编程技术实施方案怎么写

1. 专利实施方案 谁有范文啊 急~

机 械 类 专利 申 请 交 底 书
为帮助代理人了解发明的构思、发明的详细内容及其创新点,以便使代理人撰写出高质量的专利申请文本,其发明人或设计人在申请专利时,除了向专利代理人当面介绍发明的内容外,还应交纳一份专利申请交底书。
说明：发明人在写技术交底书前应进行专利检索，可以查到相关的背景技术，并作为交底书的写作参考！（检索网址：www.sipo.gov.cn）
交底书应包括以下内容:
一、 发明名称
发明名称应简短、准确地表明发明的技术主题，发明名称中不应含有人名、公司名称、商标、代号等非技术词语及宣传性用语。一般不应超过25个字。
二、 技术领域
所属技术领域应当是发明或实用新型直接所属或者直接应用的技术领域，而不是上位的或相邻的技术领域，也不是发明或者实用新型本身。
※三、 背景技术
应当写明本发明人对该发明或实用新型的理解、检索、审查有用的背景技术，有可能的，应引证反映这些背景技术的文件，尤其要引证与该申请最接近的现有技术文件。这些文件可以是专利文件，也可以是期刊、杂志、手册和书籍等非专利文件。前者要写明国别、公开号和公开日期，后者应写明文件的详细出处。
此外，本发明人还应客观的指出背景技术中存在的问题和缺陷，这些问题和缺陷仅限于本申请的技术方案所解决的问题和缺点，可能的话，应说明产生这些问题和缺点的原因以及解决这些问题曾经遇到的困难。
※四、 发明内容
首先，要针对背景技术中存在的问题，用正面、尽可能简短的语言客观而有根据地反映本发明所要解决的技术问题，即本发明的发明目的。
然后，公开解决其技术问题采用的技术方案及措施。技术方案通常是由技术特征来体现。发明人应清楚、完整地描述该申请所采取的技术方案的技术特征，还应进一步明确哪些技术特征是必要的，即为达到发明的目的和效果所不可缺少的技术特征；哪些是非必要的技术特征；哪些特征与现有技术相同，而哪些特征是区别于现有的技术特征。
对产品类发明，应描述产品的部件组成，及各部件之间的连接关系、配合关系等；尤其是体现本发明构思部分的部件及其连接关系。
对方法发明，应写明体现必要的技术特征的必要步骤、手段等。
最后，对照现有技术写明发明所具有的有益效果。有益效果是指由所述的技术特征必然产生的。它可以由产率、质量、精度和效率的提高；能耗、原材料、工序的节省；加工、操作、控制、使用的简便；环境污染的治理以及有用性能的出现等方面反映出来。
对于机械、电气领域的发明，在某些情况下，可以结合其结构特征和作用方式进行说明。五、附图说明
本申请有附图的，应依照机械制图标准绘制，并对附图的名称、图示的内容作简要说明，但不需要对图中的具体零部名称和细节进行说明。
若有多幅图的，应一一作出说明。
例如：以“燃煤节能装置”的专利申请为例，对以下四幅图进行图面说明：
图1是燃煤节能装置的主视图；
图2是图1所示节能装置的侧视图；
图3是图2的A向视图；
图4是图1的B-B剖视图。
注意：对每幅图中所表示的同一部件应用同一个标记。
※六、 具体实施方式
具体实施方式对于充分公开、理解和再现发明起着及其重要的作用，因此，本发明人应详细写明本人认为实现该发明的最好方式，在适当的情况下。举例说明：有附图的，应对照附图。
对实施例的描述应当详细，使本领域的技术人员在不需创造性的劳动就可实现本发明。实施例可以是一个或多个，应视具体情况而定，以支持所要求保护的范围。
对于产品的发明，具体实施方式应结合附图详细描述产品的机械构成或电路构成，说明各部分之间的相互关系，例如它们之间的连接关系、配合关系等，必要时还应说明其动作过程或操作步骤。涉及方法发明时，除写明步骤外，还应写出其工艺条件。

