产品经理牛逼怎么办

1. 产品经理有前途吗

产品经理有前途。

产品经理也是一个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。

像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。

而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：

1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确

像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。

根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。

即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。

因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。

2. 产品经理是个好男友

    有这么一个有趣的话题，要是找男朋友，金融男和产品经理男，该选哪一个呢？

      毫无疑问，肯定要选产品经理男。

      互联网有这么一句话" 关注用户体验，洞察用户需求 。"这个产品经理男啊，会不断改进自己的产品和服务，反思自己给的服务到不到位，你的用户体验好不好，行业里管这叫 "持续关注和改善用户体验"。 这还只是比较初级的产品经理。稍微厉害一点，会给你买你喜欢的口红。你就奇怪了啊，你没说过你喜欢这个牌子的口红啊。他告诉你，那天陪你逛街，你在这个牌子的口红停留的时间是15秒，而正常你逛街停留时间是5秒，所以我猜你喜欢的是这个牌子的口红。这叫啥咧，这叫洞察用户需求。这是牛逼的产品经理。那顶级的产品经理是什么样子的呢？越是伟大的产品，越是让用户不带脑子的使用。苹果如是，抖音亦如是。所以顶级的产品经理男朋友，对自己有一种极致的苛刻要求，你跟他在一起，要是需要用到脑子，那就是他的失败了。

      那金融男是什么样子呢？在这里，我只讨论理性经济学派的金融男，行为金融我们不讨论。经济学有一个 理性经济人假设 ，任何人做任何事情，都是为了自己利益最大化。所以啊，金融男跟你在一起的时候， 机会成本思维 就会告诉他，他跟你在一起的成本，就是放弃世界上其他所有的女人。无论你对他多好，如果世界上有比你漂亮的女人对他更好，那他跟你在一起，是不经济，不理性的。当他决定和你分手，跟另外一个漂亮的女人在一起时，你哭着说，我们过去有那么多美好的回忆，他会说，那是 沉没成本 ，不能作为决策依据的。你们之间感情变淡了，他会很淡定，这叫 边际效用递减。

      所以，这么来看，产品经理，还是一个好男友。当然，本文也纯粹是调侃好玩，理性经济人也只是一种假设，人与人之间的感情之所以珍贵，是因为我们算不清，算多了，情义就少了 。

3. 产品经理与产品运营，谁更有前景

导读：近几年pm炒的十分火热，那么产品经理与产品运营谁更有前景？本文讨论节选于知乎，其中观点值得大家品味。

正文：

@ 匿名用户（来自于鹅厂）：

业界说，腾讯的产品，网络的技术，阿里的运营，是行业标杆。

而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。作为一个岗位是产品运营的鹅厂产品经理，我的日常是：数据分析，用户调研，用户反馈跟进，核心用户社群管理与维护，竞品分析，市场分析，产品策略制定，产品需求整理与输出，运营策略与方案规划（涉及活动、内容、渠道、营收），运营活动策划和需求输出与跟进，渠道投放，版本计划发布跟进，产品基础功能与性能测试安排与跟进，内容CP管理与引入…嗯，谁可以给我一个明确的答复，我到底算产品策划还是产品运营？这里要说的是，因为无论是产品策划还是运营相关，甚至是市场推广，都需要我去插一脚，所以我是替代性比较低的团队核心成员和骨干。

我想，从以上例子来看，答案应该很明确了吧？哪有什么孰重孰轻，产品策划和运营能力是产品经理的两大核心模块，只有对两者都能应付得游刃有余，才可以称得上是一个综合素质过硬的产品经理。

@ 杨夏

毕业就入行开始做PM，三年多产品生涯。之前一直对“运营工作”是有些轻视的，有种“万般皆下品 唯有产品高”的自命清高，比起产品工作的复杂挑战，运营不就做做活动、发发内容么…直到今年除了产品，也开始负责运营工作，自己也去学习思索“运营”为何物。

