产品如何商业向善

① 求一篇论文！！！！

从世博看中国发展内容摘要：世界博览会在历史上对工业设计的发展有巨大的促进作用，本文较全面地分析上海世博会对中国工业设计的影响，指出如何紧抓世博会的契机，发展中国工业设计。

关键词：世博会工业设计发展

一、世博会与工业设计

现代工业的发展促成了世博会的诞生，自1851年在英国伦敦举办“万国博览会”开始，世博会已走过了150多年的历程，被誉为“经济、科技与文化界的奥林匹克盛会”，是新思想、新理念、新文化、新创造、新产品的伟大聚会。世博会的举办，不但促进了设计思想和成果的传播与交流，同时刺激了新的设计思想的产生和设计实践的发展。尤其值得注意的是，对于举办国，世博会更是该国工业设计发展的一次难得的契机。

那么，上海世博会对于中国工业设计的意义何在？我们又该如何应对呢？

二、上海世博会对中国工业设计的影响

1. 上海世博会对中国企业界的影响

毫无疑问，在2010年上海世博会上，各国企业将携自己最优良的产品、最优秀的设计、最先进的理念，尽情展示其所具有的强大竞争力，抢占中国市场。在这种情况下，中国企业如何应对？要想在家门口举行的世博会上取得成功，不失去自己的国内市场，甚至是以此为契机走向世界，中国企业必须要有属于自己的优秀设计与之抗衡。

世博网6月22日消息：正在日本举办的爱知世博会吸引了中国众多知名企业的参与。海尔集团首席执行官张瑞敏就于近日专程前往日本参加青岛周海尔日的活动。张瑞敏在爱知世博会中国馆接受中外新闻媒体的采访时说，世博会为中国企业提供了一个非常好的展示机会，各国观众通过海尔日的活动了解海尔，进而了解中国企业。

张瑞敏说，此次是海尔第一次参加世博会，对海尔来讲有多重意义。爱知世博会的主题是大自然的智慧，倡导环境保护，海尔集团在快速发展的过程中也十分重视环保。他表示，通过世博会这个舞台，跟日本消费者零距离的接触，海尔集团能够更多地了解日本消费者的需求、了解日本主流产品市场；相应的，通过对海尔的了解，更多地日本观众将对中国的大企业有更多的认识，从而加强沟通和交流，进一步消除日本消费者对中国企业的误解。

在“海尔日”现场，观众的热烈反应出乎意料，中国馆当日接待观众近4万人次。张瑞敏表示，世博会参加国家多，展示时间长，对企业来说是一次非常难得的推广和展示的机会。他透露，2010年上海世博会，海尔将考虑设立自己的企业馆。
世博会为中国企业再创良机

上海世博即将开幕之际，英国发布了最新的各地区优惠政策以及投资环境的介绍，为希望进入英国及欧盟市场的中国企业提供更加便利的设施和优惠的服务。此次发布的最新投资优惠政策涉及了金融、法律、银行、商业、地产、技术、招聘、保险、办公室、政府部门等各方面的支持。大多数地区发展局都表示会为中国企业提供半年到一年的服务式办公室，在这段时间内，免租金服务、协助招聘以及免费的全方位业务开发支持等，为中国企业创立良机。

政策发布后，英国期望能够使更多的中国企业凭借上海世博会这一良好契机进一步了解英国市场前景及优厚的投资条件。英国首相也对中英两国商业发展提出了期望，他期望近一段时间，有400多家中国企业来到英国进行商务访问。在2010年的经济增长战略中，他期待的不仅仅是几百个公司的商业互访，而是数以千计的英国公司能在中国市场有进一步的拓展，也有更多的中国企业来到英国投资。

寇北辰：上海世博会将给中国企业带来什么

世博会是每个时代最新文明成果和人类智慧的大汇聚，对各国来说可以全方位展示本国社会、经济、文化成就和发展前景的最好机会，是国力强盛的象征和国际地位提升的重要标志，因此一直为世界各国争相举办。

