⑴ 一个好的产品经理是怎样的
互联网界自从出了几个大神级的产品之后,产品背后的产品经理被捧红了,一时间产品经理成了诸多行业从业者追求的目标,每个人都期望有一天也能做出一个很牛的产品来,这种影响导致了很多刚毕业的学弟学妹,都认为产品经理是最有前途的。但是,现实情况却不是这样的,当今很多公司的产品经理只能是个UE设计师或者项目的跟进者,很多产品经理说起需求来,头头是道,但是让设计产品,做未来的规划,甚至面向市场的时候,却是苍白无力的。我见过很多产品经理,他们除了会画UE界面外,对市场需求,商务需求,用户需求,以及行业需求都了解很少,设计出来的产品让人觉得很蠢。所以说很多公司的产品经理只是个UE设计师,而不应该被称为产品经理,而真正的产品经理应该具备如下四个条件。
1、对行业非常了解
要想多行业了解,至少从业过至少两到三年的时间,而且阅读量要比较大,能清晰的认识到行业的现状,以及未来的发展趋势,而且要熟悉行业目前的那些产品形式和商业模式,比如在移动互联网行业,至少要对这个行业的发展历史,当下现状,以及未来的可能出现的机会有所了解,这个是表象,除了表象之外,还要有内里,就是要表里如一.
就是说,做为行业从业人员,至少要了解行业的从业者的情况。比如,笔者曾经是一个二维码app的产品主管,做行业调研就花了两个月时间,期间看了大量的文章,至少把行业历史,现状,未来趋势,技术方面的文章都读了好几遍,并且对国内外,各个同类公司的优势和劣势,他们都成立多长时间了,他们的创始人出身等等,他们的推广方法等等,都研究个透.
当然,调研的最后是笔者成了一个行业专家,写了很大行业文章,被N多的网站转载,甚至学到的东西和那些研究这些领域的博士能对上话,以至于别人问到的时候能对答如流,当然了这个行业还有很多专家,他们对行业也是非常的了解,至少后期我在微博上和那些从业人士对话的时候,能说的过对方,这些就是对行业的了解。
2、对用户非常了解
经常碰到一些产品经理口口声声说用户需求,但是一问起你接触了多少用户,做了多少的市场调研,他们都是什么样的,他们怎么考虑的,估计很多产品经理都哑口无言,真正的了解用户,不是自己的臆想,是真正的接触用户,和用户聊天,其实一个公司里最了解用户的应该是客服,为什么是客户,是因为客服经常和用户聊天,对用户的需求应该是非常了解的,还有一些了解用户需求的是销售,因为这些人都是线下直面用户的,所以说真正的产品经理至少做过销售,或者做过客服,或者经常混迹各种论坛,贴吧,问答类产品的网友.
笔者曾经是网络问答的七级答题者,回答了上千个行业问题,这之后,让我对用户的问题了解很深,于是写了一篇帖子传播几百万个网页,而且还被很多淘宝店主当做教程,我觉得这样才是真正的对用户了解。
在此,我们借租房app的话题来说,你至少租过房子,当过租房者,而且对用户的心理非常的了解,笔者曾经几天看了几十套房子,最终满意的只有两三套,而且接了上百个租房的电话,当然大部分是中介,经历了这个过程之后,发现了是一个产业链,包括房主、中介、租客、保洁、宽带、货运、合租等很多环节,如果做个这样的产品以一点为开始扩展到面,岂不是也打开了一个伟大的市场。
3、对市场要非常了解
说起市场,也可能是商务,在很多公司,商务和市场其实是一个部门,很多产品设计根本不考虑这些需求,设计的产品出来让商务或者市场去推广,结果市场和商务一看就傻眼了,没有宣传语和素材,没有商务模式,只好在发起需求,要求技术修改,加接口,接开发,结果整天开会,讨论需求,几个月出来了,黄金推广时间已经过去了大半,让商务和市场的推广和合作更加困难,而且很多产品经理设计出的产品对外宣传的语,都是让商务和市场来写的,其实这些都是产品经理应该提前想好的,至少在产品设计的时候都应该想好的.
