技术部门如何成立

① 如何写组建企业技术部的申请报告

创作思路：

首先以企业提供的为基点，其次将此技术的出发点描述、扩散点概况、技术图形、加工流程、研发理论、国内先进相关技术描述、国外先进趋势、现实应用概况、未来应用前景等列入。省级项目，一般至少都要十万字申报内容，因此技术性描述，应至少在3万字以上。

非技术类的文字，如企业管理、团队描述、市场容量分析、项目SWOT、研发合作方描述、项目计划以及进程安排等，这些文字，也至少在5万字以上3 剩下的两万字，就是开题和结题，以及点题了。

正文：

“上年度高新技术产品（服务）情况”部分，应按上一年度申请认定企业的高新技术产品（服务）项数进行填写，每个高新技术产品（服务）填写一张；多个系列的高新技术产品（服务）可按系列产品填写，每个系列产品填写一张表格；

每个高新技术产品（服务）须填写其所属的技术领域，并在“关键技术及主要技术指标”栏里填上该产品（服务）与《国家重点支持的高新技术领域》相对应的最具体的描述。

“近3年内获得的自主知识产权汇总表”部分，应正确反映申请认定企业拥有的核心自主知识产权与其主要产品（服务）和研究开发项目之间的对应关系。此外，申请认定企业必须提供近三年有效知识产权证明材料。

近三年内通过自主研发、受让、受赠、并构等方式，或通过五年以上的独占许可方式获得的自主知识产权必须已归属申请认定企业所有，并提供专利维护费等能证明知识产权所有权的材料。需经国家知识产权军备案的，必须提供备案证明材料。

② IT行业的技术部门提成比例应如何设立

看行业利润而定，一般设立在15个点至25个之间比较有激励作用

③ 中华人民共和国科学技术部的历史沿革

中华人民共和国科学技术部是国务院主管国家科学技术工作的部门, 其前身是国家科学技术委员会，成立于1956年5月。1958年11月23日，第一届全国人大常委会102次会议决定撤销国家技术委员会，设立科学技术委员会。1970年6月22日中央决定撤销该机构，1977年9月恢复科学技术委员会。1978年改为国家科学技术委员会。根据1998年3月10日九届全国人大一次会议通过的《关于国务院机构改革的决定》，国家科学技术委员会更名为中华人民共和国科学技术部。

④ IT部门成立计划书

您可以参考如下步骤进行：

1．需求分析
1．1．功能需求
1．2．性能需求
1．3．其他需求
2．网站目的及定位
2．1．建站目的
2．2．网站定位
3．网站设计
3．1．网站内容规划
3．2．建站内容及特性
4．网页设计
5．首页设计
5．1．导航设计
5．2．功能板块设计
5．3．商品搜索板块设计
5．4．商品分类板块设计
5．5．商品预览板块设计
5．6．动态新闻板块设计
5．7．热门搜索关键字
5．8．友情链接
5．9．客服
5．10．页脚
5．11．首页页面布局图
6．数据库的设计与建立
7．网站技术解决方案
7．1．技术方案
7．1．1．网页开发技术实施
7．2．网站安全性措施，防黑、防病毒方案
7．2．1．局域网安全措施
7．2．2．Internet互连安全措施
7．3．防火墙技术
7．4．反病毒技术
7．5．数据安全措施
7．6．技术支持和培训
7．6．1．技术支持
7．6．2．培训
8．网站维护
8．1．系统维护
8．2．数据维护
8．3．网页维护
8．4．其他
8．5．维护方案
9．网站测试
9．1．网站功能测试
9．2．网站性能测试
9．3．网站安全性测试
9．4．网站稳定性测试
9．5．浏览器兼容性测试
9．6．可用性/易用性测试
9．7．链接测试
9．8．代码合法性测试
9．9．程序代码合法性检查
9．10．显示代码合法性检查
9．11．测试工具
10．网站发布与推广
11．网站建设日程表