个人体会两者的一些区别：

产品知识体系发展相对运营更完善，培养产品人有更多科学的方法，产品技能、做事方法更有章可循

上面1的原因，导致运营工作看起来像是技术含量低的“打杂”

业务发展的不同阶段，对产品、运营的要求不同，起步阶段可能产品、技术驱动多，成熟运行阶段则可能运营驱动多

已经有很多对“运营”的定义，解释的角度不同、描述的维度不同，自然对运营的理解及操作方法也不同，这其实也跟1、2有关

如果说产品有一些基础的“方法论”，运营也能整理出来，只是目前能够经得住验证的少

个人参考了很多游戏领域的知识来构建运营的个人基础理解

近一两年来看，靠产品设计or技术创新来出众的“产品”已经很少，大部分业务产品都需要依赖强运营支撑

产品与运营是密切关联的，很多产品模式的设计组成中，运营其实也是一个重要部分

运营不去深入理解产品模式，也不好发挥产品的力量来扩大运营格局

产品人在这个行业里发出的声音更多，吸引更多注意力，占去更多声望、光环、资源

产品、运营的同学都该多总结分享，推动一门“学科”的基础知识技能体系完善，这是能够长远健康发展的基础

@ 六子6zi

在国内，3-5年内，产品运营更吃香。5年之后，产品经理的决定性作用体现出来。为什么说3、5年内产品运营在国内更吃香呢，主要有两个原因。

1. 行业的不标准化。相比于国外，国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变，如打车，外卖等。但改变的方式基本是以残暴的掠夺市场为主要手段，如红包，减钱。产品或服务的更优秀也显然比不过几块钱的红包对用户更有诱惑力。而我预计三到五年之后，天下大势将定，各行业市场趋于红海，基本标准化；资本市场不会再盲目砸钱。行业内竞争将转为对产品细节的锱铢必较和追求没有止境的人性化服务。

2. 缺乏创新性的土壤。这一点是很显然的，例如，去哪儿与携程，美团、糯米和大众点评，支付宝抄微信等等等等例子无穷尽也。在用户能看到的界面交互级别都敢赤裸裸的抄袭了，需要不要脸到何种程度。但就算各大商家不加以良性引导，用户的审美也会慢慢提升的。3-5年可能有点乐观，但应该不会太迟。

总之，我是相信运营决定广度，产品决定高度这条定律的。

我们现在只能慢慢提高每一场线下的质量，不求大但求精。

@ 张品

当然产品经理的知识体系更加健全，如果做PM，需要从产品助理开始，写文档，画原型开始，一点一点积累。然而运营的概念很广，网站运营，编辑，社区运营，用户运营，活动策划。需要足够宽广的知识面 ，或者深入一个领域做 到顶尖。

话说我还真不清楚运营跟产品哪个更有前途，喜欢那个就去做吧，多接触认真规划好。不管是运营产品还是别的其它，做到顶尖水平是不用担心前途这件事的~

@ Christopher

产品运营和产品经理根本没法在一个维度上比较，产品运营是产品经理的一项能力，换句话说好的产品经理需要有深厚的产品运营经验,所以可以给产品经理当做自己的发展方向，现在努力的提升自身的运营管理能力及其他必备的技能（如数据分析、统筹协调、营销管理、洞察用户等等)。

