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商业产品怎么切换

发布时间:2022-04-24 09:12:37

❶ 天涯明月刀配置

其次,关于优化(内存BUG问题将得到解决)
相比封测,有较多的玩家感受到了明显的卡顿,但我们反复排查下来在CPU和显卡方面硬件配置要求相比封测并没有较大提升,最终检查的结果原因在于内存。具体来说就是由于一个隐蔽的代码错误,导致内存优化没有实际生效!我们将在7月2日也就是今天修复这个愚蠢的BUG,今日开服后:
1、物理内存小于等于2G或者使用winxp sp1/sp2的用户,可选择屏蔽其他玩家(Ctrl+P),将获得流畅的运行效果;
2、物理内存大于2G且是winxp sp3或者win7/8 32位的用户,在不屏蔽其他玩家的情况下,也会获得比首日优化的运行效果;
3、物理内存大于2G且是64位系统的用户,在不屏蔽其他玩家的情况下,将会获得比首日显着优化的运行效果。
虽然我们非常对不起大家,但仍请允许我们诚恳的感谢大家帮助我们发现问题,也请大家继续检验我们的优化工作,帮助我们更好的改善优化体验。
最后,关于双显卡(此设置主要针对笔记本用户,因为很多笔记本用户都采用双显卡的模式)
使用NVIDIA显卡的双显卡用户,系统无法自动选择高性能显卡,而是默认使用集成显卡开启游戏,导致游戏体验极差。
我们在确认这一情况后,迅速与NVIDIA取得联系并咨询其显卡选择机制,期望在最快时间能够完善这一功能。经NVIDIA确认,此项双显卡智能切换技术虽然理论上不需要用户进行任何操作自动完成,但是其自动选择机制并不是完全依靠运行程序的实际需求来实现,而是会优先从已登记需要使用独立显卡的产品库中进行判断。如果一款产品已经在此库中,并且用户没有手动选择使用的显卡,则会在运行程序时自动启用独立显卡。
项目组尝试沟通希望能够将《天涯明月刀》尽快加入此产品库,无奈此产品库只收纳正式商业产品,因为《天涯明月刀》目前还在测试阶段,并未正式商业化,所以暂时还不能进行入库。同样碰到过此类情况的游戏产品,如《怪物猎人》等,在其测试阶段也因为不在此产品库中而无法实现显卡自动选择。
对此,我们还会做进一步沟通尝试解决,对于因此给您带来的不便表示深深的歉意。以下提供手动选择高性能显卡进行游戏的教程,希望能对您糟糕的体验有所缓解:
1、在桌面空白处点击鼠标右键,选择NVIDIA控制面板。

2、在打开的面板中左侧选择“管理3D设置”,然后在右侧选择“程序设置”,点击右方“添加”按钮。

3、在弹出窗中点击右下角“浏览”按钮,出现文件选择窗口。然后在文件选择窗中选择《天涯明月刀》安装目录下的“WuXia_Client.exe”文件。并点击“打开”。请注意是“WuXia_Client.exe”,而非“WuXia.exe”。

4、完成上述选择后将自动回到控制面板,在这里将此程序选择首选图形处理器下拉框中选择“高性能NVIDIA处理器”。然后点击右下方应用。

5、完成设置后,系统将会正常选择独立显卡来运行游戏。
以上就是《天涯明月刀》内测首日中出现的部分令人无法忍受的问题,以及目前的解决办法。
再次向大家致以诚挚的歉意,江湖每多风波,唯望携手相助,感谢您在我们工作失误时给与的耐心与宽容,我们一定会以拼死的努力回报大家。
《天涯明月刀》运营团队
2014年7月2日

❷ 佳能70D,拍摄白底的商业产品图该如何设置

看示例图,有灯影。
左右灯光各一,顶灯。均带柔光罩。
左灯低于右灯。
左灯略接近于水平直射,右灯以35-40角度斜射入。
白底拍摄,可以酌情在拍摄台底下增加一盏灯。

PS:几支灯亮度必须要有保证,不然色温会很难把握。

❸ 商业产品是什么意思

商业产品是一个很大的话题,细说起来太多内容,个人见解归纳为以下几点:

一、以挣钱为目的

二、以提升客户的效率或收益为手段

三、可规模化复制

四、对产品和服务的稳定性有较高要求

❹ 商业产品与用户产品的区别是什么

商业产品与用户产品对比:

用户群:商业产品用户群比较小、用户比较专业,学习能力强;需要专业的帮助文档或介绍

用户产品数量趋于大众,用户专业水平参差不齐

目标:商业产品存在有两个商业目的:帮助客户省钱或赚钱,帮助企业我们自身盈利

用户产品吸引大量用户使用,让他们用户爽

使用场景:商业产品类似于工具,只在特定场合下使用,如上班时间4、体验上: 对于商业产品来讲,功能>性能>易用>美观。

用户产品易用和美观优先级较

运营:

商业:功能性第一,易用性不一定好,所以需要客服、顾问等教用户怎么使用

用户:内容、功能、用户体验上提升用户满意度和产品可用性,通常发布即可。

数据要求:商业产品每一个流程数据高度可视化

稳定的体验期:商业产品更新要有规律,不是经常迭代上线。防止经常更新造成困扰 。

用户产品是快速迭代,快速优化上线。

❺ 商业产品与用户产品的区别

第一是产品目标,用户产品的产品目标是满足用户需求,提供良好的用户体验,吸引大量用户参与。而商业产品的产品目标是在不影响用户体验的情况下实现产品盈利。

第二是产品受众,用户产品的需求者与使用者是重合的,而商业产品的需求者与使用者有时候是分离的。

第三是产品体验,用户产品更加注重用户体验,而商业产品要兼顾商业体验与用户体验。

第四是产品运营,商业产品的运营带有明确的商业目标,用户产品更加关注通过运营手段宣导产品的可用性。

第五是产品数据,商业产品的数据要比用户产品具备更强的可追溯性诉求。

区别就是这些了,多学习产品的知识能更好的找工作,多去黑马程序员视频库看看吧!

❻ 请问,商业产品都有哪些类型

1、我们在市面上常见的商业产品有:办公、商务公寓、商业三个类型产品

2、办公产品:是指可以用来做注册公司进行商务活动的建筑,但是这类房屋不能用作居住用途,但是有的开发商会偷偷用作公寓出售

2、商业产品:这类产品就是我们常说的商铺、店面

3、商务公寓:商务公寓是指在商业用地的基础上修建的带有居住属性的房产。

如何判断产品性质,可以登录深圳房产备案官网查询,里面直接有房屋的产权性质查询。

❼ 华为双系统怎么切换设置

方法如下:

1.在主系统中设置指纹后,打开设置 - 安全和隐私。

2.点击隐私空间,页面弹出副系统的密码输入框,输入密码。

3.密码输入正确后,进入副系统桌面。

4.在副系统中打开设置,点击添加其他指纹。

5.副系统的指纹录入成功之后,按下锁屏键。

6.分别用不同的指纹解锁屏幕,就可以分别进入主、副系统了。

7.用不同的指纹解锁屏幕,就可以快速切换华为双系统了。

开拓市场

试水香港

1996年,华为与长江实业旗下的和记电讯合作,提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网,开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。

俄罗斯之旅

华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机,加快与俄罗斯的合作。1996年,华为开始进入独联体市场。历时三年的时间,华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

进军欧美

从1998年开始,华为就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单合同只有38美金,但到2001年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。

2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

❽ 电商产品页图片切换展示JS 纵向的可滚动

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<title>同页面多方向的图片滚动,面向对象</title>
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<h2>奖品展示</h2>
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return;
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var_isArr=obj.constructor==Array;
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Roll.prototype={
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var_this=this;
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set:function(v){
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dir:0,//滚动方向,0为横向滚动,1为纵向滚动
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iSpeed=iSpeed>0?Math.ceil(iSpeed):Math.floor(iSpeed);
dir==i?(clearInterval(_this.timerId),callBack&&callBack.apply(_this),!!_this.s.auto&&(_this.interval=setTimeout(function(){_this.next();},1500))):_this.obj.style[_this.dirNo]=iSpeed+dir+"px"
},30);
}
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//marquee
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for(vari=0,leng=menu.length;i<leng;i++){
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}
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❾ 互联网产品的商业模式是怎样的

文/张钰婉

接下来我们先不讨论传统企业,单就互联网产品阐述常见的商业模式,就个人观点两者的商业模式是重叠的,只是互联网产品商业模式换了一种包装形式,增加了一些流量变现、增值服务等。

无所不在的广告:文字、图片、视频、多媒体;搜索广告:竞价广告、联盟广告;线上-线下佣金:分成与服务费;虚拟货币、虚拟物品等增值服务;开放API:开放平台。

在这里重点讲一下什么是开放API,另一种说法也就是开放平台。例如微博、网络、淘宝、京东这类的互联网企业,主要的商业模式就是利用平台资源牟利,利用他们的平台可以实现创业及商业模式的运转。

众所周知免费即是互联网精神,所谓免费的产品或服务必定是通过其他商业模式盈利的,所有的免费背后都是为了更好的收费,透过现象看本质。

产品商业模式画布

产品商业模式画布

用户细分:无论任何产品都是以用户为核心,有些产品用户即就是客户,有些产品用户就是它们为客户牟利的资源,作为产品经理要清楚为谁创造价值,谁是我们的重要客户。

价值主张:产品所传递的价值,解决了何种难题,满足了用户什么需求

渠道通道:通过什么渠道接触用户,通过什么渠道获取效益

用户关系:与商业模式整合,涉及关系成本

收入来源:用户为了什么愿意付费,买了什么,如何支付,占总收入的比例

核心资源:用户关系、收入来源

关键业务:价值主张业务、渠道业务、用户、收入

重要合作:合作伙伴、供应商、核心资源、关键业务

成本结构:商业模式固有的、核心花费最多的、关键业务花费最多的

以下举两个公司的例子,纯属个人观点..........

网络

爱奇艺

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