新产品怎么突破

A. 突破性产品如何避免失败

产品想要避免失败就要有创意还要贴合实际应用。
创意不等于天马行空，而是点缀平淡生活的一缕阳光。产品是服务于人的，它就不应该脱离现实生活的各种约束而存在。因此寻求创意的过程亦是在探求产品发展方向的过程。
创意可以来源于很多方面，比如某种产品的市场与目标消费群体，或者消费者的需求及相关产品的发展现状和趋势。
新产品只有符合顾客需求，才能拥有旺盛的生命力,才可以避免失败。

B. 刚开发出来的新产品要怎样尽快打开市场

（一）市场开发方案

一 市场开发整体思路
首先，我们要有计划，有步奏，循序渐进的进行地方代表性市场的样板工程开发，做到以点带面，以面带片的辐射市场格局，迅速启动福建市场，并不断对市场进行精耕细作，以期达到全面开花，长线运作，同时带动新产品的全面成功顺利上市。
目标市场：选定几个合适的城市逐个突破，重点培育该样板市场，大力发展重点区域和重点书商的招商扶持工作，迅速促进产品的销量和销售额的提高。
其次，产品招商进行梯度式开发
第一阶段：开发战略核心市场，进行样板市场的开发维护，并不断向外扩展；
第二阶段：重点开发发展型区域即福州市周边县市，并按照市场细分进行逐步开发市场
第三阶段：筹备人力物力，开发全国空白市场，让市场遍地开花。
几点简要策略：
1、产品策略：创新的商业模式来带动整体的销售，让我们的产品和书商渠道密切结合，并找出成功的例子加以宣导，由此带动全线产品的销售；
2、价格策略：执行合理的供货价格，并防止窜货，发现问题解决问题，让问题出现在萌芽状态就能及时解决掉；
3、渠道策略，采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测核算，然后根据情况签定协议；保证不乱铺货。
4、广告策略：利用开学黄金时期配合已发展的书商在校园门口进行大规模产品宣传，制定与之配合的促销方案。
5、人员策略，营销团队的基本理念：端正心态，战胜自我，专业修养，敬业精神。
6、保持高效沟通，信息畅通（每天必须及时沟通各自负责的片区的开发和销售情况）
7、内部人员的报告制度和销售激励政策一定要健全。

营销部门招商及管理人员首先是一个好的终端销售人员，须做到以下几点，明确目标，意向强烈，目标分解，完整计划，立即行动，突出重点，修正行动，心态调适，坚持到底，不达目的不罢休。
必做：1、完成区域行业信息搜集；2、完成基础客户信息搜集；3、完成区域中有影响力的代理商信息搜集；4、对现有客户信息进行销售机会分析。
二 市场开发细则流程
1、市场开发时间安排
2、市场开发时间流程：
招商人员的工作要求
1、首先一线人员到达指定区域，并搜集书商和代理商的相关信息，预约陌拜客户，用产品、利润及无风险说服客户成为我公司意向合作商；
2、侧面调查该客户的实力与信誉度，寻求挈机，持续渐进，避免急功近利，选择最适合我公司的客户进行签约；
3、与客户达成共识，顺利签约打款进货；
4、及时跟踪客户，促进销量提升，完成任务量；
5、可以帮助代理商做产品进院知识的讲解工作，做好售前售中售后服务，给代理商增加信心；
6、向公司及时反馈信息，进行常规预算；
7、遇到问题及时处理问题，做到快速行动，不拖泥带水，处理问题快，狠，准；
8、填制各项市场调查报告表，对业务人员进行绩效考核；
9、最后，召开总结会议，分析市场的得与失，总结经验教训，防止事半功倍；
10、进行汇总，细节决定成败。
市场的日斟完善，还需要建立品牌性宣传，了解竞争对手的产品，特别是旗鼓相当，品类接近的产品，不同的品系构成了市场的价格体系和竞争的格局，这就要求知己知彼，才能百战不殆。
三 市场细分（根据GDP和教育水平划分）：
1、一类市场：
2、二类市场：
3、三类市场：
四 费用的估算，成本的核算
五 根据产品自身特点进行系列宣传。
以产品为基础，以市场为导向，通过深入调查走访了解市场，才能理清最适合公司发展的运作思路，形成一套完整模式。开发市场要群策群力，当然在开发市场过程中会遇到各种不可预测的困难，我们要经过最详细的数据调查，细致地分析，把风险控制在可控范围之内，争取一炮打响，不打无准备之仗，相信一切困难都会迎刃而解，市场也会在短期内走向成熟完善。