一般包含如下内容:
一. 确定网站的整体目标定位和市场定位；
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力等等
二. 根据自身的需求和建站目的来配置自己的软硬件环境；
三. 网站的开发；
1、进行美术设计，创意网站风格进入网站整体排版规划；
2、数据库的功能设计
3、网站所要实现的主要功能：
①. 网站新闻发布系统（信息发布系统）是将网页上的某些需要经常变动的信息，类似新闻、新产品发布和业界动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。网站信息通过一个操作简单的界面加入数据库，然后通过已有的网页模板格式与审核流程发布到网站上。
②. 产品展示发布系统是将网页上的新闻、新产品发布和业界动态等更新信息进行集中管理，分类别系统化、标准化的发布到网站上的一种网站应用程序。前台用户可通过页面浏览查询，后台管理可以管理产品价格、简介、样图等多类信息。
③. 会员管理系统 浏览者在线填写注册表，经系统审核后实时成为网站全员，页面填加登录验证功能，前台会员可自行维护个人注册信息，可对个人注册信息进行修改和删除，如遗忘密码可在线查询密码，后台设置会员管理界面，管理员可对会员信息进行分类查询（日期、姓名）、删除。
④. 留言板 ( 在线答疑 ) 供了一个公共的信息发布平台，适用于作为企业内部个人办公助手以及企业与企业之间进行信息交流；在线解决某些客户需求。
⑤. BBS BBS（论坛系统）是网站中信息多、人气旺的地方，好的BBS可以吸引相当数量的访客，同时也担负着网站对外宣传、发布消息、收集客户反馈的重任，是网站、单位内联网必不可少的一部分。
⑥. 邮件列表 使客户在其网站上建立邮件订阅功能，可以按照需求随时向订阅者发送新闻、杂志、公告等信息。并且能够提供管理界面有效地管理大量的邮件列表用户。
⑦. 广告订单广告订单系统是网站与其它网站建立合作关系所不可或缺的工具。主要用于接受客户的广告订单，投播客户的广告Banner、友情链接，并进行管理和统计。
⑧. 在线调查 在线调查系统就是在网络上完成对某个（些）问题的调查，并且统计调查结果。适用于利用Internet,Intranet开展各种调查的用户。
⑨. 访问统计报告（计数器） 对网站访问者的情况进行统计，有利于网站建设者掌握网站受欢迎的情况，及时调整网站信息及功能。以上所述功能均属现在主流网站基本功能，大部分程序源代码公开。
四. 网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。 2、内容的更新、调整等。
3、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
五. 本人的一些介意与想法
1、将网站定义为一个以技术和产品定位的IT产品资讯网站，不要光顾把一些自己代理产品作为网站主打内容
2、将网站作的有自己的特色，比如：可在网站上做个“在线装机”栏等。

⑤ 技术管理体系的建立的步骤

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量体系的策划与设计
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。 3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
三、确定质量方针，制定质量目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
四、现状调查和分析
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
五、调整组织结构，配备资源
因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
质量体系文件的编制
质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
质量体系的试运行
质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：
1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
质量体系的审核与评审
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
1．审核与评审的主要内容一般包括：
（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；
（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
（4）质量体系要素的选择是否合理；
（5）规定的质量记录是否能起到见证作用
（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
2．该阶段体系审核的特点是：
（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；
（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；
（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；
（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；
（5）充分考虑对产品的保证作用；
（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。
应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

