公司的技术骨干被挖走了怎么办

① 公司好多骨干都离职了，我该怎么办

■1、分析自身的情况，跳槽的风险，留在原单位的挑战及机遇。

骨干大量离职一般隐含一些问题：
①公司的管理出现严重的问题，或者公司内部出现只被少数人知道的严重危机；
②公司所在的行业出现更大的新机遇，导致骨干因为难以在旧环境实现自我价值而离职；

■2、公司骨干的离职的原因上面已经分析；首先你要确认是哪种原因，如果是原因①，建议你慎重考虑在公司以后的发展，如果一个不健康的公司，不仅不能给于你真正的发展机会，反而会误了你的青春，因此处于这种情况，建议你重新选择公司。
如果是原因②，建议你慎重考虑你的离职，因为如果你还没有成为真正的骨干员工，那么部分高层的离职显然会提供机遇，因为公司将会启用后备力量来补充这个空缺，那么如果你给上面的印象及态度都很好，说不定会获得重用，如果很难获得这种机会，也建议你离职。

■3、做好自己的职业规划：千万不要被一个企业的发展牵着鼻子走，关键要确定自己职业发展的领域及地域，然后制定自己的目标并坚持，不要跟大流，成功往往只是少数人。别人都去做什么，也可能那个方向因为拥挤而导致大家都起不来。拓宽你所在的行业领域的知识面，关键要有全局的了解及视野，这样你在未来的选择空间将会大的多，也更有利于你走向管理岗位。

希望对你有借鉴，如果你需要交流，可以留言给我^^
祝你事业有成! ^^

② 大领导把我们公司的骨干都调走了怎么办

1、职场调动之前，你可以发表自己的意见，如果一旦决定，就只能服从和执行。
2、如果你的总经理也没有意见，你也不方便有其他意见。
3、大可不必感到郁闷，要记得没有是你的人，他的人，都是公司的员工。

③ 公司的优秀员工被同行企业高薪挖走，领导应该怎么办

公司的优秀员工被同行企业高薪挖走，领导应该怎么办？

公司的优秀员工被同行企业高薪挖走，领导可以接受事实，然后思考一下为什么优秀员工会同意跳槽，然后思考一下如何才能让员工放弃其他公司的高薪，为你留下来。

在职场上，有这样一种现象，第一个离开的往往是有能力和优秀的员工。如果你想留住人才，有时可能不是“钱”的问题。金钱不能长期留住员工，随着时间的推移，你无法满足人们的贪婪，这是人类的本性。

在今天的网络时代，所有信息都是开放和共享的。员工可以通过任何渠道了解同行业的薪酬、管理、文化等信息。企业要想健康有序地发展，就必须始终与市场保持同步，包括薪酬福利、企业文化、组织发展等。对于企业独特的价值主张，你应该非常小心地找到公司内部不明确但能吸引员工的地方，研究它。这将成为您留住最关键员工的最佳方式。

④ 员工被挖走了！怎么办

企业留住员工的主要原因:
1.合理的薪资水平,给员工劳动的保障,"四金"不能少
2.给员工看到在企业发展是有前途的,而不是家族式的管理,亲戚掌权,外人没有上升空间.
3.科学的管理模式,不搞家长制,一言堂.
4.适当的人才流动是很正常的,作为企业不能象过家家似的意气用事.
5.培养自己的亲信力量,留住企业需要的骨干.处理好人际关系.
个人观点,仅供参考

⑤ 我开了个外包公司 发现公司好多技术员工都被别人挖了墙角 而且是 刚刚转正 加薪的 都被挖走了 我该怎么办

加上企业文化宣传，增强员工认同感

⑥ 针对技术部门人员被挖走,我们以后应怎样从组织设计方面避免这种情况再发生

为什么会被挖走?
工资待遇比你这儿高,对方出的起这个价你出不起?
你们也可以从其他公司挖人.

⑦ 如果去一个公司时带了自己手下的人,但之后这个公司把你手下的人挖走了,却单单把你撇下，这样该怎么办

很明显，你的手下是这个公司需要的人才，而你不是。
留不住人才，是自己公司的诱惑力不够，不仅仅只是经济方面，还有市场发展的前景、领导层的眼界、企业内部的活力等等。聪明人懂得如何比较，当然会向往更有发展前途的公司。
作为公司的上层，应该具有敏锐的眼光和敢于自纠的勇气，手下被挖走，只说明自己公司肯定存在一些不尽如人意的地方，当然，一个公司肯定不是完美无缺的，但如果有条件去改变而不做改变，那这个公司肯定是没有发展前景的，人不走才怪。

