技术岗位如何提升自己

㈠ 如何全面提升自己的工作能力

如何全面提升自己的工作能力

每个人都想提升自己的工作能力，也总是认为能力上去了，可以增加自己的工作收入，这个规律是正确的，但可怕的是很多人认为工作时间久了，工作熟练之后，就是代表着工作能力的提升，而这种思维方式却是大错特错的，接下来我整理了如何全面提升自己的工作能力的相关内容，文章希望大家喜欢！

1、培养自己不可替代的工作能力，很多时候我们的工作内容是在某个岗位上要从事的，但有没有真正去思考过，那就是这份工作需要的能力是不是谁都可以做，比如端茶送水，打印文件，这些繁琐但却没什么要求的工作能力就是分分钟钟被替代的，而我们在工作中要培养人无我有的能力，无法轻易被替代的工作能力。

2、不要太过信赖经验，很多时候大部分人会把工作经验当做竞争资本，但其实有些时候是错误的，因为大部分人仅仅只是同一种能力用来很多年，跟时间没有一毛钱关系，所以根本不存在所谓的经验，那只不过是相同的`能力反复使用罢了，而最有力的经验是不断积累自己的工作能力。

3、要不断提升自己的核心竞争力，不管是技术方面的，还是管理上的，只有不断保持能力的更新，才能够让这种能力变得越来越强，最差的能力不是用不上，而是大家都会，当培养的能力是稀有的，或者是综合能力极强的，那么自己的核心竞争力就会大大提升。

4、尝试培养自己多方面的工作能力，很多人会说自己的工作就那么点事情，实在是早就达到工作瓶颈，这种情况也比较多，那不妨尝试去培养其它一些工作能力，跟现有工作相关性较高的，通过其它的学习途径，从而去提升自己的工作能力，说不定还能提升自己的工作收入呢？

5、赶紧开始行动起来，学习一项技能，很多时候会去准备准备，但其实最为关键的是赶紧开始，如果说想要跟不想要的区别到底在哪里？那么唯一的点还是在于行动执行力上，如果自己能够尽快去做，那么工作能力终会越来越强，反之就不会有任何改变，甚至会退化。

㈡ 技术人员如何提升

首先结合实际出发，其实就是结合自己的性格特点和对事物的求知欲，专业的技术人员早就在专业的技术领域工作，不过目前很多机构的技术都是有限的，以软件为例，假如一家小公司做技术员，接触不到大项目，老是做小的软件开发，那么就算你学习能力有多好，你还是学不到好的技术，再说就是自身的条件，有的人自从从事了技术行业以后，就以为自己有了该技术，在公司没有安排培训或者提高能力的课程下，自己也不会去寻求学习以提高能力，因为他们觉得自己的条件足够应付当前的工作，怎么学也不会超过现在的技术范围，所以久而久之就形成了惰性，就算公司能够提起他们的自觉去学习，但学回来的知识还是没有用武之地，学了也是白费，过段时间没有实操，那么就完全地忘记了，所以说，要提高技术人员的学习能力，关键是有个良好的工作环境，然后自己的心态也好，公司肯为员工提供培训，培训后还可以得到应用的机会，这样才能让员工得到一次完整的学以致用的机会，让他们感到学习知识是个有意义的事情

㈢ 如何提升自己的工作技能

如何提升自己的工作技能

工作中我们需要不断地去学习，多去积累相关的工作经验，同时要尽量拓展丰富自己的专业技能。这样才能很好的应对工作，提高自己的工作效率。以下是我为大家整理如何提升自己的工作技能相关内容，文章希望大家喜欢！

