停售产品生产后台会出现什么问题

⑴ 项目质量管理试题：制造业产品出现质量问题，试问该企业会面临什么问题该如何解决

一，产品出现质量问题，意味造成损失，成本增加，同时为了弥补不良，需要重新生产，重新生产又需要重新采购物料，调整生产计划，导致产能浪费，无效占用，影响生产效能的发挥，这是内部损失。严重会影响客户交期，由于产生不良，选别处理不彻底，导致不良品流入到客户端，这些都会造成客户投诉，严重者会丢失客户。
二，面对产生的问题，从生产工艺路线入手，每一个工序进行分析，通过现场观察和数据分析，确定发生异常的工位，然后锁定工位，再从人机料法环等影响因素入手，采用鱼骨图筛选主要原因，并进行验证，确定产生问题的原因。
三，原因确定后，就要针对原因采取措施，明确责任人，明确改善的方法，和要达到的改善效果，进行过程的督导，确保改善达到效果，完善质量控制的措施。

⑵ 保险停售了还能续保吗，为什么保险产品会停售

产品停售了对已投的保单没有任何影响，任何一份售出的保单都是合同，是经监管单位批准、法律承认的合同。

每年都有正常的产品更迭，不可能因为去年买的产品今年停售就失效。任何一款在售或停售的产品都会受到严格的监管限制，确保顺利理赔。完成保单对任何一家保险公司来说，都是保障的开始，而不是结束。

说到这，学姐之前写过一篇原创文章：我买的保险停售了怎么办？会对我的保障有影响吗？
文章从专业的角度分析了买长期险和短险后产品停售了对日后保障的影响以及我们应该怎么应对这种影响。

第二个问题：为什么会停售？

1. 银保监会出新规，监管叫停 ：我们都知道，银行和保险公司的监管部门是银保监会，如果银保监会觉得某款产品设计不合规，让保险公司停售都属于正常的范畴。再有就是，某些公司推出的产品过于激进，越过了监管的红线，也有可能是保险公司有违规嫌疑，在这种情况下，产品也会被要求强制停售。

2. 产品升级，更新迭代 ：现在这个时代，不管什么产品，更新速度胜于一切，很多公司的老产品都会在新的一年进行在原有产品的基础上进行升级，例如很多重疾险都会有2017版，2018版，2019版，每次升级也都会在老版本的保障基础上做点调整，保障也会更好，这个时候，老版本的产品自然就下架停售了。

3. 产品费率低，没有利润空间：这种情况就比较常见，因为有的产品定价确实很低，保险公司没有啥利润空间可图，自然售卖的时间不会太长。

4. 产品设计很好，亏损隐患过大：如果某款保险产品设计的性价比很高，销量也是很好，但是，经过盘算并不挣钱，若再持续卖下去，甚至有可能要亏钱。这个时候自然也会选择停售；

   当然，还有一些其他的原因，例如，利率下调，保险公司要亏损，09年以来，一年期基准利率一路从2.5%下调到现在的1.5%。前些年，保险公司为了争取更多保单，利用高利率做文章。在利率一路下行的环境下，这些产品就要面临利率倒挂的风险。另外一方面，降息对保险公司的投资收益率以及保险利差构成负面影响。

5. 产品伪停售，销售伎俩 ：这里呢，我们要敲黑板了，有的时候，保险停售也会是保险公司惯用的销售伎俩。而很多人也通常会有种“再不买，以后就没有了”的心理，很轻易的就做了投保决定，但是，也有很多人买了以后就开始吐槽产品的缺陷等。所以，在做投保选择时，还是建议大家要擦亮双眼，根据自己的实际需求入手。