上海世博会将给中国企业带来什么呢？除了“世博经济”之外，最重要的是世博会将给中国企业带来四大交流。
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一是商业文化交流。商业文化是企业发展必须依赖的重要内容，企业要使产品实现其价值，就得通过交易活动，这种活动中往往体现着一种商业文化。商业文化的好坏直接影响着产品交易的途径及数量。世界各国的商业文化都有独特的特点，通过交流使我国企业有更多的机会借鉴世界的商业文明。同时也可以展示我国企业在儒商影响下的现代文明，这对改变企业自身的商业文明程度有不可忽视的作用。

二科学技术文化交流。因为世博会是每个时代最新文明成果和人类智慧的大汇聚，将更多地展示世界各国先进的科学技术，同时世博会也是最新科学技术的绝佳展示机会。对我国企业来说，既能够展示自己的科学技术进步，也能学习和借鉴世界科学技术。这种交流将会有力地推动我国企业科学技术的进步与发展。

三是产品文化的交流。世博会本身就是产品的展览盛会，这就产生了各国之间产品文化的交流。产品文化交流使我国企业既可以展示自己的产品文化，又可以学习和借鉴世界各国的产品文化，比如产品的设计包装及性能服务等，从而可以推动我国企业的精细化工艺进步与发展。

四是商业贸易与商业投资合作交流。世博会可以促进企业之间产生大量订单，有助于我国企业寻求合作伙伴进行投资，改善我国企业资金短缺等不好的经济现状。

所以通过四大交流世博会将会给中国企业带来深刻的影响，也必将促进中国企业的全面进步，对企业商务文明及产品质量的提高产生巨大的推动作用。因此我国企业必须做好准备，赢得世博会展示自我和学习借鉴的机会。

② 个人品牌服务公司的商业模式有哪些

无论做什么内容的品牌，基本都逃离不开这几个关键节点。

1、你是谁？

很多时候，你是谁比你有什么产品更重要。

你给大家留下了什么印象，很大程度能影响大家对你产品的印象。你就是你产品的代言人，你就是你产品的品牌。

说到这里，不得不提一下人设的概念。人设的定义是，有意识地影响别人对自己的评价。人设和虚伪有所不同，人设是有意识地展示一些东西，隐藏一些东西，强调正面的引导；而虚伪则是基于对恶的隐藏，偏向负面。

对于打造人设，我有以下几个建议。

1）真实。

打造这个人设一定要真实，是基于自己现实的情况。

我们不可能胡捏乱造不现实的人设，例如之前某清华研究生就是刻意塑造自己努力学习的形象，实际被爆出那只是作秀，论文也是抄袭的。

平时经常参加综艺节目吸金，学术上也不思进取等等，最终纸包不住火，被学校劝退，网络上也骂声一片，最后是一地鸡毛收场。

2）正面。

为什么人设要正面？

正面的人设能引人向善，正确引导大众，什么事应该做，什么事不能做，这也是公众人物的必须要有的道德义务。

古话说，一个人能有大的成就，素质排行是，品德>勇气>能力，品德是排第一，能力是排最后。稻盛和夫也说，人生成果=思维方式努力能力。

其实，这两句话中，品德和思维方式是类似的，是用于选择方向的。方向不对，一切白费，能力越大错误越大。例如吸毒害人害己，公众人物就不应该以身试法，起示范作用。多展示正确的人生观，快乐工作认真生活等理念。

3）包装。

为什么需要包装？

一个好的形象能更快更好地呈现自己的想法，你的形象就是你行走的名片。透过你的形象，能大概率透视你背后的思想、品味、选择、社会地位等。

人是社会的动物，年纪越大，社会的认同感需求就越高，这也就能解释为什么到了一定年纪的人喜欢买车、买豪宅。这是一种更加高效的沟通，高下立判的社交方式。

2、你有什么？

我们的产品不需要在浩瀚的需求市场中包罗万象，不现实，也做不到。最好的方式是，根据你当前的情况，选择一个垂直领域的细分市场，然后深耕，做出自己的独特性。

垂直领域的细分市场就是你的定位，差异化的产品就是你的特点。

3、你做得怎么样?