⑥ 请问企业如何成立职工技术协会成立该协会需要什么条件以及办理什么手续

http://..com/question/32824895.html?si=2

只在公司内部活动,名称称为某某公司某某协会的团体不需要登记,但面向社会活动的社会团体则必需到民政局办理登记，按社会团体登记管理条例（1998年10月25日国务院令第250号发布）规定，成立社会团体要经民政部门登记，条例第十条规定成立社会团体，应当具备下列条件：
（一）有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员；个人会员、单位会员混合组成的，会员总数不得少于50个；
（二）有规范的名称和相应的组织机构；
（三）有固定的住所；
（四）有与其业务活动相适应的专职工作人员；
（五）有合法的资产和经费来源，全国性的社会团体有10万元以上活动资金，地方性的社会团体和跨行政区域的社会团体有3万元以上活动资金；
（六）有独立承担民事责任的能力。社会团体的名称应当符合法律、法规的规定，不得违背社会道德风尚。社会团体的名称应当与其业务范围、成员分布、活动地域相一致，准确反映其特征。全国性的社会团体的名称冠以"中国"、"全国"、"中华"等字样的，应当按照国家有关规定经过批准，地方性的社会团体的名称不得冠以"中国"、"全国"、"中华"等字样。
有了以上条件后还要有一个业务指导部门，这个必须是地方政府机关，比如科技局什么的，这个是最困难的，因为这不是行政审批，他们没有法定义务批准你的成立，你必须很恭敬的去申请，或者你有关系当然更好．

我给你一份协会章程作参考：
成都大学职前实践协会章程

第一章 总 则
第一条 成都大学职前实践协会是经成都大学校团委审核批准，并由“学校社团管理服务中心”同意创立，向有关管理部门申请登记注册后正式成立
第二条 协会名称：成都大学职前实践协会
第三条 协会住所：成都大学
第四条 协会宗旨：服务会员，培养职业素质，提高实践能力，增强团队意识
第五条 协会精神：团结热忱，务实创新，互助共进
第六条 协会依国家法律法规及成都大学的有关规定开展活动

第二章 会 员
第七条 申请加入本协会必须具备下列条件
1、成都大学在校学生或成都大学老师
2、务实诚信，热心参与本协会的活动
3、拥护协会章程，遵守法律和成都大学各项规章
第八条 正式入会时间为每学年9月统一招收新会员，非正式时间申请入会须经理事会测评通过
第九条 入会程序
1、交入会申请书（作为初试）
2、统一面试，审核。（贫困生优先）
3、经面试审核合格者，由理事长发放会员证
4、人力资源部为新会员建立档案
第十条 会员享有下列权利
1、有选举和被选举理事会成员的权利
2、对协会工作有监督、批评和建议的权利
3、有优先参与本协会各种活动的权利
4、凡在各种活动比赛中取得优异成绩或为协会做出重大贡献者，有获得协会给予的精神、物质表彰或奖励
5、对于部分特困生，经理事会讨论通过可以给予适当补助
6、入会自愿，退会自由
第十一条 会员应履行下列义务
1、同意协会章程，服从协会的管理，执行协会决议
2、维护协会利益和荣誉，积极参与协会组织的活动
3、以身作则，身体力行地主动宣传、贯彻本协会宗旨
4、按规定交纳会费，以后每年9月进行再注册，未注册者视为自动退会
5、自愿为协会服务
第十二条 会员退会程序
1、向协会提出书面申请，理事会审议通过，经理事长签字同意，人力资源部备案即予注销，并封存个人档案资料
2、对于自动退会和其他情况退会的会员，由人力资源部备案即予注销，并封存个人档案资料