还有很多产品经理设计出来的宣传语,只有自己能看懂,或者说站在自己的角度写的,比如很多国产手机厂商在对外宣传的时候,总是告诉用户,我们的手机是几核的,多少像素,多少毫米厚,这样专业的术语大部分处于产品经理之口,但是用户呢,根本看不懂,在这个方面,苹果的文案写的是最棒的,这些都是值得很多产品经理思考和学习的。
所以说,一个好的产品经理还应该非常了解市场和商务,至少你干过市场或商务。
4、对产品本身要非常了解
最后,说到产品本身,如果前面的几点说的比较宏观的话,最后一条就是微观了,而且和产品相关的,那就是产品的技术开发和产品自身的现在、未来的发展方向,说道技术至少我们应该和技术的同学进行更多的交流,让技术的同学也明白产品的一些介绍,这样更能激发技术人员的开发激情。
同时,做为产品经理个人应该对产品做一个长远的规划,这个规划包括产品初期、中期、后期的发展和变化。比如一个产品初期要具有的核心功能、安全性、防作弊、数据统计、产品更新等等多种功能,曾经因为安全性没有考虑周到,导致很多数据被竞争对手抓取,也是一个重大的损失.
在这一点微信做的很好,笔者曾截取微信的历史消息链接,做为菜单,刚开始发现能用,后来发现不能用了,原了他们最这些链接做了过期处理,这个也就防止了数据被恶意抓取的危险。其实,就是产品的功能,很多产品经理虽然设计了产品,但是让其说产品功能,确实非常难办的一个事情,比如产品的主要核心功能,辅助功能,这些都应该是如数家珍,说起来头头是道的。
在此就是产品的未来发展趋势,很多产品在设计的时候不为未来着想,没有做好产品架构,以致于越朝后发展,只好不断的修改,最后,把产品搞的像个四不像,产品的未来包括会员系统,升级系统,更新系统,盈利系统、新功能接口、数据导出等等。所以产品一定要非常了解产品,不然就不要做产品经理,优秀的产品经理说起来产品来必须都是逻辑清晰,分类清晰,描述准确的。
所以说,好的产品经理应该是什么样的,至少做过多种工作的,多种职位的人,至少从宏观上了解行业趋势,从微观上了解用户和产品,能看到机会,抓住机会的佼佼者,而时刻还能保持清醒,不会迷茫。
⑵ 怎么才能做一个好的产品经理
1. 一个真心热爱产品工作的人
这些年,我带过的产品经理加起来有数十位,面试过的有上百位,我发现一个很严重的问题——90%以上的人并不是真的热爱这个职业,很多人主要是因为产品经理入行门槛低、发展前景好、收入高。
虽然我也认可转入这行的人是有眼光的,但一个不是真心热爱产品工作的人,大部分未来必然遇到职业瓶颈和发展困惑。
产品经理职业与其他职业不同,产品经理是除了老板外,最需要主动思考、主动解决问题以及推动协调各方资源的,工作的硬技能要求不多,软技能要求极高,如果没有热情,很难做的好,还很容易不开心。如果满腹牢骚也能把工作干的很出色,有2种可能,一是运气好,二是天才。
乔布斯把做产品视为其追寻人生理想的方法,稻盛和夫把工作看成自己快乐的方法,真正优秀的产品经理往往是抱有对产品极度的热情。很多人并非一定讨厌工作,虽然很累,但产品经理是一个很容易获得快乐和成就的岗位,试着转变一下思维角度,看看是否能爱上这个职业吧!给你几个热爱的理由:
如果儿时的梦想是发明家的话,那么产品经理是最容易实现这个梦想的捷径。
产品经理是最容易获得成就感的职业之一。
产品经理是话语权最接近BOSS的角色之一。
产品经理拥有无限的晋升空间,牛叉到可以封神。
产品经理是AI时代到来后,最懂人的人了。
产品经理们引领了未来世界的发展。
未来很多职业会消失,产品经理会更重要。
