创新永存是什么产品

Ⅰ 法国娇兰的明星产品

Baume de la Ferté 秋季唇油
1830年，皮埃尔-弗朗索瓦-帕斯卡·娇兰的第一家专卖店开张已有两年了，这家位于Rivoli大街42号的香水店早已成为当时上流社会女性的朝圣之地。这款名为Baume de la Ferté的软膏—含有蜂蜡、甜杏仁和波尔多葡萄酒—至今仍然在娇兰的产品目录中占据一席之地：其高含量的单宁酸使它治疗开裂双唇的效果十分出众。 Aqua Allegoria 花草水语淡香水系列
现今的花草水语淡香水系列承袭了帝王香水瓶的渊源，在当代继承了古龙水的荣耀传统。这些大胆醒目的香水作品热情地赞颂一种花朵、一种水果、抑或是一种芳香植物，我们跟随它们踏上一条芬芳的小径，这小径的天然令人迷醉。 Success Future恒采动能紧致系列
1997年，法国娇兰率先发现“修护基底薄膜”的突破性抗衰老概念，成为抗衰老护肤科技的里程碑。秉持着“对专业的精益求精和对美的大胆创新”的精神，法国娇兰一路领先，将护肤艺术升华至完美。2007年9月，法国娇兰全新Success Future恒采动能紧致系列奢华上市！它深度唤醒琥珀的“千年能量”，启动自身更新的能力，缔造“宝石护肤”的崭新境界！ Insolence 熠动香水
熠动香水2006年一经问世就引起轰动，红色浆果、紫罗兰和鸢尾花喷涌而出。两度荣获奥斯卡奖的女演员希拉里·斯旺克为这款活力四射的性感香水代言。其香水瓶由雕刻家Serge Mansau设计。 KISSKISS 亲亲唇膏系列
娇兰所发明的Ne m’oubliez pas勿忘我，是现代彩妆史上首支子弹形的唇膏，也是首支管装唇膏。这种光滑柔软的粉红色膏体的包装上有一个向上推动的设计，而它最为先进之处在于它是可替换的。Ne m’oubliez pas勿忘我！这个名字将在人们的记忆中永存！
这款产品从19世纪70年代开始销售，直到1943年Bécon-les-Bruyères工厂在战争中被炸毁而停产。
娇兰家族明白唇膏在整个彩妆系列中将会具有重要的地位，因而进一步改进并完善了唇膏的形式、不断地推陈出新。
1995年，KissKiss亲亲唇膏问世，被各大媒体誉为“双唇魅力的极限”，大受市场欢迎。
2005年，KissKiss亲亲唇膏再次全新推出，这款时髦而又迷人的唇膏在全世界范围内获得令人难以置信的成功。KissKiss亲亲唇膏的新生源于法国顶级珠宝设计师Hervé van der Straeten的想象力和天才设计。镀金的金属唇膏管将个性和精致集于一身，创作出珠宝般的效果。娇兰的全球彩妆创意总监Olivier Echaudemaison为它设计了四十种不同的色调，丰富的色彩能满足每一位女性的渴望。 Météorites 幻彩流星
幻彩流星是又一项才华横溢的创作，诞生于1987年的它堪称绝技。这些奇幻的彩色珠子在改善肤色方面无与伦比。每一种色彩都有专门的作用：粉红令肤色健康，绿色修正泛红瑕疵，紫色展现天然亮泽，白色令肤色白皙，珠光增添明亮和闪光。
幻彩流星适合作为彩妆的最后润色，它赋予肌肤独特的光辉，将肌肤笼罩在神秘而柔和的光环中。幻彩流星粉珠的制造条件是绝顶机密，这些彩色珠子逐一经手工检验包装，并由精美珍贵的粉盒守护，以优美高雅的方式表达了真正属于娇兰的奢华。 极致全效修护
Orchidée Impériale 御廷兰花极致全效修护系列
历经七年不懈研究，致力于破解稀有兰花长青的奥秘，御廷兰花极致全效修护系列终于在2006年面世了。在法国娇兰研究的30,000种兰花中，甄选出最具有生命力的四种兰花，而萃取一克御廷兰花活力精粹就需要一千克的兰花根！ Parure 金钻亮采粉饼
别致、时尚、现代—这就是法国娇兰的粉饼新品金钻亮采粉饼，它是Olivier Echaudemaison的作品，外形由Hervé Van der Straeten设计。它所蕴含的金钻光微粒赋予肌肤无可比拟的炫目光泽，细腻的香气中散发着玫瑰的精致娇美。 White 完全深彻靓白精华露
1830年上市的白珍珠靓肤霜，是全世界第一个推出美白产品的化妆品牌，推出后，深受19世纪美人的青睐。自那时起，法国娇兰不断地改善产品配方及成份，到了20世纪更首度提出温差变化、内外压力及环境导致黑色素过度生成，造成对肌肤暗沉的影响。
法国娇兰的美白产品是针对亚洲女性的需求所创造的，在新一代的美白产 品中，更选取了亚洲最珍贵的天然成份，深获亚洲女性的喜爱。 Aquasérum水合青春还原精华
1987年推出的Aquasérum水合青春还原精华是第一款长效抗衰老滋润精华，它可称得上是继承了娇兰长久以来的卓越传统。它神话般的乳液质地如丝般柔滑，瞬间营造出无可比拟的柔和之感。1995年，Aquasérum升级为Super Aqua-Sérum！Super Aqua-Sérum是娇兰的明星产品，2005年时又调整配方并推出了一系列5款产品。它的成功一直持续至今天：全世界每两分钟就售出一瓶水合青春还原精华！

