东风技术中心主管是什么岗位

❶ 主管是干什么工作的

职位即岗位(position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。在企业中是指一个企业在有效时间内给予某一员工的特别任务及责任。在同一时间内，职位数量与员工数量相等，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，职位通常也称岗位
主管工程师是工程技术系统领导人、负责人和责任人，对技术、质量、测量、试验、资料的工作人员和工作职能负责，并对业务人员进行考评。不同公司，岗位职能、要求不同。
一、主管工程师的主要职能如下：
1、受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，报部门经理审批。
8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
9、主持参加施工现场的各种例会和会议。
10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。
11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。
13、完成领导交办的其他任务。
二、主管工程师岗位要求如下：
1、钢结构设计与制造、建筑工程、船舶海洋工程、安全工程等相关专业。
2、熟练操作AUTOCAD软件和OFFICE办公软件，熟悉PROJECT软件。
3、有良好的语言沟通表达能力、组织协调能力，较强忠诚度及团队协作精神，适应出差。
4、具备大型桥梁、船舶、海洋工程设备施工设计、项目管理等经验，且建筑及船舶行业或技术主管、项目经理（钢结构行业）工作经历者优先。
5、具备中级及以上职称证书，有注册一、二级建造师或注册结构工程师者优先。

❷ 主管的职责是什么啊

主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。
主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。
主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。

主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定

❸ 主管是什么职位呢

公司主管的职位是管理负主要责任的人员。

如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。“管事”与“管人”的关系：通过“管人”实现“管事”，通过“管事”落实“管人”。

职位即岗位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

主管的岗位职责是：

1、协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施。

2、召开班前例会，负责本班组人员的工作任务分配。

3、负责向经理反馈客户对产品、服务方面的信息。

4、处理销售中发生的问题及客户投诉。

5、定期检查、清点、保管公司的物品。

6、督促员工做好安全和清洁卫生工作。

7、协助经理做好对公司员工的培训工作及对员工进行考核。

8、负责人员调配、班次安排及考勤、考核。

❹ 主管的岗位职责是什么

主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。

主管的岗位职责是：

1、主管的决策职能与执行职能。

（1)主管的决策职能。

决策职能在主管的职能中处于第二位。

主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。

主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

（2)主管的执行职能。

主管的执行职能是第一位的。

主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。

主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。

主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。

主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。

处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题。

2、主管的管理职能与业务（技术）职能。

（1)主管的管理职能。

主管的管理职能是对主管第一位的要求。

主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。

作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。

（2)主管的业务（技术）职能。

主管的业务（技术）职能是合格主管必不可少的工作。

对业务（技术）职能的熟悉是主管胜任工作的前提。

对业务（技术）职能的熟悉是业务（技术）人才晋升为主管的重要原因。

在规模不大的部门中，承担一定的业务（技术）工作是充分利用人力资源的有效途径。

主管从事业务（技术）对下属的表率、激励作用和沟通效应。

3、主管的“管事”与“管人”。

（1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。

（2)“管事”与“管人”的关系。

通过“管人”实现“管事”。

通过“管事”落实“管人”。

4、主管的主管职能与协作职能。

任何组织中都存在未被利用的资源（至少是未被充分利用）。

资源不足经常是困扰企业发展的限制性因素。

但是，任何组织中都存在未被真正利用的资源。

资源不足与资源浪费的现象同时并存。

❺ 技术主管岗位职责

技术主管岗位职责

在我们平凡的日常里，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的技术主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

技术主管岗位职责1

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的.政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术主管岗位职责2

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格产品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

技术主管岗位职责3

1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。

3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。

4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。

7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。

8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：

9、a）检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性；

b）签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况；

c）车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。

10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。

11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

❻ 主管是什么职位

作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：
⒈对公司的责任
公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?
⒉对管理部门的责任
主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
⒊对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
⒋对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
⒌对客户的责任
要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
⒍对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

❼ 主管是什么职位

主管是高不成低不就的职位，别人说了好听是公司中层干部，说不好听就是拿着普通员工的工资，干着整个部门的工作。
整个部门的部长是什么？拿着高薪指挥主管们拼命的干活，自己等报告就成。从公司整体来看，部长级别的才算是中层，总经理级别的才算是高层。
那所谓的主管那？只是为了区别于职员的称谓？其实工资待遇没啥区别，100元？对100元，再加一个主管的名头。忽悠，再接着忽悠。
在办公室工作的职员们，与同在一个办公室工作的主管，以及单独办公室的部长，这就是差别。刚毕业的菜鸟们，干的是职员，毕业几年，有着几年的工作经验的仍然是菜鸟，资历在那，时间在那，为了与刚毕业的菜鸟们分开，名命为主管。其实也是菜鸟一只。
各大公司需要这样有着几年工作经验的菜鸟，好说话，好欺负，不等的是付出的报酬要比一个部长低几倍。部门里只需要一个部长，一个副部长,但却可以同时有若干个主管，其实这些个主管的工资相加也未必有一个副部长或是部长的工资高，但是却可以撑起整个部门的工作。
常言说当大老板的人都是心狠的人，心不狠赚不到大钱。事实也确是如此，因为主管及的菜鸟们希望再往上爬，谁不想升职那？顶着主管的名头，可是要比普通职员升职的机会大得多。有着这样的想法，主管们会忽视很低的工资，看着单独办公室做着升职的美梦。这样的美梦是公司运行的手段，一个部门可以同时出现若干个部长吗？我想公司的大老板是不会花那样的冤枉钱去养若干个部长。
其实说这么多也是白说，杯具的是我也是个主管，同样也有着升职的美梦，同样的也是有着很低的待遇。看着公司下的文件，中层以上干部可以去上海世博、苏州、杭州双飞6日游，于是我杯具了。果然阿，我还是个低层人员，只不过顶着的名头不一样。
让我吐吐吧，不吐不快。杯具的人生阿，虽然还有希望。

望采纳

❽ 技术主管的岗位职责

1、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

2、负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显着偏离计划，则及时采取纠正措施。

3、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。

4、负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

5、负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。

6、负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，而且每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

7、 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

8、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

9、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

10、 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

❾ 东风日产技术中心的待遇

待遇还可以，工作内容轻松这个不敢苟同，加班是常事吧