怎么技术革新

‘壹’ 如何着力技术创新

接下来的问题是成果转化问题，可谓举步维艰。有人说，创业难，创新更难。但我要说，对于高科技领域的中小企业而言，创新犹如爬山，而创新成果的转化则如登月。

创新是毅力、信心加上智力的竞争，对于创新者来说，目标确定以后，有了必要的知识（学习）和信心，则义无返顾地投人工作，功到自然成，无需过多投入资本，创新者往往只图温饱而已。古人曰：“至人无己，神人无功，圣人无名”，意即最强大的人是无己的人。所以．一项创新能否成功，除了科学依据以外，主要取决于创新者是否能进入无我的境界。

而成果转化则不然。据统计，一项高科技成果向生产力的转化所需投入的经费，平均为前期科研开发经费投入的十倍以上。中小企业是资本竞争的弱者，为扬长避短而转向自主创新的智力竞争，但到了成果转化阶段又不可避免要投入资本，这就形成了一个恶性循环。所以，当中小企业的创新成果进入生产力（产品）的过程中，如果没有国家和社会的支持和投入，创新型的中小企业是很难成功的，可谓在劫难逃。也就是说，必须用纳税人的力量来培养新的纳税人。我们公司的上述成果，现在已正式进入成果向生产力的转化阶段，这些成果属于电子（光电子）和信息类，其技术的目标产品是专用集成电路（ASIC）。为了将上述成果变为有竞争力的产品，自2005年下半年以来，我们在世界范围内寻找合作伙伴。

在国内，这些年来集成电路技术和产业已有很大进步，但仍是弱项。国家每年进口的集成电路总值超过500亿美元。我们要集成的产品，是超过千兆赫兹带宽的模拟集成电路，在世界范围内也极具先进性。所以，一开始我们就想通过一种国际合作的方式来完成，然而我们发现，要想将上述成果转化为集成电路，国内外合作者的要价都太高昂，而且技术风险极大，我们是无法承受的。通过反复论证，我们决定了一条最为艰苦，但最节省和技术风险最小的路线，那就是我们自行设计、国外加工的路线，这条路的好处是经费可节约50％以上，技术风险则全在我们自己的掌控之中。而且，通过项目执行，我们可以拥有公司自主的集成电路设计平台和设计能力，这是一条可持续发展之路。

到目前为止，我们已建立自身的集成电路设计软硬件平台，设计程序已基本打通，初步的前端设计验证结果遥遥领先国际水平。

现在，我们面临的最大问题仍然是资金问题，从集成芯片设计到完成投片试产，尽管我们选择了最省的路线，资金的缺口仍有500万元之巨。我们正在为此四处奔走，如若能筹到足够的资金，2007年8月份我们将能实现第一批试片投放，11月份完成封装测试。但若筹集不到资金，则成果的转化进程将无法按计划进行，甚至可能胎死腹中。

我们的困境还源于我本人的价值观，作为企业的带头人，我不是一个合格的商人，而是一个爱国主义者。我始终认为我们的突破性成果将是国之利器，它应该属于民族和国家，因此我相当忌讳外资投入，即使在公司最困难的时候，我仍拒绝了外国人对公司的收购意图，打肿脸充胖子。事实上，将会有越来越多的国外企业和投资商对我们的成果感兴趣。是否可以用容纳外资的方式使公司走出困境，成了又一道难题。

我国到2020年将成为科技创新型国家。这是国家政府向全国人民发出的庄严号召，也是向世界发布的响彻云霄之强国宣言。作为一个职业科技工作者，我经历了中国和世界的光通信从科研到生产推广应用及社会由此迈向信息化的全过程，也曾为国家的通信科技发展和工程建设作出过一点微薄贡献。而今能赶上科技创新强国的大潮，我从心底欢呼，喜极之余，深庆我辈生而逢时，生而为炎黄子孙。廉颇虽老矣，既得逢时，自当再立新功。

