A. 怎样选择好的装修施工队6个方面着手!
装修施工队从事修缮美化工作，在我们的生活中随处可见，也经常会参与各项房屋修建装修活动，那么，装修队伍该如何选择，真正意义上的装修队伍又是怎样的呢?下面就让我们通过一篇文章前去了解一下!
一、看报价
报价是装修中最重要的一个部分，报价来源于装饰工程所用的工费、材料、工艺，也就是说一份报价的高低与选用的材料价格、施工工艺的难易度，用工多少是分不开的。市场上的装修报价大体上可分为四种报价，最低的是游击队，次之是挂靠公司小公司、再次之是中档次的公司，名牌的装饰公司宣传的力度很大为最高。当然，公司要考虑公司的消费、利润。游击队也要考虑工人的工资。不论择了什么档次的施工方，就要大致上了解这个档次的报价情况，只要符合规律就差不多了。
在签订合同前一定要把所有的施工项目确定完整，一旦丢项漏项了，后期就不好说了，会很被动的。在装饰行业中最容易被丢项的有六个方面：1、水电路改造、2、贴补处理、3、防水、4、地面找平。5、包立管、6、踢脚线。这几项往往施工方都不报总价，只是包单价，而工程量都是不定数，目的就是为给后期加项打下了基础。
尤其是水电路改造只报单价，不报工程量，施工中就放开了手脚，任意绕线、重走线、报虚数的极多。这样的例子很多，一个客户叫兰青，装修17000元，水电改造就要7000元，西二旗的一个业主造价9万元。施工队水电路改造就要9万元。这都是没有确认工程量的原因。所以说：既然设计完成了，工程量就已经定位了，为什么不报出来的呢?为什么偏要按实际发生算呢?到底这个按实际发生算是谁说了算?为了轻松装修还是把所有的装修项目都说清楚的好。装修前麻烦一些是非常有必要的，应该尽我们最大的努力来签订无增减项工程，一点尾巴也不留。当然后期的麻烦就没有了，或者说就很少了。
二、看现场
看现场主要要分为五个方面：卫生情况、安全措施、材料码放、工人食宿、工人素质。
现场卫生，是体现施工人员的基本素质之一，现场应该干干净净，卫生、不许有烟头，垃圾的现象，每天对所施工地应该打扫三次，上班前、午休时、下班时都要对现场进行全面的打扫，所有的装修垃圾当日清除出场。所有的装饰材料要分类码放整齐，施工现场最起码的也要放两个灭火器，做为防火安全的措施。施工人员不许现场食宿，由于赶进度业主特许的，不能明火做饭，要自带坐便，绝对不许再卫生间使用马桶。
三、看材料
要看看现场上施工队所用的材料是不是优秀环保的装饰材料。比如：水泥通常用的水泥是钻牌的32.5，砂子为中砂，腻子为易呱平或墙衬，板材是不是无甲醛的的，墙漆是不是名牌的，油漆是不是聚酯的等等。施工方买的辅材还有电线，一般用昆仑的、电线套管是不是国标1.5mm的厚度，用手一捏扁了的均为次品。
再试一下改水用的PPR管：
(1)产品名称：PP-R的产品名称应为“冷热水用聚丙烯管或“冷热水用PP-R管”凡冠以超细粒子改性聚丙烯管(PP-R)或PP-R冷水，PP-R热水管，PP-E管等，非正规名称的均为伪PP-R管。
(2)产品测试单位属非专业单位，测试项目内容与PP-R管的标准所列内容不符，产品推荐部门或产品推广部门，对PP-R产品标准不了解或无PP-R标准的部门所出具的证书均属伪PP-R。
(3)伪PP-R的密度比PP-R略大。
(4)PP-R管呈白色亚光或其它色彩的亚光，伪PP-R管光泽明亮或彩色鲜艳。
(5)PP-R管完全不透光，伪PP-R管轻微透光或半透光。
(6)PP-R管手感柔和，伪PP-R管手感光滑。
(7)PP-R管落地声较沉闷，伪PP-R管落地声较清脆。
四、看工具
现场上的工具要看正在进行的是什么工程，最起码后面的工具应该齐备。目前电动化的施工工具逐渐增多，装修设计的很全面水、电、油、木、瓦几个工种，那么，各工种都应该具备什么工具呢?
