Ⅰ 出钱不出力，出力不出钱，三类股东如何合理分配股权
现在公司经营不仅需要资金，更需要人力和资源，暂时不考虑资源进入，先考虑人力和资金。
企业创办初期资金的作用更大一些，建议可以设置资金股：人力股=6：4，随着企业发展，成熟稳定企业需要人才更多一些，这时候人力显现作用，可以设置资金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性质，轻资产公司可以这样设置。
初期也不建议一次性把人力股全部给公司任职的人员，需要一定的考核机制，达到某一个目标后释放多少股份给人力，建议分3-4年，没有分出的股份分红留存公司发展。
对于经营管理人才（实际控制人），销售，技术人才可以根据岗位价值评估该给多少股份，一般性企业可以考虑实际领导人：销售：技术=6：2：2，只是建议，特殊行业会有很大差异，根据岗位价值评估测算结果。人力股分3-4年释放。
成熟稳定后的公司可能投资人资金资金大部分收回或有利润，这时候资金股向人力股的转化可以吸引更多优秀人才，公司主要岗位人才的股权激励，建议这时候更多是岗位价值评估，锁定有能力的优秀人才，让公司做的更大。
人力股份设置是为了吸引优秀人才，让有能力的人拿到股份资源股的设置是为了更容易做大做强，所以一定要严格约束人才，而不仅仅是对员工年限一项的考核，也是为投资人的资金负责。
一切资金股，人力股，资源股的设置都要遵循实际控制人手里有公司绝对控制权或者相对控制权，分红权可以适当给出，让公司掌握在创办人手中，否则股份划分的再公平公司做不大股东矛盾出现只能束手待毙。
拓展资料
出钱又出力。仅次于创始人的股份，这是未来公司的核心，也是联合创始人。 出钱不出力。这是你人生的贵人，要感恩，这类人就是你的天使投资人。他们在早期是纯属于财务投资人，不参与项目发展，支持你的创业。注意签订，一致行动人协议。股份按照企业估值的比例来计算。 出力不出钱。这类人一般是从高管团队中，从期权的方式来给予股权。因为所谓出力，就是他任职的岗位做的很好，没有出资占股，但未必不能被创始人团队吸纳为新的合伙人。这类人群的考核和实际价值观认可，比股份更重要，这也为什么说是“期权”。
Ⅱ 技术入股和资金入股如何分配股权
技术入股就是员工用知识产权出资，从而成为公司的股东。但是，如果员工是采取技术入股的方式成为股东，按照法律，有三个条件。
首先，法律上员工的技术是有成果的，已经形成了知识产权，不是说这个员工有技术，就可以用技术入股。其次是这个知识产权值多少，必须经过专业机构的评估，不是股东说的算，也不是工商局说的算。而且评估后还要把知识产权转移给公司，这样才算出资了，这就是第三个条件。
法律依据：《公司法》第二十七条股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。
Ⅲ 手上有技术没资金，有别人愿意投资，该如何合作
首先，除了建厂生产以外，还要发生很多日常费用，希望你考虑好，不要让资金链断了线；
1、资金入股和技术入股，利益按照各自所持股份分配，合同里规定退出机制；
2、业务员，一般是给销售提成，如果情况好点，年底可以参入适当分红；
3、无论投资方是否参入经营，参入日常工作的人大家都应该拿工资；
4、前面划分了股份，在亏损上也按照股份划分，有限责任公司以期全部资产对债务负责；
5、投资方参入跑业务，按照业务提成来办，和业务员一样；
6、是否挂靠，你们自己商量，能自己做还是你们自己做，何必挂靠；
7、可以以建好的厂等固定资产做抵押贷款，当然需要独立法人实体了；
8、这个协议，需要你在网络上搜索，再好好研究改改。
提示，网上有很多通用协议，但细节需要修改，斟酌
Ⅳ 资金少想要绝对控股应该怎么做
