员工推不起来产品怎么办

Ⅰ 销售人员在销售过程中会遇到哪些困难如何解决

1、你是优秀的销售高手吗在每一次销售沟通结束之后，无论最终是否达成交易，你都应该问一问自己：“我是一个优秀的销售高手吗？”一些销售人员认为，如果最终达成了交易，那就表明自己是一个优秀的销售高手；如果最终没有达成交易，那就表明自己还达不到优秀销售高手的要求。这种一刀切的观点既片面又不科学，仅凭是否达成交易，是无法判断一个人在每次销售沟通中的表现是否出色的。

如果你想知道自己在销售沟通的过程中是否表现出色，是否有希望成为一名优秀的销售高手，那就要从以下几方面对自己进行全面考察：

（1）是否热爱销售工作。

你是否全心全意地热爱销售工作？这个问题只有你自己最清楚。如果在你看来，你所推销的产品是完全值得信赖的，与客户进行的每一次沟通都是意义非凡的，能够满足客户的需求是令你感到自豪的；如果你能比任何人都对自己的产品更有信心，如果每一次与客户的沟通都令你向往，并且你会为满足客户需求而付出最大的努力……那么，你就是一位热爱销售工作的优秀销售人员，你将因此而在销售行业拥有累累硕果。

（2）是否具有明确的目标和成功的强烈欲望。

在每一次与客户进行沟通之前你都具有明确的目标吗？在每一次总结经验时都要特别注意到这个问题。没有明确目标的沟通注定是失败的沟通。

你对与客户展开的销售沟通活动充满成功的强烈欲望吗？任何一名普通的销售工作者如果想成为一名优秀的销售高手，那就必须拥有对成功的强烈渴望，否则就很容易失去信心和勇气。

只有具备了明确的目标和对成功的强烈欲望，销售人员才能朝着目标坚定地付出努力。如果你发现在沟通过程中客户并不认同你及你的产品，那往往是你之前建立的目标出现了问题，或者是你在沟通过程中的信心不够充分。

（3）是否具有百折不挠的勇气。

在通往成功的道路上，总是充满了挫折和坎坷，销售工作更是充满了艰辛和困难，几乎每一次与客户进行沟通都不会顺顺利利地开展下去。随着竞争的激烈，销售人员的工作更是困难重重，在这种情形下，如果没有百折不挠的勇气，很快就会被困难所吞噬。

如果在一次销售沟通的过程中没有取得满意的效果，那么你就要做好进行第二次、第三次甚至无数次沟通的准备，直到成功。很多优秀企业的销售高手们都是这样被锤炼出来的。例如：

在施乐公司内部，人们常常被这样一种观念包围着：任何一个人，如果两次、三次、十次、几十次遇到了挫折，那么他取得的成绩将是最大的，因为他的每一次成功的销售都是从失败开始的——他经历的失败比别人多，积累的经验也就比别人多，相应地，他所取得的成绩也就比其他同事更显着。

（4）是否分析并了解客户心理。

客户心里在想什么？他们有着怎样的需求？他们对你的产品及你个人有哪些看法……销售人员不仅要在沟通之前对客户的这些心理进行分析，而且在每一次沟通结束之后也要对这些问题展开后续分析，只有这样才能在接下来的沟通活动中更准确地把握客户的内心需求，从而达到令双方都满意的沟通效果。

（5）是否真诚对待客户。

有些销售人员会在沟通失败之后抱怨客户“并非是要真心购买产品，而是专门来挑剔的”。不客气地说，以这种思想和态度对待客户的销售人员恐怕永远也不会成为真正的销售高手。原因很简单，你根本没有真诚地对待客户。如果你真正地为客户着想，就不会产生如此不负责任的抱怨。

（6）是否赢得了客户满意。

客户对你表现出来的职业素养、对你的产品优势、对你提供的服务是否感到满意？有些销售人员可能会回答：“我已经说服他（她）购买了产品，那就表明他（她）对这些感到满意了。”我们对这种回答的评价可以用三个字来总结——不见得。客户决定购买产品的原因很复杂，虽然你这一次说服他们购买了你的产品，但并不见得已经让他们感到满意，下一次你可能就会失去他们。

销售人员可以通过对沟通情景的回顾和必要的询问或回访来了解客户的态度，如果得知客户是感到满意的，那就要总结其中的经验，以便在今后的沟通活动中加以借鉴；如果客户并不感到满意，那就要汲取教训并继续努力。

2、争取比前一次做得更好在每一次与客户进行沟通之后，销售人员对自己进行各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取长补短，继续发挥自己的优势，不断使自己的销售技能得到改善。