@杨文轩Bryant

从薪水上看（校招）看似运营的薪水要稍微低一些，但其实这两个岗位同等重要。产品和运营相辅相成

简单的说：

1. 如果这个产品是一坨翔，那么即使运营再好我能够比别人多带来10倍的用户但留存率却是竞品的百分之一，那也没什么卵用。

2. 如果产品很好，即使能够靠口碑啊，自传播啊等等带来一些用户，但到了后来如何将产品做大，如何与竞品对攻，防反等等可不是光提升产品就能做到的事情。

3. 有时候一个好的产品在前期，是很需要一个好的运营的，好的运营能够保证最高的ROI，而用户也正是产品决策最重要的一环！

4.一个优秀的产品可以带来什么？微信的“附近的人”这个功能可谓是微信成为现在移动社交霸主的最关键原因之一。

最后，产品和运营密切相关。只要在一个方向做的足够优秀都很有前途，最忌讳的是在选择方向上犹豫不决！

@ 王哲盟

仔细想想，做的是同一件事的不同方面。运营其实出路更广，互联网企业要，传统企业也要。

产品多少有点限制，传统企业的产品岗位不受重视，互联网的产品岗位不太规范，而且现在已经好多人在唱衰产品但是我更喜欢做PM，需要独处思考也需要能适度社交，有一种创造的感觉与机会。

@ 沉凡，新浪微博/运营喵/产品汪

个人认为，产品经理这些年实在是太多了，什么样的人都去做产品经理，殊不知，产品经理的要求其实非常高。

产品经理的成功，条件也过于苛刻，因为，条件只有一个——你的产品成功了，很牛逼。因为产品经理是一个极其带有主观性的职业，就像一个战术家，只有实战才能检验你的判断是否正确。但是一旦成功了，你的产品火了，那作为产品经理的你，可能立马会被捧上神坛，身价暴涨，言辞被奉为教条。你说前景如何？

而对于运营，是可以直接拿数据来说话的，可能产品失败了，但是你运营策略很棒，在运营数据上能体现出来，那你的能力会受到肯定，不会对你的发展前景产生太大影响。如果产品火了，爆了，运营也可以享受到一部分产品流行的红利，但是肯定没有产品经理受益多。所以，运营更像是风险低，但回报、前景、发展天花板也相对较低的职业。

@ 匿名用户

产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。

从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是

1. 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。

2.创造型的产品经理对能力是有相当要求的，而圈子里根本没那么多合适的人，都是凑合找、凑合干。

另外，产品经理作为战略制定者，没有一定的title也是一筹莫展的。必须有相当的影响力才能让别人跟你赌这个战略方向。

所以从前景来看，只有能力确实出众，产品经理才会有更好的前景。否则请选择运营。

@ justinlam，一个产品，半个设计

只见过没有产品运营的产品，没见过没有产品经理的产品。设计一款好的产品远比运营一款好的产品要难得多。

但目前的市场上确实是存在运营为王的情况，各领域产品同质化严重，产品架构和功能设计上都是大同小异，就产品设计上没有太多出彩的地方。所以这时候就靠运营取胜，这一现象在020领域尤为严重，说得不好听这类产品根本连产品经理这样一个职位都可以省掉了。

但是我相信，过了这阵资本浪潮以后，各行业都平静下来以后产品经理比现在更能突显出自身的价值。非常喜欢设计师尤文文说过的一句话“心平气和后，才能做好设计”，我认为做产品亦是如此。

@ 爱可乐

律师和医生哪个更有发展前景？其实主要看你适合做什么，以及目前的能力能够做什么。

同理，牛B的产品策划和产品运营都是有很好的发展前景的。我个人就是从运营切到了策划，但是平时两者的工作都做。

如果你没有基础，建议先从运营做起，积累半年的实践经验，同时储备些技能，多思考问题，怎么样设计出产品能更好的服务用户，更方便运营。然后多帮策划做事情，可以你想提给策划的需求自己写好给他，这样对于你来说就是一种锻炼。慢慢实践中发现自己兴趣所在，找一个方向坚持下去就好啦~

4. 你真的适合做产品经理吗

这个问题是几乎所有产品小白在转行之前，都会焦虑的一个问题。自己到底适合不适合？而这个问题又是非常难于统一回答的问题，因为每个人的情况都千差万别。如果有人连你的什么情况都不了解，问了几个简单问题，就告诉你适合，你就要小心点了。

