骗钱。如果非要说啥核心技术，那就是可能设计过几个机箱，笔记本模具吧，其它真说不出来了。

高管高薪便是联想的核心技俩！

不光是联想，包括戴尔自己也说过，自己没有创造什么技术，把传统的营销模式改为直销是他作为个人计算机售卖的创举，不过好在后来戴尔在面临危机时，及时改变了市场策略，收购了EMC，同时整合了部分业务，自己也开始慢慢转型。不像联想一样，收购欧美淘汰的技术，在我国卖高价，不管是收购IBM的ThinkPad，X86架构的服务器业务，还是收购摩托罗拉的手机业务。对于我国来说，没有起到大的技术促进作用，反而救活了不少漂亮国的企业与员工。

联想的核心技术就是设计机箱，不过真没觉得联想的机箱好看。

联想的金融占大头，放贷的，放贷的，电脑只是副业，没有啥核心技术，是一个组装厂。电脑只是表面现象，这就是曾经以为的民族 科技 公司，多么的讽刺啊！

其实大家都冤枉联想了，联想为国家产业转型做出了巨大的贡献，听我慢慢分析。

美国最大的问题是产业空心化，因为美国把苦脏累活都转移出去了，但核心一直都掌握在自己手里。但美国为何如此放心把产业转移到中国？因为中国有美国最理想的模式--联想。

联想电脑CPU、内存、硬盘、系统、芯片等全是欧美制造，国外卖得便宜，国内卖得贵！研发放在国外，总部也搬到国外。对零件国产化毫无兴趣，研发费不到3%，坚决反对政府设立的操作系统。完全是按照漂亮国梦想的产业转移模式设立。这种企业在中国被一路吹捧，甚至包装为民族企业典范， 科技 企业楷模。难道不是很奇怪吗？所以联想模式成功，标志着西方产业转移战略成功，让西方误以为中国已经接受西方的蛋糕分配，从而让西方更加放心大胆推行产业链全球布局，逐步让漂亮国产业空心化。最终促进了中国的崛起。联想才是打入美帝内部的余则成同志！为中国发展赢得了时间和机遇！

难怪环球时报胡锡进不让继续查联想，这么困难才打入敌人内部的深海同志不能这么暴露，花了巨额代价做出来的牺牲还要创造更新价值。

一直有人说中国在下一盘很大的棋，原先我还不信，但根据联想的"贸工技"模式的吹捧，政府让纯国企私有化、不遗余力的政府采购扶持，让我到现在才领悟三十年前的战略布局，不光骗过了美帝，还骗过了十几亿中国人民，这才是战略高手的长线布局。