找到了定位和差异化特点还不够，我们还要深耕，还要不断优化打磨产品，直到走到行业第一。

根据冠军战略，只要成为业界第一，人、财、物以及信息等资源就全部聚集而来了。

没有人会记得第二名是谁？要么第一，要么唯一。

4、展示窗口在哪？

酒香也怕巷子深！所以当我们有了好的产品，就需要利用信息渠道展示价值。下面我列举了一些目前常见的一些流量平台，你可以在这些平台发布自己的作品，打造一个流量矩阵。

③ 泰康保险公司有车险吗

是有的。泰康人寿保险集团下的泰康在线能交车险，支持10座以下私家车、非营业企业客车、非营业机关客车、2吨以下货车投保，车主可以通过泰康在线官网、微信公众号、客服电话投保。
在泰康人寿可投保的险种包括车损险、三责险、盗抢险、司乘座位责任险、不计免赔险、玻璃破碎险、自燃险、指定修理厂险、涉水险等。
拓展资料：
泰康保险集团股份有限公司成立于1996年，总部位于北京，至今已发展成为一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大型保险金融服务集团。
泰康保险集团旗下拥有泰康人寿、泰康资产、泰康养老、泰康健投、泰康在线等子公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
截至2021年6月底，泰康保险集团管理资产规模超过24000亿元，养老金管理规模超5800亿元，累计服务个人客户3.88亿人，服务企业客户超42万家，累计理赔金额860亿元，累计纳税740亿元。到目前为止，泰康在全国24城布局高品质泰康之家养老社区，5大医学中心。泰康保险集团连续四年荣登《财富》世界500强榜单，位列第343位，较前一年大幅跃升81位。泰康始终坚持“专业化、市场化、规范化”理念，初心不改，创新永续，商业向善，致力于成为全球领先、面向大健康产业的保险金融服务集团。在长寿时代，泰康保险集团将虚拟的保险和实体的医养相结合，从摇篮到天堂，打造覆盖全生命周期的产品和服务，构造产品加服务加实体的三维核心竞争力，满足人们对长寿、健康、富足的需求。
积极践行健康中国战略，泰康创新商业模式，整合保险支付与医养服务，“医养康宁”实体服务全国布局。泰康在东北、华北、华中、华东、西南、华南等区域布局养老社区及康复医院，实现北京、上海、广州、成都、苏州、武汉、杭州等7地连锁运营。泰康推进价值医疗，在全国核心区域建设医、教、研一体化医学中心，规划五千余张医疗床位，覆盖长三角、华中、大西南和粤港澳大湾区。泰康还构建口腔等专科医疗体系，打造高质量健康服务网络，并广泛投资健康产业链企业，探索大健康产业生态。
秉承“服务公众、回馈社会”的理念，泰康积极履行企业社会责任，构建起教育、溢彩助老、公共卫生、当代艺术等公益板块，增进民生福祉。2020年，因在抗击新冠肺炎疫情的过程中全力投入，泰康旗下泰康同济（武汉）医院，获得“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。

④ 泰康内勤和外勤的区别

区别如下：
内勤是跟公司签订劳务合同的，是管理岗，主要是负责整理档案，公司的日常运作，需要一定的学历，工资待遇比较高。外勤一般是和公司签订代理合同，主要是负责销售，门槛比较低，工资和业务量挂钩。人员流失率比较高。
泰康保险集团股份有限公司成立于1996年，总部位于北京，至今已发展成为一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大型保险金融服务集团。
泰康保险集团旗下拥有泰康人寿、泰康资产、泰康养老、泰康健投、泰康在线等子公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
截至2021年6月底，泰康保险集团管理资产规模超过24000亿元，养老金管理规模超5800亿元，累计服务个人客户3.88亿人，服务企业客户超42万家，累计理赔金额860亿元，累计纳税740亿元。到目前为止，泰康在全国24城布局高品质泰康之家养老社区，5大医学中心。泰康保险集团连续四年荣登《财富》世界500强榜单，位列第343位，较前一年大幅跃升81位。
泰康始终坚持“专业化、市场化、规范化”理念，初心不改，创新永续，商业向善，致力于成为全球领先、面向大健康产业的保险金融服务集团。在长寿时代，泰康保险集团将虚拟的保险和实体的医养相结合，从摇篮到天堂，打造覆盖全生命周期的产品和服务，构造产品加服务加实体的三维核心竞争力，满足人们对长寿、健康、富足的需求。

