职场中技术占多少

❶ 科技型企业中高级技术职称人数占比一般多少

高级职称人数都不止5%了，何况中级职称也要算进去。起码我接触的能算是科技型的企业都不低于20%。现在中高级职称都泛滥了，特别不值钱；国内目前大约是50-70万人的正高级职称，副高级职称应该已经过400万人了。
我觉得科技型企业起码30%以上中高级职称才算及格，科研型科研院所起码应该不少于50%，高校之类的更得要70%以上吧。
同时研究生以上学历也应该有要求，30%也是起码的，这东西来得太容易，全民研究生了，也是天朝搞教育产业化这些年最牛逼的贡献了。

评职称也不难，基本中级职称如果本科必要，稍微打算评一下，没有不给过的。高级职称略微难些，也基本上都是找人找关系找中介塞钱都能给过，也没什么难度，各种填表内容真真假假的太多，各类考试和论文更是沦为了培训机构和杂志社牟利的工具，也算是一个全民造假的产业了。这个评职称的体系是计划经济时代过时的产物，现在还挺认这个东西，主要就是国家职能部门之间权利的博弈的结果，更是国企事业单位加工资的手段，难免流于形式、滋生腐败。也算是社会主义核心价值观的奇葩表现之一吧，跟入党没太多区别，无非就是政治证明和技术证明的体现形式的区别。
总之，这东西没难度、意义有限，早已是乌烟瘴气了，高学历高职称不会做事的人太多，感觉就当图个乐吧。

❷ 在职场工作中，工作能力，人际交往，专业知识，分别占百分之多少

1 哪些行为让人讨厌
有一个词叫第一印象效应, 人与人第一次交往中给人留下的印象,在对方的头脑中形成,并占据主导地位,这种效应即为第一印象效应。第一印象效应,也叫首因效应、优先效应或者首次效。

我很负责任的说，第一印象如果坏了，你得花上十倍百倍的时间去改变，还未必能成功。我想作为一个职场人士，又或者无论你在哪里，我们先不求人怎么喜欢我，不如先做个不怎么讨厌的人吧。

1.1 宣传负面情绪
你不得不承认有些人天生就是负能量散发器，各种小小挫折与不顺就开始往大的方向散发，小到散发整个项目就是个垃圾，大到这家公司就是个傻逼公司。
从这第一个标题我们就先学好一个道理，管好自己的嘴。当然，熟悉我的人都知道我是个大嘴巴。你管不住自己的嘴，那就学好怎么禁止散发负能量。没什么事情是一帆风顺的，也没哪家公司是你内心完全理想的样子。
请不要宣传负面情绪，存在既道理，我们只是一个普通小职员，level还不到发表议论的地步。

1.2 背后议论他人

我的前上司说过一句话，背后议论人，一定会传到当事人耳朵里，无论好的坏的。这一点我是切身实际的深深体会到了
所以在你议论一个人的时候，这里指负面评价。那么你先问问自己，传到了当事人耳朵里，你能不能接受这个后果。

1.3 拿多少钱做多少事
在我的上家公司，由于工资普遍有点低，我不止一次的听过同事说：公司就给我这么点钱，我拿多少钱做多少事。不欠公司啥。
当然，我一定是内心反驳的，现在摆开来说就是，先想清楚你来公司做事，你真是为了公司？别逗了，咱们又不是共产党员，没有那种贡献精神，说的自私点就是为了自己。

既然为了自己，那么公司给我多少钱，我怎么能单单就做多少钱的事情呢？那岂不是证明自己就只配拿这么多钱？初入职场，请把自己像一个海绵一样无尽的吸收你能学到的吧，除去睡觉八个小时，你能做多少事情就尽情的去做。
当你做到一个缺你不可的地步了，到那时候，英明的公司自然为你加到了你应得的。什么？你问我公司万一不给你加怎么办？丫傻么。此处不留爷，自有留爷处。处处不留爷，老子投八路！
说笑说笑。