这里说的“适合”，通常包含两层含义：

1，直白的说，我学了你们产品经理课程，能不能找到工作？

2，我未来能不能成为一个优秀的产品经理？

我先讲第一个层，什么样的人适合学产品经理

很多同学可能会想，你告诉我一个标准就可以了。比如，年龄，学历，基础等等。但是，根据我们以往的教学经验，我很负责的告诉你，没有那么简单。接下来我给你讲几个例子你就知道了。

很多人觉得刚毕业的大学生，作为步入职场的第一份职业，还是非常不错的。但是，所有的大学毕业生都适合吗 ？当然不是。

例子1：你不想上班，那就肯定不行

之前接触过一个大学毕业半年多的同学，他的妈妈逼着他来学习，因为他成天没日没夜的打游戏，不想出去工作。这样的人适合吗？显然不适合，他根本不想上班，让他学一个再牛的技能也没有用。而且，也不可能学好。这种情况，我们会果断拒绝。

解释一下，为什么会拒绝？培训机构不是都来者不拒吗 ？反正，我们不是。因为是包就业，找不到工作还得退费，老师白辛苦，挨累不讨好。我们之前就出现过这类情况，父母逼着来学的，毕业了连面试都不出去面，因为他根本不想出去上班，每天还是通宵打游戏，老师问他面试情况，他就说出去面试了，结果，一起住的其他同学偷偷告诉我们，他根本就没出去面试。

例子2：产品经理并不是轻轻松松，每天喝喝咖啡就拿高薪的工作

是不是，大学毕业想上班就适合学产品经理了吗 ？之前遇到一个女同学，家境富裕，个人形象也很好。她字里行间跟我透漏，她想找一个轻松安逸，公司环境好，待遇好，帅哥美女成群，每天喝喝咖啡，就能赚钱的工作，估计是电影看多了。这样的人适合吗？答案肯定不适合。因为，产品经理并不是轻轻松松，每天喝喝咖啡的工作。虽然高薪，但是，人家不差那点钱。这种情况，我们就不建议学了。

例子3：985名牌大学适合学吗

985名牌大学毕业，基础好，学习能力强，不怕辛苦，大家是不是觉得，那肯定适合啊。我告诉你，不一定。我之前遇到过一个985大学刚毕业的女同学，家境贫寒，父亲常年生病，还有一个弟弟，上高中。聊天中，她跟我透漏过一个细节，她曾经为了省下房租的钱，晚上睡在一个补课班的长椅上。。。因为经济压力巨大，导致她神经高度紧张，对自己要求极度苛刻。因为她脆弱的神经，已经经不起任何风吹雨打了。我当时给她的建议就是，先不要学，缓一缓。现在稳定的收入来源才是最关键，比发展更重要。

例子4：浪子回头，潜力无限

很多人觉得高中学历，是不是学不了？这个也不绝对。比如，我老家一个亲戚家孩子，高中学历，前几年因为跟家里赌气，一气之下没有考大学，出去打工去了。做过货站的装卸工，当过饭店的服务员，还做过美团的骑手。我最开始，也担心不行，想拒绝。后来他跟我说，大舅（他管我叫大舅），你放心，我可能不是学的最好的，但我一定是最努力的。跟我讲了很多，他之前打工的痛苦经历。在饭店当服务员的时候，被客人泼了一身的热汤。在做美团骑手，送餐的时候，因为路上骑车摔了一跤，晚了半小时，饭菜也撒了，被客人在家门口骂了半小时。唯唯诺诺的给客人赔礼道歉，只是为了少一个差评。

感受过社会的残酷，体验过世态炎凉，那种发自内心的想改变自己的生存现状，这种动力，会让他克服所有的困难，一往直前。这里有一个重点：决心这个东西不是谁都有的，只有跌落过谷底的人才拥有咬牙断筋的力量和决心。

