产品品种规划怎么写

‘壹’ 急求，农作物种植规划该怎么写，有没有相应模板或者范文！

主要概念理解：作物种植计划是确定一年内打算种植的作物种类、面积、田区安排以及各种作物的单产和总产。确定种植计划，首先应掌握本农场（农户）的土地面积及其构成情况，土地的自然环境、质量、灌溉条件及其它情况。其次确定种植面积。这要根据市场需求供给趋势预测和作物轮作倒茬的要求等因素综合考虑来决定。在面积确定的基础上，再根据土地状况、生产条件、技术水平以及物资的保障程度，并结合往年产量，确定单产和总产水平。

我这里还有相关的幻灯片文件，不好贴，如可以用再传给你。
园艺植物种植园的规划设计和种植制度
主要包括:
规划设计的主要项目和内容
种植制度：连作、轮作、间作、套作等
种植园生产计划的制定
生产技术档案的建立和开发利用

下面是一个县的粮油作物种植规划：
五、“十一五”粮油作物种植规划
我县粮油作物播种面积与产量规划，要综合考虑两个因素：一是人口的自然增长。经有关部门预测，我县至2010年和2020年农村人口分别达到115万人和120万人，要保证粮油产品基本自给，人均占有粮食量400公斤，分别需要粮食46万吨和48万吨。二是因三峡工程、退耕还林还草、集镇及交通建设等方面的影响，导致耕地减少，粮油作物播面将随之下降。
（一）粮油作物面积规划
规划至2010年和2020年，全县粮食播种面积分别为165万亩和160万亩，主要作物面积分别为：小麦27万亩和26万亩，豌胡豆6万亩，洋芋（包括秋洋芋）37万亩和36万亩，水稻35万亩和34万亩，玉米24万亩和23万亩，红苕29万亩和28万亩，大豆4万亩，杂豆2万亩，高粱1万亩；油料作物20万亩和25万亩，其中，油菜15万亩和18万亩，花生2万亩和3万亩，芝麻3万亩和4万亩。
（二）粮食作物产量规划
至2010年和2020年，全县粮食总产量分别达到46万吨和48万吨，单产分别达到280公斤和300公斤。主要作物单产和总产分别为：小麦250公斤和270公斤，总产6.75万吨和7.02万吨；豌胡豆120公斤和130公斤，总产0.72万吨和0.78万吨；洋芋220公斤和230公斤，总产8.14万吨和8.28万吨；水稻420公斤和450公斤，总产14.70万吨和15.30万吨；玉米360公斤和400公斤，总产8.64万吨和9.20万吨；红苕220公斤和240公斤，总产6.38万吨和6.72万吨；大豆90公斤，总产0.36万吨；杂豆90公斤和100公斤，总产0.18万吨和0.20万吨；高粱130公斤和140公斤，总产0.13万吨和0.14万吨。
六、优势粮油作物区域布局
（一）确定优势粮油区域的主要依据
1．资源条件好。自然生态条件为粮油产品的最适宜区或适宜区，具有传统、良好的生产基础和技术条件。
2．生产规模大。集中连片生产，商品率高，占有一定的市场份额。
3．区位优势佳。产地市场初具规模，交通便捷，对优势粮油产业的发展带动力强。
4．环境质量优。具有保障粮油产品质量安全和可持续发展的良好生态环境条件。
（二）优势区域布局
优质水稻 以大阳、新阳、塔棚、路阳等乡镇具有独特的生态条件，适宜优质稻生产。优势区域范围：以海拔600米以上的大阳、新阳、路阳、塔棚、双土、南溪、长洪、富家、桑坪、青山、凤鸣、院庄、农坝、凤桥、水口、九龙、建全、石门、鱼泉、沙市、云峰、蔈草、宝坪等乡镇为主，至2010年，发展中档优质稻15.0万亩，高档优质稻5.0万亩。
脱毒马铃薯 我县初步形成了脱毒马铃薯原原种繁殖、脱毒种薯供应、无毒薯商品化生产的产业化服务体系，马铃薯生产正向优势化方向发展。优势区域范围：硐村、毛坝、宝塔、盘石、宝坪、泥溪、耀灵、云峰、蔈草、红狮、洞鹿、龙洞、长洪、堰坪、故陵、南溪、双土、团坝、桑坪、大阳、盛堡、路阳、农坝、江口、千丘、后叶、鱼泉、沙市、上坝等乡镇。至2010年，脱毒马铃薯种植面积达到25.0万亩；在上坝乡和农坝镇建立脱毒种薯繁殖基地1.5万亩。
