技术布道者怎么写

Ⅰ 技术布道者的英文怎么说

翻译结果科技布道者的

Ⅱ ````那位大侠说说开好一家 室内外 、广告、平面设计工作室要做好什么

首先你应该搞清楚，室内外这是3D，广告这是影视和3D平面全都涉及的，平面设计工作室最为简单一个电脑几个分工明确的人即可。

·如果架构一图像(或图形)工作室,需要的软件和仪器都很多，首先要知道自己做的是3D图形工作室还是平面工作室，再高些甚至可能用到非线编辑机。首先一部刻录机和在一个局域网内3台以上的电脑是必备的，一个电源箱防止停电。（如果你只要做一个插画设计师有个一个笔记本电脑就可以了）再其次，软件除了上面所说的，比如说还有排版的软件，还有一些制作名片的软件比如说蒙泰，illustrator也是很常用的。

优秀设计团队必需的四种成员
你是否思考过，为什么你在工作上能够和其它设计师很好地合作？也许你们志同道合，不过使你们不那么投机也同样可以很好地在一起。

在Kaleidoscope（pavdow附:一家美国设计公司，原文作者现在工作的地方——http://www.kascope.com/），包括我在内一些设计师善于分析和理性思考，而另外一些则是思想奔放喜欢感性的思考。我们是如何相处共存的呢？理性地分析让我明白不同设计师之间如何互补，最终让我意识到一个成功的设计团队需要有4种关键的成员。

（横坐标右侧 应翻译为 理性思考者）

布道者
（千万不要理解成喋喋不休的唐僧，而是类似于我们所谓的“精神领袖”类的人物，往往在更大和更高的层面上讲述和思考博爱啊家庭啊人类啊之类的话题）
设计团队没有一个具有远见的领袖，就像一个教堂里没有牧师。他在最高层面关注设计，发展策略和推动设计与商业一体化进程。直觉思维使他知道如何把设计自然而然地融合到庞大的商业计划里面。他是从“狂想者”成长起来，所以他热衷把他带领负责的产品和项目覆盖范围尽量扩大，并探索更多的可能方向。“布道者”绝不会去做技术能手，甚至会领导一些在常人眼里看来不可完成的任务。尽管肩负众多挑战，但往往最终他不但完成了而且达到了他所期望的真正价值高度。在优秀的“布道者”带领下，团队往往是具有前瞻性，突破性和高创意价值。

乐团指挥
（“乐团指挥”语义上指的是亲历亲为,脚踏实地的实干型领导）
作为“布道者”珠联璧合的补充，设计团队需要一个脚踏实地指导完成具体项目的领导，条理化的思维帮助她确保任何细节都不会出现偏差。就像指挥一个乐团，她把各种不同小节有条不紊地融合贯穿成协调的乐章，确保每个音符都经得起推敲，绝没有任何的偏离。她高标准严要求，以确保每个项目都是最高质量。一些团队往往项目进行到95%时已精疲力尽或就此结束，而“乐团指挥”则扮演了推动项目最终顺利完成的重要角色。在更多时候，她指导项目进入生产，并确保很多容易被人忽视的关键细节的到位。她也许希望自己还是个设计师，努力做到精益求精或者更多的份外工作。她发挥稳定，是切实工作和带来利益的关键。
狂想者
（直译为梦想家，空想者，指思维活跃热衷创意的人）
当理性思维和变幻无常的设计需求碰撞的时候，“狂想者”往往可以打破困境，显示出惊人的创造热情。他更倾向于相信直觉而避开项目中的技术限制。优秀的设计团队让狂想者去天马行空的头脑风暴是必要的，当产品需要有突破或新的方向的时候，他们是最合适的人选。没有幻想的平淡工作会让他感到痛苦和易受挫折，所以不要期望他去操作任何细致繁琐的工作或者过分技术要求的工作。他开阔的创意不会最终全部都成为现实产品，但思维活跃者对于建立一个创新的环境，以及需要创新价值的设计管理者们至关重要。