大家不要骂联想了，柳传志和杨元庆在另一条隐蔽战线上为国家做出了巨大贡献，拿千万年薪和美帝产业转移与中华复兴相比实在九牛一毛！

F. 联想笔记本由什么硬件组成

联想笔记本由外壳 显示器 内存 主板 风扇 散热器 硬盘 无线网卡 DVD刻录机光驱 适配器电源 笔记本电池组成。

特色技术：
指纹识别技术
指纹识别技术的工作原理是：通过集成的指纹识别模块在系统上注

册用户的指纹信息，通过验证这种独一无二的生物特征，来取代BIOS和Windows密码，同样也可用于文件加密。
最初推出的指纹识别系统采用光学识别，手指按在CCD上方，CCD将指纹转换成CMOS图像。由于光不能穿透皮肤表层，所以只能扫描手指皮肤的表面，不能深入真皮层。在这种情况下，手指的干净程度就直接影响到识别效果，由于这种识别方式只记录指纹纹路，而不记录指纹深度和温度，因此简单的指纹印模就能让窃贼达到目的既不方便也不安全。现在的笔记本都采用了更先进的第二代指纹识别技术。新一代的指纹识别系统采用了电容传感技术，当活体手指按在传感器芯片上，通过测量手指皮肤与芯片上的电容器的电容值来获得图像并与原始记录进行对比。当手指皮肤与电容器间的距离变化时，它们之间的电容值也发生变化。该技术非常成熟、稳定可靠。配合专用的软件可以轻松地实现指纹管理及系统开机、系统登录、应用软件开启、文件加密等功能。电容传感技术的一个缺点是容易受到静电放电影响，而非常干燥的手指往往带有静电，从而影响识别功能。
人脸识别技术
联想已经推出了使用这项技术的笔记本电脑，对于用户安全方面的需求来说，无论是用户登录、文件保密、Email/BBS密码管理甚至待机保护，这些安全问题都能得到彻底解决，同样也可以用于文件加密，通过安装在笔记本上方的摄像头，还可以记录下非法使用者对笔记本操作的全过程。其易用性与指纹识别差不多，让用户无需记忆繁琐密码就能确保安全，在趣味性上，明显人脸识别要略胜一筹。
尽管面像识别技术的可靠性不如指纹识别技术那么高，但这也同样也值得令人放心，因为通过自动定位待检人脸特征值并且寻找多个脸部基准点扫描，其误识别概率低于百分之一。此外，从笔记本电脑本身来讲，它的成本仅仅增加在专业的面像识别软件和进行识别的摄相头，随着内置摄像头成为笔记本标配的潮流，面像识别技术的成本也有望大幅降低。
TPM安全芯片
芯片级安全技术是目前最安全的系统保护措施之一。TPM(Truste Platform.Mokules，受信平台模块)作为可信计算平台的核心，实际上是一块安装在主板上的含有密码运算部件和存储部件的系统芯片。它起到的作用则相当于一个“保险柜”，可以将安全、加密和密码管理等重要的信息，比如指纹识别信息等放心地存放在里面，除了储存一般的开机密码外，安全芯片还可用于储存WirelessLEAP密码及Windows密码等。并且该“保险柜”还具有物理自毁功能，也就是说当我们实在没办法打开该“保险柜”，而试图强制读取时，TPM将会破坏其中的信息，存放在里面的密码将不再生效。

由于是硬件装置，我们便不用担心软件所遇到的一些普遍问题，比方将加密的密码存放在硬盘，或是内存中，存在被破解的可能性;即使通过重装系统或是将BIOS放电都不能将密码解除。关键的密码都存储在安全芯片中，安全芯片通过LPC总线下的系统管理总线(SMB)来与计算机的主处理器进行通信。根据安全芯片的原理，密码数据只能输出，而不能输入，也就是说关键的密码加密解密的运算将在安全芯片内完成，通过执行单元进行运算、比较，只是将结果输出到上层。集成在主板上的这一方法，又可以免去丢掉或是忘记随身携带的烦恼。目前，安全芯片和指纹识别配合能达到当前最高的安全级别。当然，作为完整解决方案，也离不开客户端安全管理软件，它与安全芯片等配合使用，才可以实现文件加密、用户认证、用户权限管理等目标。
ThinkPad SDD技术
ThinkPad的客户端安全解决方案(CSS)其中一项重要用途，就是帮助用户妥善解决笔记本的“身后之事”。CSS由TPM芯片和客户端安全管理软件相配合，经过优化整合后，会消除数据安全的后患。当笔记本报废时，原使用者可通过ThinkPad中符合美国军方标准的SDD技术安全删除掉硬盘(包括隐含分区)上的所有数据，并彻底无法恢复，从而杜绝敏感数据的外泄。
一键恢复
通过快捷键进行进行系统备份和系统恢复算不上新技术，但却非常实用。比如一个在外地出差的用户，他没有IT服务部门支持，当系统彻底崩溃时，或者硬盘被格式化或误删除时，都可以用一键恢复来使系统恢复到出差前的状态。
厂商在这部分推出的特色技术很多，比如联想推出的LTT技术中，融入其第4.5代版本的“一键恢复”功能，和以往的版本相比，它的突出特色就是快速性，使用一键恢复只需要5分钟。ThinkPad提供的应急与恢复系统(R&R)技术，最新版的R&R可以恢复文件、文件夹以及整个系统映像，包括数据、应用和操作系统，甚至能挽救系统出问题之前没备份的文件，并可从“预启动”环境把这些文件拷贝到外部存储设备中。