优质油菜 通过优质黄籽油菜开发项目带动，加快我县油菜产业化开发。优势区域范围：毛坝、栖霞、凤鸣、盘石、院庄、凤桥、里市、宝坪、龙角、泥溪、耀灵、云峰、蔈草、普安、堰坪、红狮、洞鹿、龙洞、长洪、南溪、塔棚、青山、富家、团坝、桑坪、大阳、石门、江口、盛堡、路阳、农坝、千丘、帆水、后叶、文龙、高阳、渠马、建全、新阳、养鹿、白龙、关市、龙塘、鱼泉、沙市、上坝、水口、黄石、九龙等乡镇。至2010年，推广渝黄1号为主的优质油菜达到10.0万亩。
芝麻 我县是重庆市芝麻生产重点县之一，所开发的纯白、纯黑芝麻商品价值高，经济效益好。优势区域范围：以宝坪、龙角、泥溪、耀灵、新津、普安、故陵、堰坪、红狮、龙洞、高阳、养鹿等乡镇为主，至2010年，发展芝麻4.0万亩，主要推广纯白、纯黑芝麻。
花生 花生是我县的主要油料作物之一。至2010年，以白龙、文龙、莲花、人和、路阳、关市、长洪等乡镇为主，发展商品花生基地1.0万亩。
大豆 发展大豆是适应人民生活水平提高和膳食结构改善的需要，有利于推进种植业结构调整。优势区域范围：以院庄、里市、宝坪、泥溪、耀灵、蔈草、堰坪、故陵、红狮、南溪、江口、路阳、农坝、后叶、文龙、高阳、渠马、养鹿、白龙、关市、龙塘、沙市、人和、黄石等乡镇为主，至2010年，发展大豆4.0万亩。
豌胡豆 我县豌胡豆种植历史悠久，发展潜力较大。优势区域范围：以毛坝、盘石、宝坪、泥溪、新津、普安、堰坪、故陵、红狮、龙洞、白龙等乡镇为主，至2010年，全县种植豌豆5.0万亩。以泥溪、耀灵、蔈草、新津、普安、堰坪、红狮、长洪、桑坪、大阳、农坝、高阳、养鹿、白龙、关市、沙市、人和、九龙等乡镇为主，至2010年，种植胡豆3.0万亩。
七、促进粮油产业发展的主要措施
（一）高度重视粮油生产
提高粮食综合生产能力是一项长期的战略任务，事关粮食安全和经济社会健康发展。要始终把粮油生产放在国民经济发展和社会稳定的重要位置来抓，认真落实和用好用活国家对西部开发、三峡库区和粮油产业发展的各项优惠政策。贯彻落实“多予、少取、放活”的方针，尊重农民意愿，遵循自然规律和市场规律，推进粮油结构调整和区域布局。要加大投入，加强农业基础设施建设，改善农业生产条件。努力创造宽松环境，深化粮油流通体制改革，完善市场价格机制，吸引外来企业投资开发优势粮油产品，促进粮油产业可持续发展。
（二）实行标准化生产
实行标准化生产是提高粮油产品整体质量水平的前提。在粮油优势产区，要加强对农民的标准化生产和管理技术培训，建设一批标准化示范基地，实行全过程标准化生产。要加强对生产过程，生产投入品和产品质量的全过程监测，提高病虫害防治和控制能力，积极推进绿色食品和有机食品的生产，确保粮油产品质量安全。
（三）健全农业服务体系
强化科技推广基础，改善推广手段，培养科技人才，稳定农技队伍，为农业和农村经济的发展提供有力的科技支撑。加强农业技术服务，实施科技示范工程，抓好典型示范带动，开展良种统供、病虫统防、微肥统配、技术统训的配套服务。加强农技推广队伍建设，农技推广机构要有素质较高的科技队伍、试验示范基地、一定的推广设施和手段，提高农技服务水平。
（四）推广农业实用技术
坚持良种、良法、良制相结合，政、技、物相结合，农业科研、教育、推广相结合，提高农业科学化、集约化水平。建立不同作物的高产示范基地，增产技术与增效技术相结合，提高技术应用效果。加大粮油增产技术的创新力度，积极引进推广新品种、新技术，大力推广农产品精深加工新技术。加大农民培训力度，抓好“科技进村入户”工作，提高农业科技利用率。
（五）推进农业产业化经营
认真落实优惠扶持政策，扶优扶强粮油加工企业，加快优质粮产业化开发。加强原料生产基地建设，发展订单农业，把千家万户的小生产与大市场连接起来，在企业创造效益的同时，增加农民收入。研究解决新技术推广、粮油产品收购、服务组织建设、农产品质量检测体系建设等问题，促进粮油产业健康发展。