说白了，想要钱，请学好所能，跳出你这个层次，往更高级走才是王道。至于那些说拿多少钱做多少事情的前同事。。。呵呵

1.4 把手指出去
在说这个标题之前，我要深深的感谢我的前上司与现任上司。
“这是不是你们这的责任啊，怎么回事啊”
“你那里是不是出了问题了？怎么就起不来了呢”
“肯定是环境问题”
“在我这里都运行的好好的，怎么到你那里就不行了呢”
以上这些话，做技术的同学们是不是有遇到过？
我是做技术的，自然是碰到过无数问题。小到一个事情的错误，大到一个项目的定责。有一部分人的口头禅就是上面那么几句。
之前要感谢我的前任与现任上司，就是因为，前任上司一旦发现自己的人敢把手指出去，一定是两耳光给你扇回来的（哈哈，这里指形容），现任上司属于谁敢在组里说责任问题，谁就是找死！什么责任不都是上司背黑锅么，哈哈！

1.5 推的一干二净
“这块不是我负责啊，找那边去吧”
“这个事情不是我做的，我不知道”
这也属于职场高发词语，拜托！在大多数情况下，既然找到你，自然人家认为这事能跟你扯着点关系，除非在你确定完全与你一丁点关系都没有的情况下，你可以推，但是也别用上面两句话来推，自己想想社交礼仪。
职场里，大家都是团队配合，推来推去有意思？浪费时间！每个人都有求着别人的时候，大家低头不见抬头见，但凡事情找过来了，能帮上一点是一点，烂抹布还有他的作用呢，你能帮上的事情你都不做，那你连废物利用都算不上。

2 哪些行为让人喜欢
好了，在保证自己不是那么个讨厌的人的情况下，我们来学一学怎么做一个受人喜欢的人吧！

2.1 保持积极向上心态
请让自己阳光点，再阳光点。初入职场，我们都是早晨八点的太阳，充满着积极向上的状态，甩掉负面情绪，甩掉疲劳，保持好心态健康。

2.2 不要做屌丝
嗯嗯，这点我貌似没什么心得，因为我这点做的不咋的，太屌丝了。。。留着后面写吧，总之我知道有这么个状态不能有。谁能回答谁回答下

2.3 在确定的情况下手伸出去
前面是把手指出去，这里是把手伸出去，请不要混为一谈

这个话题其实是一个极其大的话题，意思呢就是在公司里找存在感。每个人都需要存在感，尤其在公司里。
你默默无闻，你性格内向，《超凡蜘蛛侠2》中的那个工程师看到了吧。当你在一个团队里成为了空气的时候。上司想升职人想不到你，上司想加工资想不到你，评优就更想不到你，直至你离职的那天，HR终于想到有你这么个人了。
所以我们要去主动找活，在把自己本职工作稳定的情况下，主动去伸手找活干。三国里为什么每个谋士都深得主公喜欢？因为他们才是主动出击，给主公排忧解难之人也！
（感觉写太多，所以后面还有很多要写，节省点字吧，以后专门写一篇找存在感）

2.4 沟通让人舒服
沟通绝对是一个非常要命的事情哇，尤其技术人员，有的内向，有的语速过快，有的没头没尾。当然，这里也有一句口头禅，习惯讲“你懂我意思吧？”
我们不如这样，把语速放平缓，声音不高不低，在找人沟通前想到该怎么条理清楚的表达核心思想，然后起身找到需要沟通的人先问一句：有时间吗？这里有个事情想跟你沟通下，没时间我就待会再过来？。
然后开始沟通的时候，每一段结尾应该说 这里我说明白了吗？而不是你懂我意思吧？

2.5 给人出选择题与是非题
谁都喜欢做选择题与是非题，讨厌做问答题。所以你去问他人问题的时候，尤其领导，你应该对他人说
是该这么做呢，还是那样做。或者情况是不是这样？
题外来一个：大多数领导找你做一件事情，他自己只有抽象的概念，等着你具体化然后他在定夺呢，你跑过去问这个该咋弄，纯属找抽。哈哈

3 让自己成为一个靠谱的人
嗯嗯，没有什么比这还重要了，我这点做的极其差，但是还是得说，我们得成为靠谱的人，别让人给你擦屁股

3.1 把日常工作步骤化
每天都有日常工作，或者一个事情可能需要你经常的干，当需要注意的东西多了，人脑子是有限的，所以请乖乖的把自己的事情写好每一步，每一个点需要做什么，做事的时候对着做。