技术专家
（原文 ——直译为外科手术师，特指精湛技艺，思维冷静的人——明白为啥美国打伊拉克叫做“外科手术式”的打击了吧）
无论是想要精湛的美学还是人机功学，如此众多的优秀设计作品都依赖于各种细节工作。一个伟大的团队需要技术专家——一个善于分析的理性思维者，她善于细致分解和剖析设计问题，并找到最好的解决方案。就像她的名字一样，她把一个物品细细拆分开来，认真研究每个设计部分，然后再把它们天衣无缝地重新组装起来。技术专家并不总是最好的决策者，因为她不能停止严密的思维逻辑，或者因为项目暂时没有足够清晰的定义而不知所措。去解决一个现实的复杂设计难题，那么技术专家将是你在确保一切天衣无缝的最好人选。
全能选手
（空空大师？）
每个团队都有各种技能不同的设计师，但全能选手可能是办公室里那个最有才华的人，因为他可以面面俱到。他领导者一系列的项目，处理各种棘手的难题，同时还有惊人的想法。现在的毕业生们狠多就是“初级全能选手”，因为当他们积累了足够经验并意识到自己的伟大能量，就可以在多重层面发挥作用。不要把正真的高人和故弄玄虚的“大师”混淆。在现实中，稀缺的全能高手不一定是团队必须的，但一但拥有，就会知道他的必要性了。

Ⅲ 国内用ROR框架做的着名web网站的是不是不多，是不是国内的ROR社区环境不太好我只知道豆瓣是用python写的

因为Twitter, Github两个知名网站的使用ror也逐渐的出名起来。国内的iteye就是RoR开发的，还有http://ruby-china.org/。但是在国内，Ruby是小众语言，所以RoR的社区也不大。

每种技术的社区里，都有些布道者，他们会经常写一些文字，展现某种技术的优越。那样做，并非是为了体现自己“拽”，只是发表自己的见解而已，这种做法对社区和自己都是有益的。好的框架，都是集成了众多“最佳实践”的，把一些重复的工作自动化了，这是进步的体现。用RoR和Django，你可以敲几句命令，就可以把一个网站的骨架搭起来，但是你想把这个骨架，开发成一个能解决实际问题，甚至能创造收益的产品，还是需要付出一番血和汗的。

至于“用 Ruby 做的成功商业网站少是什么原因”，我找到了一个人的回答，我也比较赞同，现贴出来：
首先 Ruby（on Rails） 是后起之秀，所以“少”，是一个正常的现象。一个技术要成功，需要一定的时间来证明。

一个项目用成熟的技术如 Java 和 PHP 来做，碰到问题，可以较容易找到解决的方案，因为这方面别人早都碰过了，但用 Ruby 这样的技术来做，就不一定。

另外还有一个整合问题，比如一些第三方类库（比如支付），是用 Java 或 PHP 来做，用 Ruby 做的项目，不能够直接集成它们。虽然这方面开发工作量不大，但仍让一部分人生畏。

最后一个我认为较重要的因素就是：项目不采用 Ruby 来做，很多时候不是技术（比如技术太难或这样的技术人员难找）的原因，更多是担心责任和风险。

如果用 Java 或 PHP 这样的技术来做项目，碰到问题或瓶颈，上级通常不会怀疑是开发语言选择的问题，但如果是用 Ruby 来做，可能管理层第一时间就会怀疑你技术人员没有选择好技术，是该技术导致的问题，这时候责任人通常是有口难辩。

好几年前那些用 Unix 的单位的技术主管宁愿继续选择昂贵的 Unix，而不愿意尝试技术上已经成熟且更便宜的 Linux，一个重要原因就是怕出问题自己一身责任。当初的免费 Linux 跟现在开发效率更高的 Ruby（Rails），有点相似。

