技术总监可以干到多少岁

1. 程序员真的干到35岁就干不动了吗

假设你从22岁开始工作，从3000开始，平均一年涨一级工资，到35岁，你应该至少16k工资，这并不算太高，但问题是，如果你做的事情，是一个刚毕业的人也能做的，我可以花五千雇佣到，怎么会花三倍价格雇佣你呢。说白了，这十几年的工作经验没有转化为竞争力。而如果你是那种能当主程的人，不要说35了，55都有人抢着要。

2. 技术总监主要做什么工作啊

技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。

(2)技术总监可以干到多少岁扩展阅读：

任职资格的具体描述：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。

3. 程序员只能做到35岁吗,35岁就做不了开发了

这种论调没有任何依据，公司里35岁以上的程序员很多。虽然也有程序员转到管理，比如做CTO技术总监、技术部经理、副总裁等等，这是因为他们在管理上做的比较出色。东方赛富目前培养的嵌入式 / 3G / Linux / C / ARM开发人才，不会受到影响。因为我们的学员更加偏重系统开发和驱动开发，如果你做C语言开发会发现C语言30 年没有什么变化，Linux驱动10年没有变化也很正常。这种工程师像医生一样，属于年龄越大经验越丰富，年龄越大越能解决复杂的问题，越老越吃香。属于开发工程师里面的长青树，由于欧美发展计算机比中国早20年左右，现在欧美50岁以上的程序员有很多，这都非常正常。

4. 中国的软件工程师干到多少岁就得转行了

这个问题比较难回答.
因为牵扯进来的东西太多.
就中国目前软件行业的发展趋势来说,市场对人才的渴求是远远不够的.中国的信息产业才是一个刚刚起步的阶段,软件人才的缺口达80W之巨.所以你不需要考虑转行.
但如果是结合人自身的构造.假如你想要自己的软件一直都比别人的好,那你就必须不断的学习,跟上时代的步伐.不断的学习新知识,是需要一定的精力的.人才50岁后精力都会呈下降趋势.记忆力也会有衰退的迹象.这个时候,你就需要考虑转职位了.也并不需要转行,对市场感兴趣的,你可以朝项目推广发展,也可以做技术总监.发展成 CEO 或者自己做老板也是很有可能的,因为软件工程师的薪水实在是太令人羡慕了.
综合上述观点,个人认为,如果你是有心在软件行业发展,那你永远都不会面临转行的危机.
但如果你自己无心再做下去,那任何年龄的任何时候你都可能转行.
一切就这么简单.就在于你是怎么想!

5. 一般程序员到了三十岁，都会干嘛。

可以考虑做架构师，管理人员发展，当然了一般到三十岁技术肯定是OK的，也可一技术做开发

6. Android 工程师 能干到多少岁

不超过30岁没这么夸张吧，我自己和一些同学都是搞android，过两年也30了。
一般程序员很少招35岁以上的一线开发了吧。
30岁前后尽量往管理岗走了，什么技术总监、项目主管、研发主任啥的。
到30岁之后尽量少跳槽了，因为一些公司管理岗都是从下面提拔上来的，呆的久熟悉公司业务有优势，30岁之后还是尽量要稳定。

7. 技术总监不懂架构,不懂代码,什么也干不了,面试什么的都要我帮他,老是

哈哈哈，咱俩相似的经历,我在上家公司也是从一名程序员一步步走到管理岗位，最后做到技术总监，后期因公司经营出现问题，被迫解散。
跟你讲讲我遇到的大神！
2020年疫情稳定后加入现公司，现公司主要是做健身体育拓展业务想做信息化，技术部是新成立的，老板对技术也是一无所知，最开始想提拔我负责技术团队，但因个人对上家公司的影响（感情太深，非矫情）一直没走出来，所以婉拒公司的好意，毕竟在初创公司做技术总监管理岗位是一件很累人的活儿（在上家单位也是跟着老板、公司一步步发展壮大的，做的第三方支付，4年时间做到了本省三方支付最强，没有之一。加班常态、技术攻关、团队协作、业务对接、商务对接等等都要去抓，典型的初创团队和工作节奏，从最初的三个人技术团队发展到50人左右）
婉拒现公司好意后，只能通过招聘渠道进行社会选拔，终于20年6月 入职了一位顶着北京归来、十余年架构师经验的大神加入，当时我还有点期待，毕竟架构师也算是业内的天花板存在，在人家身边能学不少东西呢~
可是之后的这位大神一系列骚操作，让我对“架构师”信仰崩塌的开始。。。
1、大神初来乍到，第一次部门会议（团队加上他10人规模）跟我们介绍自己，从初级程序员到中级到高级再到技术总监，然后做架构师和CTO，就差迎娶白富美走向人生巅峰了。刚接触对人家不了解，不好做评价，不过通过这次的演讲 能感觉到此人喜欢晒“光辉履历”、言语表达能力很一般，思维混乱，说话没重点。。。也许是位技术宅呢？