‘贰’ 产品方案包括哪些内容

产品方案指对拟建项目产品的品种、数量、规格的规划。其基本要求是： 品种的规划要考虑多功能、高效率、低耗、技术水平高、市场竞争能力强等因素;对产品数量的规划，要考虑项目的生产能力、规模经济的因素；

对产品规格的规划，要考虑产品的材料结构、自然寿命以及消费者的习惯和反应的因素，努力提高产品的标准化水平。评价产品方案的经济性的重点是：产品在生产过程中的经济效果和产品使用过程的经济效益。前者体现在项目的投资和成本上;后者体现在产品的质量和性能等方面。

(2)产品品种规划怎么写扩展阅读

产品方案的确定原则

政治原则：必须符合国家的大政方针政策，总体及区域发展规划。

计划原则：在社会主义市场条件下，宏观经济调控仍是必要的，因此，生产规模的确定，必须符合国家和地方总体规划和区域开发计划的要求。

市场原则：必须符合国民经济和社会需要，包括世界市场的需要，产品有可靠的市场。

经济原则：经济合理，能获得良好的经济效益和社会效益。

‘叁’ 计划书怎么写

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

1、标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。正文。由前言和计划事项构成。

2、计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

3、计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

(3)产品品种规划怎么写扩展阅读：

计划书注意事项

1、分工要按照“工种”给工作人员分类，同时着名各项工作完成时限(这一块一定要细，要责任到人)

