如何做好it技术类岗位招聘

1. 目前，IT行业，HR如何招聘到高端人才都有哪些途径多多益善。现在公司继续很多技术类人才。

一般中高端人才往往是已经有工作了的人，他们一般是不会主动去寻找另一份工作，除非想跳槽。所以，去到像智联招聘、中华英才、前程无忧上面是找不到的。建议去到职业社交网站上发布信息，比如天际网之类的，许多猎头在那里发布中高端招聘信息。你可以自己在那里找，也可以委托网站帮你找。这样会比较有针对性一些，效率也会更高一些。

2. 如何才能在IT行业做好外包招聘的工作

IT外包，要会技术是基本功。自己应用计算机的能力，自已常用软件的常见问题；一些基本安全常识等
另外；自己准备几个问题：硬件，软件，让应聘者口述如何解决；

当然在公司化流程，技术不是问题，公司自身也培训课程；
更多；对于服务态度：礼貌用语，等意识；
也看清公司业务的定位；如果一般桌面服务，打印机等办公设备；有态度就好，
如果软件开发，网络维护等外包，那计算机常识也了解，TCP/IP，OSI/RM，编译器是啥都不知道那就不给力；了
再者：你又给应聘者什么，良好的公司工作环境，工资，还是培训；要么给钱，要么给职位进升；

3. 我想应聘华为的IT工程师这个职位可是不知道招聘对技术和能力的侧重点，这个工作怎么样希望能给点建议

不知道怎么问题发到我这来了，既然看到了就回答吧。据我所知，华为IT工程师喜欢计算机相关专业的学生，软件硬件都可以。招聘流程跟往年的一样，都是标准的五面：专业面、群面、综合测试、英语测试和终面，不过IT工程师不需要进行英语测试，所以四面就可以了。个人觉得技术要求不算太高，华为还是比较看重性格（稳重）、团队协作和沟通能力。

4. 如何高效的招聘IT外包技术人员

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x 我刚找到一份IT外包公司，主要负责招聘中高端技术人员，比如java开发工程师、Android工程师、web前端开发工程师，每次打电话跟应聘者聊的时候不知

道该怎么聊，如何找到切入点？另外有许多应聘者听到是外包员工，都会直接拒绝，小女子在这请教各位大神，对于外包招聘应该怎么做？电话面试的时

5. IT技术岗位招聘。。。求救！！！

你的问题真是……太庞大。听你
首页你要知道，你公司须要什么技术。这两个是大类：JAVA（JSP）、PHP、是不同的语言 JSP和PHP 是质的区别，应该主攻一个方向，比如你公司须要PHP 技术，那么JSP 知识须求就不要了。但是，不管是PHP 还是JAVA（JSP）,他们都须要和，或者懂的：C++、Spring、Web、JavaScript、spring、Ajax 、MVC、Servlet、结合才能开发出来网站程序或者OA系统。

6. 怎样了解到IT企业的招聘要求即需要那些技能

呵呵，你的问题还蛮多的，
1.企业招聘大企业看重学历、证件，小企业看重动手能力。
2.要应聘java工程师，现在java web最火所以要会 j2ee 的一些流行框架比如struts、spring等等。
3.要在到招聘的最新需求当然是上招聘网站了，那里才会有第一手的信息，推荐去 51job、智联招聘。

7. IT技术部门的HRBP如何更好的开展工作

HRBP与IT技术部门沟通分为四个关键步骤： 第一，把与IT技术部门实现共赢作为目标
作为HRBP在一开始把与IT技术部门共赢作为自己的目标非常重要。有的人可能会说，你怎么这么啰唆，这种大道理谁都懂。但我想说的是，很多人都只是把共赢挂在嘴上，甚至挂在墙上，但就是不落实在行动上，拿共赢去忽悠IT技术部门，其实只是为了完成自己的工作。这么忽悠的后果就是：失去IT技术部门对你的信任。长远来看，对双方都没有什么好处。所以只有真正把共赢作为目标，并把其贯彻到行动上，才能获得IT技术部门的支持。 第二，找到关键人，打好信任的基础
想开展好工作，没有IT技术部门的支持是不可能的，但是也不是说要一头扎进去，跟谁都要搞好关系，因为你没有那么多时间，所以找到关键人就很重要，关键人找对了，可以帮助你取得事半功倍的效果。我把关键人分为三类： （1）IT技术部门的leader。只有得到了IT技术部门leader的支持，后面的很多工作才好开展。
（2）影响力大的员工（意见领袖）。取得这些影响力大的员工的支持，帮助你获得员工的支持，在执行时工作推进才比较顺利。
（3）IT技术专家。IT技术专家可以帮助你，快速地了解IT，并抓住关键点。

8. 如何更有效的招到IT人才 有什么好的渠道进行招聘

IT界鱼龙混杂，因为销售门槛低，什么人都有，很难招到真才实料的人，建议多上一些系统集成论坛，以及职业IT产品经理人论坛

9. 如何转行IT行业，想转行IT应该怎么做

计算机行业发展迅速，程序员年薪动辄几十万，上百万，而且人人都离不开电脑、手机，各种软件、APP开发，设计都需要大量人才。只要用心地学好技术，是可以实现更好的就业的，所以肯定是可以转行的。