而且，他也只是差了几年大学而已。上过大学的同学都知道，大学这几年真的能学到多少有用的东西吗 ？也未必吧。

虽然是高中学历，但是，听他讲了这些，我就敢收他，我也相信他一定能学的很好。他已经毕业2-3年了，目前在北京，月薪是2.2万。虽然不是最优秀的。但是，对于他来说，已经是一步登天了。

例子4:三十不立

之前遇到一个咨询的同学，年龄33岁，之前做过各种各样的很多工作，做过采购，当过医药代表，干过工程，开过餐馆，做过销售。长的一表人才。跟我聊的时候他一脸兴奋，感觉找到了轻松赚大钱的机会，对自己的未来开始无限憧憬。但是，谈及他之前各种失败经历，找原因没有一条是关于自己的。理由都是诸如，不爱干，没意思，没兴趣，没前途。哎，总想找到轻松赚大钱的职业，找了这么多年，换了这么多工种，也没找到。这种情况，我们果断拒绝。

有些同学可能会纳闷，人家主动要学为什么还要拒绝？我解释一下，如果我是其他机构那种完全不懂的招生老师，招也就招了，最多算是无心之过。但是，我可以肯定的是他产品经理干不了几年，白花钱。如果我收他，那就是有意为之。多收一个学生，我也富不了，少收一个学生，我也穷不了。没必要。

例子5：三十而立

那么是不是30几岁的都不适合呢？也不是，之前有一位同学，36岁，自己创业，可是合伙人中没有一个是懂产品的，不为了求职找工作，就是为了让自己家的产品做的更好。这个就可以学，而且他学的很好。

例子6：性格内向于外向

很多人觉得，做产品经理是不是需要外向型性格啊 ？也不是。比如，我自己就属于内向型性格，而且，有个优势就是内向型性格的人，都能坐得住。再比如，周星驰是我们公认的喜剧大师，但是，其实他在生活中，却是一个沉默寡言，略带孤僻的人。再比如，微信之父张小龙，国内公认最牛的产品经理，有社交恐惧，连公司的会议都不参加，偶尔上台公众演讲，说话也是磕磕巴巴，毫无趣味。

之前遇到一个同学，性格外向，基本属于话痨，不说话浑身难受。这种性格就不适合，因为他说，他不喜欢坐在屋子里，坐不住板凳。每天最开心的就是跟别人聊天。我就建议他，你还是去做销售吧。极度内向和极度外向的我觉得都不适合吧

其实例子还有很多，在这里就不一一列举了。如果你有这方面的困扰，可以添加我微信，跟我聊聊，我也许能给你一些建议。

第二个层面，什么样的人能做到优秀产品经理。

很多人会觉得，高学历，高智商，基础好就可以做到优秀。但是，根据我们多年毕业学员的统计分析，发现其实也不完全是这样，大致的数据是这样：

60%的同学，做到了合格产品经理 ，月薪大概1-2万区间。反正就是一个打工技能，我拿老板多少钱，干多少事儿，我对得起这份工资。算不上努力，每天日子过的优哉游哉，吃喝玩乐为主。有想进步想提高的意愿，但是没有行动能力。这里面高学历，聪明的人也不少。

35%的同学，做到了优秀产品经理 ，月薪在2万以上，年薪大概20-50万区间。这部分人都具备另外一个特征，就是都很努力，喜欢专研，喜欢动脑，不怕辛苦，一门心思想做好，提升自己，并且有行动能力。跟学历，智商，基础都没什么关系。甚至，有一些在学习期间，学的真的很普通，但是，后来的发展，让大家刮目相看。

4%的同学，转行了，不做产品经理了 。这里原因有很多种，比如：1，觉得产品经理太辛苦了，想换一个轻松的工作。2，干了一段，感觉自己不喜欢，不感兴趣。3，家里老爸给开了一个洗车店。林林总总，什么原因都有。这里强调一下，这也是我们为什么入学之前，会对每一个同学认真了解的原因。我希望你做一个不后悔的选择。