3.2 擦干净自己的屁股
这里说一个故事，有一个国家特别好玩，厕所都在大街上，那里的人最喜欢干的事情就是边蹲着拉屎，边嘲笑街上裤子拉链没拉好的人。
这个话题就是接上面的“把手指出去”小标题，出状况了，查找问题，请把神经调到最紧，先确保自己这一亩三分地的庄稼在茁壮成长，再看看别人有没有什么需要帮忙的地方。
嗯，这个貌似我自己做的还行，大概是自己问题出的略多，每次出问题非常担心是不是自己这块引起的。
所以我们都要擦干净自己的屁股，不要去自己乱找别人问题，结果到头来是自己出了错，那真是太丢面子的一件事情。

3.3 写好记录文档
你的操作文档，你的变更文档，你休假的交接文档，请有多详细写多详细，每个问题要注意的地方，每个事情的交接人是谁？

在你有一天离职的时候，你的交接者，团队中的同事都会感谢你的。圈子就这么大，不要在离职后闹的不愉快，指不定那天落在别人手上。。。有点跑题了

3.4 check
check check！！！
不多说这个了，总之工作需要万分小心，这个标题是给我自己的。

4 摆正好心态
嗯，我们会遇到不公平，我们会在职场里受委屈。但是我们需要一个强大的内心。

4.1 有个傻逼钱比我多
职场哪有公平可言，就是有人和你干着一样的工作钱比你多怎么着吧？就是有傻逼一个空架子，成天不干活，拿的工资比你多怎么着吧？
这里就是得告诉你，你就得接受这个事实，我花了一年的时间才看开这个事情。没那么多好说的，人家拿的工资是人家的事情，管好你自己。看不开只会影响你自己，人照样每个月正常发工资。

4.2 我想加工资
对于加工资这个事情呢，我是看开上面那个话题后延伸后想明白的一回事情。
作为技术人员我们实在不用操心我们的工资问题，又不靠提成，不像销售人员，你这个月绩效好就拿高工资。我们无法太多的左右。
前任与现任上司说过同样一句话：工资嘛，肯定是跳槽跳出来的，你靠公司每年加的那点工资？开什么玩笑。
所以对于我们来说呢，工资除了在跳槽的时候你该认真的想一想该拿多少钱之外，其他时候我们略有点无能为力，还是赶紧干好自己的活，做点自己觉得有贡献的事情就好了。

4.3 最近倒霉事太多
工作是工作，生活是生活，请尽量分开，失恋了什么的
调整不过来，就自己乖乖请几天假期堕落下。总之别带情绪上班。同事没道理为了你自己那点破事跟着受罪。
最近一段时间工作出太多问题？赶紧停下来总结每个问题的原因，犯一次错误不可怕，问题是同一个坑掉两次那是傻逼

1永远不要说“我不知道”。

有一句话叫做“你可以情商低，智商低，但是不可以搜商低”。作为互联网从业者，海量的资源资讯摆在那里，连基本的搜索引擎都不会善加利用，再不济，知乎、果壳、论坛、QQ群都常常会让人产生自己“食客遍天下”的幻觉，这都用不好，还怎么能指望你做出令人满意的业绩呢?

2具备职业精神。

我领导家的保姆请假一周回老家办事，临走前在垃圾桶里套了七层垃圾袋。这样每次换垃圾袋时就起码少了一道工序。同样的，在写邮件的时候很多人直接写一个：见附件。然后甩一坨文档PPT之类，就不考虑人家下载打开很烦吗？完全可以把附件里面的重点内容贴到正文里，方便别人快速浏览，有需要的再下载附件方便查看详细部分。像一个产品经理一样，时时刻刻注意跟你交互的每一个人的用户体验，是互联网人起码的职业精神。

3学会写邮件。

这不是在开玩笑。你真的会写邮件吗？虽然当面聊或者用QQ等即时工具更快捷，但是邮件内容就是你们的书面凭证，一旦出现扯皮现象可以归清责任人，以及查清楚问题出现在哪里，有助于团队的清晰分工和高效执行。即使当面沟通过了，回头补一下邮件作为备忘和思路整理也是很有必要的。朋友开玩笑说：人家别的组放了我两天鸽子我还是要邮件CC一下他们老大，不然事情根本推进不下去好吗？！

