产品经理是做什么的

㈠ 产品经理都需要做哪些工作

产品经理是个万能的存在：小到了解技术并能和技术，设计沟通，检查各环节是否完成，寻找bug并确认解决情况，推动产品前进。大到想一想产品发展方向，公司的愿景等
1 、作为一名产品经理，基本上需要做的就是一些高优先级的东西
2 、定义项目的目标（定性或者是定量）
3 、通过协调资源保证团队走向成功
4 、报告工作中成功/失败的事情
5 、对于团队和项目要有前瞻性，保证方向正确，实现更高的价值
6 、理解公司战略，并根据经营目标转化成可执行的市场营销和产品规划方案；
7、独立完成产品规划，撰写合乎产品需求、逻辑性缜密的产品需求文档；清晰、明确地说明此产品设计的目的、业务逻辑、使用流程及完成时间点；
8、设计产品原型，清晰表达策划意图，并具有独立设计的能力；建设并维护关键用户关系，形成高度活跃的核心用户群体；
9、负责对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提高用户活跃度和黏性。随时关注竞争对手和用户的产品反馈，分析并提供应对方案改进 相关产品；
10、有独特的产品、用户体验分析能力与看法，具有良好的逻辑分析能力、优秀的创新意识和变革意识。
11、负责相关产品开发项目周期和进度把控及跨部门协调和沟通，并确保对产品开发至最终上线运营，对完成进度和质量负全责。
12、协助总经理负责协调相关部门完成公司经营目标
在打算就职产品之前，一定要系统的培训，这样才能在岗位刚统筹规划全局，让项目顺利地进行，星河系教育不仅在课程模式上实行全程实战项目课程，而且在就业时有系统地就业指导，让产品经理在自身岗位上有全面的了解和工作方向。