⑤ 奇正藏药的公司文化

奇正的使命弘传健康智慧回归身心自在
奇正崇尚东方民族数千年的生存智慧，
致力于传承智慧和创新精神的交融；
奇正热爱雪域高原的天然纯净，
致力于维护纯净和可持续开发的共存；
奇正以智慧深远的文化和纯净强效的天然资源，研制出惠泽人类的医药产品；
奇正以创新与可持续发展的时代精神，祝福生命回归健康自在。
奇正的愿景成为特色传统医药领域的领导者
成为员工爱戴、客户信赖、社会尊重、投资者受益的长寿企业
因为奇正的努力，有一天，不分肤色、民族的人们乐于平等而善意地分享藏医药文化不同凡响的成果；
因为奇正的努力，有一天，来自高原的天然药物和健康产品以其深邃独到的养生观念和功效，让人们回归伟大而质朴的身心健康之道。
奇正的核心价值观向善利他正道正业
奇正致力于奠定企业实践核心价值观的根本能力，将创造更多、更好的工作岗位视为现实社会中最大的向善利他的企业行为。在参与社会公益和脱贫工程中，奇正以培养劳动技能、提升教育水平、关怀身心健康品质为主导投入方向。通过战略性地承担社会责任，最大限度地对社会施以积极影响，同时收获合理的商业回报，是企业向善利他的必然选择，也是西藏文化所崇尚的人间菩萨道。
奇正的经营管理理念厚积薄发奇胜正合
发扬三个坚守精神：在平凡中坚守、在困惑中坚守、在艰难中坚守
倡导四种融合之道：民族融合、文化融合、科技融合、人才融合
构筑五大诚信体系：产品诚信、交易诚信、服务诚信、社会责任诚信、投资者诚信
缔造六种核心能力:传承力、营销力、研发力、制造力、学习力、文化力

⑥ 新开业的汽车美容店该如何经营才好

1、确定自己的目标群体。也就是你最希望做奢侈消费的高端客户，还是追求性价比的中端客户，还是一味图便宜的低端客户。一旦确定下来，理论上就不变了，后边的工作全部围绕这个展开。当然，在确定这个之前，也许会遇到一些制约因素，比如有便宜合适的门面房，所处地理位置恰是中端车主集中的社区，因为房子是免房租的，所以不可能换地方。其实，主要还是看做汽车美容的初衷是什么。一般情况下，都是先确定目标人群，也就是市场定位，以后在着手其他工作。

2、储备人才。一般来说，一家汽车美容店至少需要这样两种人才。第一是经营人才，这样的人负责店面经营，主要包括管理和销售。第二种人是技术人才，主要负责施工技术，以及质量把关。因为，这两种人非常不好找，所以在选址、装修等等一系列具体工作开始之前，就需要确定下来。当然，与选址同时，或略之后于选址，也可以。这样比较容易和人才商谈，并听取意见。真正筹备起来，还有专业的人手出谋划策。做到开业前的准备工作，就为将来的经营做好铺垫，减少投资浪费的几率。

3、选址。这个可以和人才储备同时进行。主要需要考虑的是：第一，所选地段是否符合你的市场定位，也就是你的目标人群是否足够集中。第二，选择门前停车位尽可能丰富的门面。第三，门前道路最好没有隔离带，而且车速缓慢，一般40左右。第四，至少需要有一个美容施工车间，可以和贴膜车间共享。第五，如果有洗车业务的话，5分钟车程内需要有至少1000部轿车的汽车保有量，当然这个是针对中等规模以上的城市的。如果是小地方，可以考虑减半。另外，房租是经营成本的大头，所以要控制好房租。一般情况下，房租不能超过预期月平均营业额的25%。否则，在成长期内，很难存活！

4、购置设备和必要物资。这个投资可多可少，还是根据市场定位来调整。每个类别的物资，都有高中低的品牌。根据目标人群，确定使用或消耗什么品牌的物资就可以了。不用贪多求大，够用就好。