Ⅱ 看着软装品牌加盟的前景好，选择什么品牌呢

定位年轻,简约不简单

为了迎合大批年轻消费群体对于简约、时尚的消费理念的追求,如鱼得水推出了和市场、消费者最贴近的子品牌——溢彩,溢彩品牌的产品采用了素色遮光、肌理面料,在工艺上使用了垂工艺技术、高精密及高精密提花技术、绒布及绒布绣花技术;一间小小的60㎡溢彩门店,囊括了当下年轻人中最为流行的现代、轻奢、极简等风格的产品。

软装加盟市场火爆 如鱼得水的核心优势有哪些？
只是这样当然是不够的,市场瞬息万变,想要长足发展,一成不变不可取,守旧者必然淘汰,唯有创新者永存。为了不时给消费群体新感受,刺激消费欲望,如鱼得水坚持每季上新。一般而言,行业通常在春秋两季进行上新,而如鱼得水则每年比整个行业多上新次数多。上新不仅代表着企业需要原创推出新款,更重要的是从侧面反映出企业是否把握了行业风向。最近在杭州举行的如鱼得水软装精品2019春季新品发布会上,如鱼得水共推出了30余款原创新品,部分窗帘款式还有高达28种颜色可供搭配选择,除了目前市面上流传最广的轻奢风、法式、新中式和欧式等风格外,还推出了今年最新流行的法式混搭新中式的风格,如鱼得水的商业嗅觉可见一斑。

深耕西装工艺,打造品牌力量

一个好产品若没有好品牌来支撑,注定会被市场所遗忘,而一个好品牌,无论门店是180㎡还是60㎡,对客户的号召力与吸引力将始终如一。如鱼得水敢于放宽加入门槛,勇于扩大经销范围,就是得益于如鱼得水成功的品牌塑造。如鱼得水始于1996年,前身是一家集研发、生产、销售为一体专注窗帘精品定制的企业,在创造性地将“西装”制作工艺引入窗帘制作中后,如鱼得水的名声开始斐然。为追求精致的做工和严谨的细节,如鱼得水聘用多位服装工艺师担当技术指导,从打板裁剪到针码间距拼接工艺,孜孜不断的研究和摸索,终于打造出了纺织工艺水平极高的“专属定制西装工艺真正的好窗帘”。

Ⅲ 企业为什么要创新 企业如何做好

• 企业需要创新的理由：

  创新在企业中是必须的，倘若不依靠创新使企业保持永久的活力，创造新的利润空间，那么企业只能一步步走向衰亡的深渊。

  创新是一个企业不竭生命动力的来源。因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的.若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命。

