❶ 如何做好技术管理工作
管理团队（不管大小）都需要相关知识和能力。建议读读管理书籍。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
❷ 如何管理技术性团队呢
一、发挥制度在团队建设中的作用
1.制度是为了约束人而存在
2.减少靠关系，执行制度
3.制度必须务实
二、发挥企业文化在团队建设中的作用
1.正确理解企业文化
2.影响企业文化的因素
三、领导者要具备人际关系技能
1.适当“吹哨子”
2.深层次的思考能力
3.招募成员的标准
4.健康人际关系的关键要素
四、发挥个人影响力在团队建设中的作用
1.权力和影响力的关系
2.建立影响力的规则
五、掌握团队沟通的原则和技巧
1.横向跨部门沟通
2.上下级之间的沟通
3.沟通要从内部抓起
4.沟通的两大原则
5.沟通中的技巧
六、掌握团队目标管理的方法
1.正确的目标
2.资源的投入
3.细化目标
4.员工的赏罚
5.过程和结果的关系
❸ 不懂技术,我们应该如何管理
如何管理好一个技术团队
使优秀程序员成为优秀经理的品质
程序员是概念性的思考者，这也是成为经理的一个必要品质，但Smith也承认，一些程序员的思考方式比其他人更为抽象。有必要关注细节（如制订标准时），但为细节而心神不宁则是一种错误。
一些新上任的团队主管非常重视技术问题，由于他可能比较专制，这样做并不理想——一般来讲，代码开发团队在更加共享性的环境中工作会有更佳表现。
Blythe建议把管理工作看作是一种新技术：你需要时间来学习。“不要希望你一开始就能学会，”他补充说。
如果领导者是一名技术专家型官员，而不是一位沟通者，那么团队和组织都得挣扎着求生存。虽然一些人发现很难学会开放和民主化，但人事管理技巧可以通过正规培训来传授（MYOB使用Software Ecation提供的一个课程）。要成为一名高效的团队领袖，你需要喜欢和人打交道，并通过与他们沟通来传达自己的观点。
两种角色在意识上的差异
你不再是一名程序员，Smith指出，因此你不能把全部精力花在编程或设计上。因为你乐于编程，这可能诱使你逃避新的人员管理工作，因而造成风险。
“成功的人[团队领导]了解人们的动机，”Blythe说。但Katsos指出，保持团队的快乐情绪会大大提高他们按时交付一款优良产品的机会。
除了指导和管理你的团队，重要的是，你还需要与内部顾客（例如营销、QA或设计部门的关键人物）建立关系，帮助自己养成一种大局观。关注组织的政治策略也会提醒你公司即将发生的重大转变。
Katsos对这个观点有更深入的理解，他认为你需要了解整个项目生命周期。除了编程以外，你还要承担QA、文件资料和其它方面的一些责任，即使你的团队并不负责这些任务。
“不要指望减少工作时间，这是肯定的，”Danckert警告说：“甚至你在度假的时候也必须做出决策，最好是参与进来，而不是接受你不希望的决定。”
时间管理
对任何拥有一定自主权的人来说，时间管理都十分重要，因为他们需要了解如何组织他们的工作时间，但一个团队领袖必须努力平衡这个角色的管理和实践时间。
专家小组一致认为你需要分配时间进行管理工作；但在如何分配时间方面，他们并没有达成统一意见。一些人支持首先开始做管理工作，其他人则更倾向于将整天的时间分成小的时间块。
“我给自己不属于关键路径上的[技术]任务，”因为一名团队领袖需要能够在必要时完成管理任务，Katsos表示。
重要的是，必须保证没有人会陷入困境，Blythe说——如果任何任务用了两天以上的时间，你应该坐下来与相关人员进行讨论，找出出现的问题。
Katsos喜欢把大型项目分成小块：如果某件工作预计要一年时间完成，他可能会将它按月进行划分，并让开发人员估计他们完成最开始一部分需要的时间，然后开始执行项目，并将进度与估计进行跟踪比较。只是“不要太过于依赖估计”——如果有任何工作偏离正轨，你应该尽可能早地处理它，Katsos建议。
❹ 如何做好技术管理
1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况；
2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法；
3、了解并熟悉员工素质、技能情况；
4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标；
5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见；
6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理，为企业经营效益提供支撑。
一个企业要想把自身做强做大，产品多样化，效益最大化，发展有后劲，市场竞争力强，是离不开技术工作的强有力支持。企业的技术管理工作，要以企业的经济效益为中心，根据企业年度经营目标，明确企业技术管理工作的重点，围绕重点展开工作。
❺ 如何管理技术人员
我觉得一个公司或企业要发展技术人才是不可以缺少的 但是选人才刚刚楼上的几位都说过了一个是人品 技术 带人诚实 守信 既然你选中了他就让他在你这里发挥他最大的潜能 让他感觉在你这里自己肯定有前途 能有与公司或企业共进退的感觉 但是LZ说的怎么去留住他，我感觉你刻意去留 他的话他会觉得自己很了不起，感觉自己是公司的顶尖了，走就公司就会支撑不下去一样。。 要让他去珍惜在着公司工作和学习 那样他才会为你公司尽心尽力 不过前提老板做的必须比他们更好 要相信他们 鼓励他们 待遇也要和其他公司差不多 有时间公司搞点什么活动让他们有放松的机会
❻ 怎样管理好技术部
1、展示个人魅力：公平、公正的工作作风，精湛的业务技能，较强的沟通和执行能力
2、做好本部门员工培训，经常与他们进行各种方式的沟通，让他们的思维围绕你的目标转动
3、对基层管理人员制定业绩考核目标，用数据去评定他们的工作业绩
4、重点抓副职和关键岗位下属，抓住他们，就等于抓住下面一大群员工
5、经常深入一线（生产部门最重要）了解最基层传递的各种信息
❼ 如何管理技术型团队
要管理好技术型团队应从以下几个方面入手：
一是“人得其位”。按照各人的技术智能不同，安排好适合其人的其岗，只有充分挖掘发挥人的技能特长，团队才得以稳定发展；
二是制定科学合理的制度。没有规距不成方圆，在制度的笼子中优有奖，劣有惩。
三是执行制度，有制度执行不力，监督不力，成写在纸上，说在嘴上、挂在墙上的制度团队是不会发挥功能的；
四是强化团队技术创新攻关，技术的革新是永无止境的，只有充分的激发技术团队不断的攻关创新团队才会激发出强大的活力；
❽ 如何管理技术人员
企业存在的这个问题，归根结底是企业对人才管理问题，技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用。 “人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题：对技术人才欠缺激励，对技术人员也没有明确的管理规章等。因此，当务之急，加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点。
对企业的核心技术人才的管理应该：
1、人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。
2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给技术类员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。
3.遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。
4. 动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
总值，对技术人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。