C. 新产品如何脱颖而出

《中国石化报》6月22日讯
新产品如何脱颖而出

在竞争白热化的品类中，新产品如何脱颖而出？
以竞争白热化的洗衣粉品类为例。我们在逛超市购物时，经常看到宝洁的碧浪和汰渍、联合利华的奥妙、纳爱斯的雕牌和超能、南风化工的奇强等品牌。中国的绝大部分洗衣粉市场份额被这几家企业的品牌占有。

在产品功能诉求点上，这几个企业的品牌都在极力强调去污力、气味、亮白等洗衣粉所常规具备的基本功能。这样的产品功能诉求，从德国汉高公司在1907年发明第一款洗衣粉以来，已经在整个洗衣粉品类中沿用很多年。作为新产品，要想在目前的洗衣粉品类中脱颖而出，必须精确把握消费者的消费感觉，在产品技术上进行革新，在诉求点上寻求营销差异。

前几天逛超市，偶然发现一种洗衣粉在这方面就有突破。陈列架上，一种叫真涤消毒洗衣粉的产品显得与众不同。真涤消毒洗衣粉的广告语是：“消毒洁净，一步搞定！”这样的广告语，通俗直观地表达出这个产品的功能属性——消毒。我们的衣物长期暴露在外，难免受到各种细菌侵扰，再加上近年各种传染病频发的大背景，人们对于“消毒”这一概念变得更敏感。所以，这个产品的功能定位迎合了当前消费者的内在需求，实现了从普通产品向健康产品的跨越。

虽然无法预测这样的产品在市场上会有多大反响，但可以肯定的是：随着某一品类竞争的加剧，产品从质量和服务上，会一直处于提升状态。可以说，消毒洗衣粉的出现，填补了洗衣粉品类中健康洗涤的空白。

这个例子告诉我们，虽然洗衣粉竞争已白热化，但是只要精确研究消费者的消费感觉和内在需求，就可以让新产品脱颖而出 。

中国洗发水市场也处于竞争白热化状态，在这个品类里想做出点文章相当难。但是，霸王牌洗发水从产品的“中药精华”到品牌的“中药世家”，从洗发水常规的清洁、去屑、柔顺，到运用中草药技术达到防脱发功效，实现了从普通产品向健康产品的跨越。

本文作者简介：
周建峰，FMCG营销策划人，曾任职玛氏食品（中国）有限公司，全球独立研究机构美国Gerson Lehrman Group(GLG)集团行业专家团成员，《世界经理人》、《哈佛管理评论》、《销售与市场》、《品牌中国》、《华夏酒报》、《中国化妆品网》营销作者。作为营销界新锐人物的周建峰先生首次提出了“精确把握消费感觉”营销理念，其意为：通过精确研究消费者购买产品时的消费感觉来达到营销目的。“精确把握消费感觉”营销理念得到了CMRA市场研究协会、中国策划研究院、中国中央电视台网、新浪网、搜狐网、网络和讯财经、阿里巴巴管理资讯、《中国经营报》、《河北财经日报》等知名媒体刊登传播。