水：打压器、融管器、管钳、涨口器、扳子、切管器、陨石切割器。
电：万能表、摇表、陨石切割器、钳子、螺丝刀、改锥、电笔、三项测电仪、围管器、锡焊器。
油：气泵、喷枪、排笔、辊子、搅拌器、
木：电锯、电刨子、电钻、气泵、气钉枪、角尺、墨盒、测湿仪、靠尺、线缀、手锯、手刨、扁铲、斧头、凿子、弓子据、修边机、螺丝刀、直尺、盒尺。
瓦工：电锤、测评议、大铲、橡胶锤、线缀、杠尺、靠尺、抹子、瓦刀、方尺。
这些工具都具备了，那么，这个施工队是非常专业的了。而通常来看，没干几年以上的施工队，是不具备这种实力的。
五、看技术
施工队施工技术是最关键的一个环节，要怎么来检查这拨人做的活怎么样?外行人是比较困难的事情，当然对于内行人来说见一看便知，为什么呢?有这样一句话：内行人看门道，外行人看热闹。这句话一点不假，内行的一看其干活的架势就知道他是哪个师傅带出来的了，他的活干的好坏他的功底一个动作就表现出来了，可是客户怎么会看得出来呢!
现在小编告诉大家几个较笨的方法吧，不过很好明白而且很实用的。比如：改电时，敷电线套管1——1.5米要有一个固定点，管与接线盒的连接处要用锁母，管与管相连接处要用管接加PVC胶，拐弯处要用围弯器拐大活弯，不要用弯头，接线盒与接线盒之间的套管的拐弯处不许超过两个，套管的容量小于60%。留有40%的空间保证所改动的电线能够置换，所使用的导线要分色。
六、看约定
家庭装修的合同原本上是非常公平的，但是，从付款方式上来讲是保护装饰企业的，对消费者非常不利。往往工程不到中期，业主就要付95%的工程款，后期就就只能被施工队牵着鼻子走了，建议业主要和施工方重新谈付款方式来充分的保护自己的利益。
经过以上这六个方面的考察，如果业主与施工队交流如果感觉都可以的话，那么就可以选择这个队伍为你的家来装修了。不过在装修过程中还有一些注意事项值得业主留意，小编现在为各位业主提几点请施工队的注意事项。
1、要先设计好再开工，要订好要做的项目再找装修施工队。
2、一开始要找准施工队，切记中途更换装修施工队。
自家的装修只有你自己能全心全意的把关，选施工队的捷径就是多看装好的工地，看施工水平，其次是认准自己满意的活是哪个工人干的，选施工队要指定工人(在装修中工人的流动性很大)，装修时就以此为标准来要求，质量就能比较有保证。
3、不管用是大公司还是小施工队都要常看工地
不管选择什么样的施工方，装修中都要多到工地看一下，不要完全指望施工方。无论是大公司还是小施工队，在施工中的很多问题都是难免的，只有业主每天去工地看一下，发现问题才能及时解决，因为有一些问题，不属于质量事故，是业主和施工队沟通问题，有时真是出现这类问题，施工队是不负责任的。
装修中的失误如不属于质量问题，就很难解决。有些问题，要想工人能替你考虑到那是不可能的，也别指望工长能为你操心，人家还要忙着接活儿呢，通常他们都同时开着好几个工地，就是请了监理也不可能天天盯在你家，谁来盯也不如自己来盯，监理只能盯施工质量，一些细节问题就管不了了。
4、装修中要及时验收，发现问题及时解决
如果时间和精力允许的话，业主最好能每天到工地一次，这样发现问题可及时解决，不要到最后问题都出来矛盾大了，再和施工队闹纠纷，对双方都不利。在装修过程中难免有些地方事先考虑不周要改动，如果发现不满意的地方要和工人协商及时改正，不要计较那点钱，多花点钱能换得日后的好心情，那还是合算的
5、与装修工人的磨合
在装修中业主与工人磨合很重要，业主要与工人要密切配合，工人才有好心情才能作出好活，如果业主与工人产生矛盾，工人的技术再好，也不会好好给你干的。现在的工人工钱比以前高，但是干活水平越来越低，这主要是现在的工人不好找，尤其是好的工人。现在很多人家施工出了质量问题，并不是因为工人技术水平，而是工人的素质。
关于怎么选择好的装修施工队，小编就介绍到这里了，装修工程做的好还是坏，和装修工人有着极为重要的关系，所以业主们一定要挑选好装修工人，根据自己的知识理解，选择优秀的装修施工队，从而顺顺利利装修!