抄送功能是干嘛的？是用来通知你的领导以及需要与你跨部门合作的别的部门的领导你们在做什么样的工作。知乎上有一个段子：华为有一个仓库管理员，进公司的时间特别早，所以工号很靠前，而华为的内部邮箱又有工号。所以一旦有什么活推动不下去了，老员工就把邮件抄上那个仓库管理员，而新员工不知深浅，看到工号那么前，以为是哪个大佬跟进了，就不敢拖了。

另外，逻辑切忌写成流水账或者一团乱麻。学会用Excel来表达自己的规划，不论是会议纪要还是工作计划，都可以调理清晰的画成表格。按照优先级顺序从上到下，让看邮件的人一目了然。毕竟邮件的目的是高效到位，不是让人家做阅读理解，你的感慨，就忍忍放到表格下面好了啦。

4向上汇报。

不管公司规模大小，你的老大都是千头万绪日理万机的。等到他猝不及防的跑来问你然后一问三不知是最糟糕的现象了。那么不如先发制人，反客为主，每天积极汇报，汇报到老大烦死你了，看到你就绕着走咩哈哈哈，你的好日子就要到来了。

5不要越俎代庖。

很多人呀，就是一副热心肠，特别积极热情，中午吃个饭恨不得把所有人都问一遍要不要帮忙，需要他的人越多他越爽。然而在工作中如果泛滥运用这种热情，很容易好心办坏事。该是谁的事情谁负责，你可以在他主动请求你帮忙时提供必要的帮助，不可以大大咧咧的指手画脚甚至于自己就接过来替人家干了。尤其涉及到经费、资源等等敏感问题。

同一个媒介同时接触一家公司一个部门的两个人一定会产生纠纷和混乱，重复劳动不说，沟通成本翻番，还会让本来接手着的人颇为不爽。经费申请报销使用不是同一个人处理的话也会产生巨大的麻烦。谁污染谁治理，谁开发谁保护。当然提意见完全是欢迎的，但是可以丢在大的工作群里大家集体讨论，采用的人会感觉自己是从大的智商池里把你的idea给捞出来的，就不会有被“指使”的感觉了。

6疯狂学习，低调处事，熟悉花钱，锻炼身体。

90后群体慢慢开始大波进军职场，个性张扬和自我意识强烈是他们的共有标签。

低调两字不是说像老黄牛一样闷不吭声，而是态度谦和，千万不要狂妄自大。时至今日，我的所见所闻让我明白：我的浮躁，都因为见识的世面太少太少。

熟悉花钱是说要善用财务计划，会把钱花在刀刃上，不论是私人生活还是公家的经费。很多事情并不是越少越好，并不取决于你有多少钱可花。很多的互联网公司根本不差钱，只要数据好，只要UV单价低，多少钱都花得起，就看你有没有合适的渠道和项目来把钱花对了花正确了。

锻炼身体就不用解释了，不过平时走路坐姿睡姿是否正确，比锻炼身体的那一个小时要重要的多得多，没有时间来锻炼的人，终有一天会抽出时间来生病。

7有些人喜欢把资源捂在自己身上，怎么说呢，就像捂一弯水一样，捂的越紧，臭的越快。资源流动起来才会盘活。——侯小强（前盛大文学CEO）

念书时不愿意借同学笔记，生怕别人知道自己熬夜读书，在职场上生怕自己的核心竞争力是所谓的人脉丧失藏着掖着的人，格局都太低，他们永远不会有什么出息。

因为一个人的魅力和精力是有限的，最终能长久的一定是他把自己作为一个节点，去不断的连接一个和另一个大牛。如果出现了“新人入洞房，媒人踢过墙”的情况，那么一定不是因为你的撮合导致他们合作了之后甩开了你，那说明你们之间本来就是弱联系，就算没有这件事情，关系也会慢慢消亡。这句话大概只有经历过的人，才会懂吧。