Ⅳ 注册平面设计工作室的优与劣

工作室需要哪些东西？首先要清楚这个，如果不清楚那就不用去谈优劣了，因为结果只有一个……它只能是劣的。

注册平面工作室的目的是什么，一个个人工作室是否有必要存在？我相信这个行业中全面手是很少的，即使有这样的人才也不可能选择自己单干这么狭窄的发展空间。

一个人是难以成事的，人总会有自己的优缺点，所以注定了一个人只能在特定的一个或者几个方面有所专长，例如产品特性分析、带队完成任务、做特效的，想点子的，这些种类繁多的任务你是否面面俱到呢？

有了工作室可以提出个人品牌形象，没有工作室就是散兵游勇一般，要不上价钱这是一个很现实的问题，但是如何确立自己专业的形象，首先就应该有成功的作品，自己的对外网站，给类相关渠道都很重要。

例如该文章
优秀设计团队必需的四种成员
你是否思考过，为什么你在工作上能够和其它设计师很好地合作？也许你们志同道合，不过使你们不那么投机也同样可以很好地在一起。

在Kaleidoscope（pavdow附:一家美国设计公司，原文作者现在工作的地方——http://www.kascope.com/），包括我在内一些设计师善于分析和理性思考，而另外一些则是思想奔放喜欢感性的思考。我们是如何相处共存的呢？理性地分析让我明白不同设计师之间如何互补，最终让我意识到一个成功的设计团队需要有4种关键的成员。

（横坐标右侧 应翻译为 理性思考者）

布道者
（千万不要理解成喋喋不休的唐僧，而是类似于我们所谓的“精神领袖”类的人物，往往在更大和更高的层面上讲述和思考博爱啊家庭啊人类啊之类的话题）
设计团队没有一个具有远见的领袖，就像一个教堂里没有牧师。他在最高层面关注设计，发展策略和推动设计与商业一体化进程。直觉思维使他知道如何把设计自然而然地融合到庞大的商业计划里面。他是从“狂想者”成长起来，所以他热衷把他带领负责的产品和项目覆盖范围尽量扩大，并探索更多的可能方向。“布道者”绝不会去做技术能手，甚至会领导一些在常人眼里看来不可完成的任务。尽管肩负众多挑战，但往往最终他不但完成了而且达到了他所期望的真正价值高度。在优秀的“布道者”带领下，团队往往是具有前瞻性，突破性和高创意价值。

乐团指挥
（“乐团指挥”语义上指的是亲历亲为,脚踏实地的实干型领导）
作为“布道者”珠联璧合的补充，设计团队需要一个脚踏实地指导完成具体项目的领导，条理化的思维帮助她确保任何细节都不会出现偏差。就像指挥一个乐团，她把各种不同小节有条不紊地融合贯穿成协调的乐章，确保每个音符都经得起推敲，绝没有任何的偏离。她高标准严要求，以确保每个项目都是最高质量。一些团队往往项目进行到95%时已精疲力尽或就此结束，而“乐团指挥”则扮演了推动项目最终顺利完成的重要角色。在更多时候，她指导项目进入生产，并确保很多容易被人忽视的关键细节的到位。她也许希望自己还是个设计师，努力做到精益求精或者更多的份外工作。她发挥稳定，是切实工作和带来利益的关键。
狂想者
（直译为梦想家，空想者，指思维活跃热衷创意的人）
当理性思维和变幻无常的设计需求碰撞的时候，“狂想者”往往可以打破困境，显示出惊人的创造热情。他更倾向于相信直觉而避开项目中的技术限制。优秀的设计团队让狂想者去天马行空的头脑风暴是必要的，当产品需要有突破或新的方向的时候，他们是最合适的人选。没有幻想的平淡工作会让他感到痛苦和易受挫折，所以不要期望他去操作任何细致繁琐的工作或者过分技术要求的工作。他开阔的创意不会最终全部都成为现实产品，但思维活跃者对于建立一个创新的环境，以及需要创新价值的设计管理者们至关重要。