第三章 协会管理
第十三条 协会最高权利机构为协会会员大会
第十四条 选举机制
1、理事会 由全体会员民主选举产生，成员为9人
2、常务理事 由理事会民主选举产生，成员为3人
3、各职能部门正、副负责人 由部门成员推举，理事会审议委任
4、理事会讨论同意，可以聘请名誉理事长
第十五条 人事调整机制
1、理事任期1年，换届时间为每年的9月，任期届满，可连选连任
2、非换届期若需调整，由半数以上理事提出，经2/3以上理事同意通过，方可调整。
3、理事在任期届满以前，无正当理由，不得无故解除其职务。 如有特殊情况，需要离职，须提前2周向理事会提出书面申请
第十六条 理事会的主要职责
1、制定协会章程的修改方案
2、审定协会的基本管理纲领
3、审议、决定协会的规划及活动计划
4、制订协会的职能机构，并确定其职责
5、有监督罢免理事的权利（ 理事半数以上提出，经理事2/3以上同意通过，重新选举由常务理事主持召开）
6、弹劾罢免常务理事会
7、直接对财务部负责，监督理事长对各项金费的支配方向
8、决定其他有关协会的重大事宜
第十七条 常务理事会的职责
1、主持协会的各种例会
2、代表理事会执行各项决定
3、处理协会其他日常事务
4、定期对协会工作做总结
第十八条 理事长职责
1、负责主持理事会，确定理事会研究内容，协调安排理事工作
2、监督理事会决议的执行
3、签署理事会重要文件
4、代表协会参加各种社会活动，处理协会内外部日常事务
第十九条 副理事长职责
1、辅助理事长处理日常事务
2、管理协会下属的企业部、维权部、咨询服务部等部门
3、加强与秘书部的合作
第二十条 秘书长的职责
1、辅助理事长处理日常事务
2、管理协会下属的人力资源部、内务部、宣传部等部门
3、负责理事会的筹办准备工作，负责理事会的会议记录及建档工作
第二十一条 理事应当遵守法律、法规和协会章程的规定，忠实履行职责，维护协会利益。当其自身利益与协会利益发生冲突时，应以协会利益为行为准则，并保证：
1、在职责范围内行使权力，不得越权
2、不得借用协会名义做利己之事或有损协会及成都大学的事情
3、未经理事会批准，不得挪用协会资金
4、未经理事会批准，不得接受与协会工作有关的佣金和赞助费
5、理事以其个人名义行事时，若第三方会合理地认为该理事是代表协会或者理事会行事的情况下，该理事应当事先声明其立场和身份
6、理事应当谨慎、认真、勤勉地行使协会所赋予的权力，接受协会成员对其履行职责的合法监督和合理建议
第二十二条 理事会会议每年至少召开两次，由秘书长提前五天通知各理事
第二十三条 理事会会议应当有二分之一以上的理事参加方可举行。每位理事享有一票表决权，决议必须经出席会议的理事过三分之二通过，方为有效。表决采用具名方式
第二十四条 理事会成员连续两次未能出席理事会，且未履行相关手续，视为不能履行职责，应按有关程序予以撤换
第二十五条 理事可以在任期届满以前提出辞职。理事辞职应当向理事会提交书面辞职报告。如因理事的辞职导致协会理事低于法定最低人数时，该理事的辞职报告应当在下任理事填补因其辞职产生的缺额后方能生效。在理事会届满前，应尽快选派理事填补空缺。在未委派理事以前，提出辞职的理事及余任理事会的职权应当受到合理的限制
第二十六条 理事会批准理事的辞职报告后，理事的权力义务方为结束。否则，因理事擅离职守给协会造成的损失，由该理事承担责任

第四章 组织机构
第二十七条 协会下设职能部门及其职责
1、财务部
负责协会的各项财务支出和收入，并按照校团委的要求做好帐务记录；定期向理事会做阶段性的财务收支汇报；按季度在全体会员代表大会上公布财务情况，使帐务公开透明化
2、 人力资源部
负责对每一为会员以及理事会成员档案资料编排统计，详细记录其日常工作情况及工作能力，所参加的各项兼职工作的成绩、表现。及时地与企业部沟通，对会员进行职前培训，做好人力的分类
3、 内务部
负责协会管理的日常事务，各种讲座的组织安排工作，做好每次会议的记录，对于协会的活动日程及时向秘书长及理事长汇报。加强与企业部的沟通与合作
4、 维权部
审议企业部及会员与有关单位所签写的各类协议、合作书。做为协会的法律咨询机构。加强与经法系“法律事务援助站”的合作

5、 企业部
负责与外部公司的商洽活动，建立公司档案并交内务部备案，引进公司资源为会员创造机会，兼顾培训、职前实践事宜。加强与人力资源部的沟通与合作。并将信息及时地反映给副理事长或者理事长
6、 宣传部
做好各项活动的宣传工作，加强与内务部和企业部的沟通，及时准确的了解活动性质及公司企业情况
7、 咨询服务部
该部门是由以上六个职能部门组建形成，负责对会员或者非会员的咨询服务，解答各项疑问。在工作时，各成员按照自己的工作职能承担相应的解答工作，由副理事长协调分配

