epc技术怎么样

A. epc是什么

1、EPC的含义

EPC，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合，中文叫设计采购施工总承包，是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，并对工程全面负责的项目模式。

简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。

2、EPC运作模式

首先，项目业主通过公开招标的方式确定一个总承包商。

然后，这一总承包商将完成项目的设计、采购、施工全过程的工作。

通常EPC项目允许联合体投标，除非企业具有设计施工双资质，否则一般是由一家施工单位牵头组建联合体，设计部分由联合体成员（设计单位）承担。在采购和施工过程中，总承包商会产生采购和分包的需求，所以会接触到一些供货商以及非主体工程的分包商。

最后，当项目建设完成，总承包商就会将项目交付给业主投入使用。

B. Epc工程总承包相对传统模式的优势

EPC工程总承包是当前国际工程承包市场中一种普遍采用的工程项目总承包模式，是将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建筑市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高的要求。

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EPC工程总承包与传统模式的区别

EPC总承包模式相对于传统模式，具有一定的先进性，其两者在工作范围、工程管理模式、工程质量要求和承担风险范围等方面均存在着差异。

2.1工作范围不同

在传统的模式下，承包商根据业主提供的施工图纸进行施工，包工包料，直至竣工及保修完成。在EPC模式下，承包商不仅要负责工程施工与保修，而且要负责整个工程的勘察、设计，并且重要设备也由承包商采购。

2.2工程管理模式不同

在传统模式下，业主对工程项目的管理通常由业主聘请独立工程师或监理公司实施。在EPC模式下，业主委派代表直接进行工程项目的管理，或聘请工程咨询公司协助管理，但他们都不是独立工程师，也没有独立工程师的权利。

2.3工程质量的要求不同

在传统模式下，工程建成后能否达到设计性能和合同规定的目的，承包商一般不负责任，应由设计方负责，除非是承包商的施工原因导致的。而在EPC项目下，基于交钥匙工程的交付要求，承包商的义务不仅包括工程建设，而且还包括使工程达到合同预期的目的，为使达到合同预期目的，承包商应该完成工程所需的隐含工作。

2.4承担风险的范围不同

在传统模式下，业主和承包商的风险分担一般是遵循两个原则，合同各方对己方及其工作人员在工作过程中因自身过失造成的风险负责，在发生不可抗力和不可预测的情况下，风险一般由业主承担。在EPC模式下，设计、采购、施工任务全部由承包商来完成，业主希望由承包商来承担工程建设过程中的绝大部分风险，业主过失风险一般由承包商来承担。

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EPC工程总承包的实用性

3.1集中招标，降低交易成本

EPC总承包模式用一次集中招标的方式，使得设计、施工、专业分包、设备采购等多次招标得到化简，一方面降低了中间环节的交易费用；另一方面，减少了投标企业在各阶段的投标费用，降低了企业的承包成本。

3.2建设周期缩短，工期能够保证

EPC总承包模式下，项目前期手续由业主办理转变为由业主和承包方协商办理，承包商对建设前期审批文件内容、办理流程熟悉，可明显减少办理过程中的重复性工作，缩短办理时间。同时设计、采购、施工各个环节是相互衔接的，减少了传统项目在设计、采购、施工等环节需要按照一定的先后顺序完成，每个环节进行审批后才可开展下一阶段工作的时间空档，大大缩短了施工周期。同时，由于设计、采购与施工由总承包企业负责完成，各个环节之间的协调更加有效，总承包企业对项目工期可以有更合理的安排，从而保证项目在规定时间内完成。

3.3有利于转移业主的风险

EPC总承包模式下，建设风险由总承包企业承担，业主不再承担其中的风险，就相当于将工程建设的风险全部转移到承包企业。

总承包商需要对工程项目设计、采购与施工过程中的风险全部承担，使得业主的工程建设风险得到很大降低。

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EPC工程总承包方式的运用

EPC总承包模式的运行方式主要有总价包干计价和费率计价两种方式，两种方式在项目建设过程中的不同阶段运用，体现出不同的效果。

4.1总价包干计价的EPC模式

总价包干计价的EPC模式，投标时要求投标人应标时提供完整的施工图设计、工程量清单及其价格，实行交钥匙模式，总价包干。

招标时要求业主提供初步设计或方案设计，主要招标对象是以具备总承包能力的单位为主体。

总价包干计价的EPC模式把E（设计）、P（采购）、C（施工）三者结合在一起，使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，目标一致、行动一致。

