企业技术发展属于哪个部门管

㈠ 企业哪些部门是职能部门

市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”

市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

PMC即Proction material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。

品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。

拓展资料

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

㈡ 企业里最核心，最重要的是哪个部门

企业里最核心的是管理层。总经理。
最重要的部门是市场营销部。没有市场，产品就没有销路，企业也就不存在了。

㈢ 申请企业研究院是哪个政府部门管的

各市、县（市、区）科技局（委）发改、经信部门审批。

申报条件

申报的企业应同时具备以下基本条件：

1、主办企业上一年度销售收入达到10000万元以上，研究开发费用占销售收入的比例不低于3%或研究开发费用达到1000万元以上，专职研发人员50人以上，相对集中研发场地1000平方米以上，科研设备原值总额1000万元以上；

2、近3年内通过自主研发（不包括通过受让、受赠、并购或独占许可方式），在其申报领域拥有自主知识产权；

3、已拥有省级企业研发机构，包括省级高新技术企业研究开发中心、省级企业技术中心等；

4、已有效整合企业内外部各类创新资源，有相应组织架构、资金投入、制度建设、运行机制；

5、主办企业近3年内无环境、安全、知识产权和税务等违法行为。

对培育、做强我省重点发展的战略性新兴产业具有显着作用的企业，申请条件可适当放宽。

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性质类型

以性质可分为：教育性质、企业性质、政府性质的研究院机构。

教育性质

研究院，台湾称为研究所，一般是大学之后的进阶教育研究机构，设于大学中，以“某大学某研究生院”的形式存在，也有独立设立者。研究生院需大学毕业及同等学历才能取得报考或申请入学资格，主要为培养硕士、博士人才及进行基础研究工作，许多大学教授也会在研究生院开课并领导研究工作。

企业性质

企业性质的资金很大部分来自企业，为企业提供技术支撑、为企业持续发展服务。

企业性质的研究院的研究机构（智库），但只是同名，不具教育性质，也无法取得学历证明。

政府性质

政府性质的资金当然来自国家拨款，研究政治、经济、科技等方面前沿的东西，为国家服务。研究院一般都不具体生产什么，只是研究和找到完成一件事的可行方法：如某企业研究院在原料中加入一定量某稀土大大改善了磁性材料的磁性能，再如中物院激光研究所做出了激光摧毁卫星的理论模型。

参考资料来源：浙江省科学技术厅-浙江省科学技术厅关于组织申报2018年省级企业研究院的通知

参考资料来源：网络-研究院

㈣ 高新技术企业认定管理办法由哪个部门发布

科技部、财政部、国家税务总局.鲁智深网提供

㈤ 技术部在公司起到什么作用，处于哪个环节 对其他部门有什么作用

技术部是业务支持部门，为其他部门提供服务
主要职责：
1、计算机管理的发展规划和预算工作。
2、公司所属硬件和软件的维护。
3、开发公司的办公自动化管理系统。
4、建立企业内部局域网和网站，推广本企业所经营的产品，提升企业整体形象
5、计算机知识的培训和应用软件培训工作。
6、计算机系统安全、保密工作的保障。
7、健全公司的计算机服务功能。
8、 加强公司计算机的系统安全和文件、文档的保密工作，定期对计算机内程序和文档的归类、整理和维护。保证计算机正常运行。
9、编制计算机管理相关规定，加强公司计算机的全面管理制度和计算机系统的相应制度的监督、检查和执行。
10、加快公司电子商务化平台建设的进程。

㈥ 企业由哪个政府部门主管

行政关系隶属该区的经济和信息化委员会
也归该区质量技术监督局，工商分局，人力资源和社会保障局，财政局，税务所，公安消防等，涉及的部门多啦。

㈦ 作为一个想长期发展的技术部门，究竟以技术为主还是以管理为主

我认为既然是技术部门，当然是要以技术为主，而且我们还可以，制定各种的考核方式来提高员工的技术水平以及绩效，让他们实现自我管理。

根据各公司的企业文化不同，考核的内容也不尽相同，以一个互联网门户公司为例，他们便分成：合作精神、主人翁精神、创业精神、追求极致4个方面，每一项目占比12.5%，合起来占比50%。在实际打分中按员工实际表现进行打分，一般可采取：员工自评、主管评分、评级评分的类似360度考核方式，加权平均后得出最后的价值观分。

㈧ 企业都有哪些部门

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

㈨ 国家高新技术企业由哪个部门认定

1、根据《高新技术企业认定管理办法》规定，国家高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。
2、省级高新技术企业满足《国科发火〔2016〕32号》的要求，由科技部、财政部、税务总局颁发《高新技术企业证书》，有效期三年，享受企业所得税优惠税率15%。国家级高新技术企业是从省级高新技术企业里面选拔的一部分满足条件的企业，《国科火字[2010]179号》，由科技部颁发《国家火炬计划重点高新技术企业证书》。

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㈩ 企业六大职能部门的职能是什么

一、市场营销部

概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。

主要职能

（1）、市场研究分项职能

（2）、价格调节分项职能

（3）、产品表达分项职能

（4）、促销活动分项职能

（5）、渠道建设分项职能

（6）、品牌推广分项职能

二、人力资源部

概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务

主要职能

(1) 、企业文化发展分项职能

(2)、 招聘与配置分项职能

(3) 、培训和开发分项职能

(4)、 绩效管理分项职能

(5) 、薪资福利管理分项职能

(6) 、劳动关系分项职能

三、综合行政部

概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务

主要职能

(1) 、公关任务分项职能

(2) 、法律事务分项职能

(3) 、会议管理分项职能

(4) 、办公物业与制度管理分项职能

(5) 、办公器具采购与管理分项职能

(6) 车辆管理分项职能

四、资本财务部

概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称

主要职能

(1) 、财务管理分项职能

(2)、投资管理分项职能

(3)、融资管理分项职能

五、产品研发部

概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务

主要职能

（1）、客户需求研究分项职能

（2）、产品功能技术开发分项职能

（3）、产品外形开发分项职能

（4）、产品测试分项职能

六、生产服务部

概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务

主要职能

（1）、生产要素管理分项职能

（2）、生产进度管控分项职能

（3）、生产质量管控分项职能

（4）、生产成本管控分项职能

（5）、产品试用和使用过程的支持与协助

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一、职能部门概念简述

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。

职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。

大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

二、职能部门分类

职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

分为以下几种：

1、核心职能(Core competency)

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2、专业职能(Functional Competency)

指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3、管理职能(Managerial Competency)

是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能(General Competency)

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。