小米产品是什么结构

A. 小米产品特点是什么

嗨！
注重用户体验，以用户体验为重，既有满足发烧友的产品由于符合普通大众的机型
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！

B. 小米的产品

小米手机产品在国内手机的市场中发展的八年时间中，手机产品以独特的价格的优势，在手机市场中得到了比较高的认可，很多消费者也都是因为这个特点而买小米手的机产品，那在手机的使用过程中小米手机以及产品质量怎么样呢。

最后还是要说，不仅仅是小米手机，其实很多手机产品多多少少都是存在一点点的做工缺陷或者手机产品质量缺陷。只是小米手机比较注重性价比，那么在无形中也在消费者心中种下了买手机先看手机质量的印象。但其实客观的讲，在定价相近的手机产品中，小米手机绝对可以作为最优价格优势的手机产品。

C. 小米的组织结构

截止2020年12年12日：

1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；

2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；

3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；

4、原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

5、集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

(3)小米产品是什么结构扩展阅读

2020年8月13日，小米公司董事长雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部重组成10个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。

这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。

D. 小米的组织架构属于什么职能

01

合鲸资本的创始合伙人黄维同学有一个常规活动，叫“合鲸夜习班”，安排在每周的某个晚上，邀请一位有一定建树的人士闭门开讲，时长一般在三个小时以上，听众不广，非常小范围的活动。

本周他邀请了梁宁。如果你不知道梁宁的名字，我估计你大概读过《一段关于国产芯片和操作系统的往事》，那是一篇在全网创造8000万阅读的爆文。

梁宁有中关村才女的称号，履历也很丰富。早年在联想干过，后来在腾讯混迹了一段时间，现在有个湖畔大学的产品导师的活，又给网络做顾问。BAT都给她占全了。

梁宁在本周的合鲸夜习班分享了不少内容，其中有一个观点，对我启发很大。我感觉，以她和雷军的密切关系，后者肯定听她说过这样的看法，也会有启发。

这应该是小米此番变阵（大规模调整组织架构）的原因之一。

02

在梁宁看来，一个优秀的组织，有三个支点，如下图：

KPI、系统正义、员工安全感

KPI很好理解，几乎所有的企业都有KPI的设定。

KPI是目标导向的，结果导向的。

我在读传播学的时候，修过一门“组织传播学”的课，KPI基本类似于泰勒的科学管理。

深入到KPI的本质后，你就会发现，KPI其实是push式，被动态的。

员工由于某些原因——比如害怕被炒鱿鱼或者希望升职加薪——被KPI推动，去完成工作。

KPI这种偏向于科学管理模型的指标设定，非常适合于流水线工厂，但对于需要创新创造的企业而言，KPI不是不要，而是远远不够。

03

系统正义，也就是在组织内部，从上到下，信奉一些理念。

当在争论时，符合这种理念的看法，容易胜出。

是，你可能会说，企业价值观嘛。

梁宁也用了价值观三个字。

但我不太喜欢这个词。这个词过于大而化之。而且，你很难说，人的价值观和商业组织的价值观，到底有什么关系。

乔布斯也好，扎克伯格也好，他们个人的价值观甚至不如一个普通人。但这不妨碍苹果和Facebook成为优秀的公司。

我更倾向于把这种东西理解为一种组织的追求，英文里有个词，叫mission。也可以理解为组织在问题的解决方法上的偏好，你可以理解为路径。

英文中，legitimacy是个不错的词，可以翻译为正当性，也可以翻译为合法性。或者合理、正统，等等。所以，梁宁这个发明，我冒昧地翻译成：system legitimacy。

E. 小米的组织架构目前是什么样子的

1。 为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；
2。 任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；
3。 任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；
4。 原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。
5。 集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

F. 小米手机的组织架构

手机部与平台部组织调整及任命通知

经管理层研究决定，CEO批准，现做如下架构调整和任命：

1.为了加强手机部的策略和运营，手机部成立参谋部，任命朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向林斌汇报。产品成本部并入手机部参谋部，王阳向朱磊汇报，协助朱磊做好产品成本核算以及业务经营分析。

2.手机部成立显示触控部，任命刘安昱为总经理，向林斌汇报。任命吴仓志为手机部显示触控部副总经理，负责手机部显示触控部的产品定义与新技术，向刘安昱汇报。何佳接替胡绍星负责产品开发(PD)，向刘安昱汇报。江忠胜负责触控指纹，向刘安昱汇报。

3.手机部核心器件部并入硬件研发部，吴锋辉和王宗强向张雷汇报。同时，成立独立的音频(Audio)核心器件团队，由向迪昀负责，向张雷汇报。

4.为了加强国内区域总部的建设和管理，任命刘国俊为区域拓展部副总裁兼武汉总部总经理，向祁燕汇报。

5.为了提高平台内部运作效率，将集团监察部和内控内审部合并为内控内审监察部，任命刘少顺为总经理，向周受资汇报；任命李婷婷为监察部总监，向刘少顺汇报。

6.原集团安全部分拆为安全合规部和安全管理部，安全合规部并入集团质量委员会，任命李涛为安全合规部总监，向颜克胜汇报；安全管理部并入政府事务部，任命王勇为安全管理部总监，向何勇汇报。