化学领域发明专利
技术交底书（专利说明书）撰写的一般要求
化学领域发明的种类和范畴
从专利保护的角度出发，化学领域发明专利分为产品发明和方法发明两大类。
产品发明是指可以在化学工业及其相关产业上制备和使用的，其结构和形状得以改进的新的有形物体或者其组成或性质得以改进的新的物质或新材料发明。具体来说，产品发明的种类有化学物质发明，组合物发明，药品发明，饮食品发明，农药发明，微生物及生物制品发明，化工设备发明。方法发明包括化学产品的制备或制造方法发明和一般性处理方法发明。
技术交底书（技术说明书）的撰写要求
根据专利法实施细则第十八条的规定，发明专利申请的说明书包括以下六方面的内容。
（1）发明名称
用所属技术领域通用的技术术语，简要地表明发明的内容，一般不超过25个字。清楚反映发明类型，即是产品还是方法，而不要笼统地称为“XXX技术”。不使用人名、地名、商标、商品名称等含义不清楚的非技术用语及商业性宣传用语。
（2）技术领域
技术领域是指发明所属或直接应用的具体技术领域，它既不是其上位概念，如“有机化学领域”或“冶金领域”，也不是技术方案本身。例如：“本发明涉及一种属于造纸技术领域的用韧皮纤维制造纸浆的方法”。
（3）背景技术
背景技术也称现有技术，它是指在申请日之前所公开的有关本发明所属技术领域的知识，尤其是要引用发明人所知的与发明最密切相关的背景技术，并注明引用文献的出处，以便有助于理解、检索和审查本发明专利申请。引用专利文献，应注明国别、公开号和公开日期。引用非专利文献的，要写明这些文献的详细出处。在背景技术的描述部分，还要客观地指出背景技术所存在的问题和缺点，也即本发明所解决的问题或所克服的缺点，以便为下一步提出发明的目的奠定基础。
（4）发明内容
这部分是专利说明书的核心，主要内容应包括发明目的、技术方案和发明的优点和积极效果。
发明的目的应当针对背景技术中存在的问题，由对背景技术的描述合乎逻辑的导出，而且要取决于发明实际上所要解决的问题。
发明的技术方案是说明为了解决背景技术中存在的问题或完成的任务而采取的所有新的技术手段和措施，以便使所属领域具有一般专业知识水平的技术人员能够理解和实现本发明，完成发明所提出的任务。一般地说，这部分应当采用与独立权利要求特征部分尽可能一致的语言描述发明的所有必要技术特征，并说明必要必要技术特征的总和与发明的积极效果之间的关系，然后对附加技术特征做简要说。如果发明包含了几项发明，则应依次说明每项发明的必要技术特征和附加技术特征。对于化学领域的发明的技术特征应逐一展开详细、具体说明。如说明技术特征的取值和选择范围以及某些特殊术语的具体含义，有时也要给出优选范围，必要时，还应给出最佳值。
对于组合物发明，发明所要保护的实质和发明点既在组分上，又与含量有关，在限定组分的含量时，不允许有含糊不清的用词，如“大约”、“左右”、“少许”、“等等”、“以上”等。
在此注意，一个组合物中各组分含量百分数之和应当等于100%，几个组分的含量范围应当符合以下条件：
某一组分的上限值+其他组分的下限值≤100
某一组分的下限值+其他组分的上限值≥100
发明的优点和积极效果，这部分应当清楚而有依据的说明发明与现有技术相比所具有的优点和积极效果。如产率、质量、精度和效率；产品应用性能的改善；能源、原材料、工序的节省；加工、操作、控制、使用的简化；环境污染的降低或根除等。化学领域的发明应当借助于试验数据证明发明的优点和积极效果，同时给出必要的实验条件及方法。
（5）附图说明
说明书附图，一般是指为了便于说明和理解发明所附的示意性简图。对于有附图的发明，应用文字对附图做简要说明。如：
图1是XXX的工艺流程示意图。
需要指出的是，说明书附图一般是指为了便于说明和理解发明所附的示意性简图，而不是标有所有零件细节及精确尺寸的施工图。
（6）具体实施方式
这部分是说明书的重要组成部分，它对于充分公开、理解和再现发明，支持和解释权利要求都具有重要的作用。在这一部分，应当采取举例的方式，尽可能详细地说明实施发明的最好的具体方式，有附图的，还应当对照附图，作出详细的解释。
化学领域的发明一般应当列举实施例。
实施例应当满足以下两项基本要求：
l支持权利要求——即所取值或所选具体方式应落入权利要求的范围。而且其数量应足以代表该范围。另外，还应至少给出一个优选或最佳的实施例，以证明发明的积极效果。
l详细而具体——使所属领域普通技术人员按照其中的记载能够重现。因此，应当写出再现发明具体方案所需的一切条件、数据、原料、工具、设备等等，以及它们必要的规格和型号等。如果使用了新的物质或自制的材料及设备，还应说明其来源及制备方法。
需要强调的是，有的申请涉及的保护范围很宽，例如涉及用含有多个不同取代基的化学通式表示的一组化合物，其数量达成千上万个，不能仅仅给出一两个实施例，而要给出足够多的实施例说明整个发明的可行性。

电学领域专利技术交底书的撰写

一份清楚明了的专利交底书有利于代理人深入理解发明人的构思。专利技术交底书主要包含发明名称、技术领域、背景技术、发明内容、附图和具体实施方式，下面介绍在撰写电学领域的专利交底书时应注意的问题。

一、发明名称：
表明本发明创造所要保护的主题，不能超过25个字，不能用商业宣传语。
二、技术领域：
本技术方案所属或直接应用的具体技术领域，不是上位和相邻的技术领域，也不是技术方案本身。
三、背景技术：
发明人在申请专利之前应进行全面地检索（可在国家知识产权局网www.sipo.gov.cn进行检索），检索出在相同领域、相似领域里与本发明最接近的现有技术，也就是采用与本发明基本相同或相似的技术手段，解决基本相同或相似的技术问题，达到基本相同或相似的技术目的的现有技术，或者公开了本发明的特征最多的现有技术，最接近的现有技术可能有一个或多个。分析最接近的现有技术所存在的缺陷，以便突出本发明的创新点。检索范围包括国内外的专利文献和非专利文献，如期刊、杂志等公开出版物。在背景文件中，还应该写明对本发明创造的理解和审查有用的其它背景技术。
四、发明内容以及实施方式：
在分析了背景技术存在缺陷的基础上，提出本发明的技术方案，写明本发明的目的是要解决什么问题，所采用的技术手段是如何克服现有技术的缺陷的，以及达到的效果。
电学领域的发明创造一般涉及到硬件装置和方法（包括数据处理方法、控制方法等），下面分别介绍这两种专利技术交底书的写法。
（一）硬件装置：
多数发明创造都是在现有技术的基础上所作的改进，因此，发明创造一般都会涉及到现有技术部分和创新部分。对于硬件装置来说，专利的保护形式是它的元器件，以及在元器件之间的信号的流动关系，即各个元器件之间的信号线的连接关系。基于专利保护的这一要求，若要申请关于装置的专利保护，就必须给出该装置中包括现有技术和创新技术在内的各个元器件以及元器件之间信号线的连接关系，电路原理图是最直接的表达方式。
1、许多硬件装置的电路原理图非常复杂，而发明创造的创新点仅涉及到其中一部分，这时应先画出装置的电路原理框图，这样既能够突出本发明的创新点在总体结构上与现有技术的分界，也能够使别人对创新点所起到的作用一目了然。
2、专利是以技术的公开换取技术的保护，所以应该将发明创造充分公开。作为装置，主要是公开其电路原理图，在电路原理图中要公开所使用的主要元器件的型号，如运算放大器型号、芯片型号、某种仪器的型号等。在电路原理图中公开了元器件的型号并不意味着本发明创造中只能使用这一种型号的元器件，这仅仅表示本发明创造的一个具体的实施例，是为了使一般的技术人员不用付出创造性劳动就能够实施该专利。
3、对于硬件装置来说，将其电路原理图画出之后，还需要对图中的各个部分的功能、工作方式作进一步解释。由于发明创造一般都涉及到现有技术部分和创新部分，对于现有技术部分来说，发明人可以简写甚至略写（如果是非常公知的技术）各个元器件的功能和工作方式；而对于创新部分来说，发明人应该进行详细的说明，主要说明创新点中所使用的元器件的功能和工作方式，它与其它相关元器件的连接关系，它在整个发明创造中所起到的作用。要结合本发明的目的进行说明，要能够说明本创新点的结构在装置中确实能够克服现有技术中存在的缺陷而达到相应的效果。
4、电路原理图中涉及到的元器件的参数不必给出，如电阻值、电容值等，除非本发明的创新点就在于该元器件参数本身。

