孵化器怎么帮助产品销售

Ⅰ 创业孵化器是怎么样的盈利模式

孵化器的盈利模式主要有5种模式。
（1）租金类收入

租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。

但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。

（2）服务类收入

在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。

但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。

（3）政府补贴

政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。

成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。

收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。但国内大多地方政府会给孵化机构类似“三免两减半”等税收政策优惠，因此本来在工业地产上最为可观的收入模式，在孵化机构中也会大打折扣。

此外，国内还有部分政府为促进孵化事业的发展，会在税收中留存一定比例作为孵化机构发展基金。如天津海泰孵化器，天津新技术产业园区管理会设立“火炬创业园孵化事业发展金”，每年按照创业园入驻企业纳税总额的3%留存。但这部分税收留存一般会有相应机构管理，很难构成孵化机构的直接收入。

目前我国大部分孵化机构的主要营收来源就是租金类收入、服务收入以及政府补贴，甚至于能够建立服务类收入模式的园区还是我国发展较好的孵化机构。但是归根结底，由于在孵企业的各种能力的有限，“现在模式”很难为园区创造出巨大税收等收益，因此这种“现在模式”基本无法为孵化机构创造出巨大的收益，大大限制了我国孵化机构的发展速度。

而相对应的国外成熟的孵化机构，其主要盈利模式已经不是依靠物业性收入、政府补贴等“现在模式”，更多的是通过资本运作来分享企业的发展成果，更看重的是企业发展前景的“未来模式”。

（4）股权收益

股权收益就是孵化机构通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权，在企业毕业后，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。而孵化机构分享入孵企业的股权形式是多样化的。

最简单的就是直接投资。这种模式下，孵化机构相当于种子基金投资的工具。通过直接投资将孵化机构与在孵企业的利益加以连接。但同时所面对的风险也更高，除了孵化机构自身的运营风险之外，也与在孵企业的风险相联系，这就要求孵化企业具有较高的成长性，其潜在的收益能达到风险投资所要求的水平。

除了直接投资之外，更多的孵化机构会以管理要素作为资本注入企业，或者以“劳务”“租金”换股等间接形式获得在孵企业股权。

股权收益模式不论采取何种方式，最终获取收益的模式都是出售股权。这就要求建立规范的资本运作市场机制，特别是灵活的风险资本退出机制。许多成功的孵化机构会将助力在孵企业上市作为资本退出的有效渠道。

（5）投资收益

该模式与股权收益的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资。实质上就是孵化机构参与到一个具体项目的运作中，通过对在研制阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功，市场化之后的利润。

不论是股权收益还是产品投资收益都是以着眼于未来发展的收益模式，其关注的重点是企业或者产品、技术在未来的价值。但这种“未来模式”对孵化机构的敏锐洞察力、运营能力、协调能力都是一个巨大的挑战。国外孵化机构在市场化体制下，已经诞生了各种专业的孵化机构，在企业观察、市场把控、运营操作等方面都有着深厚的经验与强大的能力。但我国从计划经济走向市场化，孵化产业在政府的操控下，从根本上缺乏对市场与企业洞察与把控能力，因此这也成了我国孵化产业发展缓慢的重要原因。

相对比国内的发展形势，国外在孵化专业上的发展已经远远超过我们。除了在盈利模式的未来境界之外，已经更加精细化发展。

Ⅱ 企业孵化器如何盈利

国内孵化器行业受政策与房地产影响较大，盈利模式多样。高校孵化器以政策导向为主，多为普惠性服务，不追求盈利。

地产公司运营的孵化器则分为两类，一类是基于地产需求，承诺提供低租金与创业服务，盈利依赖于地产项目盈利；另一类是通过孵化器培育产业，盈利模式包括资产销售、租金收入与股权投资增值。

联合空间类孵化器通过低价租赁空间，提供商业服务，以服务费为主要盈利来源。这类孵化器轻资产运营，盈利稳定。

产业孵化器围绕集团核心产业运作，盈利模式与投资收益紧密相关。包括投资机构孵化器、围绕特定产业的孵化器，以及深耕特定行业的孵化器。盈利主要来自于项目筛选、投资与运营。