认真对待工作。

提高自己的工作效率，认真的对待自己的工作，同时在工作中积累工作经验。很多时候，只有实践中掌握的经验才最实用，也要及时的改正一些方法，技术。

多看书学习。

技能不仅仅是实践中总结，还可以通过看书，学习来提升自己的工作技能。多了解关于自己专业的知识，最新的技术，不但的更新提升自己的能力。

交流互动。

可以和自己的同事，以及专业的人士进行交流互动，在与他们的沟通中，请教中逐渐的.掌握更多的技能，从而让自己的工作能力得到提升。

自学能力。

可以利用空余的时间去自学，可以寻找相关的视频教程，相关的书籍来进行学习。有些时候，工作技能的提升是可以通过自学来实现的。

学会坚持。

工作能力，工作技能的提升需要自己保持学习的态度，积极的面对任何问题，同时也要寻找适合提升自己能力的方法。这样提升工作技能才会有效果。

学会改变。

专业的知识和技能是不断进步发展的，我们要不断的去学习，懂得取其精华，优化自己的知识，技能。学会与时俱进，这样才会让自己的技能永远不会过时。

㈣ 职场上如何提高工作能力

职场上如何提高工作能力

工作是我们赖以生存的基础，随着竞争力的不断提高，我们也要不断的提升自己的工作能力，才能让自己更好的立足于社会。接下来我整理了职场上提高工作能力的相关内容，文章希望大家喜欢！

学习

自古有言："活到老学到老"。只有不断的去学习，才能赶上社会前进的脚步，才不会被社会淘汰。

定期总结

自我检讨，然后再订一个计划。这样循环多次后，你一定已经成为你最想成为的那个人了。

从小事做起

不管是技术岗位，还是销售以及管理岗位，只要是岗位上基本的`事都要做好。不要因为事小而不在乎，或者说压根就不想做，长此以往，将会形成大事做不了，小事不想做的尴尬结局。

不能带着情绪去做事

一些同事做事全凭心情，心情好的时候，态度端正积极，心情不好的时候，主管是叫不动的，所谓，态度决定一切。

带着计划去上班

有的人被主管训斥，来个躯壳到公司，根本就没有带脑袋来，也就是根本就不知道自己来上班要做什么？这样，怎么能把工作做好呢？

整理自己的岗位职责

清晰自己的职业方向，并且找到这个方向中，自己的不足之处。哪一些事自己已经做得很好，哪一些是自己还很欠缺的，这个自己心里一定要清楚。

㈤ 职场中，如何提升个人能力

人在职场，每个人都有升职加薪、自我实现的愿望。决定职业成就的因素有很多，其中我们最能够把握和掌控的，就是自己的能力。

凡是都要有目标，能力发展也一样，设定能力发展目标有以下3中思路：

1、 看个人的职业方向 ，能力发展的首要责任人和受益人是自己，因此，我们首先要问问自己：未来的职业目标是什么？自己的能力优势和弱项是什么？10年后你期待自己成为什么样子？以终为始，你对未来的目标勾勒得越清晰，就越有动力提升自己的能力。

2、 听他人的反馈建议 ，直属领导通常是最了解你工作表现和能力的人，虚心向TA请教，基于日常工作观察，哪里还需要进步？如果不方便跟直属领导沟通，可以找一个你信任的资深人士或者朋友给你建议，“知人者智，自知者明”，每个人都需要一面镜子，以更好的觉察和了解自己。

3、 看行业/公司的发展趋势 ，如果想在某个行业或公司长期发展，不妨主动去了解未来的趋势和风向，结合行业/公司的发展战略和个人业绩目标，设想一下：你需要具备哪些核心能力来顺利达成业绩交付？哪些能力需要提前储备？哪些途径可以快速提升自己？

根据着名的“721学习法则”，成人学习70%来自真实生活经验、工作经验、工作任务与问题解决，20%来自反馈以及与其他角色榜样一起工作并观察和学习该榜样，10%来自正规培训。

在此，为大家介绍12种具体的能力提升方法，你可以选择适合自己的方式组合，制定自己的能力发展计划。

1. 在岗学习和锻炼 ，熟练掌握现有岗位的技能，是提升能力最务实且有效的一种方式。具体做法：参照公司的岗位要求和能力模型，理清你所在岗位的核心技能；在上级领导的指导和岗位师傅的带教中逐项掌握岗位技能。随着自己技能的提升，你还可以主动找领导去接受更有挑战性的任务，锻炼能力的同时，为自己的升职加薪奠定基础。