  创新是为了增强企业竞争力，如果我们利用自己的创新意识，改进生产方式与生产的组织结构，改良生产的产品，开辟和寻找新的原料产地与市场，那么我们便有足够的空间来降低成本，从而增强在市场上的竞争力，来获得巨额的利润和在市场上永存的权利。

  创新能充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企 业各项工作的有效推进。

  在市场经济条件下、在知识经济时代， 随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，所以企业应该不断的创新。

企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。

• 企业如何实现创新

高度互联互通的社会，企业创新面临了严峻的挑战。现在数字化技术带来的颠覆性影响，新产品，新服务不断地市场涌现，对企业而言既是机遇，又是挑战，因为它既有可能很快被市场接受，也可能很快的衰弱。

由于各产业的龙和混战，跨界竞争，竞争者来自四面八方，让企业应接不暇。环境越是多变，创新就更加重要，既然市场需要多快好省的新产品，新服务，企业创新就需要满足四个要求：

（1）定位准，要找准市场和消费者的痛点。

（2）速度快，创新的周期必须要缩短。

（3）价格低，对创新的产本要更有效的管理，做到物美价廉兼得。

（4）多纬度，不要局限于传统的科技创新。

【开放式创新】

企业需要打开创新的大门，建立一个开放式的创新体系。创新不仅仅局限于传统意义上的科技创新，还要流程和商业模式等方面的一个综合创新。那么，什么是 开放式创新呢，就是提倡最大限度地利用外部资源，引入创新主体参与到企业的创新过程中，以求改善创新绩效，达成创新目标。

虽然高度互联互通性给到企业的创新造成了新的挑战，但是也为企业利用外脑进行开放式创新，提供了强大的技术工具，正是由于这些技术工具的进步，企业才 具备了对新技术，新服务的搜寻和网罗能力，企业创新中心的边界不断地扩大，将广大的消费者，供应商，合作方，个人专家和机构都纳入到自己的创新资源当中。

【内部创新】

白的对立关系，而是相辅相成。

什么时候需要借助外力，可以通过以下2点来判断：

（1）企业所处的外部环境。当外部环境变化剧烈，复杂程度高，不确定因素多的时候，企业单靠自身的资源难以应对，或者说独立行动风险过高。

（2）企业创新的影响范围和程度。单一产品的研发创新，和跨部门跨事业部的组织大变革相比，后者所需要的技术储备，管理能力，创新资源更多更复杂，也就对外部资源的需求更加迫切。

• 企业创业的方法

  首先，企业要及时调整发展战略。每当环境发生急剧的变化时，便是企业应该发生转变的信号，即需要进行创新的信号，以此来跟上时代的步伐。为此，企业应该制定新的发展战略，为企业的发展指明方向，时刻满足消费者的需求，这才是一个企业永恒的生存之道

  其次，企业要重视技术的引进。在技术进步如此神速的今天，一个企业要全揽全部的技术是不现实的。为此企业应尽可能地利用各种渠道，引进各种适合于企业发展的技术和管理经验。一个企业的力量毕竟是有限的，这就需要企业加强与有关企业的合作，实现共赢的局面。

  同时，企业还需要有自己的核心技术.想要与有实力的企业合作，实现共赢的局面，必须自己也具有相等的实力，即自己的核心技术。一个没有核心技术的企业，在谈判桌上是没有任何话语权的，你只能被动地去接受别人的挑选，而无法主动地选择他人.即使与有实力的企业合作，你也只能算是一个打下手的，根本无法决定自己企业的命运，只能看别人的脸色行事。因此，核心技术的有无也是一个企业能否创新的一个影响因素。

  还有，应该加强企业管理者的识才能力。许多企业的总经理，总裁未必有创新的意识，因而我们不能要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生，一个企业家如能善用别人或下属员工的创意，同样是一个好的企业家。同时，相关企业家还要关心国际上最新的研究动态。一些刚出实验室的技术，不是所有的企业家都能看到其中的利润所在，而具有慧眼的企业家则能一眼看出其利润之所在，尽早地购买其专利，实现其商品化。如何将一些乱石变成有经济价值的矿石，这是每个企业家应该考虑的事。