2. 一个有产品修养的人
很多年以前,我认为专业技能重要,但后来我意识到,相比硬技能,软技能和底层能力更为重要,且这是很多新手容易忽视的,而产品老人又容易进另外一个误区,有点资历就丧失修养。
在实施产品和项目时,一个产品经理的人品、情商、职业观、责任心、协作精神、担当精神、专业能力都变得非常重要,这些能直接影响到项目的成本和进展,也包括团队的信心、凝聚力、战斗力和成就感等。
网上有一些话题很有趣,是讨论一个糟糕的、没有修养的产品经理是如何搞垮一个企业或一个团队的。这几个情况可以验证一下我们的修养:
总是爱和同事争吵
遇到问题总是先以退避和自保为首要目标
犯了错成功甩了锅或者扯皮糊弄过关,还沾沾自喜
背后总抱怨这、抱怨那
常骂领导是个傻X
常说不关我的事
常以学历和背景来证明自己牛
从未承认过自己在某方面无知
3. 拥有洞察本质的能力
洞察事物本质的能力,是优秀的高阶产品经理安身立命的最重要技能。做产品,创新也好、模仿也罢都是手段,目的是解决问题,解决社会问题、用户问题、商业问题、自身问题等,解决问题就需要化繁为简、透过现象看本质的洞察力,产品经理需要在工作和生活中,不断的锻炼和提升,有以下关键要领:
a. 同理心
同理心是我们站到对方立场了解对方所思、所想,了解用户动机和立场的重要本领,提升同理心也有一些方法,首先要去掉较重的分别心,正是因为分别心,总是带有色眼镜看众生,你很难真正理解用户所思、所想,当你看不起一些人的时候,你就不会了解他们,认同他们,自然而然你也无法做出满足他们需求的优良产品。
锻炼同理心,最好的办法就是多同各种人交流,多倾听、思考他们的动机,尤其在生活中,不要老活在自己的圈子,多接触几个完全不同的圈子,你会发现社会人形形色色、缤纷万彩、绚烂多姿。
多同不同圈子的人交流
多同不同年龄的人交流
同3岁小孩和70岁老人交流看看
多同不同文化程度的人交流
多同世界各国的人交流
多想想对方为什么这么说、这么想
记住一句话,众生皆平等,若想了解对方,就要站在和他一样的高度。
b. 深度思考的能力
人,已经习惯了快思考,快思考是条件反射的思考,是我们过去经验模式和思维惯性的既定反馈,而深度思考的关键诀窍在“慢”,静下心来带有各种可能性、发散性的灵性思考,从而更容易发现事物的规律和本质以及解决办法。我们平时,遇到各种问题,可以试着通过慢思考、逆向思考来锻炼深度思考的能力,很多人打坐或冥想更容易透过现象看本质,就是这个原因。
c. 逻辑分析和提炼能力
逻辑能力很重要,透过现象看本质很多时候是种悟性,但推理需要很强的逻辑思维能力,如果你能抓住本质,而无法推理,也可能是知其然,不知其所以然。
逻辑分析往往是有条理的,但条理也会使得事情看来很复杂,很多时候,我们要在清晰的逻辑分析之后,抓住核心要领,以及提炼出核心观点和思路。这方面的锻炼,我觉得就是多思考、多练习、多实践,尤其是在梳理需求和撰写文档时能充分锻炼。
4. 空杯心态和学习力
产品精神不完全同于以往的工匠精神,过去大部分领域的创新空间是有限的,工匠精神更多是精雕细琢、注重品质,经验能力较强;而互联网和高科技天然强调创新与颠覆,所以作为产品人,创造力和创新力很重要。
这对于人们无疑提出了一个巨大挑战,以往基于经验沉淀的技艺是工匠们价值的核心体现,而产品人则要不断革掉经验的命,否者就被别人革命;所以空杯心态尤为重要,互联网发展日新月异,超强的学习能力是一个产品人保持竞争力的关键。