B. 施工队的技术员好学吗
以我在施工方的经历，我感觉一般的施工队的技术员都好干，因为他们的要求不是很高，但你要是在专业的施工队，并不是那么容易的，你需要掌握所有相关的规范图集，还要懂一些预算，人员管理，需要时间历练。有个两三年的经验就差不多了，就看你的态度和怎么干了。
C. 成都最好的施工队
现在很多业主都能够接受装修队，也愿意接受装修队，但是大家一定要做到，哪些装修队是真正的业主想要找的装修队，哪些装修队其实就是装修公司的一个分身呢？大家要清楚，要回辨别。其实没有所谓的最好一说，都只是相对而言还不错的，现在的装修队也确实多，我是觉得不错的就是成都后80装修队，这个是个人观点和真切感受。
D. 工地上的技术员和施工员分别是干什么活的哪一个好
技术员负责项目施工技术。施工员负责项目施工管理。那个好，无法比较，只是要看那个更适合自己。
E. 如何才能管理好施工队
1.要尊重施工队伍
作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。
2.要在尊重的基础上，弄好对施工队伍的服务
所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，公道地去做。
3.要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法
尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。
(1)动之以情，晓之以理。
对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽可能不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂乃至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话常常无效，成了虚张声势，下降了管理的效率。
(2)要会利用领导的气力。
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应当向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的气力向队伍老板沟通，到达管理的目的。
(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。
作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主张，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意感动他们，这样，他们会更加服从管理。
(4)奖罚分明，多奖少罚。
嘉奖和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过量过勤，否则，工人会非常反感，乃至麻痹、无所谓，这时候罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。嘉奖可以作为一种经常使用的手段，并且要嘉奖到位，对一次性通过验收的班组小额嘉奖，对工完料净场地清的文明施工班组嘉奖，对安全工作做得好的班组嘉奖，对材料使用节俭的工人嘉奖，对整改及时者嘉奖，采取各种小嘉奖来增进各方面的管理工作。
(5)施工技术人员要多提高自己的综合能力。
一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。
(6)施工技术人员要不辞辛苦。
施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛苦工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
(7)施工技术人员应当具有广阔的胸怀。
施工技术人员要能受气，委曲求全，百折不挠地进行管理，不到达目的决不罢休。
4.坚持不懈地抓好各项工作，弄好施工队伍的管理
管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要锲而不舍，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，由于他们不听就放弃管理，任何人的命令，他人都不可能百分之百的完全听从。
管理是个漫长而延续不断地进程，要多想办法----表扬、嘉奖、敬烟、饮酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、本钱控制、工期管理。做好施工队伍的管理。
F. 我们项目的施工队蛮多的，施工点太多人，现场管理的人手不够，各位大侠有什么好的方法提高木有
00一般施工队比较多，就是要对施工过程进行管理、掌控和干预。尤其是重要节点的施工质量、基坑施工、重要危险源管理等。施工现场无小事，这是确保施工进度和工程质量的关键一环。人手很缺的话，那就只能是向科技要效率了。推荐维景科技的手持动态监控设备，比较直观、真实。
事情琐碎，不能管理好的话扯皮的情况还是蛮多的。中建八局采用的维景科技的手持动态监控设备还可以，万科、中建三局、中铁等也在各项目大力推广。手持监控，画面随人眼游走，施工过程的细节都可以随时掌控。 再说施工作业环境复杂，很多时候电话沟通说部清楚。手持式监控的突出特点就是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，方便总包管理层可以垂直监管，从而节省大量的时间，提高工作效率。楼主可以去可以了解下。
G. 农村自建房如何找到好的施工队
农村建普通的平房瓦房，一般是请当地的一些瓦匠头出面，先跟他谈好条件，然后由他组织一些大工和力工在一起，将房子盖好。同时他们还承接盖房子、屋面瓦倒垄、盖厦子、围墙等工程。由于都是本乡本土的，又都了解这些建筑的施工窍门，所以干起活来会得心应手。质量也不错。但是如果建二三层的楼房，还是有那些有资质的乡土施工队来完成。
辨别施工队的几个要点：
施工工地的检测:亲自到施工队的施工工地上去看他们的施工过程是否符合标准，施工是否做到足够精细。
施工队的口碑:可以通过施工队以前施工服务过的业主朋友了解施工队的质量和售后。
施工队的价格:通过和装修公司和其他施工队的比较，同等材质、同等施工进行比较。