2、 预算要合理(实地考查)、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬，该省的一定要时

3、 如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请

4、 策划的语言一定要精炼、书面化，不能罗嗦或是出现大白话

5、 策划要讲求格式划一，该空行的地方统一空行，包括行间距、字体大孝缩进度都得保持一样，这样才清楚整齐。

‘肆’ 项目发展规划怎么写呀

项目发展规划的写法可以参考下面的几项：

1、清楚发展方向

2、该项目的重点、核心

3、目标

4、市场及前景的展望

5、实施的具体步骤

6、实行的时间性及人、机、物

7、相应的配合部门及支持度

8、最终所得到的效果

拓展资料：

一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。

SMART原则

Specific:具体问题

Measurable:可测量

Attainable:符合客观规律，可达成

Relevant:数据相关联，易获取

Time bound:有时间性的

三点准则：

1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实

2、服务设计服务服务能力

3、从服务对象出发

四个要求：

1、多：项目范围大小

2、快：项目预计完成时间

3、好：项目质量，预计实现的程度

4、省：项目成本

项目的核心运作主要分为四个阶段

一、项目的需求诊断阶段

1、项目摘要/概述

2、项目背景信息

3、项目解决的需求/问题

二、项目的开发阶段

4、设计项目运行计划

5、制定项目目标

6、项目预算

三、项目的实施阶段

7、项目实施方案

8、项目监测内容

9、项目信息整合报告

四、项目的评估阶段

10、

项目设计评估

项目过程评估

项目管理监测

项目成效评估

其他

11、项目执行团队

12、项目风险和不可抗拒因素

13、项目的发展性、可持续性和创新性

以上进行大纲总结，下面开始细化步骤

1、项目摘要/概述

(1)应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金

(2)注意精简，300-500字，不超过一页纸

(3)最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写

2、项目背景信息

(1)准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等

(2)论述开展其项目的必要性

3、项目解决的需求/问题

明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：

a马斯洛需求层次

由低级到高级的需要：

生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要

b布雷德绍的需求四分类

规范性需求：

由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求

感受性需求：

人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受

表达性需求：

由感觉的需求转化为行动，通常指需要

比较性需求：

人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要

c人口群分析

一般性人口群：

指特定区域内的人口

处于危机人口群：

指需要服务或正面临困境的人口

目标对象人口群：

指项目服务预计能够覆盖到的范围

冲击性人口群：

指项目实际服务覆：盖的人口群体

d刺猬理念的三环图

“应该做”需求真实紧迫

“愿意做”项目组织策略定位方向

“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势

这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求

e问卷调查

明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因

分析需求的工具

问题树和目标树

4、设计项目运行计划

项目设计要符合逻辑框架八步法

(1)明确需求

(2)明确目标和产出

(3)明确行动

(4)设定衡量指标

(5)项目核实

(6)项目投入

(7)明确项目风险/假设

(8)检验逻辑关系

5、制定项目目标

(1)目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果

(2)目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性

(3)目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的

6、项目预算

工具：预算支出对比图

注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整

7、项目实施方案

根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案

8、项目监测内容

a 项目团队

团队能力和其团队执行关键点的把控

b 资源

c 组织技能

项目的流程机制和知识经验的收集管理

d 活动

时间/质量/范围/成效

e 送达系统

完整性/准确性/可及性

f 受益人

覆盖范围(量变)/覆盖深度(质变)

g 内部沟通

团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗

o 外部沟通

各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行

p 外部环境

项目假设/备案

9、项目信息整合报告

工具:

a 甘特图

b 预算支出对比图

c 多标准决策分析技术表

d 满意度反馈表

e 责任矩阵

10、项目评估

(1)项目设计评估

(2)项目过程评估

(3)项目管理监测

(4)项目成效评估

评估工具：

“ORID”聚焦式会话法：

现状/感受/概括/决定

“MSC”故事法

证据成果阶梯表(LOE表)

11、项目执行团队

12、项目风险和不可抗拒因素

13、项目的发展性、可持续性和创新性

‘伍’ 创业计划书要怎么写

媒体融资商业计划书样本
以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨（任务）
二、公司简介
三、公司战略
1．产品及服务A：
2．产品及服务B，等等：
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：
四、技术
1、专利技术：
2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：
五、价值评估
六、公司管理
1．管理队伍状况
2．外部支持：
3．董事会：
七、组织、协作及对外关系：
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章：市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章，竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1．竞争者[A，B等]
第五章；产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章 市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期：
五、定价策略
1、产品、服务：
2、产品/服务B
六、市场联络；
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章 财务计划
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表：
六、现金流量表：
第八章 附录
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：
二、市场背景：
三、管理层人员简历
四、董事会
五、行业关系
六、竞争对手的文件资料：
七、公司现状
八、顾客名单
九、新闻剪报与发行物：
十、市场营销
十一、专门术语

‘陆’ 格子铺的产品品种规划是什么

所谓格子铺就是把一个个小格子租给别人，那别人想卖什么都是可以的，一个小格子基本也卖不了什么大件的东西，也就是一些小商品，如：小饰物，护肤品，服饰……至于怎么规划，那看你怎么和别人谈了，出租方是要负责帮租方卖东西的。