2. 轮岗 ，通过跨岗位的学习锻炼来拓展自己的职业宽度，是一种非常有效的提升能力的方式，很多公司在培养高管和管培生时都会设定轮岗机制。但轮岗的前提是，公司要有良好的人才培养机制和相对宽松的企业文化，轮岗通常更适合于刚毕业不久的年轻人，资历越长，轮岗的成本和阻力往往越高。

3. 短期学习任务 ，以特定的学习任务为目的，时间通常在几个星期或几个月左右，当你想学习某个领域的专业知识，但不需要掌握太深、或时间资源不够时，短期学习任务是一种比较折中的方式。相对于轮岗，短期学习任务更容易操作和实施，可以作为轮岗学习的一种补充。

4. 项目或专项任务 ，有些公司会基于战略目标成立特定的项目组，或组建专项任务行动小组，有机会的话不妨主动参与进去，这样的项目往往能帮你迅速扩展视野，结交到不同专业领域的牛人；同时，还能在实践过程中提升看问题的高度和宽度，锻炼自己做人和做事的能力。

5. 教练 ，比尔盖茨说：Everyone need a coach 每个人都需要一个教练。教练是一门专业技术活，严格意义上的教练需要经过专门的训练和认证，通过和教练的定期辅导对话，唤起自我的觉察、启发和自我改变的动力。如果身边没有合适的教练资源，也可以通过自主学习来进行自我教练，与自己对话，有时候也有意想不到的效果。

6. 导师 ，担任导师的通常是领域里的资深人士，不同于教练的是，导师更侧重于传帮带，通过言传身教、经验传授、资源分享等，帮助后辈人员快速成长。比如为人熟知的段永平与黄铮的关系。教练往往是阶段性的、以实现特定目标为周期的、相对短期的关系；导师通常是基于后备人员职业发展的、稳定的、长期性的关系。

7. 影子学习 ，说白了就是向身边的牛人学习，跟随他们的日常行程安排，模仿他们的处事方式，“TA去哪里你也去哪里，TA干什么你也干什么”，通过近距离地观摩，吸取牛人好的思维方式和习惯。相较于教练和导师，这是一种更贴近普通人的学习方式。

8. 上级辅导反馈 ，职场中，上级领导通常是最能近距离观察你工作能力的人，如果能做好向上管理，在向TA汇报工作之余定期主动地请TA给你辅导反馈，指出工作中的进步和不足，“做中学，学中做”，根据TA的指导反馈不断提升自己，既能提升能力，又能助力工作业绩。

9. 培训/工作坊 ，即传统意义上的培训、讲座、工作坊，我认为培训最大的意义在于，能快速地吸收前人所沉淀的知识和经验，帮你迅速补充领域内的经典概念和常识。不过，讲师的水平、公司的培训预算也很关键。培训的另一个难点在于，如何做到学以致用，而不是“上课很热闹，工作全忘掉”，这个话题我们后续会专门讨论。

10. 读书 ，读书是一种成本最低、且效果很好的学习方式，不过前提是要养成持续阅读的习惯。有2种读书思路，一种是纵向的，聚焦于某个专业领域，挑选一些优质书目深度学习，让自己成为专家；一种是横向的，随自己的兴趣或热点趋势，有意无意地去读一些陌生领域的书籍，丰富自己看问题的视角并塑造更完整的思维，很多创新的灵感就来自于这种跨领域的融合。

11. 考证\学历教育 ，如果时间精力允许，又有一定的经济条件，那么考证或学历教育是个不错的选择，准备考试的过程可以助你啃掉大量的书本知识，让你感受到“满腹经纶”的充实感。需要提醒的是，考证或学历教育也要有目标感，身边有不少人花钱花时间考了一堆证，实际却没有多少派上用场，有时候不禁会想，如果把这些精力用于更实际的工作锻炼，是不是发展反而会更好？毕竟考证的时间精力成本是很高的。

12. 在线学习 ，在自媒体高度发展的今天，线上的视频、音频、文献资料、直播课等已遍布全网，知识可谓是唾手可得。真正的难点在于，如何在知识信息的海洋里瞄准自己的方向？做到有效率地碎片化学习？我的经验是，根据自己的能力发展目标去搜寻学习资料，从中筛选优质的平台和资源，然后集中精力去研读和积累。此外，不要一味地迷恋免费的东西，投入一定的金钱获取必要的优质资源，可以帮自己节省很多时间精力。

尽管提升能力的方式多种多样，最最重要的事情，是明确自己的能力发展目标，然后找到对自己有用的学习方式。

不拘一格，殊途同归， 适合自己的就是最好的 。

祝各位天天进步，平步青云！

㈥ 职场新人怎样提升自己

职场新人如何在工作中提升自己?