  当然，要在企业中致力于学习型组织的建立。一个富有创新性的组织文化，必然能培养出一群具有创造性的员工。在企业内部举行各种技术的学术交流活动，促进组织学习。通过各种不同人员的知识的碰撞，产生新的知识和灵感，有利用组织的研究开发。只有比较才能发现出好的创意，才能更好地进行创新。

Ⅳ 什么是创新型产品

创新型产品是指：
采用新技术、新设计生产的全新产品，在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显着提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。

Ⅳ 企业为什么要创新

其一，从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。当企业剧烈的开展创新相当于注入过量的营养液的时候，企业的各个机体器官是很难适应的，会呈现剧烈的不适症状，乃至突然不行了的情况出现。这也就是常常说的：“急创新，快点死”。这种比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有适度、恰当的创新，对企业才是有益的”。过多过少、过快过慢，都是不恰当的，对企业的生命力都是有影响的。所以，企业要把握好创新的度、创新的点和时机，这种精微控制是最困难的。
其二，从企业创造价值的角度，为确保可持续地价值创造，唯有大胆创新一条路。企业的基本使命是为用户（客户）提供产品或者服务，并获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。确保这种能力，不仅仅限于创新，这一点要清醒。但是，创新是企业保障利润水平的最高最好门槛。在市场中，能够提供相同产品或者服务的企业千帆争渡，PK的结果取决于各自的“能力”，这种能力集中体现在“保障自身利润”的能力上。而唯有创新，才是最好的保障。也就是常常说的：“进攻，是最好的防守”。对于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新也是尤为重要的，高处不胜寒就是这个道理。稍有不慎，满盘皆输的情况，也是不少见的。依靠政策性实现市场垄断（半垄断）的企业除外，他们创新的动力的确是不会太足的。
其三，高度简单概括，企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的引领层。这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或者说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，进行一个分解和分层的尝试，将问题分解之后有助于更准确的聚焦目标。企业的能力即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部注意力。所以，能力是企业生长的“气”、“打铁需要自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统性的构建并加以评价，这涉及了企业的生命力的本质——潜力是推动企业不断生长发展的DNA。没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的快速衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。潜力因为具有潜伏性，属阴，所以极易被忽视，也不容易被证明对于错，这是企业发展的重大挑战，但也是提出来需要更加重视加以应对的层面。所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发；企业的趋势从广义上包含了除企业内部系统之外的所有其他系统的环境变化及其趋势，比如国际、国内经济形势、区域产业环境变化趋势等等；从狭义来说就是自身所从事的产业的天花板、岔路口、未来的未来等等。所谓顺势而为、乘势而上、趋势致胜，讲得这些道理对于企业判断和定位而言也是一样适用的。所以，趋势是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。
企业要生长，需要经常看看天时（趋势）、看看地利（自己的潜力）、看看自己由多大的能力，这样才能确保及时应变、持续发展、生生不息。
其四，创新是有方法论和实施路线图的。1）按照现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住先机、机遇，而先生总结好了“企业创新机遇的来源”一共有七类，这个企业家可以自己对照，作为提升企业创新水平的指引；2）创新必然是相对守成而言、相对企业形成的传统而言，应该是不破不立（自己和对手）的。所以对于1到N发展的企业而言，创新的实施最好的办法是从企业里面给出更多更大的独立发展空间；对于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以对待创新是最决绝的，当然了这种情况下失败率自然高，这也是客观的。3）创新由技术驱动和需求驱动两种类型，企业普遍愿意采取市场驱动的方式开展创新，这种看似容易把握和风险不大，但是创新带来的价值杠杆也就不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度谋求和尝试，这种情况下的价值杠杆是最大的。当然，由于情形是如此的复杂，企业的创新应该是没有定式的，这一点最后一定要补充一下。
企业与创新，其实真正的立足点、把握点在于是否具有企业家精神，如同人一样在其精神层面。