还有大概1%的同学，做到了年薪50-100万区间，在大企业身居要职 ，主要特征就是目标清晰，有方法，有干劲，非常努力，同时，需要一点点聪明。还有一类，就是自己创业成功，有了自己的企业。这类同学很多偏偏不是学习最好的。但是都具备一些特征，胆大敢干，同时有超强的行动能力，遇到困难吓不倒，能解决，有一种不达目标，誓不罢休这种精神。能不能做CEO，其实的胆量决定的，能力只是影响因素，不是决定因素。

总结一下：

高学历，好大学，智商高，基础好。这个只是起步阶段会比比人快一些，学起来轻松一些。但是把时间维度拉长，放到3-5年，决定性因素还是你的目标感和动力。目标感就是你要成为一个什么样的人，这个大多数人都有，都期望过上好的生活。但是，真正能行动起来的人，还是少数。能够影响一个人动力的因素，可能是兴趣，未来的发展，对赚钱的渴望程度。也可能只是为了某一个人，或者曾经吹过的牛逼。

希望我讲的这些对你有帮助，如果你也有类似的问题困扰，可以私信我。

5. 为什么那么多人想要转产品经理

      最近有很多人加我微信，想要跟我学习产品经理，想要转行做产品经理，作为一个已经转行成功的产品经理，就非常好奇：我当时为什么要转？为什么人越来越多？产品经理有什么诱惑？接下来黑脸将系统性的分析一下这个现象给想要转行产品经理的人一些思考。

“产品经理”，互联网最有弹性的词汇，原来苏轼说过一句评价自己的话：“ 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿 ”，现在我把这句话用在描述产品经理身上再合适不过了， 产品经理上可跟老板高谈阔论，下可跟技术开发撕逼掰扯。

      为什么有这么多人想转行做产品经理？那么我就用产品经理思考产品的思维模式刨析这些人的想法！

我们先来分析这句话“为什么有那么多人想转行做产品经理？”，我们可以分成几个关键词，然后一个“ 那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理” 。

我们通过“那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理”这几个关键词深入思考，引申出以下几个问题

第一：为什么那么多人？

第二：什么人想要转行？

第三：为什么想要转行？

第四：产品经理做什么？

第五：转了之后会有什么好处？

互联网市场足够大！未来万事万物都被互联网取代！

      试想下？你有多久没用过纸币了？去医院检查？小区缴纳水电费？ 商场购物？ 就连路边买个煎饼，大爷都是说“小伙子，扫这里”；你会发现，连钱这么重要的东西都被互联网技术取代，还有什么不会呢？我们把思绪延长，就会发现身边的万事万物都在互联网！

未来就没有互联网了，因为互联网会像水和电一样下沉到所有的行业，成为像公路一样的基础设施 。所有的行业就都是互联网行业了。而那个时代的到来，也许十年，二十年，三十年。但是在社会以及市场发展变革的时代，互联网人才拥有巨大的人才缺口，产品经理更是其中最重要的部分，如果产品经理机会没有这么多，那么其实也不会有这么多人去转产品经理！

机会成本低！

      试下一下？产品经理如果像金融从业者一样，需要资格证还有专业冷门技能，还会有这么多人么？ 答案：肯定是不会那么多，入门门槛的高度就会让一大群人看着产品经理这座大山望而却步!而最基本的产品经理其必要的技能就是需求分析，问卷调查之类的工作，这类工作最基本的就是会用电脑，以及对产品需求有一定的概念和理解。所以产品经理的地板门槛很低，门槛低也就意味着很多人有机会转产品， 机会成本是很多人转产品的动力所在 。