学习力和清空杯子的次数有关,空杯并不是把知识倒掉,而是提炼了,并且学习力的段位提升了,那么领悟新知识的能力变强。
这里需要说明一点的是,人们认为学习领悟力与年龄成反比是错误的,很多产品老人,学习能力下降不是年龄大了,是杯子满了,学习力没有升段。对此,我有如下建议:
成为本领域的专家
敢于请教比自己更资浅的人
敢于从失败者身上学习经验
跨界交流很重要,向不同领域的人学习
5. 总能解决问题
千言万语汇成一句话,就是解决问题的能力,当我们遇到巨大困难的时候,人们都是提出问题的能手,而真正能提出建设性意见、并且解决难题的人不多。
当我们有了解决问题的担当和决心还不够,又要面临如何解决问题的现实,优秀的产品经理向来知道如何做。而他们提出的解决方案往往也有ABC,并且能够推动团队去落实解决方案,当遇到挫折时也能及时反思,调整解决方案,如果遇到失败,敢于承认失败,犯了错误敢于承认错误,这才是我心目中优秀的产品经理。如下有一个小案例:
测试工程师A:这个bug在线上反馈,比较严重,影响了很多用户的使用,得赶紧解决。
技术负责人B:我们已经把问题查明了,这个问题是线上正式环境的,之前开发、预发布及灰度测试的时候都没有爆出,我们经过反复研究,无法直接修复,只能更新版本。
产品经理C:反馈客户很多,需要立刻解决,如果等发新版本,时间太久影响太大。有没有其他办法。
技术负责人B:我们反复研究了,只有这一个办法。
运营人员D:这问题都解决不了,是不是技术水平不够,测试怎么发现不了就上线了…
【测试人员和技术及运营人员开始互怼,局势有些紧张】
产品经理C:我们先不要指责谁的过错,先聚焦到问题上,争分多秒,怎么解决。发新版我认为是最后的最糟糕的补救方案,我们现在是否可以安排技术人员立刻先落实,另外,希望技术再认真研究一下,是否线上真的不能解决,那我们通过动态更新,发布另外一个功能,掩盖这个功能的bug,是否可行,就是将损失降到最低的方案,另外,运营上,针对已经投诉反馈的用户,我建议尽快做好安抚工作,同时,运营上有没有其他可以转移这个问题影响的方法呢?…
【大家回到如何快速最大限度解决问题的讨论和落实上】
【该问题解决后,产品经理C立刻召开复盘,如何避免这类问题重复出现】
6. 擅长掌控过程
老板和产品经理,有一个很重要的区别,老板更关注目标、结果,产品经理更关注过程,我们过去强调太多结果重于一切,殊不知,结果已经发生,我们又能如何呢?所以产品经理更应该关注每个过程的发展,一个优秀的产品经理,无论级别多高,永远要关注过程发展的关键细节和整个流程,尤其是用户和客户的实时反馈,只关注目标和结果的不是产品经理,是老板。对此,我有如下建议:
保持深入一线接触用户/客户的习惯,做最了解他们的人
如有必要,可以把和用户有关的岗位,都扮演一下(销售、客服、运营等)
深入团队,了解每个重要角色的工作状态和工作输出
⑶ 什么是好的产品经理,什么是差的
能做好以下这 些的基本上可以判断是个好的产品经理,当然还有一项,良好的沟通。
产品经理的核心价值:
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a)、自己所处的行业的模式,是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的?
b)、该行业中有哪些“玩家”?每个玩家之间的关系是怎样的?上下游的流程是什么样的?利益是如何均衡分配的?(不是平均分配,而是一种达到平衡协调的分配)
2、在行业的关系链中,有哪些环节是互联网可以替代的?