我们的事业尽管经常会有困难，但我们总是对前景充满信心，我坚信我们将能以世界领先的创新成果和产品报效国家和人民，报效上海市政府和上海的父老乡亲。

老骥伏枥，志在千里。壮心难表，有打油诗为证：

闻鸡起舞效先贤，征夫少解战衣眠。病牛犹勇耘千亩，未信天下不丰年。

‘贰’ 部队要写岗楼的技术革新材料！什么是技术革新怎么写

岗楼的技术革新材料：技术革新，顾名思义，就是增强岗楼的功能、功效，拓展岗楼的用途。岗楼，是给守卫要塞的卫士站岗时提供的遮风挡雨的小亭，只起到防遮蔽雨淋日晒的单一功能。那么，如何给岗楼拓展功能呢？
一、岗楼作为守卫前哨，应该增加观察距离。这对提前预见出现问题并采取措施提供了比较多的时间，可以减少临时处置时的措手不及。能够减少国家、集体面临的损失和卫士面临的风险。可以为岗楼配备一定距离的监控设施、红外线观察设施、红外线告警设施等。还有一个关键问题，岗楼的观察应该无死角，这对安装监控设施或者岗楼建造时的窗口朝向都要好好考虑。
二、建造岗楼材料的革新。岗楼普通岗楼材料不能抵御撞击、子弹的穿透，应该应用新材料，使岗楼在耐撞击、防穿透方面有所提高。有的地方需要隐藏岗楼的侦查存在，应该考虑应用隐形材料、伪装材料建设岗楼。
三、岗楼的形状。岗楼的形状应该参考坦克炮塔的设计，尽量减少弹着面，以提高岗楼中战士的安全。圆形的弹着面最小，八角形的弹着面也很低，可以按照这个思路设计岗楼。

‘叁’ 什么叫技术革新

技术革新是企业为更好地实现生产经营目标，在技术方面进行局部改进与创新的活动。

‘肆’ 铅球运动是怎么来的其技术革新又是怎么发展的

铅球作为一项田径运动于19世纪出现在英国。第一个记录（10.62米）记录于1886年。之后其他国家也开始训练铅球。男子铅球在第一届就被列为正式项目，第14届奥运会上，奥委会批准女子铅球加入正式项目

在过去的十年中，自后滑推法出现以来，许多运动员在这种方法的基础上表现出不同的技术特点，使上身更加充分地扭曲和收紧，从而在推球时动用更多的肌肉力量，在手沿球离开时获得更大的速度，改进了背部技术。

简言之，推铅球技术的变化，无论是从侧面到背面，还是从背面到旋转，大都是延长手中铅球的跑动距离，使铅球获得较大的前进速度，尽量延长力的做功长度

推铅球技术是用一只手将球握在肩上的锁骨窝处，站在靠近后缘的一个直径为2米的圆圈内，滑动（或旋转）后用一只手将球从肩上推出，使球落在规定的投掷区域内。

近现代的推铅球技术，有后滑步推铅球和旋转推铅球。虽然推的方式不一样，但都是一种有机的、完整的运动

‘伍’ 你认为未来互联网会发生怎样的技术革新

未来的互联网会发生很多的技术革新，因为现在的互联网发展非常迅速已经不是当初那个样子了，所以我觉得她可以发生这样的技术，革新

‘陆’ 如何进行技术创新

在前两期中，晓宇老师为大家归纳了在技术创新领域的六大不同类型的企业，今天呢，晓宇老师将会把之前的内容提炼为技术创新方法论，便于大家学习理解。

所谓的技术创新对于企业的应用来说，它实际上是对这种新知识、新技术、新工艺，包括新的生产方式和经营管理模式来达到它提高产品质量或者是诞生新的商业模式或新的服务，占据市场并实现市场价值的一个过程。