D. 一个新品牌如何占领市场

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HI

其实,这是没有固定公式的，以下只是简单介绍一些成功企业的策略做法，是否具有普遍意义，还要看不同的市场环境和企业环境。

(一)点、线、面三点进入法
假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。

(二)寻找市场机会进入法
寻找机会进入市场的五种具体方法。
1.寻找现成的机会。
在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市常
2.创造新机会。
这是指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3.实行创造性的推销。
任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。
4.适应和改变顾客的爱好。
进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。
5.了解竞争者和向竞争者学习。
日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。

(三)一点集中进入法这是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。

(四)市场领袖进入法这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。
现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。
市场领袖大致包括三种类型：
①管理与大众传播单位②直接影响人③间接影响人。
企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖如下一些作用：
①分析与预测产品发展趋势；
②通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度；
③利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力；
④通过市场领袖听取市场信息反馈；
⑤虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。

(五)广告宣传先行进入法在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。
要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻；
其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感，这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后再接触实际问题。

希望对你有用...当然,不同行业,不同品牌,与将要投放的不同市场都有其特殊性,所以,请对自己的品牌做透分析后再规划投入市场的战略路线.

如果是国外品牌进驻中国内陆市场的话,更要考虑其 "水土不服"的问题.

欢迎继续讨论...

谢谢~

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E. 新产品怎么快速提高销售量

1.产品的包装设计，超级符号，消费人群定位，调性，销售渠道规划要做好。
2.互联网时代首先就是产品网络的曝光，各网络平台渠道做信息优化。
3.看哪种类型的产品，在垂直领域可以做推广（请明星或者大V）

4.多参加产品相关的活动做品牌宣传，还可以做赞助。
5.解决实体店铺货问题，也就是别人想买能买到，这就要谈大代理商线下渠道铺开。
6.如果有丰富的推广预算就是尽可能曝光推广：比如某红书、大公众号、网络、头条、微博、电梯广告、公交车广告、商场广告、机场广告等渠道全面铺开。

F. 新产品怎样打开市场

比如我一直销的中牧实业股份有限公司饲料分公司生产的华罗品牌，销了约九年的时间，公司的老总是我二哥，现在他自己跳出来办了一家神州金宝（北京）动物保健科技有限公司主生产畜禽饲料金维宝和各种维生素，从那时起我一直销的金维宝，从原来的华罗换成金维宝过程只用了一个月的时间就成了，也没有出现什么问题，现在的量只有一年一年剧增，我感觉最主要还是建立人脉关系，还有产品的质量，这是前提。新产品打开市场需要做的：
（一）把握好几点：
1.上市的时机
2.突出卖点
3.重大的推广活动
当然所有的一切都要围绕你的目标顾客，另外需要注意在突出卖点的时候，不要和行业老大对着干，否则会受到行业老大的反攻，那想新产品成功就很困难了。
（二）新产品上市推广根据区域情况调整产品结构，可能有些新产品上市会影响区域的老产品销量，而且新产品的销量也不一定超过老产品的销量，然而要求每个新产品都上量是错误的思想模式。不一定要求每个新产品都成为区域的主导产品，如果新产品作为区域的主导产品就一定要上量，非主导产品不一定要上量，我们不要求新产品和老产品的销量刚开始就要达到1+1＞2的效果，可以达到1+1＞1的效果就可以了，还要经过后期的持续性推广。所以新产品上市要根据市场的竞品情况策略性经营，达到区域销售总量的提升，从而提高区域的利润贡献。
（三）新产品上市推广要注意以下几点：
2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。
3、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案。
第一、选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新产品推广将会快速启动成功。
第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。可以使消费者看得到，想得到，买得到。
第三、通过波浪式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销量；最终把新产品推向成功。
（四）新产品上市推广要注意以下几点：
2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。
3、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案。
第一、选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新产品推广将会快速启动成功。
第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告
。可以使消费者看得到，想得到，买得到。
第三、通过波浪式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销量；最终把新产品推向成功。