8你不能指望面试官一眼看出你靠谱。

就跟长得丑不能让人只看你心灵美。你看起来就是不做事的那种姑娘，这不是谁的问题，这是你的问题。很多事情都是这样 ，别要求别人看穿，你要简化和把最直接的信息给出来。

9进入职场，你是来工作、成就事业的，不是来交朋友的。

所以情商低的人特别容易因为情绪、喜好、性格排斥某个合作对象，这是十分不professional的表现。Business is business。顾大局、就事论事，是每一个职场人必备的素养。如果做不到，哪怕你才华横溢，哪怕你天赋异禀，企业也没办法用你。职场有他的规律和守则，你的所有个性，都应该是在高压线之下的。而不带个人情绪办事，就是那条高压线之一。有空的话我会列一列，哪些是职场高压线，欢迎留言给后台，一经采纳，都会获得我的微信号，进入我的微信群，成为我的好朋友。

10用数据说话。

当然很多人说数据也不精准也会骗人。但是真正骗人的应该是统计而不是数字。谁也不能拍着胸脯打包票，对市场和用户百分百准确的洞悉。我们需要依靠数据不断地修正我们的错觉和主观臆断。新人最爱说“我以为”，然而真正应该最常说的是“根据数据结果来看”。

❸ 技术股所占比例多少

一、看是什么技术股，一般的话为10～20%，而专利入股需要评估，最多可达70%。

二、技术股的概念：
所谓技术股在法律理论上的概念是股东用专利技术、非专利技术等作价出资入股而形成的股份。中国《公司法》规定，有限责任公司的股东以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过公司注册资本的20%,政府对采用高新技术成果有特别规定的除外；股份有限公司的发起人以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过注册资本的25%。在实践中也存在以鼓励技术贡献、开发新产品推动技术进步为目的以技术投入折成的股份。

❹ 高新技术企业对研发技术人员占企业总职工人数的比例为多少

企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%为高新技术企业认定的条件之一。高新技术企业是经国家相关部门认定的具有持续研究开发与技术成果转化和核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的实体企业。

2016年1月29日，科技部、财政部、国家税务总局以国科发火〔2016〕32号印发修订后的《高新技术企业认定管理办法》。管理办法中第三章认定条件与程序中的第十一条第四点明确指出企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。

(4)职场中技术占多少扩展阅读：

高新技术企业认定条件：

1、企业申请认定时须注册成立一年以上；

2、企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权；

3、对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；

4、企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；

5、企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合3%-5%。

6、近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；

7、企业创新能力评价应达到相应要求；

8、企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

❺ 在靠技术挣钱的企业中，人员工资一般能占到总成本的多少技术人员的工资呢

技术员和一般员工不同，一般人员是有统一的工资计算方法，比如级别、工作类型等，人员流动性也很大，技术员是作为公司的核心人员，是公司重点培养对象，一般是以技术工种和所负责技术方向作为工资考核标准，会比同级别一般员工工资高10%以上

❻ 公司一共20人技术人员占百分之2求技术人员一共多少人

公司共100人，技术人员占百分之2，
就是把人数分100份，其中2份是2%，
即100×2%=2(人)
即为所求。

❼ 在论文中，经常看到技术人员占比，请问一下，技术人员占总员工的比例数据从哪里可以查询到

你可以在知网上借鉴类似文章的数据，他们学者有的是借鉴，有的是真实去企业调查，有的可能就是用本企业的数据所以他知道，这些具体的东西的去企业查

❽ 职场中什么最重要，是技术吗若果不是，又该怎么办呢

其实做技术的人并不是你说的那样，很多人也有很思想。
电视剧里那些“笨笨”的人在现实生活中都是很圆滑的。
真正埋头一个人奋斗的人，企业是不需要的，他们会觉得你不合群。
企业在乎的也不是个人感受，而是能否给他们创造直接利润，说直接一点是他们不养吃闲饭的。虽然不太好听，但这都是我从实际工作中体会到的一些。
不论是第几份工作，重要的是态度。

❾ 高新技术企业的科技人员占多少比例

企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%

❿ 技术股一般占多少 同时拿工资

技术入股没有法律依据规定占多少股份，一般是双方协商各自所持股份，以合同（协议）的形式形成法律认可的文件并执行。当然，股份是一回事，工资是另一回事，一样要签订劳动合同并按合同执行。