G. 笔记本电脑有什么特殊功能联想,THINDRAD

1、防泼溅键盘
ThinkPad 笔记本电脑已能承受多达60 cc 的液体溅入（指定机型）。键盘下方设有类似屋顶集雨槽的创新排水系统。溅入液体会被集中导离电路板，并经由底部排水孔排出而不伤及机体。
2、镁制防滚架
ThinkPad T 系列笔记本率先将镁制防滚架引入屏幕和机身的设计。这一结构设计上的创举，可以有效抵抗外力干扰，将内部关键部件牢牢稳固并保护液晶显示屏，从而减少意外跌落和震荡对笔记本的损伤，保护数据安全。也就是说，若将您的 ThinkPad 拿来进行撞击测试，您可对数据安全高枕无忧。
3、安全气囊
ThinkPad 配有安全气囊技术以保护硬盘不致因震荡及冲击受到损坏。就像汽车的安全气囊一样，ThinkPad 设有专业传感器芯片，持续监测笔记本运转。跌落、碰撞等意外情况一旦发生，可在瞬间感应震荡，并立即停止硬盘读写，保护硬盘和数据。借由这种方式，您再也不必担心日常使用中的意外冲击导致数据损毁。
4、ThinkVantage�0�3 APS 硬盘保护系统
许多 ThinkPad�0�3 笔记本电脑上采用具有的类似安全气囊技术的APS 硬盘保护技术来保护硬盘。该系统具有可持续监控笔记本电脑移动的集成传感器，如果检测到突然的位置改变，该传感器会临时停止硬盘，以防止硬盘受到可能的撞击。这种 ThinkVantage�0�3 技术提供了比没有该技术的系统高四倍的撞击保护，并且有助于缩短停机时间以及降低支持成本。
通过提供防止硬盘受到撞击的更高保护，APS 可极大提高整体系统可靠性。通过使用这种最新技术来持续监控您 ThinkPad 电脑的运动，在跌落或可能造成损坏的类似情况下，用户会非常自信，他们的数据受到了更好的保护。
5、thinkpad最引以为傲的五重硬盘保护
镁制防滚架+硬盘减震器+减震双导轨+硬盘防护罩+APS硬盘保护技术
6、三级散热系统
真空又散热管+键盘对流+温控风扇
7、独特的小红帽设计
8、优秀的键盘设计，带给你无以伦比的使用感受
9、人脸识别，尽管我认为这个功能很烂
10、一键恢复（很好用）

H. 联想电脑的优势是什么

您好，联想笔记本有很多系列，以实用、高品质、高性能为基础。
比如家用机新推出的U系列来说，高性能、更轻薄便携、同时有时尚的外观设计。
http://appserver.lenovo.com.cn/Lenovo_Series_List.aspx?CategoryCode=A03B07C12
商用机，以THINKPAD品牌为主打，集成和发扬了THINK系列优良的传统，扎实的做工、坚实的品质，保证了联想电脑的竞争力。
http://appserver.lenovo.com.cn/Lenovo_Brand_List.aspx?CategoryID=3

I. 联想笔记本搭载了哪些人工智能技术

小新pro 13 采用AI智慧摄像头 急速启动：当IR智能摄像头识别人脸，可以急速解锁或者唤醒计算机，是目前笔记本平台最快的解锁方案。当IR摄像头未检测到用户面对电脑时，会自动将屏幕亮度调暗并锁定计算机，节能的同时提升安全性。当IR智能摄像头监测到用户离开时，会自动暂停视频，当再次监测到用户时恢复播放。

J. 联想有什么核心技术吗

很多人都说现在的联想早已大不如从前了，不重视研发，导致联想彻底沦为一个电脑组装厂了。前几天在头条里看到一名网友这样评价联想“以技术起家，却以营销立命，其结果可见一斑”，其实仔细思索，还是有一定的道理。

现在联想自己的工厂是很少的，其产品大部分都是买好现成的零件，然后自己组装起来就行。而且还有很大一部分联想都没办法自己加工，直接委托别的工厂代工生产。可以想象，从生产到装配，都没有经过联想之手，只是生产出成品后，联想加个品牌，就拿出去卖。

目前，和联想公司合作的代工工厂有仁宝电脑、广达电脑、英冠达、富士康。说到联想的核心技术，十年研发费用不如华为一年多，核心技术自然也就不高了。

不知道各位看官们是如何看待联想公司的呢？欢迎在下方评论留言，让更多人看到您的观点，谢谢！

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