如何能够帮助企业家切实提高他的创新能力呢？有几个方向。

第一个方向是通过技术转移进行它的情报收集和整理定位。我们都知道新发明和新技术创新对于提高现有技术的性能和工艺是非常非常重要的，但是很多企业家平时在市场中看到的都是一些各种各样的产品，甚至是一些貌似雷同的产品，就是你很难去分辨，那如何去选择这个突破口呢？这就是我们之前跟大家在几次都提到过我们自己开发的一个新的方法叫“十字分析法”。

我们具体的来帮助各位企业家对下一个五年的技术方向和技术周期，做具体相关的分析。同时我会帮你跟国际的跟中小的项目进行接轨，就是我不单单跟你谈技术，我跟你谈的实际上是一个产品，就是它不是一个专利技术，它是一个通过专利技术形成了一个产品，并且我又告诉你这个产品的形态是什么样的，包括它有可能的商业模式是什么样的，它的受众群体是什么样的。甚至它产品的一些尺寸、参数，包括它的一些销售方式，生产工艺我都能帮你找的到。

那用这种方式对于企业家来说，你是拿到一个全案，这样你就更容易去判断这个项目符不符合你的工程，符不符合你公司的下一步的发展，能够帮助你更好的实现这个技术的落地对接，从而能够避免你的企业走弯路。

第二方面，实际上我会建议大家更多的跟这种科研型的企业或者大学、单位来合作。因为有些核心技术是需要技术积累的，而一些名牌的院校和专业科研机构实际上它是有非常坚实的科学基础的。我们只有把技术转移和科研结合起来，我们才能帮助企业更好的，缩短你的企业研发周期，建立你的产学研的这种合作机制，帮助企业能够在最短时间、最小风险的情况下打造你创新的产品。

另外，我们其实现在有很多的自主名牌企业就成长起来了，面对新形势和不断变化的市场，有很多这种自主创新的成功经验是可以借鉴的，对于一些尖端的技术创新，企业之间其实也可以做技术联合，这与一些企业在激烈的市场竞争中为了生存寻求合作是截然不同的，这是一种集中技术力量，资源共享，所以我们产业路由器的模式可以很好的进行优势互补。

第三块就是说你光有了技术光有了专利还是不够的，其实你要更好的聚集一批人才。那么如何通过技术创新的人才发现培养和使用，应该怎么做呢？你绝对不能停留在传统的这种土办法，所谓感情留人，事业留人，待遇留人的这层面上，传统的方法或者注重学历给你加薪，名校选人才，那都是非常非常土的。

你发现现在的90后、00后，他其实对你给他加薪升职他根本就没兴趣，他就在乎的是好玩，是要有挑战，所以这种情况下对于很多企业家，尤其是老思想的企业家来说就很头疼，你找不到人，你又不会培养新人，你又怕培养他跑路、跳槽，怎么办？那如何能够更好的去吸引创新人才并且塑造创新人才，你既要学会说如何做好思想工作，同时你要能够识别这些人才是真好、假好。

那怎么去分析这些也是技术转移工作能够帮你做的到的，但同时我们也会根据我们以前在企业中工作和服务的经验帮助你提一些建议，就是如何做好企业的创新管理，包括人才的这种利益分配，创新人才、研发型人才的激励机制，如何设计，如何激活他的兴趣和动力，包括如何在你的企业内部塑造良好的这种文化和这种和谐的创新环境，这些都是很重要的。

第四点，我们认为是你要去学会判断技术的价值和风险，通过一些盈余管理的方式来降低企业的创新风险，因为很多企业家都知道，所谓不创新不必死，创新找死，创新有风险入世需谨慎。但是像我们刚刚讲的，你通过上面这三种方法你虽然是可以帮助企业家找到了方向，找到了适合的技术，找到了适合的人才。