1.持续不断的补充专业技能

遇到过很多人都很聪明，也有很强的好奇心，对待事情唯独少了耐心，总是三分钟热度。所以导致自己涉猎了很多东西，却都停留在表面。所以只能在一个领域里原地踏步。用不停的更换工作来帮助自己工资幅度的略微上升，而专业技术的不精却促使其常年无法得到晋升。

从事金融工作，首先要先具备最基础的专业知识，而后在实际中边工作边学习。 随着社会的不断进步，经济的迅速发展，各种制度也随着不断的更新，如果不及时学习就很难适应社会的变革，就很难成为一个出色的人。有的人一味地追求考试学历、拿职称，其实更重要的是在实际工作中积极参与，当遇到不懂的问题，要及时请教，遇到最新的政策，及时了解迅速掌握;并根据公司的需求持续不断的补充专业能力，当遇到不懂的问题及时向老员工或者专业人士请教，也可以从中华会计网校中获取自己所要猎取的信息。

2.汲取别人失败的经验

成功的方式有很多很多种，大家似乎更加习惯去了那些鸡汤文和励志文，也习惯了去向成功人士去取经。俗话说：“失败是成功之母”。要学会从别人失败的案例中总结经验，分析问题，从而避免这样的问题出现在自己身上。

3.擅长分享知识

金融给人的印象往往单调枯燥，金融工作者也被人认为乏味无趣，其实一个优秀的金融工作者往往口若悬河，幽默风趣。

要在金融行业里长长远发展，不能局限自己的思维，要常常和同事聊聊天，学到的新知识要和他人分享，通过和他人分享和讨论，你会发现每个人都有自己擅长的方面，他们会给出你不同的见解和想法。让你对知识点的把握更加透彻。

4.培养自己的动手能力

一定要培养自己的思考能力、学习能力和解决问题的能力，遇到问题，不论是上网搜索、论坛、翻课本，自己要多想想怎么做、如何做，自己去建立自己的思路，才能去解决这些问题。

可以借鉴别人的东西，但是借鉴的同时，一定要思考，别人的思想哪些和你一样，哪些和你不一样，别人跟你思想不一致的东西，不要生搬硬套。

书读百遍，其义自见，做的多了，自然就熟了。

职场新人在补充自己的课本知识的同时，需要不断积累实务中的.经验，二者相辅相成，将知识与实务融会贯通，方能在职场上如鱼得水。

相关阅读—职场新人如何让自己更加专业呢?

1、提升自我察觉，尽早认清自己

自我觉察能力不仅对职场新人有帮忙，对职场旧人也有帮助。自我觉察是不管你处于职场任何阶段，都应该不断思考，我是谁?我到底能干什么?我为什么要做这份工作?这份工作真的适合我吗?等等问题，不断的去反思自己，觉察自己，认清自己。

职场中会有这样一个现象，就是许多人对于自己能干什么?自己想做什么?等与未来职业发展息息相关的问题不去思考，但往往却期待一个高手出现，帮助解决职场发展过程中的所有问题。

其实这样的高手是不存在，你的职场你做主，没有人能替你去思考职场路该怎么走，所以不管你处于职业发展初期，还是职业发展上升期，我觉得这条锦囊都适用。尽早养成不断反复的问自己与未来发展有关问题的习惯，把控自己，才能让你更好更快的适应职场的快速发展。

2、修炼能力，找到职场发展“真捷径”

我们经常会听到，职场中应该不断修炼自己的能力，使得能够胜任不同的工作，那么这些能力是什么呢?罗伯特卡茨提出了现代管理者三大能力，不管你处于职场的任何阶段，这三大能力都适用。