会员大会

理 事 会

指导老师 理 事 长 名誉理事长

秘 书 长 副 理 事 长

人 内 维 企 宣 咨 财
力 务 权 业 传 询 务
资 部 部 部 部 服 部
源 务
部 部

第五章 活动形式
第二十八条 商业知识培训
1、相关知识讲座
2、职前培训
3、提高素质的相关测评、指导
4、职业生涯设计
第二十九条 商业职前实践
1、 协会以公司的模式运行
2、 举办模拟招聘会
3、 到企业参观
4、 提供兼职和勤工俭学的机会
5、 组织假期实习

第三十条 培养人际交往能力
1、 培养会员之间的融洽关系，促进团队合作意识
2、 加强会员与公司企业的联系，作好沟通桥梁
3、 以协会名义组织公益或慈善活动，增强社会责任感和道德感

第六章 章程的修改和解除第四章
第三十一条 有下列情形之一时，协会应当修改或解除章程
1、与有国家有关法律法规或者与成都大学的有关规定相矛盾时
2、协会的情况发生变化，与章程记载的事项不一致
3、理事会决定修改章程
第三十二条 协会章程修改的具体方案由理事会制定并执行

第七章 经 费
第三十三条 本协会主要金费来源为会员入会费20元/人（贫困生可享受优惠），企业赞助费。开支去向，主要为各种活动筹办费用，季度各种奖励，理事成员工作补助，特困生补助等