‘柒’ 机加工生产管理规划怎么写谢谢！

生产计划的编制要求
1. 目的和作用
企业生产计划是指企业未来生产活动的安排。它对企业的生产任务作出统筹安排，规定企业在计划期内（一般是年度）产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。因此，生产计划是管理者对生产管理的根本依据。而生产计划的编制又是其中一项重要工作环节，它为企业目标任务的实现产生重要作用。
2. 管理职责
2.1 根据企业以销定产的总体原则，市场营销部应在规定的时间期限内将产品销售计划编制出来并及时送达生产作业部。
2.2 编制和检查生产计划的主管部门即生产作业部，应根据企业整体经营计划和具体的产品销售计划的内容，抓好生产计划的编制方面的各项管理工作。在具体运作中，要严格按照本制度的规定要求，做好调查研究和统筹平衡工作，在规定的时间内编制出切实可行的生产计划并及时送达到有关部门。
2.3 在编制生产计划的过程中，需要得到其他各职能部门的协助和配合，生产作业部对计划工作所需要调研的各种资料，各职能部门应全力提供，并为资料的真实可靠性负责。
3. 生产计划中应当明确的指标
3.1品种指标。
产品的品种指标是指企业在计划期内应该生产的产品品名和品种数（包括新产品）。产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分。该指标表明企业在品种方面满足市场需求的程度，反映了企业的技术水平和管理水平，也反映了企业开发新产品和产品的更新换代能力。
3.2质量指标。
产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。常用的综合性质量指标是产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。该指标不仅仅反映了产品的内在和外在质量，也综合反映出企业的技术、管理水平。
3.3产量指标。
是企业在计划期内应当生产可供销售的产品实物的数量和工业性劳务的数量。产量指标一般以实物单位计量，它反映企业向社会提供有使用价值产品的数量以及企业生产发展的水平，也是企业产销平衡、产供平衡的依据。
3.4产值指标。
产值指标是用货币表示的产量指标。它分为产品产值、总产值、净产值三种，分别具有不同的内容与作用。
3.4.1产品产值。是企业在计划期内生产可供销售的产品价值。它是编制成本计划、销售计划、利润计划的重要依据。产品产值包括：
a. 本企业生产的全部成品价值。
b .本企业生产的用于销售的半成品价值。
c. 来料加工产品的加工收入。
d. 其他工业性劳务收入。
3.4.2总产值。是用货币表现企业在计划期内完成的工作总量。该指标可以反映一定时期企业的生产规模水平，是分析企业生产发展速度，计算劳动生产率、固定资金利用率、产值资金率等指标的依据。总产值除了包括前面所述产品产值的全部价值内容外，还应包括来料加工产品的材料价值和企业的在制品、自制工具、模型等期末与期初结存量差额的价值。
3.4.3净产值。是指企业在计划期内工业生产活动新创造的价值。从总产值中扣除各种物资消耗费用即为企业的净产值。物资消耗费用包括：原材料、辅助材料、燃料、动力、固定资产折旧费等。
3.5有关说明
3.5.1 上述各项指标是相互联系的统一体。在编制生产计划时，应当首先安排落实产品的品种、质量与产量指标，然后据以计算产值。
3.5.2 不列为计划指标，但在考核计划完成情况时列为考核指标的，还有合同完成率、按期交货率、设备完好率以及产品出厂进度计划执行情况和安全生产的实现情况等。
3.5.3 生产计划是按年度分季编制的，由于市场或其他因素的动态变化，生产计划也要随之进行滚动调整。生产计划是企业生产的纲领性计划，在具体生产管理中应当按编制的生产作业计划（按月分旬、周编制）内容实施。
4.生产计划的编制程序
生产主管在指导计划职能人员编制生产计划时，应要求其遵循以下程序：
4.1调查研究，收集资料。
首先应当将制订计划的各种依据资料、参考资料收集起来，并加以研究分析。收集资料主要从三方面来进行：
4.1.1过去的历史资料，主要用于分析总结以往的经验与教训。
4.1.2现在经济活动有关资料，主要是分析企业目前内、外部环境条件情况。
4.1.3将来发展变化的有关资料，主要用于判断企业发展的张力和生产的潜力。
对以上三方面资料反映的情况加以分析研究，使计划职能人员在头脑中产生计划指标的大致轮廓。
4.2 统筹安排，初步提出生产计划指标（草案）。
计划编制人员通过全面调研分析后，要从更好地满足市场需求和提高企业的经济效益出发，再根据销售计划的内容和企业的生产能力的情况，先初步提出生产计划的各项指标，并对全年的生产任务作出统筹安排。该阶段虽然只是作出计划草案，但工作却要细致地做，要把全厂的生产指标分解到各个车间及需要配合执行的有关部门。
4.3 讨论计划，征集意见。
生产计划关系到其他部门某些计划的编制，同时生产计划实施时也需要一些部门的工作与之相配合，因此制订计划一定要充分听取各方面的意见，而且计划初稿是否符合企业整体经营方针，也需要听取企业高层领导的意见。所以计划编制人员应将初步计划方案复制后分发到各级部门进行讨论，听取各方面的反馈意见。
4.4 综合平衡，确定生产计划指标。
征集意见后，该阶段工作是进行综合平衡工作，主要是把计划的指标期望与实现的可能性结合起来。这时，需要用科学的态度，把各方面的意见和上级的旨意综合成的各项生产计划指标同各个方面的条件进行平衡。要进行细致的测算工作，检验各个方面对生产任务的保证程度，使所确定的生产计划指标建立在科学合理的基础上，通过努力能够实现。
4.5 完稿上报，审批确定。
对生产计划指标，经过反复核算平衡后即可编制出“工业产品产量计划表”和“工业产值及考核指标计划表”，同时编写出“生产计划编制说明书”及指标分解到各车间的“生产计划各车间明细任务书”。上述文件全部完成后，经生产作业部长进行检查无误，签字后报企业计划委员会进行复核，最后由总经理审批确定。
4.6 制定正式文本，颁发执行。
总经理作出最后审批后，计划编制人员应根据审批意见对计划任务的各个文件作出最后的定稿，形成企业年度生产计划正式文本，并按有关规定分发到各部门贯彻执行。