不过要转行的话，还是需要提前做好一些准备的：

• 心理准备

一旦开始学习，那就是开弓没有回头箭，一定要坚持下去，所以一定要做好心理准备，确定好自己有能够坚持下去的动力，这样才可以学得更好。

• 了解方向

IT行业目前的岗位还是非常多的，比如开发岗、设计岗、大数据岗位等等，你要先结合自己的兴趣爱好和市场的情况，来选定自己想要学习的方向，然后再好好的努力。

• 了解学习方式

学习IT的方式，无非就是自学和机构学，各有优缺点。自学的话，要先规划好自己要学哪些知识，从哪里入手，有困难如何解决。机构学的话，就要选一个靠谱的机构。想要系统学习，你可以考察对比一下开设有IT专业的热门学校，好的学校拥有根据当下企业需求自主研发课程的能，建议实地考察对比一下。

祝你学有所成，望采纳。

10. 如何有效招聘技术人员

公司所需的人才大多为技术人才 ，但这类人才的圈子在深圳，广州人才储备少，很大一部分是从早期两家做数字机顶盒的公司出来的。技术人才有两类，一类是纯做技术，很专很专，另一类是又做技术又做管理。招聘高端技术人才，一定要了解他的职业规划，这一点决定了他的潜力能有多大的发挥。如果这个人没有足够的平台，就没有价值的最大化。与人力资源主管打交道的技术人才，面很窄。一是有数字机顶盒技术背景的人才，二是中间件开发和驱动的各类软件工程师，三是有电视台背景的人才。所以，每次面试之前，人力资源主管都要看熟简历，收集资料，尽可能跟他们多聊，让他们打开心扉。和技术人才沟通，永远要用同一种语言才能形成共鸣。招人要找到共鸣点近几个周末，人力资源主管一直很忙，约不同的工程师面谈，让他们了解公司。做招聘，就要找到共鸣点，打动他们。技术人员一般不善言谈，所以跟他们初次见面之后，要留时间，让他们主动去搜索公司信息，隔上一二周，再约他们，沟通起来就更畅通了。有时，共鸣点还在于关心与理解。有一个做测试的工程师，原本想从另一家公司辞职过来，但不幸的是，母亲失忆了，他不得不回河南乡下照顾母亲。工程师回到老家不能找到相关的工作，就计划着在老家做点小生意。在那段日子里，我们每周都打电话关心他的动向，他也把我们当作朋友，并帮我们再推荐了其他的工程师。还有一位工程师，有十年的工作经验，每天都不声不响地做着技术。上班时，他的考勤记录一直良好，下班时，他往往最迟一个离开，从来不说加班的事。我们非常珍视这样的人才。有一次组织体检，他查出有肾结石，准备回老家做手术，因为他之前在深圳的公司是不管这些的。后来我们知道这事，告诉他公司可以报销一半的费用，并在广州帮他联系医院，找医生做微创手术，老总还去看望他，并送去礼物与慰问金，让这位工程师十分感动。谈薪水要有针对性工程师是逻辑能力很强的人，与高端工程师谈薪水，最好告诉他奖金怎么发，业绩考核怎么计算。他们不仅关注薪水，有的工程师甚至还会问，公司有没有期权给他。人力资源主管要了解很多科技公司，有时还会收集他们的薪酬福利体系，这样，就能有针对性地说服应聘者。一般来说，深圳IT公司没有公积金，社保也是买最低，而我们这里有社保公积金，还有各种交通补贴和生日礼金。有一个工作了三四年的小伙子来应聘，技术总监面试后，说此人不错、有能力，但是，他开出的薪酬超出了行业标准的一半，这让公司难以接受。 人力资源主管觉得这里面有蹊跷，就尽力跟他沟通，让他把想法说出来，原来小伙子之前的公司是任务式，做一单是一单，项目完了也就把人炒掉。由于没有稳定感，有着一身好技术的他非常自信，故意将价格抬到远远高出市场价。站在朋友的角度，给了他一些职业建议，并承诺他试用期的薪酬按公司规定算，试用期完了，薪酬再谈。小伙子考察了一番行业薪酬后，答应下来。薪酬不光涉及招人，也涉及公司留人。有一位应届生工作大半年后，过来反映问题，说同学在涨工资 ，但自己没涨。公司考虑加薪不合适。满一年后，他又来提出涨薪要求，这一次他得到圆满的结果，因为公司原本就要为满一年的员工加薪。总裁秘书一定要性格平和公司总裁要物色一位秘书。与时来到大学，把对外汉语专业几个班同学的简历看了个遍，面试一圈后，人力资源主管向总裁推荐了一人。这位学生成绩不是最优秀，也没有学生会的经历，但她很清楚自己的职业生涯，有上进心，有梦想，心态成熟，性格平和。作为总裁秘书，潜质不是要有多么灵气，而是做事平和，这样与老总相处才会好。毕业生面试要诀应届生面试，在穿着打扮上要有讲究，给人感觉不应该是一个学生 ，既然来面试了，那就说明你准备好了进入职场，就要做一个职业化的人。