（二）方法：
专利所保护的方法必须是用于解决具体技术问题的方法，在电学领域中，多数方法涉及到解决具体技术问题的控制方法、数据处理方法等，基本上都要用到计算机来进行处理。
1、在写方法方面的专利交底材料时，应针对所要解决的具体技术问题，写出该方法的物理步骤，物理步骤之间体现了物理过程的转换。物理步骤中涉及到的各个变量，应给出其所代表的物理含义，否则该方法可能作为纯计算机软件，或纯粹的数学方法而无法申请专利。
2、物理步骤的实现需要有相应的数学模型，主要体现为数学公式、逻辑判断式等。在数学公式和逻辑判断式中，应结合具体的技术问题，将各参数的物理含义解释清楚。有些数学模型（如一些计算公式等）是发明人自己设计的，应写出该公式的推导过程，以证明其合理性。
3、作为具体实施方式，应给出计算机执行的软件流程图。方法的数学模型所对应的软件流程图可能有多种，作为专利的一个具体的实施方式来说，软件流程图要与物理过程的衔接和转换相一致，只要给出最能够体现本方法的软件流程图，而不必过多的考虑编程技巧、程序的简化等问题，目的是要让本领域的普通技术人员能够理解以及实施。如对于较复杂的方法，可以举一个实际的、简单的例子，配合软件流程图来说明该方法解决问题的过程。
4、方法的实现必须配合有硬件设施（即系统），如果该系统与现有技术的一样，则只需画出该系统的原理框图，以表明该方法可以在硬件上实施；如果该系统并不是现有技术，发明人在实施过程中还对硬件设施进行了改进，则要将该系统也进行保护（或者保护系统中创新的装置/设备/电路），除需要画出系统的原理框图外，还需要公开有创新的部分，具体参见上述硬件装置的公开内容，系统中没有创新的现有技术部分，涉及到有型号的，给出器件的型号。

五、在写技术交底书时还应当注意：
1、在整篇文章中，对于同一个元器件或物理过程等，其名称应始终一致；电路原理框图中的框也应该与电路原理图相对应，最好在电路原理图中将相应部分用虚线框出，并在虚线框中写明与框图对应的名称，名称要与原理框图中的一致。否则容易引起代理人的误解，对申请文件的撰写不利。
2、对发明创造的说明应紧扣发明目的，达到的效果也要与发明目的相统一。
3、将发明创造向代理人充分公开，需要取舍哪些部分应与代理人商量，代理人可以向发明人提供比较稳妥的解决方案。
4、与代理人多进行沟通，争取得到最佳的保护方案。

2. 怎么写方案

把工作内容，工作方法，工作分工，工作进度，这几个方面写出来就可以了。
写好工作计划四大要素
工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

3. 软件开发的一般流程是什么_

软件开发流程分为: 需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护

软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。

软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。

(3)编程技术实施方案怎么写扩展阅读

软件开发方面的工作。具体可分为以下方面：

1可视化编程掌握程序设计方法及可视化技术，精通一种可视化平台及其软件开发技术。获取Delphi程序员系列、Java初级或VB开发能手认证。 就业方向：企业、政府、社区、各类学校等可视化编程程序员。

2 WEB应用程序设计 具有美工基础和网页动画设计能力，掌握交互式网页程序的设计技术，能进行网站建设和维护。获取Macromedia多媒体互动设计师或Delphi初级程序员或Delphi快速网络开发工程师认证。 就业方向：企业、政府、社区、各类学校等WEB应用程序员。

3软件测试掌握软件测试的基本原理、方法和组织管理，精通软件测试工具。获取ATA软件测试工程师或Delphi初级程序员或Java初级程序员认证。 就业方向：企业、政府、社区、各类学校等软件测试员。

4 数据库管理 能应用关系范式进行数据库设计，精通SQL语言，胜任数据库服务器管理与应用工作。获取Oracle数据库管理或SQL Server数据库应用或Windows XP应用认证。 就业方向：企业、政府、社区、各类学校等部门的中、大型数据库管理员。

5 图形图像制作 精通国际上流行的图形/图像制作工具（如CorelDraw、Photoshop、Pagemaker等）。获取平面设计师相关的认证。 就业方向：广告制作公司、建筑设计公司、包装装璜设计公司、居室装修公司、出版印刷公司。

参考资料来源：网络-软件开发

4. 软件开发步骤包括哪些过程

软件开发一般分为五个阶段：

5. 请问毕业设计的开题报告和设计说明书该怎么写

我给你一个提纲

西安交通大学

工程硕士学位论文选题报告书

论文选题名称:

姓 名：

研 究 方 向：

指 导 教 师：

入 学 时 间： 2003年9月

选题报告时间： 2006年5月

一、本研究课题的科学依据和意义(包括科学意义，国内外研究概况，水平和发展趋势，学术思想，理论根据。)。
一、立项理由、目的、意义
我国合成氨装置很多，但合成氨装置的控制水平都比较低，大部分厂家还停留在半自动化水平，靠人工控制的也不少，普遍存在的问题是：能耗大、成本高、流程长，自动控制水平低。这种生产状况下生产的产品成本高，市场竞争力差，因此大部分化肥行业处于低利润甚至处于亏损状态。为了改变这种状态，除了改变比较落后的工艺流程外，实现装置生产过程优化控制是行之有效的方法。
合成氨生产装置是我国化肥生产的基础，提高整个合成氨生产装置的自动化控制水平，对目前我国化肥行业状况，只有进一步稳定生产降低能耗，才能降低成本，增加效益。而实现合成氨装置的优化是投资少、见效快的有效措施之一。
合成氨装置优化控制的意义是提高整个合成氨装置的自动化水平，在现有工艺条件下，发挥优化控制的优势，使整个生产长期运行在最佳状态下，同时，优化系统的应用还能节约原材料消耗，降低能源消耗，提高产品的合格率，增强产品的市场竞争能力。
二、国内外概况及发展趋势
自动化技术包括生产过程控制自动化和事务经营管理自动化两个方面，属于当今世界迅速发展和日趋成熟的高新技术。自动化技术的不断发展也丰富了各种控制软件的发展，特别是优化控制从理论走向了实际。
随着微电子计算机、自动化理论和信息技术的日新月异，国外企业采用最新的PC技术发展的DCS系统已普遍应用到各行业生产装置上去，特别在应用DCS的同时，发展了许多实用的优化软件。
在国外，合成氨生产的发展大致可分为五个阶段：Ⅰ发明阶段；Ⅱ技术推广阶段；Ⅲ原料结构变迁阶段；Ⅳ单系列大型化阶段；Ⅴ节能降耗阶段。与工艺相适应的自动化技术也不断发展，特别是第Ⅲ阶段，不同的工艺出现对控制任务提出不同的要求，鉴于当时的仪表条件、控制理论发展情况，主要针对一些重要的工艺参数设置一些简单的控制回路，并逐步发展为一些串级、比值控制回路。如

作为先进的控制方案推广离不开计算机的发展，采用计算机控制系统后，随着计算机的发展，一方面一些控制系统得以有效实现，另一方面也为优化操作提供了硬件基础。针对合成氨厂的特点，一些非线性滤波采用了计算机辅助优化控制取得了成功，带来了合成氨生产的明显提高。目前，世界上许多氨厂都采用了计算机控制或DCS系统。合成氨厂的控制水平达到了一定高度，而且优化和计算机管理的研究和应用达到了一定程度，增加了产量，降低了成本，提高了效率。

二、 拟采取的研究方法和技术路线(包括研究工作的总体安
排和进度，计算、实验方法和步骤及其可行性论证，可能遇到的问题和解决办法。)

采用的研究方法为：先进行理论研究，从合成氨的工艺要求和生产设备具体提点入手，分析应该优化的装置和重点回路。从重点回路出发更具体的分析每一个优化参数所要关联的参数，了解和分析这个参数优化前的控制方法，在此基础上制定新的控制方法，并能用先进控制方法使其得到优化。写出控制方案，画出控制方框图。在此基础上编制控制程序。将控制程序输入到DCS系统，并进行离线调试和在线调试，并将优化程序投入运行。记录投入运行优化控制系统前的参数运行曲线和投入优化控制系统后的运行曲线。分析优化系统的运行情况，提出进一步的修改意见。重复上述过程，进行第二次实验。直到达到满意的效果。
工作计划：制定详细技术实施方案（1项目论证及前期调研、2方案设计和论证、3编制详细实施方案、4绘制有关设计图纸等）；编制软件；软件调试和投运；软件运行考核；操作培训和技术交流；项目鉴定及归档资料。完成以上工作大约需要1年时间。
可能遇到的困难和解决方法：可能遇到的实际困难是：不同的厂家的工艺差异性，使得优化系统不能通用，须针对具体情况和现场状况作进一步的修正和补充。由于工艺状况的复杂性，同一个被控参数，由于原料的变化、时间的推进、成分的变化等一些不可控因素的出现，使其不能达到优化的效果。尽可能将所有的影响参数引入优化系统。让不可控因素越少越好。

三、本项目的特色与创新之处。

从八十年代开始，计算机控制系统和DCS系统逐步引进到我国生产过程控制中来，特别是化肥行业，90%以上的大化肥企业都引进了国外的DCS系统，80%以上的中化肥企业也都应用了国外的DCS系统，30-40%的小化肥企业也在部分装置上引进了国内及国外的控制系统。从DCS系统的引进情况看，大部分企业只是用DCS系统代替了原有的仪表系统，有小部分企业在个别回路做了一定的开发工作，总体看来，DCS的应用远远没有发挥其强大的功能优势。对于合成氨装置，该装置的最大特点是工艺流程长，反应在高温、高压下进行，自动化设计比较简单，手动操作率高。为了更好控制整个合成氨装置的运行，使整个生产能够达到节能、降耗、稳定、高产的目的，必须在原有初步设计的基础上，根据工艺操作的需要，进一步开发和利用DCS系统强大的软件功能，把现代控制理论中一些比较先进的控制算法，应用到合成氨装置中去。