G. 新产品如何跨越鸿沟进入主流市场

以上的内容可以表明，技术采用生命周期作为一个营销模型确实能够发挥很重要的作用。根据顾客准备进入市场的时间，这个模型对各类顾客的心理描述进行区分，并以这些区分为基础对高科技企业为创新产品的营销计划提供清晰有效的指导。但是我们在前面已经反复指出，这个模型的根本错误在于，它用一平滑并且连续的过程描述产品生命周期中的各个部分，但以往的经验告诉我们，真正的事实却恰恰与此相反。在任何两个相邻的技术采用群体中进行营销和沟通的转变确实是一件非法困难的事情，因为当你刚刚适应了现在对顾客群体时，你就要私号不能停顿地去寻找新的策略应对下一个顾客群体。

在这个过渡期中最大的一个问题就在于，高科技企业缺少一个坚实的顾客基础作为自己向下一个顾客群体转变时所需要的的参考信息。回顾技术采用生命周期这个模型的时候，我们会发现：相邻的两个顾客群体之间存在的空隙表明了一种信用差距，当高科技企业试图利用左边群体作为参考基础进入右边的群体时，这种信用差距就产生了，如图8-5所示。

图8-7 早期市场VS主流市场

高科技企业跨越鸿沟的过程中，以市场为中心的价值系统必须成为目标顾客价值观念的基础，而以产品为中心的价值系统对该系统进行补充。目标顾客的价值观念反映了他们对竞争性格局可能持有的观点，以及对他们对刚进入这个格局的新企业的定位。

