技术人员不服从如何管理

Ⅰ 如何处理技能突出但不服从管理的员工

给他设定更高的工作标准，找机会弄掉他，不服从管理的在军队里可是死罪。1V100都没用！

Ⅱ 企业员工不服从管理，有哪些管理技巧

一个企业能否长足发展下去，说到底还是要靠一整个团队的力量，只靠一人之力是无法带动整个企业的发展的。企业就像一个巨大的机器，而其中最关键的零件就是员工了，只有员工配合紧密了，企业这个大机器才能高效运作起来。如果其中的关键零件出问题了，企业就很难前进。作为一个管理者，常常会面临着员工不服从管理的窘境，人才的管理并没有想象中的那么简单，相反的，其中需要涉及到的管理技巧也是相当广泛的。福慧顺《新经营智慧》在对于怎么管理员工的问题上能够给你一定的启迪。
新经营智慧一直主张管理者要有顺应时代发展模式的新型管理思维，而不能只是局限于过去，关于员工的管理也是如此，要有与时俱进的管理思维。

Ⅲ 企业员工不服从管理如何处理比较好

身为领导者如何让员工服从于你？

领导者如何让员工服从是一个永恒的管理话题。领导者的第一管理对像即是人和团队，其次才是组织。领导者每天的工作几乎都是在通过对员工的管理和有效激励来达成组织的目标。

真正要让员工服从对领导者的综合技能要求还是比较高的，领导者要想让员工服从需要有一定的管理者能力和领导水平，这方面推荐所有管理者看看12Reads系列的书，《管理者必读12篇》、《员工管理必读12篇》以及《领导力必读12篇》都可以看看，相信你会从中找到让员工服从的答案。

六、团队规范

没有规矩，不成方圆。每个团队都应有自己的团队规范。与企业的管理制度不同的是，团队建设中的团队规范更倾向于一种团队成员的共同的心灵契约。一旦约定，非经修正或废弃之前，务必严格共同遵守。处理团队个别的后进分子，亦由绝大多数团队成员共同商定而行。

没有团队的规范，就谈不上团队建设。一个管理者，必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新。在此过程中，逐渐感悟“法”与“律”的功效，提升自我，改善团队建设的成果。

七、团队学习

成功与失败是没有辈份的，什么失败是成功之母，已经不适用了，成功也可以立即转化为失败。内外环境一直在变，成败均在一瞬间。真正能达成卓越的团队，是善于学习的团队，是善于营造学习氛围的团队。如果不善于学习，昨天的成功会让我们躺下、沉醉，直至腐朽，失去应变能力地死去。如果善于学习，昨天的失败，会让我们痛定“思”痛，潜心总结提炼，真正反省改善，直至付诸行动，一击即中。

团队如何学习，团队的学习与个体的学习，乃至于与教练有什么区别，都是值得深入思考的课题。

关于领导者如何让员工服从这个话题你有何高见？欢迎在评论区留言参与讨论！

Ⅳ (转)如何处理不服从管理的员工

在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。

1、采取正式谈话效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。

2、当管理者对这个员工做了许多工作，但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。

优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。数种方法确实无效的“关键”人物，你可以严肃处理，绝不手软。因为这是为了整体的利益，为了单位的发展，为了所有的员工，也是为了自己。

Ⅳ 调岗人员不服从分配如何处理

您好：
您所咨询的问题，是关于劳动合同解除方面如何不支付经济补偿金的法律问题。根据您反映的情况来看，您可以按照公司规定，为其正式下发调岗通知（该通知应当由该员工签收。若其拒绝签收，可邮寄送达)。在规定的时间内该员工不到岗工作或者不上班，经过一定时间（该时间长短以您公司规章制度规定的时间确定），则您公司可以按照公司的规章制度规定，以其严重违反用人单位的规章制度为由与其解除劳动合同。如以此理由解除劳动合同，则公司不需要支付经济补偿金。但是在操作过程中，请严格按照法律规定的程序办理。

Ⅵ 员工不服从管理，怎么办

首先，要考虑整改工资制度，实行按劳分配，多劳多得，从而调动员工的积极性，一定程度上可以改善公司管理。

其次，要裁剪个别人员。对于懒散成性的员工，且不能姑息养奸，要杀一儆百，裁掉这些吃闲饭的员工。从而促进员工的积极性。

再者，要改善员工福利，真正为员工着想，这样才能让员工从心底里想为公司谋福利，为公司做贡献。

Ⅶ 优秀技能员工不服从领导管理，该如何解决求指点

可以进行单独培养，在教育学中对于个别案例都是进行单独的培养，帮助其提高和融入集体，其中最重要的是贯彻耐心。

Ⅷ 作为管理人员下面人员不服从安排你会怎么做

这样的问题我也会经常看到~~！管理其实不是管别人，而是管自己，有的事情，你要做给他们看，而且要比他们做的好，他们需要我们去引导！但是不要一味的我们自己做，该严的时候要严格！我是管美发店的，他们都很叛逆，常常都是把他们当小孩来看待，面对他们的抱怨，我们都是笑一笑，用朋友的立场去帮他分析，在说要怎样去做`~！你也一样，记住管理要首先得要有亲和力

Ⅸ 优秀技能员工不服从领导管理，该如何解决

如果他的不服从理由是正当的，那应该从自身管理体系上去找问题。如果他的行为属于无理取闹，但你如果想去做一个明智的领导的话，也应该集合开相关会议讨论，毕竟你认为的无理取闹，别人不一定会这样认为，总之我觉得你如果想要处分他或者得到解决方法的话你可以提议领导阶层开会处理。

Ⅹ 员工不服从工作安排如何处理

员工不服从工作安排，可以从以下几方面解决：

第一，从管理者自己身上找原因。

凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性。

通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。如果该员工严重违反公司相关制度，完全可以合法解除劳动合同，不需要支付赔偿。