第八章 章程的生效
第三十四条 本章程自 年 月 日起生效

第九章 附 则
第三十五条 本章程由协会理事会负责解释

⑦ 想成立技术小组怎样组织开展技术小组工作

●工会的组建原则 《工会法》第九条第一款规定：“工会各级组织按照民主集中制原则建立。” 中国工会是工人阶级的群众组织，实行民主集中制，能够从组织上切实保障会员民主权利，加强会员民主参与，倾听会员意见和呼声，使工会真正成为贴近会员群众、受到会员信赖的组织。同时，工会还必须按照民主集中制的要求建立组织体系，把广大会员群众紧紧团结在一起，切实承担起历史赋予的使命。《工会法》第九条第二款、第三款、第四款和第五款分别规定：“各级工会委员会由会员大会或者会员代表大会民主选举产生。”各级工会委员会向同级会员大会或者会员代表大会负责并报告工作，接受其监督。”“工会会员大会或者会员代表大会有权撤换或者罢免其所选举的代表或者工会委员会组成人员。”“上级工会组织领导下级工会组织。”这些规定集中体现了工会组织按照民主集中制原则建立、实行民主集中制管理的基本内容。 ●工会的组织体系 工会的组织体系是指工会组织机构的层次及其相互关系。中国工会的组织体系包括：基层工会组织，地方总工会，全国和地方产业工会，全国总工会。 基层工会组织是落实工会各项任务的基层单位。《工会法》第十条第一款规定：企业、事业单位、机关有会员二十五人以上的，应当建立基层工会委员会；不足二十五人以上的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会，也可以选举组织员一人，组织会员开展活动。 地方总工会是按照我国地方行政区划建立的，包括省（自治区、直辖市）、省辖市（自治州）和县（市、旗、区）总工会三级。各级地方工会的领导机关是各级地方总工会。 目前，乡镇、街道企业规模不断扩大，职工人数大量增加。《工会法》第十条第二款对此规定：“企业职工较多的乡镇、城市街道，可以建立基层工会的联合会。” 产业工会是同一行业或者性质相近的几个行业，在全国或者地方按照需要建立起来的。产业工会一般在全国、省、市三级建立。地方产业工会的设置，由同级地方总工会确定。各级地方产业工会可以按照联合制和代表制原则，由下一级工会组织民主选举的主要负责人和适当比例的有关方面代表组成。产业工会的全国组织由中华全国总工会确定。产业工会全国委员会可以按照联合制、代表制原则组成，也可由产业工会全国代表大会选举产生。 中华全国总工会是中国工会的最高领导机关，负责指导各地方总工会和各全国产业工会开展工作，代表中国工会参加国际工会活动。 ●基层工会委员会候选人资格 《工会法》第九条第二款规定：“企业主要负责人的近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选。”这是对基层工会干部的任职资格作出的限制性规定。其中 “企业主要负责人”指的是企业的法人代表及直接负责企业经营管理的厂长、经理等高级管理人员。根据《最高人民法院关于贯彻执行＜民法通则＞若干问题的意见（试行）》的规定，“近亲属”指的是配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孙子女及外孙子女。 在市场经济条件下，当职工与企业发生劳动关系方面的矛盾时，工会作为职工利益的代表者和维护者，必须从维护职工合法权益的立场出发去进行协调和处理。工会与企业的这种关系，决定了企业的工会干部不宜由企业的所有者、经营者和高级管理人员的近亲属来担任。否则，职工、工会和企业的关系就会发生错位，职工合法权益得不到保障。《工会法》对基层工会委员会侯选人资格作出严格限定，有利于增强工会组织的代表性和独立性，有利于工会依法维护职工合法权益。 ●基层工会委员会的组建条件 建立社会主义市场经济体制以来，中小企业迅速增加，这类企业职工人数较少。若按照《工会法》修改前有会员25人以上的建立基层工会委员会的规定，大多数小型企业无法建立工会委员会。对此，修改后的《工会法》第十条规定：“企业、事业单位、机关有会员二十五人以上的，应当建立基层工会委员会；不足二十五人的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会，也可以选举组织员一人，组织会员开展活动。”这样就保证了中小企业职工能最大限度地被组织到工会中来，使这些职工的合法权益得到维护。 ●女职工委员会的建立 《工会法》第十条规定；“女职工人数较多的，可以建立工会女职工委员会，在同级工会领导下开展工作；女职工人数较少的，可以在工会委员会中设女职工委员。”女职工委员会是在同级工会委员会领导下开展活动的女职工组织，根据女职工的特点和意愿开展活动。