技术专家
（原文 ——直译为外科手术师，特指精湛技艺，思维冷静的人——明白为啥美国打伊拉克叫做“外科手术式”的打击了吧）
无论是想要精湛的美学还是人机功学，如此众多的优秀设计作品都依赖于各种细节工作。一个伟大的团队需要技术专家——一个善于分析的理性思维者，她善于细致分解和剖析设计问题，并找到最好的解决方案。就像她的名字一样，她把一个物品细细拆分开来，认真研究每个设计部分，然后再把它们天衣无缝地重新组装起来。技术专家并不总是最好的决策者，因为她不能停止严密的思维逻辑，或者因为项目暂时没有足够清晰的定义而不知所措。去解决一个现实的复杂设计难题，那么技术专家将是你在确保一切天衣无缝的最好人选。
全能选手
（空空大师？）
每个团队都有各种技能不同的设计师，但全能选手可能是办公室里那个最有才华的人，因为他可以面面俱到。他领导者一系列的项目，处理各种棘手的难题，同时还有惊人的想法。现在的毕业生们狠多就是“初级全能选手”，因为当他们积累了足够经验并意识到自己的伟大能量，就可以在多重层面发挥作用。不要把正真的高人和故弄玄虚的“大师”混淆。在现实中，稀缺的全能高手不一定是团队必须的，但一但拥有，就会知道他的必要性了。

设计是有一定专业性的科目，我们必须专业性的对待他，研究它才有可能成功，努力吧。

Ⅳ 《突破——程序员如何练就领导力》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《突破——程序员如何练就领导力》（刘朋）电子书网盘下载免费在线阅读

链接: https://pan..com/s/1y-53h8Ubu9oreJLbbVL9DQ

书名:突破——程序员如何练就领导力

豆瓣评分:8.3

作者:刘朋

出版社:电子工业出版社

出版年:2018-8-31

页数:232

内容简介：

在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中，有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”：

——我能处理好人“机”关系，但是如何处理好人际关系？

——如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？

——如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动地去遵照执行？

——如何建立和团队之间的亲和与信任？

——为何团队绩效总是提升不了，恨不得自己把所有事都干了……

——为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？

……

诸多困惑，不一而足。

本书将帮助你有效地克服在这个转变中出现的各种不适和挑战，在成为一个有效的管理者，以及打造出一支高绩效的技术团队的道路上，迈出从0到1这坚实的一步。

本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验，为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。

本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。

作者简介：

刘 朋

高绩效团队教练

教练型领导，非典型理工男

中生代技术社区联合发起人，区块链技术布道者

现任诺基亚上海贝尔成都研发中心研发经理，曾任敏捷教练、整洁代码教练。北京大学理学学士、理学硕士。从写代码、做架构，担任敏捷教练、整洁代码教练，到带团队、做研发中心经理，作者经历和体会了从程序员到技术团队领导者的必经之路，并将多年来走过的坑、迈过的坎，结合敏捷管理的思想，以及多年来进行技术团队教练的实践，总结出一套特别适合程序员突破自身瓶颈、快速成长的领导力模式。

作者多次受邀在国内外会议和论坛进行敏捷研发团队管理实践分享，包括四川省第九届互联网大会，TOP100全球软件案例研究峰会、XP2015、XP2017敏捷国际会议等。

Ⅵ 领导角色有哪些

一是远望者。
企业领导是一个眺望未来的人，要能明辨航向，善于思考长远问题、全局问题、系统问题，带领整个舰队躲避暗礁、对抗风浪、驶向未来。宋志平2014年年初参加《对话》节目录制时，主持人问：“如果10年或20年之后人们再来书写今天，你希望大家如何刻画此刻的你?”宋志平的回答：“就像过去一直做的那样，此刻，一位58岁的‘船长，还在时刻眺望着远方。

二是思想者。
一流的企业需要一流的思想，有一流的思想才能引领一流的企业。所以，企业领导不应是一个就事论事的人，而应是一个视野开阔、能综合思考、具有先进思想的人。人无远虑必有近忧今天不去深层次地想问题，明天问题就会越来越多。现在，中国已进入大企业时代，尤其需要一大批有思想有建树的大企业家，带领中国企业征战国际市场，成为中国走向经济强国的重要推动力。