首先是技术性技能，如果你职位是基层员工，那么技术性技能就使用的越多，技术性技能就是你专业化的能力，比如你是文案，你使用的最多的就是你文字撰写能力。而越往高层发展，你的技术性技能要求便会降低，人际性技能要求就随之提高，人际性技能就是与他人合作的能力。随着你职位的不断提升，技术性技能就可忽略，概念性技能就会占主导，概念性技能就是宏观层面的战略或是规划。

三大技能其实是相辅相成的，倘若你是基础员工，在提高自己技术性技能的同时，有意识的培养自己人际性技能或是概念性技能，那么你升职之路就会比一般人快。你可以观察一下周围升职较快的同事，不仅有扎实的技术性技能，同时在人际性技能或是概念性技能上都比你略胜一筹。

这三大技能在细分，可分成以下几个技能，自我认知、情绪管理、团队合作、谈判技巧、管理技能、领导技能。不管任何时候，自我认知都是作为做基础的能力，越往上发展，情绪、演讲、团队能力就越发重要。如果你是职场新人，不凡可以按照表格中划分的具体技能去不断的提升自己。

3、洞悉他人，遵循职场人际交往原则

职场中，与人交往的能力也是非常重要。领导、同事、客户，我们都应了解不同人的不同沟通风格，用他们期待被对待的方式对待他们。

对于领导，首先摸清上司的要求和期望。许多职场新人在进入职场的时候，总认为按照岗位说明书上要求去做的就对，很少和自己的上司去沟通，主动去了解上司对这个岗位的期望。对职位的要求和期望是很少写在岗位说明书上的，自己不积极主动的去了解领导的要求，在职场发展中是很不利的，当然，这里指的不是说要巴结领导，而是要积极主动的去沟通了解，为自己的职业发展争取机会。

不管任何时候，都应该积极主动的了解公司的现状及未来发展规划，公司产品、客户群，从宏观层面知道公司处于行业中的什么位置，这不仅对自己工作有帮助，同时还能够了解行业，当领导遇到什么问题时，你才有能力站在宏观层面上提出解决方案。

当然除了摸清上司的要求之外，同事之间的关系维护也很重要。同事之间相处，首先要做好自己，判断自己的价值在哪里，不要人与亦云，要有自己的原则与立场。职场新人中，大部分会当老好人，谁有困难都帮，但在帮助的同时应先问问对方是否愿意接受帮助，自己也需要量力而行。

职场发展的初期，不管是想提升自己的专业性，还是维护好职场人际关系，其实都可将以上说的三点总结为以下16个字：认清自己，洞悉他人，磨练能力，评估资源。认清自己永远是职业发展中最重要的，只有看清自己，才能找出适合自己职业发展的道路。同时不断磨练自己的能力，充分有效的利用资源，积极主动的与他人沟通协作，才能在职场中无往不胜。

㈦ 技术人员如何在本公司获得职位或者薪资上的提升

【志青 问题分析】

在企业中的技术员，通常都会面临2个困局：

第一、除非就1~2名技术员，人数少很宝贝，否则在技术员很多的情况下，因为产出或成果的类似性，很难突出或拔尖，所以薪酬职位上就容易被搞平均；

第二、技术工作需要深入需要钻研，因此在人际处理、管理上投入的精力时间就会不足，这也是不能获得升职加薪的重要因素；

所以，后续的回答就是建立在如何破这两个困局的基础上。

【志青 解答】
第一、技术工作成果相似难以凸显的破局之法
1. 外延法：酒好也要勤吆喝，类似，工作有成果也要善于表功

职场重过程，但更重成果，因为成果才是一个人工作价值的直接表现，也是公司衡量一个人能力高低的重要依据 ——此为前提，必须重视，尤其是 技术人员，岗位的特性决定了这就是一个“只看功劳不看苦劳”的工种 。正如洪水之下受损的大坝，对技术人员而言重要的不是用时多久、画图纸多少张、协调了多少的人力物力，重要的是修好它，因为只有这个结果，才能抵御洪水，挽救人民群众的生命财产损失。