比如下图,这是我们团队正在做的事情:
以下是淘宝正在做的事情:
利益链条越长,那么中间环节就越多,互联网可以改造的余地就越大,与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位,也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点,在进行设计时,考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向,来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a)、理解需求
b)、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c)、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构,来进行你的产品设计
a)、对需求进行系统化的处理
b)、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说,就是进行原型设计(交互稿、PRD)
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
⑷ 产品经理有哪些类型
(1)工具属性
其实就大多数互联网或软件产品来说,都包含最基本的工具属性。因为其作为人造物的诞生,本身就承载了制造者的目的。制造者希望用户使用其产品作为解决某种问题的工具。
对产品经理的要求:工具型产品往往有很强的目的性,在解决问题的基础上,通常为了提高效率、节省时间或降低成本。所以需要产品经理有较强的逻辑思维,在解决问题层面上能以最简单有效的办法直指核心。
(2)内容属性
向用户传递信息的产品具有内容属性。此种属性的产品建立起了人与信息的联系,基本包含三部分:内容生产、内容筛选和内容展示。
对产品经理要求:产品经理要从这三方面入手,产品设计上激励内容生产,数据算法上精细化内容筛选,交互设计上合理分配流量,给用户精准的内容分发。
(3)社交属性
建立起人与人之间联系的产品具有社交属性。基本包含用户关系链和用户间的互动行为。
对产品经理要求:深入了解心理学,对用户的行为和动机有更透彻的认识。着重关注用户关系链的形成与维护,丰富并加强用户间的互动行为。
(4)交易属性
包含有交易行为的产品具有交易属性。此种属性建立起了人与商品/服务间的联系。
对产品经理要求:需要极其清晰严谨的逻辑思维,善于将功能模块化,能梳理复杂的交易流程。并且了解用户的购物决策因素,能将理论反映在产品设计上。
(1)移动端
通常包含iOS端、Android端和H5网页端,需要详细了解iOS 人机交互指南和 Google的Material Design 规范。
(2)PC端
通常包含Web网页端、PC客户端,交互方式区别于移动端。
(1)前端
泛指所有用户看到和使用的界面,此概念主要为了区别于后台。
(2)后台
通常指,和前端产品关联的供工作人员使用的产品,需要产品经理有极其清晰的逻辑思维。
(1)To B 产品
此类产品主要针对企业级用户,大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统可能要涉及到十几个岗位,几十个模块,上百条流程,需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。
(2)To C 产品
此类产品主要针对大众级用户。相较于To B产品,更加注重UI美观程度,交互体验顺畅程度。需要产品经理更加了解用户心理,关注任何微小的细节。
(1)视频直播
(2)视频
(3)实时音频
(4)录音
(5)图片
(6)文字
目前人类传递信息的方式不外乎三种:声波、文字、图像,以上六个分类基本涵盖了当前大多数内容产品的展现形式(VR还在起步阶段,并未列入其中)。无论视频、音频还是图片、文字,其都是为了更好地展现内容,每种方式都各有优劣。产品经理需理解各类工具的特性,才能更好结合业务进行产品设计。