Ⅵ 中美互联网打擂，谁才是造梦机器

第八届中美互联网论坛的帷幕尚未拉开，那张价值2.3万亿美元的合照就在网上疯传了，类似的高端商业活动尽管早已不是什么新鲜事，但放在变幻莫测的全球化大背景下，特别是中国领导人访美的历史时刻，难免让人浮想联翩，而置身其中的互联网大佬们更是做足了功课。

算是半个中国女婿的札克伯格羞涩的秀起了中文，首富盖茨的科技大宅敞开了大门，周鸿祎执着的向智能手机鼻祖苹果CEO班门弄斧，而马云、马化腾、杨元庆也与库克、特拉维斯·卡兰尼克谈得起劲，惹得亚马逊的贝索斯也兴趣盎然的加入其中，未能与会的华为虽然早籍余承东之口宣示了“华为不是互联网公司”的傲娇，但还是通过微信段子手的努力，秀了一把存在感，作为高潮一幕的是滴滴的程维和领英的沈博阳终于“领证”了，加上此前落地的对Lyft的投资，中美互联网的整合在镁光灯下大佬们频频摆出的POSE之外终于有了实质性的进展。

在这样的盛会中，旁观者也很容易找到兴奋的观察点。比如从市值（估值）看，美方11家公司合计19347亿美元，是中方14家公司的4倍，但没人敢于忽视中国互联网的潜力，中美互联网巨头的市值（估值）几乎与金砖四国之一的巴西GDP持平，相当于世界第八大经济体，而放眼欧洲和日本还没有与之匹敌的互联网力量，不过在趣闻和数据之外，人们更关心的是狂飙突进的中美互联网产业的竞合会呈现出怎样的态势。

抛开复杂的商业竞争，对中美互联网产业来说至少有两点趋势是显而易见的：

一、兼济天下VS独善其身

全球互联网产业虽然存在着一些物理隔绝和人为阻碍，但融合和渗透是大势所趋，未来一定是你中有我，我中有你，垄断和封闭不应是互联网的归宿。在阿里上市之初，马云在访谈中曾经披露过电商全球化的构想，可能的手段包括并购，但时至今日，天猫和淘宝的收入仍然几乎全部来自中国市场，京东也如是，而无论是亚马逊还是易趣都是全球化的。

未来中国将拥有10亿网民，贡献了全球10大互联网公司中的4家，但在金融风暴中阿里的股价却未能经受住考验，显示出收入和市场过度单一的高风险，未来的中国电商不能再死保国内市场，而要兼济天下，就像刘强东在这次中美互联网论坛上的发言，中国互联网要为全球创造价值。反观美国的互联网公司，因为从一开始就以全球化为目标，反而不存在此类问题，亚马逊要做的是深刻了解中国消费者，而易趣则要从失败中汲取教训。

二、互联网VS实体经济

中国互联网的快速发展得益于人口红利，廉价、充足和高水平的劳动力保证了互联网服务的快速和高效，推动了中国电商和O2O的篷勃兴起，但它与实体经济的关系则不被看好，很多人认为互联网正与高企的商业地产一起成为压垮中国零售业态的最后一根稻草，美国的情况相反，由于线下渠道结构合理，竞争充分，美国电商和零售实体高度融合，取长补短，并没有互相控制台的恶性竞争，而诸如黑色星期五这样传统零售的狂欢仍然热度十足，这似乎是一种正向促进的典型关系。

事实上，中美互联网经过之前的快速发展之后正在逐渐并轨，随着商业地产价格回归理性，以及新一代年轻人对低水平重复劳动的兴趣减弱，中国电商依赖价格战和快速物流建立起来的消费体验正在向品质服务过度，加上传统企业电商化的崛起，将使电商和实体加速融为一体，这已经为美国的经验证实，在美国十大电商中有七家是传统企业。

至于中美互联网巨头会如何搏奕，我们不妨略做猜想。

1中国梦VS美国梦是新常态

互联网将是21世纪中国梦和美国梦的新擂台，进入全民创业时代的中国互联网正爆发出远超过当年硅谷奇迹的生命力，这让新旧体制切换之下的中国经济创造了太多的赚钱机会，不过在创新红利透支之后，中美两个最发达的互联网经济体最终还是要殊途同归，这并不像滴滴程维估计得那样乐观—中国互联网比美国更有活力，事实上，当我们熟悉的这一代互联网寡头完成原始积累之后，抢占未来科技制高点就只能是靠体系化的技术积累和商业模式上的创新。

