1. 怎么确定产品人群
做网络营销，但我们真的了解我们营销给谁吗?也就说，我们网络营销的目标人群是谁，他们在哪，这个很重要，如果人群不确定，就难以制订出适合的、有针对性的推广方案来，所以今天就和大家谈谈，网络营销如何确定我们的目标人群。
1、固定目标用户人群
这一点没什么可说的，什么样的产品都有自己固定的人群。比如书包的人群就是学生。化妆品的人群就是女性。但这里要
讲的是人群的分类。比如香水，它的人群主要是女性，那么是哪个年龄段的女性最为需要呢?什么职业，什么情况的女性又是它的主导消费群体呢。这里涉及到高，
中，低端的消费群体。所以我们一定要把好脉，进行针对性宣传。而且这类人群是长期消费人群。一定要全方位了解她们，牢牢将他们锁定为自己的忠实客户。因为
是长期固定人群，所以他们的每个需要都是我们网络营销中考虑的范畴，也是企业商家发展调整的依据。
2、产品特色代来的人群
每件商品都有自己的特色。这种特色也代来了特定的消费人群。这些目标人群虽然不是固定的，但是他们是主导的消费人
群。比如孕婴产品。没有人是常年怀孕的，可以说一辈子就一次。所以她们的心理一定都是想要最安全，最可靠，最好的。至于价格是最后考虑的。因为不是常年消
费谈不上省钱，积少成多。那么在做这种产品的网络营销时，我们应该了解这种特定人群的消旨心理。把自己产品的特色打造也来。因为吸引她们的是特色，这种特
色在网络营销中可以根据时间性，阶段性的需要而调整。我们也可以根据自己产品的特点，在网络营销中主动找导我们的目标人群。简单的说就是将优势逐条列出
来，发现感兴趣的受众群体。
我们在网络营销中确定自己的目标人群时，一定要分析，量化，与同行业竞争对手相比较。拿出我们的优势与不同来。而且要随着市场变化而变通。同时要维护好固定人群。在固定人群不流失的情况下，挖掘特定人群。这样，我们的网络营销才有依据性，才是成功的。
2. 怎么才能确定商品是正品
购买商品无论是在淘宝、拼多多还是京东这些平台上购买商品，尽量还是选择官方旗舰店或者自营店购买。一般这些店铺都有实体店，基本上都是正品。把商品购买回来的时候，看以下商品有没有防伪标识、厂家电话和地址。在网上搜索就可以查到是不是正品了！
3. 产品价格怎么来确定啊
根据他的生产成本，然后如果交税的话，也要算进去，其实让做财务的来评估应该还算比较准确。最后都扣除后，要留有的利润，然后你可以看利润大小，来定价。
4. 如何确定运营产品
运营：
入门门槛低，但发展空间广阔，可以纵向垂直领域延伸为模块专家，也可以横向学习成长为业务操盘手。转行门槛低，但职业天花板高，多维度发展，个人路径也会越走越宽。
无论是刚毕业的大学生，还是初入职场想转行的职场新人，在思索转行路径时，可能都会陷入转产品还是转运营的纠结，毕竟无论哪一个，听起来都足够诱人，让人心驰神往。
不过鱼和熊掌不可兼得，运营和产品也不能兼任，想要获得长久的发展，重要的是选择一个最适合自己的岗位，深耕学习实践。
5. 大家都是如何确定企业核心产品的
·确定企业核心产品的方式有三种，首先是产品单位获利最大，二是最红热销品，三是社会责任最大。
6. 如何准确确定产品分类
我的是维修用的液晶屏
都没有看到类似的分类其他卖家的
我也会知道是在Electronics
这个分类里面
7. 如何确定产品问题的必然原因
想要确定产品问题的必要炎原因，就应该用心去分析你所能得到的一些因素，然后得出必然原因的结果
第一步：思考问题是什么？
S是活动产品经理，主要对接用户运营部门，跟进各类活动项目的需求-开发-上线，工作中涉及的系统有运营平台的活动管理模块及app端的活动banner位。