5、制订营销策略。一般来说，开业初是要做一些促销和宣传的，大多数美容店选择免费洗车。其实，这样的办法能积累人气，但不能积累顾客。其实，免费打蜡卡，远比免费洗车卡效果要好。有以下几个原因：第一洗车只能吸引离得较近的客户，一般开车超过10分钟，车主就会选择就近洗车，不会舍近求远。而打蜡不一样，毕竟属于美容项目了，车主宁可跑远一些，也要来占一下这个便宜。第二洗车的同质化程度很高，很难通过一次洗车，和其他竞争对手区分出来。而打蜡，却可以产生惊艳的效果，让新客户体验到以往洗车出不来的效果。第三打蜡数量提高，店面门口美容项目多，而且每辆车都是干净漂亮的，容易吸引新客户的眼球，也是技术力量的体现。

6、内部培养机制。技术力量，是一个汽车美容店的核心竞争力。所以，一个好的大师傅，一定要带有几个徒弟。让徒弟尽快可以独立操作，乙方大师傅流失，后继无人。可以利用雨天，或开业前期生意不多的情况，用仅收取手工费的办法，邀请特殊客户来做封釉或镀膜等大项目。这样，即可以增加店内流水，又能培养员工，还可以给新客户展示本店的技术力量，让人产生信任感。类似活动，可以在试营业、开业初期，经营淡季操作。

7、建立良好的供应商关系。不要因为几块钱的差价，而丢失了合作关系良好的供应商。因为供应商的经验和技术，是普通服务店不能比的。有一个好的供应商支持，胜过请一个顾问公司。经常请供应商来店里进行培训，研讨经营策略，是提供经营水平的捷径。千万不要一味追求低价，一旦确认下来的供应商，除非发生重大变化，或不诚信，不要替换。

8、保持多方位和车主对话。除了销售之外，与车主聊聊车的性能、汽车文化、车市。不仅可以拉近与顾客之间的距离，还能向顾客展示店内员工专业知识，同时提高个人修养。干一行爱一行，作为服务店老板平时积累汽车相关知识是非常重要的。现在互联网发达，多上汽车专业网站，多去车友会论坛，可以发现很多商机。

其他的事情，就要在经营中摸索了。至于资金怎么分配，一般情况下要准备半年的房租、半年的人员工资，其他的设备耗材，店内装修，开业宣传费用。根据自己的定位来做，10万到100万，甚至更多都是可控范围！

其他更多关于汽车美容的问题，LZ可以参考我的博客，希望对LZ有所帮助！

http://hi..com/sotodepot

祝LZ天天好心情！

⑦ 求：赢的答案心得

赢的答案心得

平心而论，2005年中信出版社与全球同步推出的《赢》真是一部商业成功指南的典范之作，题材全面、客观公正、诚实坦率，最重要的，它简洁而鲜明。如何才能赢的思维充斥在我生活中的大部分朋友、我所接触的大部分客户中。事实上，整个国家也是如此。关于如何改善并提升工作、生活、经济状况的讨论和争论随处可见，同时人们又极其渴望发起和参与到这样的谈论中去。这种追求更进一步地成就或者改变尚不令人满意现状的情绪之普遍，足以让社会学者和政治家重新定义中国市场经济现阶段的社会和经济结构以及未来增长潜力。

同时我们也不得不承认，人们对商业管理类书籍的期望相当的高，并且惊人一致。正如杜鲁克在《管理实践》一书中所说的：“我们所知的所有伟大的商务营造商，从佛罗伦萨文艺复兴的美第奇家族，到十七世纪末英格兰银行奠基人，再到今天IBM的托马斯·沃森，都曾有一个明确的事业理论来指导他们的商业行为和决策。”大部分希望在生活、事业上有所成就的人，要么毫无耐性从传奇人物看似琐碎絮叨的自传中揣摩成功的真正逻辑，要么根本没有信心从管理学家令人昏昏欲睡的大部头着作中归纳管理的经典理论，人们总是寄希望于快速掌握大人物的成功之道。所以《赢》一书轻而易举地在那些热衷于时尚管理思潮和快速解决方案的管理着作中脱颖而出。