四、预期研究成果。

由于化肥生产装置是综合化、大型化、连续化的生产方式，流程结构复杂。我国合成氨厂的规模在不断扩大，对于这样装置能否实现最优设计、最优控制，对基本建设投资、安全生产、产品的成本等都将有很大的影响。合成氨装置中合成工段和变换工段以及造气工段的优化控制软件和硬件，其目的是利用计算机的手段对装置进行节能降耗，提高化肥厂的生存和竞争能力。
由于国内中小化肥装置均为非优化设计，各设备未经过正规的流程模拟，在加上装置改造一直在进行当中，操作条件（工艺参数）基本上都是根据经验确定，所以优化的难度比较大，同时优化的潜力也很大。
优化控制就是要在线优化操作参数，在现有工艺流程和设备的条件下，利用计算机对生产装置进行操作参数的优化，进行卡边操作，节能降耗，降低每吨氨的生产成本，实现装置的利润最大化。优化控制是企业挖潜增效的新的有效手段。采用数学模型的手段和多变量优化算法，通过建立造气、变换系统和合成系统的数学模型，实现了造气、变换岗位和合成岗位的在线优化控制。

五、已有的研究基础。

天华化工机械自动化研究设计院是长期从事化工自动化和仪表的专业性研究单位。从事化肥过程控制已有30多年的经验。有一支技术力量雄厚的专业研究队伍。从八十年代开始就着力于优化控制系统研制和应用，先后在刘家峡化肥厂、河北易县化肥厂、安阳化肥厂、柳州化肥厂、山东红日集团等几家合成氨装置中都设计并运用了比较DCS系统，取得了比较满意的效果。在DCS开发方面也积累了相当丰富的经验，先后开发和应用了横河公司的YEWPARK MARKⅡ、μXL、CENTUM-XL、CS-1000，美国Honey well公司的TDC-2000、TDC-3000、Micro-3000、GUS等系统；美国Rosement 公司的RS3，PROVAX；德国西门子的PLC、PCS等。
本人自毕业以来，一直从事化肥检测与控制的研究和应用工作。先后承担了安阳化肥厂、柳州化肥厂、山东红日集团、金昌化工集团等单位DCS系统的设计、组态、编程和应用工作。并且在部分控制回路中已成功地应用了比较先进的控制方法。取得了比较满意的效果。在系统集成、控制优化方面积累了一定的经验和方法。另外，有导师、同行们的支持和帮助，我相信，经过努力一定能把这个项目做好。

六、主要参考文献目录。

1 《小型合成氨厂生产操作问答》；杨春升，化学工业出版社
2 《小型合成氨厂生产工艺与操作》；王师祥、杨保和，化学工业出版社。
3 《 TDC-3000系统操作手册》 Honeywell公司。
4 《集散型控制系统的设计与应用》；王常力、廖道文，清华大学出版社。
5 《新型控制系统》；俞金寿， 化学工业出版社。
6 《现代控制理论基础》；王照林，国防工业出版社。
7 《化工仪表及自动化》论文集
8 《全国第五次化肥仪表自动化技术交流会以论文集》；化学工业部化肥司
9 《DCS、PLC及现场总线论文集》綦希林。

七、 副导师意见

副导师(签名) :

年 月 日

八、导师意见

导师(签名) :

年 月 日

6. ①基于多媒体交互设备、移动终端的教学;②基于大数据技术的课题精准教学;③

摘要 基于大数据的个性化精准教学模式创新研究

7. 大学生创新创业训练计划实施方案怎么写

为贯彻落实《教育部财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》（教高〔2007〕1号）和《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》（教高〔2007〕2号）精神，不断提高大学生的实践创新能力，根据“江苏省高等学校教学质量与教学改革工程”总体安排，我厅决定启动实施江苏省高等学校大学生实践创新训练计划。现制定如下实施办法：一、实施目的进一步推动高等教育教学改革，促进人才培养模式和教学方法的创新,鼓励和支持大学生尽早参与科学研究、技术开发和社会实践等创新活动，不断激发学生学习的主动性、积极性和创造性，提高大学生的科学素质和文化素养，培养大学生的创新精神、创业精神和实践能力。二、立项原则1. 注重过程参与。大学生实践创新训练计划的实施更加注重实践创新研究过程。引导学生在导师的指导下，自主选题、自主设计实验实训、组建实验实训设备、实施实验实训、进行数据分析处理和撰写总结报告等工作，不断提高学生的自我学习能力、团结协作能力和组织实施能力。2. 注重实践创新。鼓励学生结合学科专业，从自身所长与兴趣出发，积极参与实验实践活动，在探索、研究、创新的实践训练过程中，提出自己的观点与见解。3. 注重切实可行。训练计划重点资助思路新颖、目标明确、研究方案及技术路线可行、实施条件可靠的项目。三、资助对象训练项目申请人为全省普通高等学校的本、专科学生个人或创新团队，项目主持人不超过2人。训练项目不限学科专业，根据学生兴趣在一定范围选题。四、选题范围1. 有关教师科研与技术开发（服务）课题中的子项目；2. 开放实验室、实训或实习基地中的综合性、设计性、创新性实验与训练项目；3. 发明、创作、设计等制作项目；4. 专业性研究及创新项目，创业计划与职业规划创新项目；5. 社会调查项目；6. 其他有研究与实践价值的项目。五、立项数量建设三级大学生实践创新训练计划实施体系，省级项目从校级项目中遴选产生，国家项目从省级项目中择优推荐。从2007年至2010年，每年组织一次遴选。以项目管理的形式，资助在校大学生开展研究性学习和创新性实验实训，共资助5000个项目（包括个人项目和团队项目），其中本科3000项，高职高专2000项。六、申报基本条件1. 申请人品学兼优，具有一定的创新意识和研究探索精神，善于独立思考，具备基本的科研素质与能力。2. 指导教师具有丰富的实践教学经验，具有副高以上职称，负责全程指导学生进行实践创新训练。鼓励行业、企业一线专家担任指导教师。3. 学校能免费提供学生实践创新训练所需的实验实训场地和仪器设备，支持学生完成训练项目。4. 学校有专人负责组织协调大学生实践创新训练活动，匹配经费到位，配套扶持政策完善，能够为学生实施训练项目创造良好的环境。5. 优先考虑跨学校、跨院系、跨专业、跨年级组建创新团队申报的项目。6. 同一学生五年内不能重复申报同一题目的项目。七、组织管理1.项目申报：以学校为单位，从校级大学生实践创新训练计划项目中择优推荐申报省立项资助项目。2.评审立项：省教育厅在学校申报、专家评审、公示监督的基础上，正式确立省立项项目，同时从中择优遴选推荐申报国家大学生创新训练项目。3.过程管理：训练项目由学校具体负责组织管理，项目建设周期为1～2年，个别综合性团队项目建设周期可适当延长1年。省教育厅建立“江苏省高等学校大学生实践创新训练计划网上交流平台”，适时监督项目实施情况，加强学生间的学习交流。4.验收考核：训练项目结束后，由学校组织项目验收，并将验收结果和大学生实践创新训练项目成果精粹（每个项目3000字左右）报省教育厅。省教育厅将择优汇总，推广宣传。