(1)交互产品经理
工作内容以交互设计为主的产品经理,其职能约等于交互设计师。
(2)需求产品经理
以分析需求为主要工作的产品经理,因为大型互联网公司往往有交互设计师存在,所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。
(3)策略产品经理
不同的公司可能有不同的定义,有些可能承担产品某部分业务层面的策略,也有可能进行产品全局规划。同时,策略产品经理还有可能包含设计算法的职责,需要将具象的需求转换为抽象的算法。此类职能相比于其他产品经理工作要具有更高的知识壁垒,需要懂得编程相关知识,理解程序实现原理。
(4)商业产品经理
此类产品经理以赚取更多利润为目的,规划和设计盈利功能,同时也要平衡用户体验,保证产品生态的良性循环。作为商业产品经理,需要掌握各种产品变现手段(以后的文章中会详细介绍常用的变现手段以及如何灵活搭配不同方法进行变现)。
(1)产品专员/产品助理
通常指刚入门0-2年内的产品新人,无法独当一面,工作权利较小,通常只能负责某些小的功能模块。
(2)产品经理
这里特指狭义上的产品经理,属于产品专员/助理的等级之上,高级产品经理的等级之下。通常此阶段产品经理有独当一面的能力,可以单独负责较大产品模块或产品线。
(3)高级产品经理
大型互联网公司常常会定义的等级,通常指工作年限长,技能高于普通产品经理的等级。但其实此定位及其模糊,并未有权威机构进行职称认证。
(4)产品专家
同样是大型互联网公司定义的等级,比高级产品经理再上一级,技能高于高级产品经理。同时,此定位也极其模糊。
(5)产品总监
通常指产品总负责人,可以全局把控产品相关事情。
(1)电子商务
常备属性:工具+交易;
岗位市场规模:极大;
发展顶点:极高(阿里巴巴、京东、亚马逊);
转行壁垒:高。
相关知识:物流、仓储、供应链、商品体系、支付系统、订单系统等。
电商行业属于产品经理较为不错的选择,工作岗位多,发展潜力大。同时电商行业如果想转其他行业或其他行业转电商行业还是难度比较高的。
(2)社交
常备属性:工具+社交;
岗位市场规模:中;
发展顶点:极高(腾讯、陌陌、YY);
转行壁垒:高;
相关知识:用户关系链与用户间互动。
中国最顶尖的社交产品几乎都在腾讯,所以社交产品经理的顶点还是非常高的,但是社交产品经理的上升路线却并不向电商那样平滑。小型社交产品和中型社交产品太少,想走到腾讯级别还是比较困难的。
(3)金融
常备属性:工具+交易;
岗位市场规模:大;
发展顶点:极高(蚂蚁金服、各大银行、宜信);
转行壁垒:极高;
行业知识:金融相关知识。
一入金融深似海,从此社交是路人。金融产品几乎是所有行业里壁垒最高的。需要懂得大量的金融知识,而且做得越深入,跳出来的难度也越大。同时,金融产品需要非常严谨的思维,一点点小错误,就可能引发上亿资金的损失。当然,金融领域发展顶点也非常高,而且薪资普遍要比其他行业更丰厚。
(4)教育
常备属性:工具+内容;
岗位市场规模:大;
发展顶点:高(新东方、腾讯课堂、网易课堂);
转行壁垒:中;
行业知识:不同教育领域所需知识不同。
目前教育领域分支较多,并没有像社交和电商那样形成巨头垄断的局面。其实电子科技对教育的冲击才刚刚开始,未来教育发展的潜力是非常巨大的。
(5)企业服务
常备属性:工具;
岗位市场规模:极大;
发展顶点:高(微软、东软、SAP);
转行壁垒:高;
行业知识:不同的领域所需知识不同。
(6)医疗健康
常备属性:工具;
岗位市场规模:中;
发展顶点:中(阿里健康、丁香医生、好大夫);
转行壁垒:中;
行业知识:医疗领域相关知识。
其实,医疗健康领域的互联网化是处于滞后状态的,可能是因为医疗领域还是以国营医院为主,市场化程度低,很难撬动传统习惯。但同时,医疗行业具有和教育行业相同的巨大的潜力。相信随着时代发展,医疗健康领域一定会诞生出巨头级产品。
(7)文化娱乐