在通过一系列的审查之后，销售人员就会了解自己先前在沟通中的哪些表现不够好，哪些表现比较出色。了解这些是不断改进自己的基础，如果销售人员愿意不断改进不足，并且有着成功的必胜信念，那就一定会在今后的沟通活动中做得更好。

（1）加强自信。

在经过一番认真分析之后，如果你确定自己没有获得成功的原因是不够自信，那你最好在平时就注意加强自信心。一些简单的方法如下：

让自己的位置更显眼在一些会场或教室中，人们常常发现，那些自信心不足的人总是坐在最后排，因为坐在那里不会惹人注意。可是，越是这样，他们的自信心就越不容易树立，这是一种非常可怕的恶性循环。要想成为一名销售高手就必须让自己的位置更加吸引他人的注意，如果连这点都做不到，那如何在沟通过程中让客户做出购买决定？

与人交流时勇敢地正视对方这是建立自信最简单的方式。一些销售人员与客户沟通时根本不敢正视客户的眼睛，当客户的眼光充满挑剔和疑虑时，这些销售人员就会更加不知所措。殊不知，这更会增强客户的怀疑和不满。其实，打消客户疑虑的重要方式之一就是勇敢地与他们对视，用充满自信的眼神消除他们的疑虑。

（2）以勤补拙。

懒惰的人，不会成为优秀的销售高手，即使他（她）在与人沟通方面是一个天才。即使你的语言表达能力不够出色，即使你目前的销售技能还需要大幅度提高……只要你足够勤奋，只要你愿意在这方面付出不懈的努力，那你就有克服这些缺点的希望，你就有成为一名销售高手的可能。如果你目前的各项能力和表现都不够出色，又不肯付出辛劳和努力，那就只能甘于平庸。

（3）坚持到底。

在改进自己各方面的能力和素质的过程中，销售人员必须具有坚定的恒心和毅力，切不可浅尝辄止、半途而废。做到这一点很难，但是如果你一直坚持到底，你就会成为一名销售高手。

（4）马上行动。

如果你已经做好了成为一名销售高手的各项准备，那就要从现在开始行动，不要再有任何的拖延。只有那些抓紧时间努力行动的销售人员才有可能把握成功的机会，如果空有一腔希望而耽于行动，那么再多的机会也会与你失之交臂。

专家提醒在每次销售沟通前告诉自己：“我对销售工作十分热爱！”在沟通之后反思一下：“我是否对销售工作充满热爱？”

沟通的结果常常与你先前树立的目标和成功的决心成正比：目标越明确，成功的欲望越强烈，取得的沟通结果就越好；反之亦然。

你已经尽最大努力使客户感到满意了吗？如果答案是否定的，或者你不敢确定，那就要继续锤炼与客户沟通的有关技巧。

如果你对过去与客户沟通的结果不甚满意，那就要继续学习新的沟通技巧，更认真地研究客户心理；如果你已经取得了一定的成功，同样要不断努力，因为你正在向着成为一名销售高手的目标前进。

Ⅱ 发现自己是不推不动型的员工该怎么办

既然发现了自己的问题……不推不动
那就给自己加加油，换换档，让自己主动的动起来。
这样将是自己工作更主动，业绩更好，自己也将收益更多了。

Ⅲ 员工不愿意推销滞销商品该怎么办

滞销商品推销起来更费力，而且不容易成交。这样就要靠激励机制，比如：滞销商品的提成给的更高一点，或者是每月的任务里滞销品销售的金额达到了一定量，可以额外有奖励。鼓励员工多推....

Ⅳ 如何激励员工推荐产品

推销产品首先要推销你自己，你每天能推销多少产品就能体现你有多大的价值，所以从今天开始每天挑战你自己；
人一生最强的对手就是你自己，你需要的是自我挑战，超越自我。

Ⅳ 产品销量萎缩怎么办员工也没有斗志了，该如何激励

遇到这样的问题确实比较闹心。首先要弄明白士气低落的原因以及产品销量萎缩的原因：市场问题？销售话术的问题？亦或者是管理层政策制定的问题、薪酬激励的问题等等。找到问题所在才好对症下药，不然单纯的激励也无济于事

Ⅵ 团队管理不好推不动项目，怎么办

和朋友去陌生的地方拿东西的场面：你坐在朋友的车里，他负责开车，你负责用导航带路。你们以这种合作的方式前往目的地。这是项目管理中的“团队合作”。你计划整个项目，你的同事是这个项目的执行者，如果他不合作，项目就不能取得进展。因此，在打开“导航”模式的同时，要更加关注驾驶的“老司机”。如果你航行他，你们就各取所需，形成“互惠互利”的合作关系。正如着名社会心理学家霍曼斯提议的那样，人际关系本质上是社会交换的过程。《影响力》本书说：“互惠和随之而来的债务偿还感在人类文化中非常普遍。这样，人类就能实现劳动分工，交换各种形式的商品和服务，个体相互依赖，以高效率的单位进行凝结。