⑶ 当前现代企业生产管理面临的问题有哪些

众所周知，现今社会企业生产管理的实施，有利于加强和改善企业经营管理。一个完善的企业管理系统，是现代企业生产管理不可或缺的部分，怎样正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业管理中必须深思的问题。本文从分析我国长期以来形成的企业生产管理模式的弊端及成因入手，系统地分析了目前我国企业生产管理存在的诸多问题，并就如何提高我国企业生产管理水平提出了改进措施。
一、现代企业生产管理存在的问题
1.不能满足企业实行全面企业生产管理的需要。
传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。
2.企业生产管理观念落后。
我国企业普遍存在企业生产管理观念落后的现象，在生产管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将生产管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。生产管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统生产管理中，生产管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代生产管理的视角出发来分析生产管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
3.利益驱动导致成本信息失真。
在市场经济条件下，企业是以市场为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，使企业生产管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。加之国有企业管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进企业生产管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。
4.不能与变化的外部经济环境相适应。
企业生产管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前，对企业生产管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革；二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。目前，随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的生产管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为生产管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代企业生产管理的需要。
5.分工过细，人力资源浪费严重。
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，否则将导致企业的管理成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
6.成本管理方法陈旧。
虽然我国一些企业进行了先进生产管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，企业生产管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品，这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代企业生产管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。
二、加强企业生产管理的应对策略
1.实现现代化的生产管理手段。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的企业生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代生产管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。
2.引入先进的生产管理方法和手段。
在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代技术的制造环境和灵活多灵的顾客化生产的需要而形成和发展起来，它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
3.调整成本战略，适应外界经济环境。
随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的企业生产管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，企业生产管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代企业生产管理不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。
4.强化成本管理基础工作。
要实行全面、科学的企业生产管理，必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以，原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程，对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否，直接影响企业的损益，对企业经营决策有着重大的影响。
5.增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强企业生产管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观因此，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高相关的专业知识。
综上所述，随着经济的发展，生产管理越来越复杂，尤其是现代生产管理又与科技进步紧密相联，深化生产管理改革一直是一个突出而又迫切的问题，企业生产管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，又取决于成本信息的反馈水平。因此，只有不断提高信息管理水平，尽可能地吸收和借鉴中外企业生产管理的成功经验，抓住机遇，适时提高企业生产管理水平，才能使企业真正成为市场竟争中的强者。

⑷ 生产过程中发现上道工序生产的产品存在问题,你该如何处理

1.提出改善提案。 2.反馈给品管。 站在制程工程师一般处理步骤先问问你们老大,你们公司的PE流程是什么样的.通过ISO的企业你就去看看你部门的ISO流程说明. 1.发现什么问题. 2.造成什么后果. 3.后果的严重程度是几级.造成品质不良率多少. 4.造成问题的原因是什么.(鱼骨分析) 5.拟定解决对策 6.提起讨论后执行改善. 7.追踪改善的效果. 8.标准化作业.

⑸ 重磅！特斯拉或被暂停销售，对企业有何影响

4月25日早上，一辆深色特斯拉车辆在泉州市长青路转向时疑是无法控制，撞飞一辆电瓶车。事故造成 4人负伤，当场有警员解决状况。

现阶段从特斯拉层面掌握到，现国内特斯拉车系暂未终止生产制造和市场销售的方案。先前有信息称，国内Model Y(配备|询价采购)的生产流水线曾经历短暂性停工和调节，但与本次产生的维权事件不相干。

不管特斯拉是否会被中止市场销售，上海车展维权事件，特斯拉疏忽大意的方法，对这个公司在华的用户评价，销售目标这些都将是一次重挫。

针对顾客而言，特斯拉早已不会再是原先那一个趾高气昂的知名品牌，令人艳羡的新能源公司了。这针对中国汽车企业，蔚来汽车，晓亮等造车新势力，自身比亚迪汽车，万里长城，好意头等传统式国产车知名品牌，乃至是小米，华为公司这种正巨资进到造飞机销售市场的互联网公司和互联网巨头，很有可能全是一个新机会。

⑹ 销售产品出现质量问题而导致停止合作,这个要如何挽回顾客

一）：销售产品：这个“产品”说明是你自己生产的，首先你必须上门道歉、认真听取客户的意见，接受客户而由你所造成提出的任何要求（打掉的门牙肚里吞）；再检查自己在生产过程中那个部位出了问题（进行整改），主动邀请客商到你的企业检查指导（诚信）沟通；二）：销售商品：国家有条例和保护法，照执行、照申诉。

⑺ 生产型企业ERP软件一般会出现哪些问题，如何解决

在ERP的使用过程当中，出现最多的问题一般库存数据不准确或是一物多码（物料编码），这种情况一般是刚开妈始录入系统的时候造成，有的软件供应商在实施的时候图方便、快捷，直接拿到工厂的物料名称和帐面库存去做期初资料，要解决这类问题先从仓库抓起，在实施前期做好物料盘点，核实物料名称是否存在一物多名（物料名称），或者是说一物多码（指的是物料编码），另外就是一些操作人员对系统操作不熟练，导致单据录入错误。

⑻ 系统后台经常出现的问题和解决办法

问题描述不清楚。
你说的是网站一类的B／S系统还是C／S系统？
如果是网站一类的东西，后台上传，前台不显示，重新打开浏览器，刷新一下，也许能够显示，这就不是系统的问题；如果这样不能解决问题，那就是系统的问题。
（现在做网站的人，很不负责任，我们公司前段时间找人做，提交的系统，问题一堆，幸好我做过这方面的编程，要过代码一看，不仅是错误的问题，还有安全问题：很容易破解后台密码。）