《赢的答案》仍然延续了《赢》轻松明快的叙述和谦逊平和的语气；只是《赢的答案》将如何赢的疑问和分析更直截了当地展现了出来。好在韦尔奇是一个成熟幽默、洞察人情的有趣家伙，他了解你思考问题的尺度和方式，不管他给予你的答案是肯定还是否定，都是坚定和友善的。在这一点上，他更像一个分享心得、人生经验的魅力老先生，而不是管理着一个价值4000亿元企业的冰冷老头。所以这场200页的对话一点也不冗长乏味。

与《赢》一样，《赢的答案》同样包含几个关键部分：关于全球竞争，描绘了他所认识的积极进取的新世界；在领导力部分，分享了如何当一个好上司的心得；在管理的原则和实践部分，韦尔奇则告诉我们怎样带领企业走向成功的经验和例子；而在事业主题上，他态度鲜明地支持对生活、自由以及对事业有成的渴望，并给予大家很多友善和建设性的意见；关于私营企业的一些问题，他和一些提问者探讨了为家族企业工作的得失；最后，在输与赢的话题上，他直言不讳并且公正有力地亮出他的旗帜：企业是向善的，企业是社会的强大引擎，是世界繁荣的基础。可以说，《赢》是商业和生活的普遍指导原则；而《赢的答案》是针对商业和生活决策困境的典型答案。

《赢的答案》回答了读者提出的74个问题。韦尔奇挑选那些问题的眼光确实高超，问题中涵盖了新老市场、大中小规模、成熟程度不同的企业、地区中发生的问题，比如欧洲有些较为保守的企业思考是否停止外包，而一些更成熟市场的企业则为进入中国或者其它地区市场犹豫不决；非洲大多数年轻人热衷于自己的创业问题，而那些经济较为发达的国家，则普遍关注那些消除陈旧思维和官僚作风带来弊病的问题。因而，不管作者提供的答案是否中听，这些问题只要一抛出来，就能吸引大批读者。当然，这些解答不能解决读者的所有疑惑，经典管理论丛也不能。

事实上，作为一个管理咨询的从业人士，书中所有的74个问题都引起了我的极大兴趣。我在参与公司高级合伙人与客户高管层的项目商谈中，不止一次发现，随着双方信任的推进，他们并不仅仅围绕着我视为商业核心的战略性话题，而是在更广泛的问题上进行探讨。比如如何提升产品在新市场的占有率，或者如何驱动现有团队更积极地实现营销目标，还包括诸如如何招聘人才、何时是融资最佳时机，甚至如何处理一个公司违反商业道德但业绩不错的老员工等等。这促使我真正认识一个领导者或者管理者，需要多元化的能力，特别是在国内现阶段的商业环境中。

中国的企业家从来没有像现在这样需要丰富他的见识和能力，或者更准确点说，企业中大部分的问题已经无法被市场自然增长、企业规模扩大所掩盖。此外，在中国这片土地上，就有着一大批踌躇满志、跃跃欲试、时刻准备一展抱负的年轻人，有一大批渴望更高平台和追求最佳创业机会的职业经理人，有一大批思维活跃行动敏捷的私营企业主，所有这些人和所在的组织都需要为他们与日俱增的疑惑找到答案。

⑧ 在当今数字化时代，数智化人力资源管理已经成为了时代主题，而面对纷繁复杂又多变的组织架构，谈谈你是如

摘要 长期价值主义与创新向善

⑨ 怎么在微信上营销 怎么做宣传

据统计，目前现在微信月活跃人数破10亿以上，俨然已经成为巨庞大的社交帝国。微信现在已经成为我们一种离不开的生活方式，那么如何在这样的大背景下，在微信这个社交巨头中分得一杯羹呢？

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⑩ 最近郎酒很多次说起商业向善，为何突然提这个

郎酒在这方面肯定是值得说一说的，企业承担起自己的社会责任，创造价值。而且郎酒这方面确实很好，支持教育、各种捐赠不说，就解决当地上万人就业，在公益方面真心做的不错。