⑧ 人才总被大公司挖走 创业公司究竟该怎么办

现在能招到一些非常优秀的交互设计的实习生真的非常难，好多都跑过去腾讯和网络了，本来这几个人是好辛苦通过高校老师介绍而得来的，实在非常难得，可却留不住。 张亮-Leo：这很正常，充分说明了你手下的人确实有两把刷子。 除去薪资、福利、愿景，留住人的手段或者原因，还有感情。 可是，对于实习生，我们没有那么多好的办法，那么深的同志情谊去维系。 所以，比较务实的做法是：让想走的走，把有潜质但还没打磨好的胚子收进来。 那些一毕业就能收到大公司offer的无疑是同届中的佼佼者技术上，但是，并不是说除了这些人，其他人都是饭桶。 小公司或者创业公司，一定要有一个态度，就是，进公司的时候，你可以不是同届人中的佼佼者，但是出公司的时候，你一定是我公司里的佼佼者。 小公司或者创业公司的价值在于，与员工一起成长，是的，员工也同时会与公司一起成长。 虽然这里有一个悖论，我培养了人才，人才未必愿意留在我这里，可是，如果人才经过培养，最终离开了你，我相信，如果不是太不靠谱的老板，公司当时的发展也不会是原地踏步的样子。 当然，这同时引入了第二个问题，人才梯队的必要性，只不过，这不是这个题目需要讨论的问题了。 创业小公司大部分在待遇福利上不如大公司，有些白手起家的可能给的待遇福利还达不到同行平均水平。 如果有个平稳舒适广阔福利待遇优的发展平台让我选，我肯定作为优先考虑。而创业公司拼前景赌命运啥的除非是N久找不着工作变成一个单选题，否则肯定不会优先考虑。我把这个当做我招人的前提(不去纠结带有这个想法的求职者是多是少)。有了这个前提思想，在面对约好上班却被放鸽子或者干不了几天就走的情况时，心态心情才不至于很糟糕，好心态好心情是做好日常工作的基本保证之一。 人力资源跟业务其实有相同之处，纯银大叔之前写过的一篇关于腾讯抄你肿么办的博客，说如果触碰大公司的核心业务了，肯定会被盯上，更倒霉的就是遭到大公司的BOSS级技能招数碾压招人也是，如果招的也都是大公司极力争取的，直接拼资源待遇啥的十有八九拼不过啊一个有效的方式就是避开直接的、核心的、主要的，转而求其次，次渠道、次人才之类。 人才如果离职率高的话，不仅是面试招人的那位头疼心痛，也会间接影响到其他员工的士气和心态。所以，重要的核心的职位，一定得带着用他一年(时间长了不实际，时间短了效果不明显，都会影响判断)的目的来筛选求职者。不是能力达标优秀就OK了，还要尽可能了解他真实的职业规划，与工作中常需沟通的其他同事的性格相性，目前的生活状况和成本，人脉圈子等可能这些都需要主观判断(依赖经验)，虽然判断完了也未必个个都能长久干下去，但不考虑这些能力之外的事情，等上手工作几天才发现问题或者疑虑的走人几率就更大。 我通常是排除掉能力特别优秀的、规划特别理想化的、性格不是我觉得能融合进团队的、生活状况欠佳的这种。更倾向于选择能力一般但从他叙述规划来判断人很踏实的、性格合拍、生活状况一般不至于工资抵不上房租水电伙食的这种。 拼待遇福利不行就肯定得在待遇福利之外多给员工，比如帮助他提升能力，工作中获得认可，跟同事相处融洽能交到一些知心朋友，业务突破获得称赞，建立信心和荣誉感，不拘小节，感到被重视等。这些条件一定必须得全部都达到，双方都能达到。对创业公司来说，待遇福利之外的这些比待遇福利本身更能影响员工是否会被挖走或者离职。 说点儿感性的。 说下我个人对下属的态度跟。不求招来比同行大公司里还要优秀的员工，只求从我这里培养出来的员工跟大公司里的一样优秀或者更优秀(或者低学历的通过学习和提升不输高材生)。如果员工通过自己的努力被同行挖角而有获得更丰厚待遇福利的机会，我真心为此感到高兴和骄傲。(换言之，换个看待问题的角度之，用较低的待遇获得可以满足高待遇条件的优秀员工为我工作，已经是一个不亏且赚的事情了，多待一天我就多乐一天。) 曾经被画大饼忽悠过N次，所以我反感给下属画大饼(只说不兑现)，带团队承受的更多压力不是被挖角或者离职啥的，而是我能让团队实力提高到何种程度，能让成员获得多少金钱之外的回报和成长。待遇不能改变的限制条件下，只能努力寻求其它来奖励成员。 我会跟他们说，我这里确实不能给你多么牛逼的工资啥的，但我会努力帮你提升到与牛逼工资相匹配的实力。如果你想比别人更强，那我们就一起奋斗，如果你只想找份养老的工作，那就趁早滚蛋(这个词的语气要刚中带柔)。哪天你想要且真的凭能力找到待遇更好更适合发展的平台了，我肯定比你还兴奋。 前段时间几个培养起来的骨干员工主动跑我办公室跟我讲哪几家同行知名公司私下联系他们给现有待遇3-5倍的福利挖角他们没去(说这事的2个月前，刚因为公司遇到一个困境，一起工作整一个月没休息过，都是自愿加班的)，因为他们觉得能跟志同道合的团队一起做事成长一起克服困难的成就感不是单纯的钱能给予的，也有感情因素在里面。当然，天下无不散之筵席，我也有他们早晚都会去更大的平台的觉悟，不过听到这个事情，还是有小小成就感的。至少证明我选择的用人方式还是获得一些效果了，也有一丝欣慰。 而且大公司也有这个问题啊。 不然也不会有铁打的营盘流水的兵这金句了。 站在同事的角度立场来说，只要在公司一天，就要好好享受一起工作一起成长的过程和乐趣。 站在老板的角度立场来说，既然上班了，每一天都是要付钱的，所以每一天的时间都不能浪费。 因此，更多需要操心的其实是每天的工作内容是否足够充实有效，而不是把精力浪费在操心他会不会明天就不干了这种始终无法主动控制的事情上。 不要忌讳或者逃避或者纠结于员工可能会走这件事情。坚持一套正确有效的招人用人的方式方法，坚持下去，被大公司挖角这个问题就有解药了。

⑨ 作为部门的核心骨干，今年被其他公司以35%涨薪挖走。离职的消息公开后，怕其他同事对比，也产生想离职

你好楼主
他被高薪挖走，这说明他有才能，因为他有提升空间。而其它同事却未必会有此才华和运气。
有时候千里马也要有伯乐才可以的。

⑩ 我们几个合伙开店,有个股东把一个技术骨干给挖走了,怎么办

如果合同中有标注这一点，可以去法院去起诉，因为这是违法的，不应该把公司的核心技术这样带走