同时，你可以帮助团队争取好的福利，组织好的扩张活动，让团队成员共同成长。项目组凝聚力加强，无疑是项目推进的有力保障。摘要：在打开“导航模式”的项目管理中，要更加关注“老司机”，才能“合作成功”。不要让导航推翻老司机，不要让老司机忽视导航的存在。在“管理技术”和“管理人的艺术”中找到平衡点，有条不紊地推进项目。

Ⅶ 如何提高员工的销售能力

我想你说的应该是产品的人员推销。
1.1人员推销（personal selling）是指企业通过排出销售人员与一个或几个以上可能成为购买者的人交谈，做口头陈述，以推销产品，促进和扩大销售。
其优点有四：1、信息传递的双向性
2、推销目的的双重性（影响员工的能力）一方面应用各种技巧，目的是推销商 品；另一方面就是给顾客提供各种服务，是为了帮助顾客解决问题，满足顾客需求。注：推销人员只有做好顾客的参谋，更好的实现满足顾客的需求，才有利于诱发顾客的购买欲望，促成购买。 3、推销过程的灵活性 推销人员要时刻注意顾客对推销陈述和推销方法的反应，并揣摩其购买心理变化过程，只有这样才能针对性地调整自己的推销方式、方法、以适应不同的顾客达成交易。4、友谊、协作的长期性 推销人员与顾客直接见面、长期接触，可以促进买卖双方建立友谊，密切企业与顾客之间的关系，易于是顾客对企业的产品产生偏好。（当然以上主要适用买主数量有限、分布区域集中、购买批量大的产业市场）
1.2人员推销的目标和任务
1、人员推销目标
（1）人员推销目标必须依据企业总体营销目标来建立。
（2）推销员对初次购买者和重复购买者应采取不同的方法和策略。
（3）促销策略。对于实施“拉式”策略的企业，推销人员主要的工作目标是注意经销商是否有充足的货源，商品陈列摆放是否有助于顾客的购买，并对经销商的促销活动给予必要的支持和鼓励。对于“推式”策略的企业，则要求推销人员做出具有创造性的推销工作，包括使用不同的推销手段和技巧，有效的分析潜在买主的需求与他们所期望的最大利益，并根据不同情况向他们
提供各种奖励、折扣等，诱导他们实现购买行为。
2、人员推销的任务（1）寻找顾客开拓市场（2）传递信息，促进销售。（3）热情服务、协调关系。（4）收集信息，预测需求。（5）分配产品。当产品稀少时如何分配产品，安排发货顺序。
1.3人员推销的策略
1）试探性策略
2）针对性策略
3）诱导性策略
1.4人员推销步骤
1、确定目标2、接触前的准备3、接触顾客4、推销介绍5、回答异议6、成交7、追踪

Ⅷ 怎么提升员工的销售能力与技巧

1.了解产品

了解产品不仅要了解你自己销售的产品，还要了解行业中同类产品。一般人们买东西都喜欢找专业的人，你不仅要了解自己所销售的产品，还要知道同类产品的优缺点，并且发现你所销售的产品与其他同类产品相比的优势。

2.了解客户

做销售的第一步就是了解客户，客户是否购买某个产品首先考虑的是产品是否符合他的需求，其次才会考虑产品价格等等。销售人员在和客户沟通时，要了解客户对这个产品的关注点，抓住重点，解决客户的疑虑，成交才会变得更容易。

3.提升表达能力

在销售就是销售人员与客户沟通的过程，销售中我们通过语言说服客户，但有时候效果可能会差强人意，销售人员可以跟同事来训练自己的表达能力，让同事去感受你的表达能力是否清晰，是否真正理解了产品。

4.懂得变通

一个资深的销售，他不会一味的去给你推荐产品，而是在销售过程中了解客户，根据客户需求进行沟通，在沟通过程中可以说一些提示性的语言，所以在销售过程中要懂得变通去想办法让消费者购买产品，或者是以服务打动客户。

5.尊重客户

不要随意打断客户说活，对于客户的观点不要立刻反驳，要婉转的告诉客户他理解的偏差，待人接物以诚相待，向客户表明你重视她们的观点，客户就会觉得被尊重。面带笑容、亲切、热忱地对待客户，对于客户的询问耐心的回答，给客户留下良好的印象。