钱、钱、钱

      试想一下？产品经理如果月薪3千，那么还会有那么多人想要转产品经理么？ 答案：肯定是不会那么多，那么产品经理月薪多少呢？我们看一下《2020年产品经理报告》，里边有一张产品工作年限以及工资的图片，从下图我们可以看出，工作3年以内的产品经理，拿到15K 以上的就超过80%的产品经理，除此之外， 产品经理的工资跟年限成正比，工作时间越长，薪资越高，属于越老越吃香的一个岗位 （当然是在一定的时间范围内）。我原来的一个下属毕业参与秋招，直接被头条录取，拿到了月薪18K，18K这个数字对于一个刚毕业的本科生来说，相当于一笔巨款了，相比于运营、行政、人事、财务等等岗位，起薪要高出一大截。

图片来源《2020年产品经理报告》

离产品生命周期近的人可能转行

如上图所示，这一个产品完整的生命周期，从 定义产品——设计产品——开发产品——发布产品——改进产品——定义产品——...... ；通过生命周期的细枝末节的工作内容，我们从生命周期里去分析分别有什么岗位！再去分析他们有没有可能转产品！

定义产品——生孩子

定义产品（调研）这个分为两类，第一类：这个一般是高层 对这个市场有一定的认知，才去决定做不做这个产品 ，所以这个岗位可能是 老板、高管 ；第二类：公司 为了提高估值或者打造产品护城河，需要寻求新的上下游产品线 ，这个工作是建立在公司已经有完整的产品体系基础上才去思考的问题，所以这个岗位可能是 老板、高管、产品 VP 。通过岗位分析，老板、高管一般不会转产品的或者他们只是承担产品工作的一部分工作，他们本身的职位是大于产品的。当然也有特殊，除非这是一家小公司的老板或者高管，他们创业精神，产品意识，会去一些风口行业或者大型公司做转行做产品负责人。

      定义产品（需求文档）这就是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品——让孩子变好看

      设计产品（设计原型）这也是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品（视觉设计）这个分为两类，第一类： UI设计 ，第二类 UE 或者 UX设计。

      UI：User Interface用户界面

      用户界面其实是一个比较广泛的概念，指人和机器互动过程中的界面，以车为例子，方向盘、仪表盘、换档器等都属于用户界面。现在一般把屏幕上显示的图形用户界面（GUI ：Graphic User Interface）都简单称为UI。可能是UI这个概念比较难以被一般人理解，所以现在一般所说的UI设计师，也即是指GUI设计师。也就是图形界面设计师。主要是负责产品或是网站的图形图标色彩搭配，总之是负责网站看起来是一个什么风格什么气质。

      UE or UX：User Experience用户体验

      用户体验指用户在使用产品过程中的个人主观感受。关注用户使用前、使用过程中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。用户体验是整体感受，所以不仅仅来自于用户界面，那只是其中的一部分。通俗的讲这是个整体的使用感受，包括受品牌影响，用户个人使用经验的影响，总之就是让用户用着爽。

第一类：UI，优势：UI 设计师是包装产品的人，熟悉产品经理规划的产品功能、产品的调性、使用者的用户画像等等；劣势：UI 设计师可能不懂技术，不懂的产品规划、市场调研、产品变现等等，但是这类通过学习以及经验就能解决的，所以 UI设计师是转产品的概率比较大的岗位 。

第二类：UE or UX，UE设计其实跟 UI设计工作性质差不多，只不过UI 设计更多的偏向于静态设计，UE 设计偏向于交互设计，所以 UE 设计比 UI 设计更偏向于产品的逻辑性。所以 UE设计片面的理解比 UI 设计师更懂产品，更懂用户；所以 UE设计师也是转产品的概率比较大的岗位 ；存在一个市场现象，UI 设计市更佳市场化，一般每一家互联网公司都会有，UE 一般只有C端产品或者大公司才会匹配这样的岗位（因为一般产品经理也会干 UE 设计师干的事情），所以 UE 设计师没有 UI设计师那么多。