女职工特殊权益保护是工会女职工工作的重要内容。只有女职工的合法权益得到保障，才能调动其积极性，充分发挥其作用。《工会法》这一规定，确立了工会女职工委员会的法律地位，明确了建立工会女职工委员会的标准，奠定了工会女职工工作的组织基础，为工会组织更好地为女职工服务、维护女职工权益提供了组织保障。 ●上级工会帮助和指导职工组建工会 《工会法》第十一条第二款明确规定：“上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会，任何单位和个人不得阻挠。”这表明上级工会有责任也有义务帮助和指导企业职工组建工会，维护职工加入工会组织的权利。《工会法》作出上述规定，有利于强化基层啊会的组建工作。上级工会一是要向职啊宣传工会的性质、地位、活动准则以及工会的权利和义务，使广大职工认识到工会是工人阶级自己的组织，是代表和维护职工合法权益的，加入工会组织有利于自身权益的维护，从而激发职工积极加入工会组织的愿望，自觉地组建工会。二是对企业的经营管理者做好宣传、解释工作，使他们认识到中国工会的积极作用，使之转变观念，消除顾虑，支持工会组建和依法开展活动。对经宣传教育无效，仍然阻挠职工建立工会的单位和个人，上级工会有权提请有关部门追究其法律责任。 ●为什么禁止随意撤销、合并工会组织 工会在建立社会主义巾场经济过程中担负着维护职工合法权益的基本职责。工会组织由职工民主选举产生，依法开展活动，其他任何单位和个人不得随意撤消或合并工会组织。当前，随着机构改革、经济结构调整和国有企业的改组、改制，一些地方出现工会组织及其机构被随意撤销、合并的现象。如一些行业将工会合并到群工部门；有的企业工会的组织机构被撤销，或合并到党群工作部。针对这些行为，修改后的《工会法》作出规定：“任何组织和个人不得随意撤消、合并工会组织”。对于“非法撤消、合并工会组织的”，“由县级以上人民政府责令改正，依法处理”。 ●基层工会设置专职工作人员的条件 修改后的《工会法》第十条规定：“职工二百人以上的企业、事业单位的工会，可以设专职工会主席。工会专职工作人员的人数由工会与企业、事业单位协商确定。”随着劳动关系的变化，基层工会组织的任务越来越重。要完成这些任务，必须有相应的工会专职工作人员。在200人以上规模较大的企业，有必要配备专职工会干部。修改后的《工会法》针对当前企事业单位改制、机构精简、相当一些企事业单位工会新建等情况，对工会干部编制问题作出原则规定，为工会专职工作人员的设置提供了法律依据。 ●工会法人资格的取得 按照我国《民法通则》的规定，我国的法人分为企业法人、机关法人、事业单位法人和社会团体法人。法人成立必须具备四个条件：一是依法成立；二是有必要的财产或者经费；三是有自己的名称、组织机构和场所；四是能够独立承担民事责任。《工会法》对工会的法人资格问题作了规定： 一、“中华全国总工会、地方总工会、产业工会具有社会团体法人资格。”这说明，中华全国总工会、地方总工会、产业工会不需要进行登记，从成立之日起即具有社会团体法人资格。 二、“基层工会组织具备民法通则规定的法人条件的，依法取得社会团体法人资格。”这表明，基层工会组织能否取得法人资格，要按照一定的程序进行登记。按照有关规定，基层工会申请取得工会法人资格，应由地市级以上工会审查批准，发放工会法人资格证书。取得工会法人资格的基层工会，还应当到国家质量技术监督部门领取组织机构代码证。 ●如何确定基层工会委员会的任期 《工会法》第十五条规定：“基层工会委员会每届任期三年或者五年。”即基层工会委员会的任期可以选择。企业规模较大，职工人数较多或比较分散的基层工会委员会的任期可以是五年；反之，任期可以为三年。这样规定的有利之处在于，可以具体界定基层工会委员会专职委员和兼职委员的劳动合同的保护期限，有效地保护基层工会委员的合法权益。同时也使《工会法》第十七条“工会主席、副主席任期未满时，不得随意调动其工作”有了依据。 ●基层工会会员（代表）大会召开的期限 《中国工会章程》规定：“工会基层组织的会员大会或会员代表大会，一般每年召开一次。”《工会法》第十六条进一步规定：“基层工会委员会定期召开会员大会或者会员代表大会，讨论决定工会工作的重大问题。经基层工会委员会或者三分之一以上的工会会员提议，可以临时召开会员大会或者会员代表大会。”基层工会必须定期召开会员大会或者会员代表大会，具体期限由基层工会委员会自主确定，以保证广大会员合法权益的实现。遇到特殊情况，如发生突发性事件及工会工作中遇到的迫切需要解决的问题，需要会员大会或者会员代表大会来决定时、如果有三分之一以上的工会会员提议，就可以临时召开会员大会或者会员代表大会。