H. 如何成功推广新产品

周星弛的无厘头带给娃哈哈的是迅速瓦解品牌延伸的认知障碍，品牌延伸中成功。推广新产品的四条法则是：高度差异化的定位、迅速提升延伸产品的知名度、提高终端铺货率和强化终端生动化工作、建立专门的销售队伍与科学考核体系。 前面主要研究了品牌延伸的内在规律，如什么是决定品牌延伸成败的关键，品牌延伸成功需要哪些条件，这方面的研讨有助于我们科学、准确把握一项品牌延伸是否可行，成功的机率有多大。解决了这一疑惑后，企业界的朋友最关心的就是如何在品牌延伸中成功地推广品牌。 要成功地推广新产品，首先要提高品牌本身的延伸力与扩张力，使品牌能有效地带动延伸产品的销售，这就需要使品牌具个性鲜明的核心价值、核心价值对各种延伸产品有包容力，把品牌塑造成一个高知名度、高威望的大品牌。做到这一点就使新产品的推广成功有了一个很好的基础。 接下来就要看延伸产品是否有高超的营销广告策略与科学的营销体制，成功推广新产品的营销策略与营销体制具有以下特征： 1、采取高度差异化策略 其中最重要的是采取差异化策略。因为品牌延伸进入一个新产品领域，如果新产品整个行业有实力雄厚的大品牌，那么仅仅依靠品牌的知名度、威望及核心价值的包容力是难以延伸成功的。 采用差异化策略，进行产品与概念的创新，不与对手发生正面冲突，创造一块新蛋糕就容易成功。海尔94年进入洗衣机市场，切入点非常好，它首先通过做高端产品来树立形象，推出玛格丽特三合一洗衣机，这在中国是第一台，如果它去做小天鹅、小鸭一样的普通波轮式、滚筒式洗衣机，那么海尔延伸到洗衣机市场上的成功率就会小很多。 康师傅从方便面起家延伸到果汁、茶饮料、纯净水、饼干等大量食品饮料，基本上是成功的，尤以“3＋2饼干”最为成功，而雪饼的延伸就不大成功。雪饼不成功主要是没有创新，产品无论从口感、形式包装上都与雪饼在中国市场的首创者旺旺十分雷同，旺旺“头啖汤”效应使康师傅雪饼没有出头之日。“3＋2饼干”却获得惊人成功，那是因为此前夹心饼干只有“2＋1”的（二层饼干一层夹心），“三层饼干、二层不同夹心”的“3＋2饼干”以前没有过，引起了市场的极大关注。 索芙特从减肥香皂做成功后进军洗面奶与洗发水都获得了成功。洗面奶的延伸成功一方面沾了与香皂品类接近的光，另一方面是靠差异化的定位策略。洗发露的成功则主要依靠差异化营销策略。2000年秋，索芙特推出木瓜白肤、珍珠白肤、柠檬白肤、收缩毛孔、微粒活肤、MG去痘、芦荟保湿、羊胎除皱、眼圈活肤、瘦脸等10个新品，每个产品都针对不同的护肤美容功能而设计，满足了个性化的需求，并与传统洗面奶主要强调“深入去污、滋润、对皮肤较少刺激”的卖点形成高度差异与鲜明区隔。推广中还形象化地把十款特色鲜明的的新产品命名为“十大美女洗面奶”，以“用洗脸的方式，解决面子问题”的广告口号引导消费者对洗面奶的需求上升到功能化、个性化的层面上来。 至2001年，索肤特洗面奶已成为国产品牌中的第一名、所有品牌中的第九名（据全国50家大型超市和商场的统计。）索肤特延伸进军被联合利华、花王、宝洁包围得铜墙铁壁般的洗发水市场也获得了成功。索芙特的化妆品广告图 面对“营养”、“去屑”、“柔顺”等各个细分市场各有强势品牌霸占一方的局面，索芙特通过市场调研发现了差异化的机会点思路。调研表明，消费者对洗水的要求在提高，去屑与营养经过不少品牌的宣传，被认为是十分平常的利益，在消费者心目中已成为一般洗发水都应具备的功能。消费者还十分关注洗发后的美感，如使头发垂直顺畅。于是，索芙特投入大笔经费，聚集国内外一流专家，推出了首创的“负离子洗发露”，博得“时尚、喜欢直发”的女性的青睐。2、迅速提升延伸产品的知名度 品牌延伸要成功地推广新产品，存在着消费者对品牌麾下产品的认知与联想主要集中于原有产品的障碍。如乐百氏刚刚从酸奶延伸到纯净水行业时，结果投放了不少广告，但知道乐百氏有纯净水的饿并不多；又比如海信是靠彩电打响品牌的，由于没有足够的广告火力，空调推广了很久消费者提及空调时能联想到海信品牌的很少。如果在提到延伸产品时，消费者无法联想到品牌，延伸产品就无法被消费者列入购买的候选名单（至少在进商场前）。因此要迅速提升延伸产品的品牌知名度。 娃哈哈非常可乐的非常绿茶饮料一上市就大有斩获，迅速引发消费者对娃哈哈茶饮料的关注与购买，这主要靠娃哈哈非常绿茶电视广告淋漓尽致地发挥周星驰的“无厘头”并巧妙借势“大话西游”，使消费者一看就记住了娃哈哈的延伸新产品非常绿茶，再加上娃哈哈的雄厚实力保证了在中央台A特段等强势媒体的高频投放，非常绿茶的知名度一下子就提升上来了；海信则靠“工薪变频大降价”打了一个大翻身仗，“工薪变频降价”与其说是靠降价吸引了消费者，不如说是借此吸引了公众对海信空调的关注。当然，知名度要硬轰上去，成本也不是一个小数字，应巧妙借势，多策划一些新颖、高超的策略低成本地提升品牌知名度。 3、提高终端铺货率、强化终端生动化工作 有时可能提升延伸新产品的知名度确实存在着很大的难度，如广告创意不理想、没有可以借力打力的素材，也可能提高知名度的费用太高，如媒介成本居高不下。从机会成本看还不如把有限的资源倾斜到通路上。因为一个延伸产品品牌的知名度不高，只是意味着在未进入零售终端之前不会被消费者列入候选名单。但是，如果通路做得很通畅，铺货率很高，在终端陈列面积大，有端架、端头去吸引人们的注意力，POP布置等终端生动化工作做得十分到位。那么，消费者进入零售点后，就会开始注意到延伸产品的存在，再加上品牌是自己熟悉和认同的，就会有较高的选中几率。