㈡ 产品经理到底做什么的

说的直白一点，产品经理就是 —— 一个努力让产品做成的人

献上脑图~

产品开发的整个流程

需求把握 功能逻辑整理 进入设计环节 进入评审 进入开发阶段 测试验证环节 运营推广 看各方面反馈优化

产品经理是干什么的

产品经理：一个努力让产品做成的人

有什么产品经理做不了？

交互设觉、代码实现、测试验证

产品策划和产品运营

产品策划（做出产品）：重场景分析、逻辑、交互、体验

产品运营（卖出产品）：重卖点提炼、内容、推广、活动

例：餐厅大厨与餐厅经理

职业发展道路

初级者-1级 产品助理：能做好被安排的一般性工作，能判断和解决例行、常规问题（1-1.5年）

有经验者-2级

能够应用专业知识独立解决较为复杂问题；为新员工或1级员工提供相关指导（1-2年）

骨干-3级

部门内某专业领域骨干，主导部门级项目，发现个解决部门重大的和挑战性问题；部门内具专业影响力；为同事提供专业指导

产品经理需要的能力

通用能力（美学、项目管理、office）

专业知识

专业技能（数据、用户管理、市场营销）

组织影响力（高级产品经理需要形成自己的方法论，传递给项目组的人）

如何提升自己的产品能力

多学：看书、学习教程（人人都是产品经理 结网）

阅读产品相关文章，提升业界关注度

多于同行交流，多泡学习社区

多想：整理学习笔记

举一反三

多做：实习

练习-产品分析、需求分析、做原型

校招应该准备哪些东西

简历与作品集（以前做过的事列举出来，找出有什么优势）

笔试（技术类和非技术类）产品笔试 游戏制 多做产品分析、需求分析

面试（群面、leader面、总监面、HR面）

Q&A

1.新手第一次写产品需求文档是自己摸索着写比较好，还是找个模板比葫芦画瓢比较好？

找一个成熟的需求文档来模范，需要严谨的写法

2.leader面和GM面分别的侧重点在哪里？

群面侧重团队合作、沟通、项目管理，考察简述过程条理，背后的逻辑是否合理

1V1不是注重答案，而是注重过程

3.对一个产品数据分析时，应该主要分析哪些方面呢？

首先看基础规模，DAU，产品的用户留存率，DAU/MAU

4.哪些网站的数据统计比较靠谱？用于需求分析和竞品分析？

建议看分析报告，比如网络指数，看产品在Xbox上的排名

5.什么样性格的人更适合做产品运营？

运营适合爱玩的人，很有魅力，大众情人，用很多方法去撩用户

6.在运营过程中，如何进行产品维护？

技术上的维护：采用敏捷、快速迭代，版本的变更去维护

7.产品运营最重要的能力是偏向于哪方面呢？数据分析？产品sense？还是运营推广？

数据分析、产品sense：入门阶段

需求分析、运营推广：后期

㈢ 产品经理是职业 主要都干什么

随着第一批90后接近30岁，类似的焦虑和问题和疑问在微信群还有生活中都被经常提起和讨论，更多的时候，不仅仅是在说目前在干什么，也在讨论以后可以干什么。

事实上，从我对周边同行的观察来看，5年经验产品经理的当下状态基本可以分为三类：
第一类：较少数比较优秀以及事业相对顺利的产品经理，多在大公司中担任管理人员（下至经理，上至副总），在A轮或以上轮次公司担任高管或合伙人创始人（注意，较少数）。所做的事情也已经从一开始的策划、推进工作转向战略，投融资，管理方向。头衔多为总监，副总经理，副总裁等。
第二类：大多数常规发展的产品经理，多在大公司担任组长或产品组核心人员（大公司包括未上市巨头&上市互联网企业，如果你认为只有bat是大公司，按照bat的标准和岗位缺口衡量整个行业，那么请停止浏览该答案），创业公司担任主要的产品负责人。这部分人的工作内容相比第一类人差别就比较大了，大公司的组长很可能是负责模块的迭代，创业公司的产品负责人也许已经开始负责几条小的产品线，业务策略重心和精力投入的分布差异比较大，故而所做的事情很难一概而论。
第三类：少数已经离队或准离队的产品经理，无论是因为有更好的选择重新转换行业，或者是下沉到传统行业做小本生意，又或者还在大、小公司的基层岗位中边缘化的产品经理。还在岗的人员，所做的依旧是基础的产品工作，很可能是产品组内年纪比较大的那位，同时也会是这三类人中最迷茫的人。
从同岗位日常的交流来看，无论是其中的哪一类人，都有着互联网从业群体的“常规焦虑”，优秀的人担忧业绩，混的一般的人在思考怎么在业内继续谋生，随着房孩压力的来临，大部分人的关注力更多的转移到了财富相关的领域。
而5年10年之后呢？这部分人会在干什么？更长远的来看，我个人认为产品经理的良性的归宿，其实只有两个，一是创业，二是投资，创业并不一定是上市，而是尽早的实现财富累积和阶层跨越，我认识一部分的同行，在微信公众号的红利阶段下海，目前已经获利并转行做投资人，他们当下的积累已经大概率不需要考虑多年之后的财务状况，实现了所谓的局部上岸。
说到这里，很多人对此可能不太认可，觉得在大公司可以一直养老，但对于这点我比较悲观，我认为就产品岗位来说，在大公司养老的场景其实是不存在的，技术岗可以转攻坚专家，但是业务岗只能往往业务VP走，中年的基层产品在执行力以及激情上很难和年轻人竞争，做不了中高层就意味着迟早淘汰，而做到中高层的中年业务精英，其中绝大多数又会选择创业来实现自身利益最大化。
故而，“优秀的底层中年产品经理在大型互联网公司工作到四五十岁”，这样的场景，我认为是很难发生的。
所以，我认为目前在岗的产品同学，都应该保持自身的竞争力，不要抱有侥幸心理等着会有企业包你退休，快速的往核心岗位发展，同时拓展自身获取财富的渠道，在中年末期来临之前，至少让自己做到局部上岸。
注：局部上岸是一种调侃，意思是指没有彻底的财富自由，但没有房车贷，同时还有一定的余粮不至于无法应对风险。
说了这么多，5或以上年依旧在基层做执行的这部分产品同学可能会发现一个问题，假设我在BAT十年八年，但没有成为组长或者上到更高级别的位置，好像就会逐渐成为第三类人？
是的，对于产品岗来说，确实如此，据我与这部分人的交流来看，其中的大部分无论是因为主观或者客观的原因都不愿意跳出舒适区了，而技能的广度和高度都没有继续得到扩展，更多的是执行重复的事务，收入的层面，因为大厂福利好，要比第二类中的很多人都高，但其实在职业状态上是非常危险的，对于这部分人，我个人是建议换坑挑战对自己职业发展更好的机会，因为一个公司的岗位总是有限的，但是跳出这个公司，机会量级就不是一个层次的了。
另外，我非常认可俞军在一次采访中的观点，产品岗位的成长，机遇太重要了，有没有机会操盘大项目至关重要，第二类中其实有不少人并不是能力不足或者不够优秀，而是项目机会的问题，刚毕业的时候选择项目的话语权并不多，很多事情只能先上手，如果你处于一个飞速上升的项目中，无论是技能还是经验都会快速的增长，这些优势，是一般项目或者失败项目很难企及的。所以当下没有处于行业前列也并不代表自身不够优秀，很多时候是机遇的问题。

