如何成为it技术总监

㈠ 技术总监主要做什么工作啊

技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。

(1)如何成为it技术总监扩展阅读：

任职资格的具体描述：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。

㈡ IT经理和IT总监有什么区别

1、定义不同

IT经理就是指专门从事信息技术部门管理职能的经理人；

IT总监是企业内负责技术的最高负责人。

2、职责不同

IT经理的职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务；

IT总监负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

3、技能要求不同

IT经理须具有良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；明确的专业分工，能够拥有专业优势；受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

IT总监需要有强烈的责任心和良好的挫折承受能力；较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；具备对工作流程的塑造和改造的能力。

㈢ 做一个中型IT公司的技术总监需要具备什么素质

人员管理：

1. 能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

2. 全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

3. 能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

技术：

1. 软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

2. 研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

3. 具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

㈣ 如何做好一个技术总监

第一专业知识要强，
第二工作经验要丰富，因为有些问题是不能生搬硬套的，要结合实际，没有丰富的经验是不行的。
第三，交流沟通能力要强，说白了就是既要能在技术上站得住脚，又要会处事。

㈤ 做IT技术总监需要具备什么素质和能力

技术总监要有对政客项目的整体把握能力要求熟悉项目每块技术的，详细情况，这样才能做技术总监。

㈥ it业从程序员做到技术总监要几年

这要看资质的，快的3年

㈦ IT技术总监~~~~

楼上太有才了，把架构师、代码工程师、测试工程师的活全干了，伟大、佩服、倒了......
我（数码动力）的定义：具有国际技术发展的方向感，具有5年以上的项目经验，具有先进的管理理念、懂数据库和基本的财务知识（成本核算），开放的视野，只相信通用产品而不依赖专用设备的习惯。就足够了。

㈧ 零基础怎么进入IT行业

先回答你的问题。

第一，零基础入行IT的方式有两个：自学or培训机构

第二，不是只有计算机专业相关的才能当程序员，每年有无数非科班的同学进入了IT这个行业

第三，不靠谱的培训机构确实有，但是也有靠谱的认真做培训的机构，需要你自己去分辨

第四，难不难看你的学习能力以及选择入行的岗位。如果你选开发的话，那肯定是相对比较难的。如果你选软件测试的话，会比开发好上手。入行IT选岗，摊开说的话是一个非常大的问题。

跟你细聊这几个个问题

• IT行业都有哪些岗位可以选择，难度怎么样？

• 软件测试行业的前景怎么样？

• 自学or找培训机构？

• 如何筛选培训机构？

IT行业都有哪些岗位可以选择，难度怎么样？

一个产品从想法到上线,大概经过这些流程

自学or找培训机构？

自学还是找培训机构？在做一个选择之前，要确保自己对每个选择的优劣和结果分析透彻。霸哥在这里分析一下二者的优劣

自学

优势

• 省钱

• 好像没了..？




劣势

• 学习周期与自控力和学习能力挂钩（时间成本）

• 学习质量待定（技能质量）

• 资料来源是否最新

• 无法获取真实的项目经验

结果

• 完全ok，正常入职

• 资料太陈旧，所学技能不是企业需要的，无法入职

• 零基础自学体系掌握不够，有可能入职但工作非常吃力

• 企业所需技能没有学到，无法入职

• 自学没有项目经验，拿不到名企offer

培训机构

优势

• 培训机构有成熟的教学体系，课程以企业需求为导向设计

• 与企业有项目合作可以直接上手

• 有资深老师随时为你解答疑难

• 有志同道合的同伴一起加油鼓气

• 有合理的课程安排

• 有就业老师为你辅导面试

你可能会觉得我干这行的，所以夸这行。并不是的，我们培训机构就是吃这碗饭的，如果教的东西企业用不上，那么学生就找不到好工作，就业率低培训机构的口碑就差，那就没人再来学了，那我们就开不下去了。

教学质量是一个培训机构最基本的竞争力。

当然有部分同行愿意把钱和精力放在广告推广上，也能收获一大波学生，结果教出来不行，搞得现在很多人对培训机构非常反感。所以就需要你去好好筛选一些机构。

劣势

• 花费高，基本都是1.7w-2w

• 选错机构会造成钱和时间的双重损失

• 线下需要你去脱产学习，三四个月没有收入

怎么说呢，零基础我是建议你去线下培训，不要去听什么录播课的，本身就是从零开始的，就学扎实点，霸哥这边目前的时间安排是，早上九点到下午六点上课 ，六点半到八点晚自习。除了吃饭时间都在学习，持续三个半月，最后半个月辅导简历、模拟面试、找工作。中间有事情要请假，不能迟到早退，基本上氛围就跟高考一样。

花费高，这点确实是培训机构一个很大的劣势，有很多同学也是被高昂的费用劝退的。选错机构造成的影响更大，浪费时间浪费经济，这个你也懂。

综上，霸哥有一些建议

211，985的同学 建议先自学，根据情况考虑要不要培训

专科，双非，跨行，脱离学习很久的同学 建议直接找培训机构，就不要浪费时间学习了

那么，如何筛选培训机构？

1、选小班 20人以下的小班，学习消化吸收、答疑能由授课讲师关注解决，而不是更多交给技术辅导、助教人员。

2、慎选老牌机构，品牌大不一定课程就是最好的，越老的机构也有意味着课程内容更新慢，里面的大部分讲师脱离一线企业太久，和现在测试岗位的技能需求相差也会较大。

3、看课程中实战项目授课的方法模式，以及有哪些项目，主流软件产品、互联网产品项目都需要有所覆盖，提高就业时的公司选择面。

4、一定要上门试听，一般机构都是可以免费试听7天的。试听目的是感受一下机构授课模式、讲师授课风格，同时也可以向班级里其他学员打听一下反馈。

5、最后比较价格，软件测试培训超过2万的就不要去了，不值得。

全文手打，霸哥写了一早上，点个赞鼓励一下，希望可以帮到你。有什么问题你还可以评论或者私信我。

㈨ 技术总监主要是做什么工作

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护。

业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。