在招标投标阶段，发挥设计的主导作用，投标人在投标时优化设计方案，从设计出发降低预算，以最低的价格满足业主的要求，化解风险，从而使其投标更具有竞争力。

在项目实施阶段，充分发挥设计、采购、施工阶段的合理交叉和充分协调，有效地解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工之间的中间环节，也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利地解决，达到降低管理与运行成本，提升投资效益的目的，有利于项目综合效益的提升。

但是在总价包干计价方式的EPC模式运行中，业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低。

由于设计和施工单位是一家或以联合体形式投标，如何减少因业主条件变化导致的设计变更、控制造价、达到预期业主质量要求将是EPC项目管理的核心问题。

4.2费率计价的EPC模式

相当多的项目由于业主工期较紧，按传统模式招标难以满足其时间要求，加之业主没有方案设计，导致总价包干计价方式的EPC招标模式难以实现。

费率招标模式为目前许多业主采用的一种EPC招标模式，即招标时要求投标人报设计费及施工下浮率，招标文件中约定结算时按一定的预算编制办法（约定材料信息价、定额及相关费用）下浮百分点作为结算价格，这样就能快速选择EPC总承包单位，主要招标对象是以设计单位为主体。

费率计价的EPC模式在招标时无需业主提供初步设计或方案设计，能够快速启动招标并选择中标单位。

项目实施时，EPC总承包单位在进行方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计时，每步均需取得业主的同意，业主对项目的控制力度加强，EPC工程项目的结构、产品、效果较能体现业主的意愿，业主的满意度较高。

但由于招标时投标报价是费率，工程实施过程中的造价管理、支付管理、后期结算时的工作量相对较大。

费率计价方式的EPC模式在应用时应把握以下几个关键点：

（1）明确招标范围，招标范围必须明确，否则容易引起合同纠纷；

（2）准确的设计任务书：设计任务书在EPC招标时至关重点，关系到后期的设计内容及设计价格，设计任务书的疏漏将导致工程项目的索赔；

（3）明确结算方式：招标文件中必须明确套用哪个定额，选择哪期信息价，采用哪个取费文件、主要材料费用是否允许调差及调差办法等；

（4）必须明确方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计须经业主同意后方可进行下一步程序，以确保设计成果是业主满意的风格、满意的价格，使整个工程造价可控；

（5）为更好地控制工程造价，方便后期结算，建议在施工图确定后，由EPC工程总承包单位和业主共同按招标文件约定的结算办法计算出项目的工程量清单及单价，将费率合同一次性转变为带工程量清单的总价包干合同。

C. epc总承包的优缺点

EPC总承包模式的优缺点有:

优点

一，EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;

二，工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;

三，合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。

四，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;

五，可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。

缺点

一，业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;

二，业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;

三，EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;

四，与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

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EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。

在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：

(一) 交钥匙总承包;

(二) 设计—采购总承包(E-P);

(三) 采购—施工总承包(P-C);

(四) 设计—施工总承包(D-B);

(五) 建设—转让(BT)等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。

交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。

设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。

建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。

参考资料：网络 EPC 工程总承包

D. EPC项目到底是指什么呀与传统项目相比，有哪些新的内容呢

您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，我之前也遇到过哟，以下是我的个人看法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！。展开全部
EPC：工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。
工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。
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中国EPC发展历程：
起步阶段，自八十年代起中国仅有中国建筑工程公司、中国公路桥梁工程公司、中国土木工程公司和中国成套设备进出口公司在中东、西亚等地区的少数国家开展业务。
逐步发展阶段，截至1999年底，中国EPC累计完成540亿美元，签订合同额750亿美元。有对外承包工程和劳务合作经营权的公司增加到1000余家。
2000年到2008年是快速发展阶段。一方面，中国EPC企业在竞争激烈的国际市场中不断提高经营水平；另一方面，政策支持体系给对中国EPC的发展注入了新动力。EPC逐渐成为主流业务形式。非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！

E. EPC建筑技术咨询公司怎么样啊想知道具体情况。

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