7.原集团人力资源部副总裁王小薇因个人原因离职，感谢她三年来为公司做出的贡献；集团人力资源部管理工作由集团组织部副部长金玲暂代，其人力资源相关工作向周受资汇报。

G. 求小米产品结构图

小米1小米1s小米2小米2s小米3和这些相关的青春版，小米充电宝，小米电视，小米路由器等等

H. 小米到底有多少产品

小米所有产品如下：

手机、手机卡。

电视、盒子、蓝牙手柄。

路由器、平衡车、空气净化器、体重秤、血压计、水质检测笔等智能硬件。

移动电源、插线板。

耳机、音响。

电池、存储卡。

保护套、后盖、贴膜和一些小配件。

服装、箱包等周边产品。

米手机的现研发的主要产品有，小米M1、小米手机青春版、小米手机1S、小米手机1S青春版、小米手机2小米手机2S、小米手机2A、红米手机1、小米手机3、小米4、小米note等[2]

米Note也是小米在“红米”之后，推出的又一个手机产品系列。小米董事长雷军一直在用小米Note和苹果的iPhone6Plus进行对比，这也可以看出，小米Note是被定位为与当前最顶级手机进行竞争的产品。

小米Note使用了5.7英寸1080P屏幕，比5.5英寸的iPhone6Plus还要大，采用了金属边框加双面曲面玻璃的结构，正面是2.5D玻璃，背部是3D弯曲玻璃。在硬件上，小米Note采用骁龙801处理器搭配3GB RAM，1300万像素索尼堆栈式主摄像头，并且支持HiFi音效。

在定价上，小米Note终于突破了小米以往旗舰手机1999元的定价规律，16GB版本定价2299元，64GB容量版定价2999元，于2015年1月15日上市。

小米Note在普通版之后还有顶配版，采用高通目前最强的骁龙810处理器，4GBRAM，64GB的机身存储空间以及2K分辨率屏幕。小米将其称为“目前最为强大的智能手机”。从小米Note和小米Note顶配版的售价来看，小米终于改变了以往以“性价比”为最大卖点的模式，开始进入更为高端的市场当中。[3]

014年7月22日下午，小米科技在北京国家会议中心举办2014小米年度发布会，正式发布新一代4G手机“小米4”，并推出穿戴式智能设备小米手环。发布会上详解小米4不锈钢金属边框的复杂工艺，称之为“一块钢板的艺术之旅”。[4]

小米4采用5英寸1080P屏，搭载四核2.5GHz处理器，3GB内存，3080mAh锂离子电池，拥有800万、1300万前后置摄像头。小米4共有16G与64G两个版本。[4]

此次小米4手机采用不锈钢金属边框，极大提升了手机质感和使用品质。雷军在发布会上详细介绍了不锈钢金属边框的复杂工艺—从一块309克的钢板，经过40道工艺制程，193道精密工序，加工过程长达32小时，最终形成19克的精致边框。[4]

小米3采用 NVIDIA Tegra 4 四核1.8GHz 全A15架构28nm 制程工艺

内置72颗 NVIDIA GeForce 图形处理核芯全面支持最新3D游戏特效

I. 小米公司的组织架构有什么好处

小米的变化，其实是企业高速发展的必然。

在管理学上，有两个概念是大家需要清楚的，一个是管理幅度，一个是管理层次。

管理幅度又叫做管理跨度，管理宽度等，指的是一名管理者有效管理，控制下属的人数。任何人的时间，精力都是有限的，他能够管理的直接下属也是有限的，也就是说，管理者的管理幅度是一定的。在管理学中，一个管理者最多管理多少人由管理者所在管理层决定，一般中高层管理者一个人管理5—8人最好，基层管理者一个人管理10—15个人最好。当超过了这个幅度时，他的管理效率就会下降。这时，如果维持或者提高管理者的管理效率，组织就要增加管理层次。

所以，这里又提出一个概念就是管理层次。

管理层次是与管理幅度密切相关的一个概念，它也称作组织层次。一般来说，管理层次包括两方面的含义，一方面，指的是从组织最高管理组织到最低管理组织的层次，称为组织层次。另一方面，指的是从组织最高职务到最低职务的层次，称为职务层次。管理幅度与管理层次是密不可分的，两个基本概念是一个问题的两个方面，二者都反映组织结构纵向分工的概念，表明了组织的纵向结构，设计方式。

管理幅度与管理层次的关系主要表现为两方面：第一，管理幅度与管理层次是互为反比例的管理幅度包含了横向的数量关系，管理层次，包含了纵向的数量关系，当组织的规模达到一定时，管理幅度与管理层次就反应了反比例的数量关系，管理幅度越大，管理层次就越少，管理幅度越小，管理层次就越多。这个很容易理解。比如一家公司100个人，如果一个老板直接管100人，那它就只有一个管理层次；如果老板觉得累，想叫多2个经理来管理，那两个经理各管50人，老板直接管2个经理，这时，老板轻松了，此时，有2个管理层次。

在组织设计中，管理幅度与管理层次是相互制约的，有效管理幅度是一项重要原则，管理幅度是决定管理层次的首要因素，由于每位管理者的管理幅度是有限的，因此为了保证有效的管理，就必须遵循有效管理幅度的原则，不能随意减少管理的层次。

从管理幅度与管理层次的相互关系，可以引出两种组织结构，即高耸式组织结构和扁平式组织结构。

所谓高耸式结构，就是管理幅度较小，管理层次较多的组织结构形式。所谓扁平式结构，就是管理幅度较大，管理层次较少的组织结构形式。

J. 小米的组织结构类型

摘要 小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。也是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。