基于此，技术人员对于自己的工作成果，要善于呈现，善于包装，这样，本人的价值才能因为成果而灿烂 。善于呈现，是说让自己的成果给更多的人知道，尤其是对自己升职加薪有影响的人，比如领导；善于包装，不是说夸大成果的价值，而是说要体现出成果的特异性，比如强调获取它的艰辛和不易、这份成果包含了哪些新技术新创意等。

小结：所谓“表功”，首先有功才能表；其二不可过分夸大；其三让更多有影响的人知道；最后要融入一些与众不同的元素。

就此案例问题来了，如果你是领导，要二选一提拔一位，排除各种其他因素，单纯从能力角度而言，你选择哪位？我相信，答案必定是这位升职的技术人员。

2. 本质法：在成果上要有创造力，就是人有我有，人无我也有的，这样才能体现出独特性甚至不可或缺性

我这里说的创造力，并不是说要搞大变革、大改进、大发明，当然有这些更好。 我建议的创造力，是说要注意细节，所谓“不积跬步无以至千里”就是这个道理。

如果你是个软件工程师，别人用100行代码实现的功能，你通过99行实现应该不难吧？

如果你是个装箱技术员，1小时别人装50箱，你改进下方法，装51箱应该也没问题吧？

千万不要以为80分和90分差异不大，我借用一个大家常说的“复利”概念： 量变到一定时候会引起质变，这就是创造力，就是你获得升职加薪的资本 。当然，或许你会说这种方法很慢，等不及——可我想回复：这个世界会给予努力的人一定的机会，但绝不会给不努力的人一丝机会。另外，当你有一定微小创造力，再加上上述我说的第一点，也能加快速度的，上述我说的那个案例就是一个佐证。

小结：当工作成果有太多类似点，不够明显的时候，就需要从这份成果的细节入手，把找到的细节改进并放大它的价值。

这就是针对结果的细节，花不了多少钱也花不了多少时间，但我就被打动了。因为作为老板来看，这种细节就会让我从结果发散到对他这个人的认同，所以给予这个技术员的升职加薪不过是时间问题而已了。

第二、技术人员没有时间精力处理人际、管理等问题的破局之法
主动出击，多汇报、多呈现、多沟通，切不可以“知识分子”的姿态居功自傲。

很多从事技术类工种的人，因为其工作相对比较核心，所以普遍有一些“身段挺、眼光高”的毛病，认为少了自己就不行，在公司不可或缺。其实大错特错了，有玩笑话说咱国家什么都缺，唯一不缺的就是人。确实如此， 除非一些专业能力要求特别强、特别小众或关键的岗位，一般性的技术人员，真实情况就是少你一个地球照转。

此时， 还想获得升职加薪，除了持续优质的工作成果外，降低身段，凸显自己的态度，就是必须的。

多汇报、多呈现、多沟通：潜在的意思就是让人在领导面前多展现，毕竟同等条件下印象分很重要。 但也不能无缘无故就找领导唠嗑啊，所以要有所准备，比如：有了成果可以适当的给领导提一嘴、有了困难或问题要带着答案（哪怕是错的）找领导做下选择题、有了不足或错误要主动请示让领导给予指导或批评……

于是，在工作成果相同的前提下，一个态度端正、积极思考、踏实肯干的你便浮出水面了，接下来，只要有机会，升职加薪的几率不就更大了么？

不过我这里要提醒一下： 在做上述工作的时候一定要当面、人对人，千万不要认为发邮件了、QQ了微信了之类的就是沟通和呈现，因为这些工具和手段让你达不到目的，就是不能大幅改善相关利益者的印象。

总结：技术人员想获得升职加薪，逃不过内在和外在的改变，二者合一的话效果更好。内在就是从本职工作出发，比如提升自己的技术水平，学会包装工作成果，注意成果展现的细节等；外在，就是要处理好能给自己升职加薪带来影响相关人的关系，排除暗的因素，从正面的角度就是通过汇报、沟通等手段体现出自己的高价值。