⑧ 怎么管理好一个部门呢，大家知道技术部如何管理给点意见

作为一个部门的管理者，须首先明确部门的职责、管理职能、管理项目、管理流程等是什么。明确了这些，你才有可能根据管理职能去分配你属下人员去落实各个管理项目。如果这些内容都还没有，那么第一步就是要建立起部门的管理规章制度，如技术部，就要根据公司技术管理的
要求，分门别类地按项目规范好其管理职能，并将其落实到部门中的每个人，谁负责技术开发，谁负责技术资料管理，谁负责技术维护等都要具体落实到人。部门负责人要明确技术管理的每一个环节，合理调配部门的人力资源，本身更要有足够的技术能力，能为你的属下解决一些难题，这样你的管理就能得心应手。在管理过程中，要注意不断地进行经验总结，分析存在的管理问题，加以改进提高。其次就是要做好团队的组织工作，自己起率先模范作用，团结团队每一个人，使每一个团队成员都乐于与你共事，你的工作就事半功倍了。

⑨ 求助！新成立技术支持小组，该如何运作

首先明确技术支持小组成立的目的是要解决什么问题，其次是解决问题的流程然后在明确具体工作，分配具体工作。流程可以通过具体问题来完善，但是必须要把职能明确
回答完毕，具体事情需要了解实际情况才能作答，不一定正确希望能帮你

⑩ 谁知道如何建立企业技术创新体系

因此，在研究产品创新方法、创新工具包括数字化技术的同时，必须建立产品研发创新的组织体系。图1是国外企业现代产品开发组织系统图，包括开发研究与产品工程两个部门。产品开发研究部门是基础性研究，为产品工程部门提供产品开发技术：包括新技术、新结构及基型产品或模块、通用零部件及CAD/CAE/PDM/CAPP/CAM等系统平台的建立。产品工程部门则利用产品开发部门提供的产品开发系统、新技术、新结构及基型产品或模块及通用零部件等，设计出用户需要的产品。图2为矩阵式组织结构，其中面向用户的是项目小组，研发专业机构是为项目小组提供基础性研究的基型产品或模块及通用零部件等，形成产品研发创新与用户合同工程的良性循环。
图1 现代产品开发组织系统但目前大部分企业没有把研发部门与工程部门分开，可以说只有面向用户的项目组织。原来部属的专业科研院所在机构改革中成了所谓“科技型企业”，起不到专业科研院所的作用，其开发部门与一般企业设计部门一样，都围绕用户合同转，按用户合同开发具体的产品，起到了工程部门的作用。因此企业在这样的条件下根本没有时间进行产品研发创新的基础工作和产品研发方式方法的研究，许多共性的问题无法解决。
在2009年召开的“数控机床产业发展政策研究专家验收会”上，来自机床骨干企业的总经理、总工一致认为，企业无人、无力解决这些所谓的共性问题，即使去解决也会造成重复劳动，以及时间、资金的巨大浪费。国家为了解决这一问题，号召成立企业技术中心。由于多方面因素，出现了成果无法共享，穿新鞋走老路的状况。很多事实说明，产品创新不仅仅是技术、资金、人才问题，更重要的是组织、机制、制度与环境等。
在“十二五”期间，国家将大力解决共性问题，但企业必须建立起自己的产品研发创新的组织体系，才能成为创新主体。
我们知道美国电话电报公司（AT&T）有3万多人的研发机构——贝尔实验室，为美国通信事业发展做出了重大贡献。中国独立自主的研发项目也很多，大到“两弹一星”，小到“日常生活用品”，无不体现适合创新的组织、机制、制度与环境对创新的决定性作用。
图2 矩阵式组织结构杭州汽轮动力集团有限公司的产品研发创新体系是很好的典范。杭汽集团是一家以工业汽轮机研发制造为核心的产业集团，在“十一五”期间，在自主创新方面重视建设支撑发展的创新平台，经过坚持不懈的探索，已经建成一个适合企业发展的三个不同层次，又相互促进的高效能研发体系及研发队伍。即车间技术部门负责解决产品制造过程的技术难题（“今天”——生产一代——产品更新改进）；分公司的设计部门负责合同产品的设计及产品的更新换代（“明天”—研制一代—换代产品的研制）；集团中央研究院负责产品和技术的前瞻性研究（“后天”—预研一代—前瞻性研究）。集团中央研究院还整合了集团内外的技术资源，为分、子公司提供如材料、结构、气动等共性技术的研究、试验服务。张德江副总理对新华社《杭汽轮依靠技术创新踏上高端“创造”之路》调查报告作了重要批示：“杭州汽轮动力集团经过引进、消化、吸收、创新，实现了后来居上，从卖产品到提供全方位系统解决服务方案，实现了新的飞跃。其经验宝贵，值得工业系统特别是机械制造业学习借鉴。”