中美互联网的造梦之争至少有一点是共通的，即能否创造出一种全新的商业文明推动社会进步的同时让互联网和传统实体共享发展成果。这是衡量成败的唯一标准。

2有竞合，更有你死我活

巴顿将军曾经对士兵说过：战争不是靠你们为国捐躯赢得的，而是靠让你们的苦逼对手为国捐躯赢得的！中美互联网有合作，必然也有竞争，有时甚至是你死我活。

我们都知道札克伯格废寝忘食的学习中文并不是为了一展语言天赋，除了谷歌的“自暴自弃”，大多数美国互联网公司特别是社交媒体仍然对中国市场寄予厚望，很难想象一旦那扇对facebook和twitter关闭了许久的大门完全打开，会对中国社交媒体释放出怎样狂野的冲击力。比尔盖茨开放他的科技豪宅并对中国经济不吝赞美，除了洞察世情，更有突破政策采购市场的现实希望。中国互联网公司则越来越融入美国市场，滴滴对Lyft的投资可视为一种全新的竞争策略，它与领英的合作则将推动顺风车业务与高端职场社交属性的兼容。

中美互联网虽然所处的环境和发展阶段不同，但仍有共同的基因：

1、成败是相对的，唯有创新永存

每天都有公司排队上市，每天也有理想寿终正寝，互联网让成败的界限变得模糊，今天的成功有可能是明天的鸡肋，需求总在改变，不变的是永远奔跑的心态。

2、有所得必有所失

互联网创新之路会面临很多艰难抉择，世界那么大，总要去看看，人们总是追逐光鲜的偶像，却没人关注过程中的挫折、痛苦和付出。无论中美互联网有多少不同，成功的真谛无非还是马云的那句名言：梦想还是要有的，万一实现了呢？

Ⅶ 企业的产品创新到底指的是什么，可以具体说说嘛

简单来说：产生产品创新想法的过程、产品创新想法实现的过程、创新产品的商业化过程和新产品知识的共享过程。

Ⅷ 什么叫复刻版

所谓复刻，是指使用以前的模板再次出品有可能颜色和包装会不同。无论是再版和复刻，都会与第一版有所区分，这也是为了保证每个版的差异性和收藏价值。

牛仔复刻版、手袋复刻版、手表复刻版、打火机复刻版、乃至电子游戏复刻版、网络红歌《求爱复刻版》。“复刻版”的东东仿佛是一种旧时文化和生活的载体，这般流行似乎在表明如今大家都喜欢从过去的时光中寻找点意趣。

名牌的复刻版商品总是被挂在店铺最醒目的位置，以镇店之宝的身份矜持地挺立。虽然有些人对这个有点点老式的东西“看不懂”，但它就是价格昂贵，往往还是限量版，旗帜鲜明地把外行人隔绝开来。

(8)创新永存是什么产品扩展阅读：

复刻版一词出自我国着名小说家阿英在《版本小言》（1935年）中的描述。在该文章中明确说明了复刻版与翻刻版的区别就在于：复刻版是经过复刻者修改编辑与校对过的，与原版内容稍有不同，翻刻版则与原版几乎相同。

从上世纪六七十年代至今，复刻版一词一直代表着高端的还旧产品（港台等商业繁荣地区较为常见），尽管曾被一些无良商家滥用（宣称为复刻版，却相对原版来说没有明显的改变），却不可能改变它本身的含义。

Ⅸ 什么叫创新型产品

创新型产品必须具备三性：科学性、创新性、实用性。

Ⅹ 香奈儿服装的广告语是什么

香奈儿(CHANEL)公司秉承创始人可可·香奈儿女士的创新精神，创造永恒经典象征，一如香奈儿女士所言：“流行稍纵即逝，风格永存”。
香奈儿品牌走高端路线，时尚简约，简单舒适，纯正风范。