8. 软件开发的流程都有哪些步骤呢

软件开发的流程都有哪些步骤
1计划
对所要解决的问题进行总体定义，包括了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，探讨解决问题的方案，并对可供使用的资源（如计算机硬件、系统软件、人力等）成本，可取得的效益和开发进度作出估计，制订完成开发任务的实施计划。
2分析做软件致电壹伍扒+++壹壹叁叁++++驷柒驷驷
软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。
3设计做软件致电壹伍扒+++壹壹叁叁++++驷柒驷驷
软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
4编码

软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的“源程序清单”。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。
5测试

软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据与功能和预期的输出结果组成了测试用例）。如何才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法。不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。
6维护
维护是指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。

9. 寻求网站开发技术方案

ASP开发(应用服务提供商)在2000年网络热时可是红火了一把，独立软件供应商、电信运营商纷纷宣布进入该领域，但随着网络热的破灭，ASP也逐渐沉寂下来。近年来随着电信基础设施的改善、外包观念逐步深入人心，ASP又出现了欣欣向荣的发展势头。国际上Salesforce等成功登陆纳斯达克，管理软件巨头SAP挟mySAP一路攻城拔寨，连一直销售套装软件的微软也推出了ASP运营模式。国内做进销存软件的开启网、做CRM(客户关系管理)的XTools都度过了最艰难的冬天，进入到健康发展的阶段。在ASP的垂直市场——物流及供应链管理软件这一领域，ASP也方兴未艾。

共用平台的价值

对于中小型物流企业来说，出于加强内部管理和来自客户方的压力，纷纷考虑内部的信息化。以仓库管理为例，目前市面上几百元一套的单机版进销存软件已经不能满足仓库内部精细化管理的需要。一般的进销存软件只将仓库看作一个黑箱，只管进出，不管内部。但对仓库业务操作来说，还有货龄控制、批号控制、鲜度控制、储位管理和拣货放置等精细化管理的要求。如果让这些中小型物流公司一下掏几十万去购买一套仓库管理系统，显然是不现实的。这时ASP模式的优点就体现出来了，企业不需要购置服务器和网络通讯设备，配备IT维护人员，只要有电脑上网，每年支付一定的租用费就可以使用服务器端的应用。而且随着网络基础设施的改善，以前56K的拨号速度早已经被ADSL宽带超越，终端用户可以像使用本地系统一样去体验远端的应用，而且还省去了本地安装、升级等诸多麻烦。

ASP模式一般是为中小型企业构造的一对多模式，因此可以很方便地复制到其他客户，同时在定价方面除了一般的按月、年计价外，还可引入按客户业务量方式计费，使得客户可以像用自来水一样使用ASP服务。随着所服务客户业务规模及流程复杂性的扩大，标准化的服务模式会逐步向VIP一对一客户模式过渡，这本身对于ASP的服务能力及系统灵活性是一个考验。目前国内的典型解决方案如共和快捷推出的供应链协作平台，通过该平台可以使物流公司及时了解车辆的调度状态，有效利用运力资源，提高车辆装载率，解决运输过程信息黑洞的难题。

对于制造企业来说，ASP模式同样有价值。在国内物流市场区域发展不均衡的情况下，越来越多的企业已经摒弃了原有总包的方式，选择了物流分包的策略，即在各个区域市场寻找当地最有实力的物流公司。分包可以带来高性价比，但随之也加大了管理难度，如何应用IT手段对这些供应商进行统一管理和考核成为企业物流管理部门所面临的一大问题。如果将企业的ERP向供应商开放，由于ERP偏重于内部的制造、财务和销售等领域，往往在功能方面不能满足物流实际工作的需要，而且向企业外的用户开放也会受到公司IT安全政策的诸多限制。如果由企业的IT部门来开发一套物流管理软件，也似乎偏离了公司的主业。如果任由各供应商自主选择系统又会带来数据接口、系统整合等诸多技术问题。因此一种多赢的方案是寻找一家中立的ASP来提供一个第四方的信息管理平台，将制造商、物流公司整合在一个平台上，物流公司可以专注于操作运营，而制造商也免去了在更换物流公司时系统切换的麻烦。目前国内典型的ASP提供商有上海华夏媒体、深圳鹏海运。