时间是周五下午3点，S在wiki上写完周报。虽然为了赶下周上线的排期，RD周六要来公司加班一天，自己作为负责任的PM也要来，但是最近项目进展还比较顺利，心情大好。这时上级T在内部通讯工具里@S让她过去一趟。
T：老板刚刚组织了一个电话会议，要求下周一上线一个预约活动，运营部门已经制定好活动规则，现在开始协调库存。你出一个产品方案，找研发协调人力，明天加班赶一下，下周一晚上就上线。
相信多数PM都有经历过类似的情况，如果S是菜鸟，可能不问三七二十一就按上级吩咐的做了，毕竟有这张免死金牌也能把项目推起来。但是结果不一定尽如人意，在研发超负荷工作的上线关键阶段，突然插进紧急的新需求，将使两个项目的质量都受到影响。
如果S是老鸟，她可能会这样思考：为什么要做这个项目？今天是周五，虽然老板不靠谱（员工多少会有这种想法），但是现在人力超负荷的情况他是知道的。而且开发中的项目也是一个大型活动，早就规划好了，是不论如何都不能延期的，在这种情况下还有新增一个活动，是出于什么考虑呢？运营制定好活动规则一般会先同步给PM，为什么这次跳过PM直接汇报到老板那？运营方案才通过就开始协调库存，这个节奏也不正常，是什么原因需要做的这么匆忙？
S：我们做这个项目要达到什么目的和目标呢？
T：老板听说对手Q想要做一个与我们对标的活动，而且有可能先于我们上线，所以紧急批了预算并且找运营新加了预约的活动，目的是狙击对手和给大型活动预热，并没有具体的目标。
到这里，情况相对比较清晰了，S分析目前的情况：
有一个高优先级的项目紧急插入；
（不用协调也知道）RD资源不足，可能会顾此失彼；
以现在的资源情况，不能完全开发好活动并且按时上线。
1是问题吗？
第一感觉好像是，但是类似情况到处都有，而且没有说明危害性如何，所以这只是问题的表象。
2呢，资源不足是问题吗？
有道理，但是在互联网公司资源不足是常态，没见哪家公司因为这个原因挂掉的。
3才是问题！在项目管理里，时间、质量、成本是“不可能三角”，强行提高其中一个指标都会对其余两个指标造成影响。现在的情况是要在短时间内以有限的资源完成项目，那么只能牺牲一部分质量。这样问题就明确了。
第二步：分析背景和利益相关方
外部背景：Q是公司的死对头，在过去几个月一直打得不分上下，一方有动静另一方马上跟进。现在S的公司稍占上风，目前集中全公司的力量都在设法保证优势能持续下去。
内部背景：大家连续几个星期周六加班，已经有些疲惫，而且早就安排了研发任务，也不可能抽调更多人力投入新任务。
利益相关：老板和上级自不用说，这个项目必须要能在他们预期的时间上线；运营方面需要尽快去了解他们的活动规则是什么，这样才能出方案；研发方面，研发leader已经知道情况，表示后端人力都在项目上，前端有一个人力可以支持；既然做活动，肯定需要UI的支持，虽然她们在项目上，但是调整一下优先级是OK的。
第三步：分析产生问题的原因
这一点上面已经说过，是因为时间和资源没有什么调整空间，但是还要尽量保证质量。
第四步：用演绎法列举出所有可能的解决办法
用归纳法得出每个解决办法的优点和缺点。
8. 怎样确定产品的关键词
产品关键词有很多，可以从以下几方面去找：
一，结合企业产品，去把主要的词汇罗列出来；
二，借鉴同行，在线搜索查找；
三，可以找一些专业的人员，如网络，360，搜狗，大型搜索平台的客服人员，提交一份做参照；
四，如果开通在线宣传，要以直接找一些行业主要的关键词，开通广范匹配，基本上开一周帐户内搜索词就满了，可以挑一些适合自己行业的关键词进行添加，分组等；
五，针对行业关键词，进行拓词。
不管用哪一种方法，都建议针对行业核心产品，去找适合它的关键词，再根据词性，进行分组。