㈣ 产品经理职责是什么

一、什么是产品经理
产品经理，是对某个产品负主要责任的人，产品经理善于发现问题，并设计方案协调资源，通过产品来解决问题。
二、产品经理能力要求
不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。
产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。
产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。
产品设计阶段，需要将想法落地，以高保真或低保真原型呈现产品，并细化需求，输出可开发的文档，需要文档撰写知识，流程设计能力
产品研发阶段，需要把控研发进度，管理需求变更，解决各种开发过程中的问题，这需要产品经理具备项目管理能力，懂技术。
产品运营阶段，需要熟悉产品运营情况，即使更新迭代，这需要对数据敏感，具备数据分析，产品迭代管理，产品节奏把控等能力。
总的来看，产品经理就是要在产品生命周期里，让正确的事情相继发生，核心能力主要体现在业务，技术，设计这几大模块上。
产品经理要有正确的使命感，使命感能让产品经理产生自驱力。
医生有医生的使命，那是救死扶伤；军人有军人的使命，那是保家卫国。
产品经理也要有使命，不一定是要改变世界，但至少也要帮用户“救苦救难”。
有使命感的产品经理是一个好的产品经理！
三、如何成为一名产品经理？
产品经理按照其职位，从低到高大概可以分为产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监、总裁，要成为一名产品经理，可以先从助理做起。
产品助理通常负责某个功能模块，主要职责是做功能，要转岗成为一名产品助理，可以从以下几个方面去入手：
1、阅读产品相关的入门书籍
推荐几本产品入门相关的书：《人人都是产品经理》《用户体验要素》《启示录》，通过阅读入门书籍，对产品经理的定位及要求有个全面的认识。
2、用临摹的方式拆分产品
梳理产品功能列表，梳理业务流程，画产品原型，通过这几个步骤来学习并熟悉产品常用工具，这几个步骤大概会用到思维导图工具（Mindmannager、Xmind）、原型设计工具（Axure、磨刀）、流程图工具（Visio、Processon），通过不断的临摹产品，最终产出一些作品，在面试的时候可能会用到。也可以自己构建一款产品，在面试的时候向面试官表达，这款产品想解决什么问题，设计思路是怎样的。
3、写产品体验报告
产品体验报告，通常从五个方面去写，战略层、范围层、接口层、框架层、表现层，关于具体的竞品分析
通过以上几个方面学习到一定程度，就可以尝试去面试产品相关的岗位，成为一名产品经理，只是产品生涯的第一步，产品经理这个岗位，需要不断的学习，日积月累，才能适应时代和环境的变化，拥有核心竞争力。
希望你能早日成为一名产品经理。