资金少，想要绝对控股，这件事情，千万不能干。这种纯粹为了吸引眼球的视频，可别当真了！控股权不等于公司控制权，绝对控股人也不等于公司控制人，公司控制权是个复杂的综合性问题，哪儿像视频中的毛头小伙说的这么简单？公司控制人固然有可能给自己和高管涨工资，但必须符合公司对股东和高管的薪酬规定，而这些规定通常是由全体股东共同制订的，公司控制人的行为不能损害其他股东的权益。当然，在符合公司规定的情况下，工资提高一些没有任何问题！有答主说税务部门不会答应，其实，工资属于企业自主权，只要不弄虚作假，只要依法纳税，税务部门根本无权干涉。另外，股东的工资同样需要纳税，工资很高的情况下，税率比企业所得税更高，国家税收不会有大的影响。
刚过20的我要如何以最小的资金获得最大的利益？有妙招吗？
你这个年龄基本都是刚毕业不就，甚至还是一个学生，所以市场你们都还不了解，所以你的花更多的时间去了解这些了，看你的问题对市场肯定没有一个全面的评估。做商业首先是定位，找准自己愿意从事的方向，给自己3-6个月的时间考察市场（包括进货渠道、租金定位、品项定位、受众群体分布等等）。再就是找门面了，资金不多的不要选择大型商业体，你负担不起费用的，找一些街边店，费用是你可以承受的。刚开始做点特色餐饮类，这样资金回笼快，顾客接受快，你的市场培育时间就少，这是比较稳定的，多积累经验是你的当务之急。年轻虽然和好，但是浮躁易冲动这点你一定要控制好，很多人失败都是因为这些
Ⅳ 开个广告公司投资20万左右,但有个技术人员以技术入股该怎么分配股份
技术入股的可以底薪加提成加5%-10%左右的干股就差不多了！一般这种情况就是底薪可以给多一点！提成可以给多一点！然后干股股份就稍微少一点！占个股东的名额在那就行了！技术入股一般不会分太多干股给他的！我公司是这样分配的！希望对你有帮助！
Ⅵ 在二人合作的公司里，一人出资金，另一人出技术和管理，股份怎么分配合理
我的建议是：既然你们俩才刚开始一起做企业，就先别在公司还没有实现稳定盈利之前讨论利益分配的事。扎扎实实的先把公司坐起来，刚开始的一年可以两人分别制定一个月薪酬标准，按月分配可以满足基本生活的薪资就可，如果利润有盈余就放置在公司资金这一块，用来作于企业发展。等公司完整运行一个会计年度之后，再根据企业的盈利状况具体进行股权分配和法律登记。
如果非要在一开始就要进行股权登记的话，你可以参考3/7比例，但是一旦作了股权登记，那么负责技术和管理的一方也同时就被赋予了承担企业责任的义务，如果未来一年企业发展状况不理想，甚至出现亏损和负债，那么负责管理的这一个人就要承担公司注册资本的30%有限责任，这个问题得考虑清楚。
所以我建议还是等企业运行一年之后趋于稳定的情况下你们再好好坐下谈股份的问题，本人根据过往经验提出个人建议仅供参考。
Ⅶ 个人没有资金怎么加入股东，加入股东都有那些方式，现在公司已经注册2年以上了，一个法人，一个股东。
现在公司已经注册2年以上了，一个法人，一个股东，想加股东，最简单的方法是增资。
增加股东可以选择增资的方法，就是新股东新投入的资金，至于投入的资金和原资金的股份占比，要协商一下。
例如,原本两人时，资本是10万元，现在加一个进来，他投入7万元,大家可以评估一下目前公司的资产，包含商誉，可能认定的结果是新增资本5万元。另外2万元叫"资本公积"，就是给旧股东的贡献，这2万元，三人都有份。在按此情形，新进股东就占33%股权，那2万元，新进股东也有2/3元。
Ⅷ 不带资金入股有什么股呢
有技术股，如用你的技术当股本来入股。
员工股，很多公司送给员工公司股分作为奖励。
干股，不用你出什么，公司奉送给你的股份。
还有就是出设备出机器出场地做股本
天下没免费的午餐，要入股肯定要有付出，要么权钱交易，要么有技术，要么有销路。
Ⅸ 和朋友合伙开公司，他不出钱，只出力，也没有什么技术入股！他占多少股权比较合适
不合适，你的风险是百分之百，如果失败了等于你之前投入的钱都打水漂了，股份要给的，当是比例应该用数据来计算，至于多少可以根据市场的价值来指导，你朋友说以后都不投钱进来，这应该不是一个合伙人应该有的，做生意以后遇到的麻烦还多了，都不能保证现在就有盈利，如果要做大肯定是要继续投钱的，冒昧问一下你是做什么生意的呢，属于脑力，还是体力呢。