以产品转化为目标的孵化器，如柴火空间，通过提供办公空间、创意资源与服务，向创意者出售元器件、产品，实现盈利。盈利来源包括空间租售、活动收入、资源对接与产品转化服务。

综上，孵化器盈利模式依赖于定位、服务与业务模式。随着产业链整合趋势增强，大型服务机构扩展业务线，盈利模式将更为复杂，可能演变为包含更全面创业服务与投资的综合性机构。

Ⅲ 电商运营孵化是什么

电商孵化器
电商孵化器的定义是，通过提供系统的培训和咨询服务，以及政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，以降低电商创业的风险与成本，并提高电商的存活率与成功概率。孵化器的使命是为电商打造一个良性的成长环境，对处于初创阶段的电商提供全面的成长助力。
电商孵化器在创业初期给予电商多方面支持，例如创业培训，帮助电商建立正确的运营思路；政策咨询，协助电商了解并利用政策红利；融资服务，为电商提供资金支持，加速其发展步伐；法律咨询，保障电商的合法权益；市场推广，提升电商的品牌知名度与市场竞争力。这些支持旨在消除电商创业过程中的不确定性，降低失败风险，让电商在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
在电商孵化器的支持下，初创电商能够更专注于产品和服务的创新与优化，提升用户体验，同时获得资源与市场的有效对接。孵化器通过连接电商与投资者、供应商、合作伙伴等资源，帮助电商拓宽业务渠道，优化供应链管理，提高运营效率。
通过电商孵化器的全方位支持，初创电商能够更快地成长，提高市场竞争力，实现可持续发展。孵化器不仅为电商提供了成长的土壤，也为电商行业注入了创新活力与生机，促进了电商生态的繁荣与发展。

Ⅳ 孵化器公司靠什么盈利模式

盈利模式如下：

1、租金收入

孵化器向入孵企业提供活动和经营的场地，物业租金收入是目前我国很多创业孵化器的主要收入来源，是通过为在孵企业提供场地服务而获得的。为了吸引更多的企业入驻，一般来说，创业孵化器通常降低房屋出租价格，出租的价格与周边的价格持平或是略低。

2、服务性收入

孵化器可以通过为在孵企业提供物业服务、行政服务（如打字、复印等）、各种代办手续、管理咨询服务（法律、市场、财务等）、培训、各种中介等获得收入。

集中式商务服务（如会议室、打字、复印、电话、网络等）是每个企业正常经营所必须的，创业孵化器通过提供共享的商务服务，可以充分实现规模效益，帮助入孵企业节约固定资产投入和人员雇用成本。

从孵化器的实践来看，孵化器发展初期的服务类收入主要是物业和各种代办手续、行政服务，管理咨询等专业性服务获取的收入较少。随着孵化器产业的快速发展，孵化器对内部管理团队的素质要求有所提高，对孵化企业提供的管理咨询服务在增多，相应的收入也在增加。

3、政府补贴

创业孵化器经营的产品是科技企业，通过发展科技型企业，有助于政府改变当地的产业结构，增加当地的就业，建立新的创新体系等。这正是政府发展区域经济所需要的。所以地方政府会给孵化器的建设提供政策支持或是各种形式补贴的资金支持。

4、投资收益

新创企业一般都会有资金方面的需求，而且对各种融资渠道了解较少，需要企业孵化器给予投融资方面的服务。创业孵化器向企业进行投资的资金来源一般是政府的扶持基金和孵化器正常运作的积累资金。

风险投资这种方式将孵化器的利益与在孵企业的利益紧密地联系在了一起，随着中国资本市场的发展，风险投资和孵化器的结合将是值得探索的商业模式，其共同创造的效益会大于两者独立运行时产生的经济效益。

企业孵化器需要设置以下部门：

1、项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。

2、产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务。

进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。

3、综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。

4、物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。企业策划等一系列物业后勤配套服务。

5、信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。