㈤ 产品经理主要的工作是做什么的

经理的工作，她其实就是观测一些不可能的因素，更加优化一个产品设计以及产品的一个宣传的这一些功能。

㈥ 你觉得产品经理是干嘛的

产品经理的主要工作职责

1、市场调研

• 可以通过下面的方式进行市场调研：

• 与用户和潜在用户交流

• 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

• 研究市场分析报告及文章

• 试用竞争产品

• 仔细观察用户行为等

2、产品定义及设计：

• 产品的愿景

• 目标市场

• 竞争分析

• 产品功能的详细描述

• 产品功能的优先级

• 产品用例(Use Case)

• 系统需求

• 性能需求

• 销售及支持需求等

• 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User

Interaction)，包含所有的用户体验部分。

3、项目管理

• 确保资源投入

• 制定项目计划

• 根据计划跟踪项目进展

• 辨别关键路径

• 必要时争取追加投入

• 向主管领导报告项目进展状况等

4、产品宣介

• 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5、产品市场

• 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

6、产品生命周期管理

主要包括的工作有：

• 产品定位

• 产品定价及促销

• 产品线管理

• 竞争策略

• 建立或收购合作伙伴

• 识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

㈦ 产品经理的主要工作内容有哪些

产品经理的主要工作内容：

1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；

2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；

3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；

4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；

5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；

6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。

产品经理的工作职责

1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发产品研发技术支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；

3、了解最新的服务器、存储产品技术；

4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；

5、具备服务器产品规划和设计能力；

6、具备客户关键需求的把控能力；

7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。

㈧ 什么是产品经理主要职责是什么

近几年，产品经理这一职位也在发生一些改变。

在移动互联网发展的早期，产品经理只要会画原型，推进产品设计研发就可以了；现在随着产业和互联网的结合，行业和企业对产品经理的能力需求越来越高。

但仍然有很多同学目光投向了“互联网产品经理”，因为相比传统行业的岗位，互联网公司做产品经理仍然有更好的薪资待遇和发展空间。

更高的门槛意味着更高的要求；更好的待遇暗示着潜藏的机会。对于想转行和入门的同学，脑海里不禁生出这一些列问题：零基础求职产品经理还有机会吗？怎么系统学习产品经理的职业技能？除此之外，还有哪些能力需要提升？没基础、没资源，怎么找到积累经验的机会？

很多人想做产品经理，因为产品经理薪资待遇目前也还算不错。如果你懂一些经济学，那么你一定知道，价格就是市场供需的直接体现。下图是我最近在更新训练营课程时新做了的PPT，对于人才市场而言，一个岗位的工资就是该岗位在人才市场上的供需体现，工资高，说明市场还没有饱和，具备核心竞争力的人才会更稀缺。

这也是你最低成本，了解互联网和相关岗位的机会，可以点这篇专栏文章，然后找到助教老师申请领课。

点击免费学习｜产品经理的入门与提升

㈨ 什么是产品经理主要做些什么

PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中，产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有：

1 .制定产品管理制度与方案

2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略

3 .参与企业年度营销计划及预算编制

4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题

6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

PM是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队，像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。

㈩ 产品经理具体工作是什么

1）需求收集及分析：收集用户、老板、运营等人员的需求，把需求转化为功能
2）撰写文档：主要写市场需求文档、产品需求文档，竞品分析报告，用户分析报告等
3）绘制原型：利用 Axure 绘制项目原型图交给开发 UI 进行产品的开发设计，提高项目可读性
4）评审和研发排期：原型绘制完以后，就是和研发，UI，领导一起来评审，确定功能的可行性，交付日期等事项。产品需要跟进开发进度，保障产品顺利上线
5）产品验收：即在测试过后，系统实际展示给你的现状。如果实际结果满足预期结果，那么，这个功能就是可以交付的。如果有问题，那么就需要研发重新修改后再上线。
6）产品更新迭代：新一轮的需求收集到产品上线
更具体的内容可以去传智播客官网视频库里面看相应的免费视频哦。