如果你在本公司工作时间长，表现突出缺没有得到重用或者提升自己的当前职位，可以考虑一下自己是否能在你所提升的职位任职，行为你一旦任职了的话，那么就得抗起责任，team leader，团队而不在是个人，所以领导并不是那么容易当的，某其位，做其事，任其职，如果自己管理团队没有问题了，那就应该考虑一下人际关系了，中国是一个人际关系明确的国家。

1.双通道职系的设计双通道职系的设计是近年来企业为解决专业技术人员事业困境需要，为了给专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬以及更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。在两条路径的平行层级结构中，技术人员能与管理人员享有平等的发展机会和平台，相同级别的人员具有同样的地位、报酬和奖励。这种双通道机制允许技术人员自行决定其职业发展方向，他们可以继续沿着技术通道发展，也可以转入管理通道发展。

2.不同职业发展阶段的薪酬设计重点在双通道职系的薪酬设计过程中，应充分考虑员工个人职业生涯发展和事业成熟阶段，结合自身行业特点、人员的素质要求及企业发展阶段，在做好职位分析和岗位评价的基础上确定薪酬激励模式，实现员工个人与企业的协调共同发展。

（1）适应阶段的薪酬设计重点——岗位绩效工资制在这一阶段，管理及技术人员从学校毕业走上工作岗位，随着不断地学习和工作经验的积累，逐渐具备了独立从事本专业领域内基本工作的能力。该阶段的薪酬设计重点是建立岗位绩效工资为主的经济性报酬体系。岗位绩效工资制操作简单、易于衡量、短期激励作用明显。岗位绩效工资=基本工资+绩效工资+各项津补贴。此时，处于基层阶段管理和技术人员薪酬差距不大，基本上以岗定薪，岗变薪变。

（2）成熟阶段的薪酬设计重点——技能取向型薪酬此阶段管理及技术人员工龄5年及以上，处于事业发展的成熟期，具备了较强的工作技能，成为专业领域工作的技术带头人或所在部门的重要负责人之一。因此，企业应从重视人才能力提升，建立以技能取向型的薪酬体系，达到稳定中层管理干部及核心专业技术人才的目的。技能取向型薪酬提倡员工在专业技能提升的同时，通过获取更高级别的职称其薪资也得到不断提升。技能取向型薪酬=职务工资+绩效工资+各项补贴。技能取向型薪酬要注意建立职务任职资格体系，根据员工的知识、技能、经验、素质和学习能力确定相应的管理或专业职务等级，以此确定相应的薪酬水平。在此过程中，可建立“H”型职业通道，即管理人才和专业人才可以交叉任职，职位等级薪资横向调整，职系变化，薪酬不变。

（3）稳定再选择阶段的薪酬设计重点——价值取向型薪酬体系随着知识和经验的积累，这部分的管理及专业人才晋升到公司高层管理层级，成为管理领域或新技术研究开发的领军人物，但以前积累下来的专业知识会慢慢地老化，一些人可能会因为多年从事同样的工作感到厌倦或者是对技术创新觉得力不从心，则更偏好新的职业领域或者转行。本阶段薪酬设计的重点是建立经济性报酬和非经济性报酬的双重激励模式。通过设计价值取向型薪酬模式：价值取向型薪资=基本薪酬+价值薪酬。其中：基本薪酬是基于职位的基础薪酬，体现职位的重要价值、承担的责任风险、管理幅度及难度等。价值薪酬主要包括经营成果价值、 科技 成果价值、特殊贡献价值等等，主要通过项目提成、业绩奖励、特殊奖励、股权激励等形式发放。非经济性薪酬方面要注重对高层管理及拔尖专业人才的培训以及他们工作与生活的平衡。提供大量的培训机会，提倡终身学习是留住关键人才的一个重要的筹码。另外，对于经济收入水平较高的高层次人才来说，关注重点从工作和经济收入转变为个人和家庭生活质量。实施“弹性福利计划”，将住房、医疗 健康 、子女教育、外派进修等非工资收入的福利项目“打包”给高层次人才，根据个人需要选择福利项目，实现吸引和激励人才的目的。