上海华夏媒体提供了用于飞利浦和物流公司进行数据交换的平台。飞利浦租用了华夏媒体的平台，物流公司的系统不是直接与飞利浦的ERP互联，而是通过华夏媒体的平台再连接到飞利浦的ERP。采用这种模式，飞利浦省去了与物流公司在一对一数据接口上的烦琐工作，免去了更换物流公司时系统切换的麻烦，而且通过IT外包也减少了在物流方面的总成本。

深圳鹏海运公司则在应用系统的服务深度上更进了一步，为箭牌糖果打造了分销物流管理平台，该平台不但与箭牌内部的全球SAP系统通过EDI方式实现了无缝联结，而且还将箭牌的物流管理部门、销售部门和物流公司统统纳入进来。物流公司使用该系统进行日常的订单处理、仓库作业、运输调度和结算，箭牌物流部门使用该系统对物流公司的服务质量、客户服务水平、作业生产率、作业成本进行实时监控，箭牌销售部门则使用该系统随时了解订单履行的状态、分销中心库存情况。鹏海运的第四方物流管理平台对物流服务的各参与方带来了多赢的结果，箭牌通过平台做到了对各地物流公司的有效监管和考核，物流公司通过导入信息化也提升了自身的物流管理水平。

ASP已露尖尖角

ASP模式本质上属于IT外包，外包是否成功也取决于诸多条件。作为一家物流或制造业公司，在进行外包决策时必须解决以下四个问题:

——是否外包。这属于企业IT战略层面的问题，如果IT并不是公司的核心竞争能力，则企业可以选择外包。外包可以带来TOC(总拥有成本)更低、服务可测度、快速实施、更少的内部IT支持、降低中长期技术风险等诸多好处，这些对于处于成长期的中小型物流公司是非常有价值的。反之企业则可以选择自营，比如被称为“物流业高科技企业”的UPS，就有一支数千人的IT服务团队。

——是外包给谁。IT外包是一种长期的合作，国外的一些大型IT外包合同一般会签五年以上。为了取得客户的信任，ASP首先在资质和背景上必须有一定的公信力，其次是必须有相应的技术手段确保服务平台的安全性和可靠性，这样客户才有足够的信心将IT托付给ASP。在合作前对ASP进行风险评估是必须的。

——如何与ASP签约。为了保证合作成功，避免合作期间不必要的争议，详细的合同约束是必须的，合作双方需要制定详细的SLA(服务品质协议)，比如应用响应时间、ASP客户服务保证水平、客户数据保密性条款、数据安全性保证、服务流程等，也就是说外包的任务一定是可以用合同详细规定和可测度的。

——如何与ASP合作。在VIP一对一ASP模式下，ASP必须深入企业内部，与客户业务部门和IT部门紧密配合，甚至参与到客户BPI(业务流程改善)或SOP(标准操作流程)的制定过程中，在一定程度上起到咨询顾问的作用，做到与客户密不可分，协作如一体，这样才能保证服务是贴身的。

据德国JVDB咨询公司的市场调研报告显示，2005年国际WMS(仓库管理系统)市场ASP模式已经占到了15%，而中国物流信息中心所做的《2005年中国物流信息化调查报告》中的一项结果显示:在166个有效企业样本中，长期外包的为3.4%，虽然比例不大，但小荷已露尖尖角，在电子商务及IT外包浪潮中，相信ASP模式将会逐步成为企业物流信息化的重要一支。
最重要的还是你自己决定如何实现!祝你成功!