但在这个交易的过程中，你一定要学会去用好技术转移机构，去很好的理性分析这个技术的实际价值，就像我之前讲的那几个案例一样，你去分析它在里面所处的关键强度，它专利位置的强度，包括它产品化的可能性这是非常非常重要的。在这个过程中同时你还要用一些交易性的盈余管理的手段来降低企业的运营成本，从而可以降低企业的创新风险。

另外你还要学会去借力使力，除了盈余管理之外你还有包括专利质押等等有很多其他的手段是可以帮助你的企业获取一些收益的，从银行拿到一些这种贷款，也是帮助你企业控制好你的创新节奏，管理好你的创新方向，理性的进行创新活动的一个关键法宝，这也是我们盛景技术转移中心独到的地方。

第五点是加强知识产权保护意识和运营手段，在技术大爆炸的信息时代，技术变革已经由10年一变，几年一变，甚至到现在是几个月一变，甚至几天一变，一个迭代。而知识产权专利就是浇在创新火焰上的利益之油，没有知识产权保护就没有技术创新。世界知识产权组织曾经指出过，对于知识产权体系的恰当应用可以成为减少投资风险的有利工具，对于风险的评估可以按短期、中期、长期几个关键因素来进行分析。

比如说从短期来看，一个新的专利权被竞争对手所抢占。包括一个诉讼案件的成败可能会对一个股票的估值，一个公司的股票产生直接影响，专利诉讼案件一旦被带到了法庭，这个案件的索赔金额可能会高达几百万甚至上亿美元，苹果和三星之间的竞争就很好的解释了这一点。在2012年的纠纷中，三星涉嫌侵权苹果的6项专利，这个声明使三星的股票市值下降了5%，苹果的股票上涨了2%。

这个就是我今天想跟大家分享的，也是我自从加入盛景之后5个月里面和各位在座的学员企业进行沟通的一些心得体会和我的解决方法。

我们不单单跟你就技术谈技术，我们是结合了技术加知识产权、加科技金融，加MBA，加产品经理，加财务税务，加盈余管理加市场营销几方面的我所学到的这些专业知识来进行整体的融合，设计的相关产品，也希望我们盛景技术转移中心能够真的帮助各位企业家更多的打造你的核心竞争力，核心技术壁垒，帮助各位企业家实现收入倍增和盈利倍增。

‘柒’ 基层员工如何技术创新

• 总结旧的研究方法的缺点与不足，确定创新目的

  首先应当确定研究目标，就如同射箭的靶子一般，瞄准靶心正中目标的几率才会提高。创新也是如此，明确研究目的，确定研究方向正是技术创新的靶心。

• 确定研究方法，搜索相关与相似问题的解决方法

  创新的方法可以复制，现实生活中同样也存在许多复制来的创新，在不同领域创新是可以互通的。因此，在某些往往被忽视的领域，例如基础科学研究领域，貌似与我们的生活毫不相关，其实却蕴含着巨大的能量，基础科学的进步有时候能给为社会带来巨大的影响。

• 技术革新阶段

  技术革新阶段往往分为几个过程，探索期、迷茫期、技术革新期。在探索期，由于复制来的创新方法并不完全适用，就需要进行多角度的理论革新，通过实验验证方案的可行性；在迷茫期，方案一次次失败却为技术革新期的到来积累了宝贵的财富。因此，应当明确技术革新阶段是一个循序渐进的阶段，而不会一蹴而就。

• 修正与完善阶段

  此阶段应当是一个相当长的过程，在此阶段内又会有许多创新阶段，而此次创新可能也正包含于某个创新过程之中。如此，技术创新思路就很清晰了，快点根据你的需求开展创新工作吧。

‘捌’ 怎么样辩证看革新技术

技术革新从本质上说，是对已经掌握科学知识的运用的延伸。
所以：
1、革新技术的本质是发展科学。
2、革新技术也是发展科学的过程，我们无法预知未来，所以，技术革新一定要实事求是，正确面对革新的成败，才能更好地推动科学的发展，这才是革新技术的本质。