2、接下来两三个月大家相安无事，基本没什么沟通，大神没有做过任何技术指导，也没写过一行代码（截止目前2021年6月12日12:45分 没写代码），期间单独找过我沟通，问我想不想做他的分封的技术主管，负责后期项目的技术推进，还问我 了解springboot 和 分布式之类的，我只问了一句：涨工资吗？他说不涨，我说不干。
3、然后大神的表演正式开始，公司健身系统长久以来定时任务会重复执行，定位找原因发现是tomcat加载了两次路径配置导致，大神网络了一天，各种删除项目里的配置文件来定位问题，web.xml、spring配置统统惨遭毒手！基本没有不删的，最可怕的是 他不是在自己本地调试，而是在其他同事本地环境调试!至于为什么？因为入职三个月了，大神本地环境还没搭好！项目一片红叉，运行不起来。。此情此景，我内心是崩溃的！卧槽！卧槽！卧槽！
4、你以为结束了吗？不。。这仅仅是传奇的开始。大神刚入职那会从我们手里收回了生产权限，对比我们表示理解支持。之前我也向公司领导提议，只有技术负责人或相关岗位才有权动生产环境，其他岗位是没有资格的。结果这大神说的比唱的好听，把收回来的权限 没过两天就交给了一位新入职的技术支持工程师（类似技术客服，配合业务部门查询导出数据），技术支持工程师只会最基本的SQL增删改查（嚯！能力比大神还强！），对服务器基本一无所知。。这位兄弟按大神要求安装某些监控软件，一顿猛如虎操作 生产环境nginx当晚挂掉，下班后全体加班找原因，最终发现是端口冲突（其他人根本不清楚生产环境安装软件）。。大神惊出一身冷汗
5、大神曾经在周会上炫过自己的履历，其中有几个事迹印象特别深，其中之一是大神自称写过2万余行的存储过程，运行效率、后期维护的问题咱先不提，单单是这逻辑足以让人叹服！最强大脑不过如！然鹅，当我们向他虚心请教存储过程基本写法时。。大神自称只写过sql server数据库的，mysql不会。。 反手网络了一个基础入门教程送给我们。 你品 你细品。。
6、由于现公司系统是外包开发，所以框架免不了偷工减料，最恶心的是没有事务管理。在大神来之前我就有想法把事务加上，可是因系统业务长期迭代导致代码冗余严重，底层jdbc使用的三方dbutils，不受spring管理，改造相对麻烦。。当我给大神详细解释这个问题的前因后果及工作量，大神貌似听不懂我在说什么。只是反问我 工作量大是吗 你能改吗？要不自己写一套事务吧。。。心累
7、前面提到的技术支持工程师对SQL不是很了解，只会最基本的语法，聚合函数也不会用，所以大多数时间是需要我们给予支持的。一些有难度的SQL脚本都是我们替他写。时间久了大家也有自己的工作忙，只能敷衍他或者干脆不理。他也是没办法找大神帮忙，大神二话不说把他叫到办公室手把手教学。。半小时后技术支持回来了 一脸的茫然。我们问他 大神帮他解决问题了吗？技术支持说。。没有，大神在那吭哧了半天SQL写不出来，还告诉我回来不要告诉你们 他写不出来。。。噗~至此技术支持正式加入我们团队
8、时间来到20年底21年初，过完元旦石家庄再次爆发疫情，全市戒严，我们公司更是首当其冲收到严禁营业的通知。等3月复工后，有些人选择离开去寻找新的工作机遇，大神选择留下来继续自己的传奇故事。在前不久的周会上，大神提出了一个颠覆行业的开发测试解决方案，目前我们团队只有一位测试人员，对接3-4名开发，平时工作量挺大，需要根据任务优先级测试工作，尤其每个开发都认为自己的工作是优先级最高的，所以一直覆盖测试环境代码，导致测试人员没办法正常工作，这时大神很骄傲的宣布：以后每个工作任务完成后开发人员都要部署一套测试环境，这样就可以解决测试环境代码被覆盖的风险了！我不知道你们之前的工作是不是这样做的，但我们之前公司就是这么做的！我擦 再次震惊了 ，我急忙提问 那一个人同时有100个任务难道要部署一百套测试环境吗？大神用很白痴的目光看着我说 对 有什么问题吗？ 我难以相信的再问 就算这样做，可只有1个测试人员啊！她忙不过来啊！！ 大神蔑视的说 那不是你们的问题，是公司招人的事了。。 这就是我们的技术总监，一位传奇 一位行业标杆~
9、我只是简单的把印象深刻的牛逼写了出来，还有很多经典牛逼没写，诸如：大神自称一个月内 同时开发十套项目（银行系统）、大神曾经一个人负责70多台生产服务器（linux都不懂）、大神入职后写SQL 基础语法都不会。select * from xxx where left join xxx 。。。简直辣眼，人家理直气壮的说自己岁数大了，好长时间不做开发 忘了。。一位架构师的健忘真可怕啊！！！
10、以上内容绝对真实不浮夸，这种人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他们自己都信了 活在了幻想里。。

技术总监的职责：
1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；
2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；
3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；
4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；
以上内容统统与我们技术总监无关，我们总监吹牛技术第一人！

8. 40岁时应聘架构师或技术总监会被年龄歧视吗

不会，你会搭平台？

9. 技术总监主要是做什么工作

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护。

业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

10. 以后想干程序员，可是据说程序员只能感到35岁，那35岁之后呢

大部分公司不会给程序员加上年龄限制。
我身边就有认识的程序员，38岁才开始学程序写程序，现在40多岁了还在写。

通常来说，程序员所使用的语言会逐渐的变化。一些新语言和新技术需要时间掌握，所以年纪大了，思路不如以前清晰的话，可能就不太适合当程序员（那也要到50多岁60岁才会）。程序员的工作也比较辛苦，年龄大了身体负担可能也会比较重。
并且，通常来说，程序员工作满一段年限之后，基本上都会升职为更高层次的人员，那时候也不需要亲自code了，也就不是“程序员”了。
但 无论如何，除非工作上有重大失误或公司无法运营，公司都不会主动辞退程序员。（你可以去看各大招募网站上的程序员招募，有没有写年龄限制?）

所以，程序员只能干到35岁更多的是一些程序员的自励，希望自己到35岁以后不是程序员。