现在的传统公司，专业的技术人员面临着种种事业困境，如何实现自己在公司的晋升。在公司专业的技术人员中，物色几位有才能的人选，可提拔到管理层，这样将会出现管理和专业并存。但是技术人员通常会在技术领域比较擅长，缺乏把握全局的战略眼光。另外某些技术人员希望自己能在专业领域继续发展，对管理层缺乏兴趣锻炼。

如下我们参考一下二汽集团对待专业技术人员的评定，1.2.3级设计师，管理员，操作师的政策，被评为各类师的员工将享受总经理，区域经理，部门经理的待遇。而在格力集团，技术人员升迁体系包括研发，工程，产品，技术支持等，这代表了集团大多数技术方面的岗位，岗位划分为，初，中，高三个级别，外加七个等级依次是助理工程师，工程师，主管工程师，资深工程师，副主任工程师，主任工程师，副总工程师，每一个级别工资待遇都与行政序列相对应。比如主任工程师待遇对应部门总经理等。一个好的技术人员想要发展应该做到以下几点，标准明确，措施配套，公平公正，相互转化，保持自我。

跳槽

只要是一个有长远目光的好公司。人才就是财富，这点是不容置疑的。只要你有真实才学，实践出真知的行动，是金子总会发光的，提升你只不过是需要一个时间过程来考察你。好好做好本职工作，这提升是急不来的。看好你，加油！

我们可以从两个方面考虑

一是从自身考虑一下，现在 社会 发展太快了，你考虑一下是否跟上了公司发现的脚步，新知识是否掌握，已经经常干的工作是否能保质保量的完成。

二是看公司给你提供相应的机会了没有，有时候提升是比较困难的，但是若是有人给你机会进步，那么做为一个从事很久的工程师，若是你还不能提升，那么就是你个人能力的问题了

㈧ 如何提高自己的岗位胜任能力

如何提高自己的岗位胜任能力

我们在工作的时候，一定要提高自己的岗位适应能力，无论给我们安排什么工作，我们都应该努力去做，这样才能够做好自己的工作。以下我为大家整理了提高自己的岗位胜任能力的做法详细内容，希望对大家有所帮助！

一、要加强理论学习，坚定理想信念。

要自觉把思想和行动统一到党的十九大的`部署和要求上来，把党的十九大精神落实到生产、经营、改革、管理和党建等各个方面，全面推动企业高质量发展。

二、要增强廉洁意识，筑牢反腐防线。

要从自身的生活作风抓起，从司空见惯的小事抓起，廉洁奉公、严于律己，要梳理正确的权力观，自觉抵制拜金主义、享乐主义、奢靡之风等不良思想的侵蚀。

三、要增强创新意识，提升工作水平。

作为公司的中层管理人员，要更好运用“创新意识”武装头脑，善于用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维来观察和分析问题，不断提升自身的工作素质和领导能力。

四、要敢于担当责任，服务企业发展。

要做到在其位、谋其政，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责，难题面前会负责，出现过失敢担责。工作中要时刻不忘肩负的神圣职责，面对重要原则问题要坚定立场、旗帜鲜明。

㈨ 职场人，你认为提升自己应该从哪些方面做起呢

社会分工愈来愈确立的今日，一个人可以把一件新项目从头开始保证尾的状况变的愈来愈少见。当代初入职场像是把一个工作切割成一个个非常小的一部分。每一个人只做自己善于的一部分。像生产流水线的上职工一样，有些人负责拼装摄像镜头，有些人负责安装电池。那样工作中的上的协作，协作越来越比以前更为的关键。有影响力的人一直可以更快的推进工作。更为可以让负责每一个部位的朋友变的更为协作、更为协作、更为配合默契。

要根据岗位设计风格和专业技能在企业塑造，以高品质用户评价给予升个人在职场的知名度。不仅在职场中，在日常生活中的各种场所下，大家都下意识的依据另一方的表面、举动和方式等层面去讲解另一方。这是我们的本能反应，即然这一本能反应难以抗拒，那么就应当好好利用。在职场上，让别人对你印象深刻的最好方式便是呈现你的专业精神。时时刻刻向另一方主要表现出急切达到目标的个人行为，用心面对问题。保证知行合一。