10. 岗位职责范本

岗位职责范本大全

目 录
1、管理副总经理岗位职责 ……………………………………………3
2、技术副总经理岗位职责 ……………………………………………4
3、业务副总经理岗位职责 ……………………………………………5
4、财务副总经理岗位职责 ……………………………………………6
5、总经理秘书岗位职责 ………………………………………………7
6、人力资源、监督岗位职责………………………………………… 8
7、档案员职责 …………………………………………………………9
8、业务部门经理岗位职责 …………………………………………10
9、采购经理岗位职责 ………………………………………………11
10、采购员岗位职责 …………………………………………………12
11、售前技术支持经理岗位职责 ……………………………………13
12、售后服务部经理岗位职责 ………………………………………14
13、售后服务部工程师岗位职责 ……………………………………15
14、内控结算员岗位职责 ……………………………………………16
15、销售代表岗位职责 ………………………………………………17
16、软件部经理岗位职责 ……………………………………………18
17、软件代理岗位职责 ………………………………………………19
18、程序员岗位职责 …………………………………………………20
19、财务经理岗位职责 ………………………………………………21
20、会计岗位职责 ……………………………………………………22
21、出纳员岗位职责 …………………………………………………23
22、调拨员岗位职责 …………………………………………………24
23、库管员岗位职责 …………………………………………………25
24、结款员岗位职责 …………………………………………………26
25、后勤部经理岗位职责 ………………………………………27
26、驾驶员岗位职责 …………………………………………………28
27、保洁员岗位职责 …………………………………………………29
30、炊事员岗位职责 …………………………………………………30
31、更夫岗位职责 ……………………………………………………31
管理副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 公司网站的建设。
7、 负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、 负责软件项目开发。
4、 组织制定高端技术解决方案。
5、 参与重大项目的立项。
6、 负责重大信息搜索及组织。
7、 培育及组织维修市场工作。
8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责公司市场销售的指导和开发。
3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、 对公司日常业务进行调度和协调。
5、 参与重大项目的立项。
6、 协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1 参与公司重大决策。
2 公司管理财务工作。
3 负责北京办事处工作。
4 对公司资本融资与运作。
5 成本控制与资金周转。
6 协助实施绩效考核。
7 信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、 负责总经理办公服务工作。
2、 负责总经理日程安排。
3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、 负责每周工作安排的编发。
6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、 招标文件的制作。
8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责
1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、 办理离职员工各种手续。
4、 负责各部门绩效考核工作。
5、 组织纪律检查。
6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、 网站建设与维护。
8、 法律事务处理。
9、 公司合同审核。
10、 媒体宣传、新闻采访。
11、 组织企业文化活动。
12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、 电话传达。
2、 信件、资料、报纸收发。
3、 复印资料及复印机维修管理。
4、 图书、档案（资质、合同等）管理。
5、 饮用水管理。
6、 技术服务工作统计与监察。
业务部门经理岗位职责
1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、 合理使用资金，加快资金的周转率。
4、 控制库存，实现动态库存的零管理。
5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、 开拓新市场，增加新客户。
14、 组织本部门员工业务培训。
15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购经理岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 确保每月的发票正常收回。
3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、 组织本部门员工业务培训
12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购员岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、 协助经理搞好供货渠道建设。
7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责
1、 提供产品售前的技术支持。
2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、 组织本部门员工业务培训
6、 收集、整理相关技术信息。
7、 完成公司安排的其他工作。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务经理岗位职责
1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、 开拓新市场，增加新客户。
8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。
9、 控制本部门的各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务部工程师岗位职责
1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6、 开拓新市场，增加新客户。
7、 参加本部门业务培训。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
内控结算员岗位职责
1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。
2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。
3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。
4、 货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。
5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。
6、 定期参加部门人员培训。
7、 完成公司的所下达的其他工作。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
销售代表岗位职责
1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、 协助部门经理完成标书制作。
7、 项目进行信息的反馈工作。
8、 积极完成新产品推广任务。
9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
软件部经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
6、研究和制定项目的技术方针和目标。
7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
8、配备开展项目所需的各种资源。
9、掌管项目开发资金的运用。
10、协调用户和工作人员的相互交流。
11、领导开发人员研制完成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
16、开拓新市场，增加新客户。
17、定期组织部门人员培训。
18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
软件代理岗位职责
1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。
3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。
4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。
5、 开拓新市场，增加新客户。
6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、 控制项目费用。
8、 参加本部门的业务培训
9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
程序员岗位职责
1、 确保完成计划销售额。
2、 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。
4、 开拓新市场，增加新客户。
5、 完成公司交给的其他任务。
6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。
7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。
8、 定期参加部门人员培训。
9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
财务经理岗位职责
1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
4、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。
6、 准确审核报销的各种票据。
7、 定期组织部门人员培训。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
会计岗位职责
1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
5、 保管好各类财务资质证件、印章。
6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、 协调出纳员进行资金业务管理。
8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。
11、定期参加部门人员培训。
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

出纳员岗位职责
1、 遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。
2、 负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误。
3、 费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
4、 按时填报各种现金银行、费用等月报表。
5、 及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
6、 保管好各种印章，按规定使用。
7、 保管好各类原始票据以备查找。
8、 定期参加部门人员培训。
9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
调拨员岗位职责
1、 严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出入库手续。按照商务部订单办理商品入库手续；
2、 协助保管员对每项商品的名称、型号、规格数量进行认真检查，合格后方可办理入库手续；
3、 根据商务部确定价格或按合同金额办理出库手续、并登记保管客户所签欠条及时催要欠条或单据；
4、 根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿；
5、 库存商品、低值易耗品必须做到账账相符；
6、 当日工作当日完成，每月及时出统计报表；
7、 定期参加部门人员培训。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
库管员岗位职责
1、 熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。
2、 保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。
3、 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
4、 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。
5、 商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。
6、 严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。
7、 定期参加部门人员培训。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
结款员岗位职责
1、 及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油公司财务,掌握每笔款项的结款金额及运行情况。
2、 及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。
3、 在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。
4. 定期参加部门人员培训。
5. 按时完成经理交办的其他工作。
6. 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
后勤部经理岗位职责
1、 严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。
2、 负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。
3、 负责公司员工的考勤管理工作。
4、 负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。
5、 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。
6、 负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
7、 负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。
8、 每年1－5月份办理公司资质年检。
9、 每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。
10、定期组织部门人员培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
驾驶员岗位职责
1、 每天必须提前10分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。
2、 下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。
3、 司机严禁开带病车辆。
4、 出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到安全出车。
5、 要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。
6、 行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负。
7、 不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。
8、 日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。
9、 离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。
10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障等工作。
11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁（洗车费不与报销），收车必须入库，不许乱停放车辆或转借他人。
12、参加部门组织的业务培训。
保洁员职责
1、 负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫生。
2、 负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。
3、 负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。
4、 负责花草的浇水和养护。
5、 监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。

炊事员岗位职责
1、 保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
2、 不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
3、 做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。
4、 开餐时间： 早餐6：50－7：20
午餐11：30—12：30
晚餐17：00—17：30
周六、日：早餐8:00—8:30
5、 非开餐时间，不许带外人进入厨房。
6、 做好每日三餐的收费登记工作及时报后勤部统计。
7、 负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
8、 控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。
9、 保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。
10、 管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
11、 节约用水、用电增强节能意识。
12、 协助更夫维护公司宿舍纪律。
更夫岗位职责
1、 每天下午17点准时接管司机车库钥匙，严格保管好车库车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。
2、 每天下午16：30将2、3、4、5楼大厅及卫生间纸篓清理干净，用垃圾袋运走。
3、 每天7：30分前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。
4、 负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。
5、 每天夜间在二十点、零点、清晨四点对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。
6、 对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。
7、 负责2、3、4楼用电管理，，每晚八点准时熄灯及打开楼顶霓虹灯。
8、 负责监督管理住寝人员的日常就寝管理，对夜不归寝，违法乱纪的有权制止并汇报公司。
9、 对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝。
10、 在晚五点至第二天八点接听打入公司所有电话，并负责联络公司的有关人员，做到及时传达，不漏报，不迟报。
11、 熟练使用灭火器材。