三是组织者，包括对人才、资金、技术等各种资源的组织。
如何把各种不相关的资源有效组织在一起，发挥组织优势，达到优化配置的目的，这是对企业领导的巨大考验。有记者曾问宋志平最大的长处是什么，他想应该是兼容并蓄，能够把不同的资源进行很好的整合，或者说能够很好地学习别人的长处。兼容并蓄，能够更多地包容他人，这一直是他做企业的风格。

四是布道者。
企业领导应是一个爱做梦、会做梦的理想主义者，是一个爱讲故事并能讲好故事的布道者。在企业内部，要把企业的发展目标变成激励员工共同奋斗的美好愿景，反复宣讲企业的战略和文化，使全体员工凝聚在共同的价值观之下，带领员工努力实现目标。在企业外部，与社会做好沟通交流，赢得更多理解和支持。很多世界级企业的领导人都是演讲高手，一上台就能侃侃而谈而且富有感染力，这是他们的专长，也是必备本领。关于讲好企业故事，有两点值得注意：
第一，故事是真实的，引人入胜；
第二，故事要能持续讲下去，善始善终。
企业如同一本故事书，能否讲好企业故事与企业的经营状况息息相关，如果企业经营不善或者没有长远规划，故事就讲不下去了。另外，好的故事需要好的讲述者，企业领导应该是一个讲故事的高手

Ⅶ 区块链是什么，如何评价区块链

首先不要把区块链想的过于高深，他是一个分布在全球各地、能够协同运转的数据库存储系统，区别于传统数据库运作——读写权限掌握在一个公司或者一个集权手上（中心化的特征），区块链认为，任何有能力架设服务器节点的人都可以参与其中。来自全球各地的掘金者在当地部署了自己的节点，并连接到区块链网络中，成为这个分布式数据库存储系统中的一个节点；一旦加入，该节点享有同其他所有节点完全一样的权利与义务（去中心化、分布式的特征）。与此同时，对于在区块链上开展服务的人，可以往这个系统中的任意的节点进行读写操作，最后全世界所有节点会根据某种机制的完成一次又依次的同步，从而实现在区块链网络中所有节点的数据完全一致。

区块链本身是一种技术，因此，它本身不可能是骗局，就像近年来正火的“p2p”金融一样，有多少骗子是披着P2P的概念，非法吸收公众资金，骗取老百姓的血汗钱的？但“P2P”有罪吗，它只是是互联网金融的一种个人对个人的模式而已，它不仅创造了利润，还使成千上万人摆脱了贫困，使扶贫者与被扶贫者达到双赢。币汇数字货币交易平台

问题的存在，不可能阻碍区块链的发展步伐，诸如简单支付验证、侧链、闪电网络协议等技术的提出和深入研究，已经是区块链实实在在解决的问题了。

Ⅷ 分布式存储是否需要备份

没有什么架构是绝对安全的，分布式存储的安全性也仅仅是针对集中式存储。所以必要的数据保护机制还是必须的，通常来说常见的常见的保障措施如下：

• 多副本：同一份数据会保存多份（通常设置为 2 副本或 3 副本），即使副本所在的节点宕机也不会造成数据丢失；

• HA（高可用）：节点宕机时，该节点上的虚拟机自动迁移至集群内其它节点，降低业务中断时间；

• 机架感知：根据机房物理拓扑结构，将副本分配在不同的机架、机箱、主机上，有效减少甚至避免物理硬件（电源、交换机等）故障导致的数据丢失。理论上，3 副本结合机架感知配置，系统可最多容忍 2 个机架上的主机全部失效；

• 快照：为虚拟机打快照，在其发生故障时将数据恢复至快照状态；

• 双活：同城双数据中心，灾难时无损快速恢复业务（RPO=0）；

• 备份：异地主备数据中心，灾难时尽可能挽回数据损失。