常备属性:工具+内容+社交;
岗位市场规模:大;
发展顶点:高(腾讯、YY、阿里文娱);
转行壁垒:低;
行业知识:几乎非常少。
文化娱乐是非常巨大一个领域,甚至边界都比较模糊,不好定义。体育、影视、音乐等等领域随意拿出一个都是亿级用户产品。此类产品经理没有很清晰的限定,行业壁垒并不是很深。建议可以选择某个子领域深入研究,依然能获得很高成就。
(8)旅游出行
常备属性:工具+交易;
岗位市场规模:中;
发展顶点:中(去哪儿、携程、艺龙);
转行壁垒:中;
行业知识:旅游相关产业链知识,季节交替对旅游出行影响的相关知识。
旅游出行整体市场规模是非常巨大的,而旅游产品中的大多行为也都属于交易行为。所以电商行业和旅游行业互相跳槽门槛还是比较低的。
(9)数据服务
常备属性:工具;
岗位市场规模:大;
发展顶点:高(阿里云、腾讯云、艾瑞);
转行壁垒:高;
行业知识:需要了解数据库,懂得数据采集、处理、分析等相关知识。
此行业前景非常不错,随着互联网发展越来越多的公司都更加重视数据分析。想在数据领域做到专家级别,相关技术知识是必须了解的。
(10)媒体资讯
常备属性:工具+内容;
岗位市场规模:中;
发展顶点:高(今日头条、知乎、腾讯新闻);
转行壁垒:低;
行业知识:媒体领域相关知识。
此行业属于典型的内容类行业,行业壁垒比较低,需要的相关专业知识也比较少。
其他行业持续整理中……
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⑸ 项目经理,运营经理,产品经理哪个发展好,有前景
项目经理是项目活动的管理者,需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。在PMP认证的项目管理定义中,项目管理就是将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。项目管理实际是很抽象的;
产品经理是产品的设计和构思工作的管理者,需要有创意,产品经理要懂一些运营和营销;
运营经理是常务工作的经营管理者,需要对技术和产品有一定的管理能力,与项目管理有共同点;
如果说哪个有前景,并没有绝对的定论,要看个人的特点和适合的工作。
⑹ 海康威视产品数据工程师和深信服产品经理那个好
摘要 产品经理和前端工程师两个职业方向都没问题,最核心的问题是你自己适合哪个方向。
⑺ 一个好的产品经理需要具备哪些条件
产品经理绝对是互联网行业里最有意思的职位,看似什么都不会,却需要什么都得懂。一个好的PM,理得清逻辑,讲的了道理,唱得了情怀,担的起失败。
好的产品经理不是一个模子刻出来的,很多牛人的优势能力也各有不同,加纳弹弹一下自己的感悟:
(1)清晰的逻辑分析能力
产品经理的价值,不是画画好看的界面,或者只会吹牛讲情怀,产品是要为用户创造价值的。不管是创造有价值的商业模式,还是实现某个功能的产品设计,都需要合乎逻辑逻辑,经过严密的推理分析,这样你的想法才是靠谱的,是可以实现的。
不夸张地说,现在大部分产品经理的逻辑推理能力是不过关的,一个产品功能也经常是逻辑上漏洞百出,既可能损害了用户体验,也会受到工程师的鄙视。
(4)提升认知水平
很多产品经理喜欢蒙着头做产品,关心细节表达,产品体验,这是非常好的。但是,产品经理后期不应该仅限于功能表达,除了做好产品工作,最好多学习一些其他知识,比如市场推广、ASO流量怎么做,用户运营怎么做,工程师怎么做代码架构设计,拓宽自己的知识范围。
不需要懂得精深,只要适当地了解,就可以帮助你更好的理解商业模式,理解行业情况,增加自己信息广度,提高认知水平。
出了本行业,还可以结交一些其他行业的朋友,获取其他行业信息,了解其他行业的逻辑规律,既能了解更全面的信息,又能通过联想启发灵感。
⑻ 你认为一个好的产品经理应该是怎么样的
善于推销,这样的一个才能能够让他们去拥有一个非常广大的市场,能够让他们的产品能够得到一个非常快的销售,为他们的公司带来一个非常丰厚的利润,这样才能够算是一个非常好的产品经理。