      总结： UI、UE、UX设计师是转产品经理概率比较大,只不过 UI 体量更大

开发产品——生孩子

      开发产品是实现产品落地过程，这里主要是 程序猿们 通过以夜继日的搬砖实现的。

      优势：1、程序员们对某一个功能的实现熟悉的不能再熟悉了，因为这就是他们一砖一瓦建造承德，所以他们对于产品功能逻辑很了解，对市面的上竞品或者主流技术也很了解，知道如何快速落地一款产品。2、程序员的加班很正常，所以程序员的能吃苦，执行力强，这点是这个岗位去转产品最大的优势了（踏踏实实去学习）。

劣势：1、程序猿更多的工作在于研发，专注于自己的工作，所以很多程序眼很少说话，造成了很多程序员转产品不知道怎么沟通；2、 程序猿以往的工作属于被动接需求，主动寻找这方面的能力欠缺，同时产品很多技能也欠缺 ，比如： 需求调研能力、版本规划能力、商业变现能力 等等，这是开发工程师的主要劣势，所以如果开发想要转产品，就需要先跟自己公司的产品经理打好关系，多问问为什么这么做，他们是怎么考虑的，来思考如果是你，你会怎么做。

总结： 研发转产品不太好转 ，可能很多研发不服气，觉得我知道所有的功能，比产品经理还懂技术，我应该好转，其实产品经理最重要的是决定要做什么，而这个要做什么可能是从10个筛选项里列出来的，所以研发转产品首先需要学会产品调研、产品规划，（反而因为技术懂技术，所以才不好选要做什么），转产品才会好转。

发布产品——孩子出生

      发布产品需要多个部门多个岗位协调合作，保证产品能够顺利落地；1、 销售 ：了解产品、把产品卖出去；2、 运营 ：了解产品、保证产品顺利运营；3、 市场 ：了解产品、根据产品性质投放广告；4、 客服 ：了解产品、了解用户、及时处理产品问题以及用户问题。根据业务不同，不同的公司可能还会设置不同的额岗位，这里就不往下一一列举了。

销售、市场：产品商业化的实践者

优势：1、 知道客户痛点，为了能够把产品卖出去 （真正的需求是建立在痛点之上）；2、知道竞品， 了解竞品，为了防止跑单 （了解竞品，就能够掌握自己的优势以及劣势）；3、 性格活跃，指导根据不同的客户使用不同的对话方式 ，其次卖出去产品需要联系其他各方部门为客户服务（跨部门沟通以及协调的能力）。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是这两类劣势其实是可以通过很短的时间教育培训改变的。

总结：我经常说一句话：其实 销售才是转产品经理最多的人，因为所有的产品都需要商业化，销售是接触用户产品最多的人，销售工作内容接触的也是产品诞生的最重要的步骤 。

运营：给产品给予活力

优势：1、产品使用最多的人，产品好不好用运营说了算（因为使用，所以知道用户体验感触颇深）2、接触用户最多的人，运营能及时了解用户的反馈，沉淀用户的数据（了解用户）3、 运营会根据使用情况，数据观察，反哺产品进行改进，所以说产品后期，运营也是产品。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；

总结： 运营就是产品，产品也是运营，运营也是转产品最好转的岗位。

改进产品——孩子长大

      改进产品是根据运营提供、后台观察用户行为数据等等对产品进行改进的过程，所以这里主要是 运营 、 产品 互相反哺的一个过程，所以这里最主要的岗位也是产品和运营，上边已经说过运营是转产品最好转的岗位，这里不再赘述。

      这里我们从两个方面说起，产品经理这个岗位有什么优势？转产品之前原来的岗位有哪些痛点？

产品经理有什么优势？

      一、收入普遍较高。

      刚入职一般是产品助理或者产品专员，工作1-2年后会升为产品经理，薪资一般为15-30K，3-5年可以升为高级产品经理，月薪30K+，具体能拿到多少就看个人能力了。我一个前同事跳槽去今日头条了，三年工作经验，月薪45K，因为头条是发18月工资，再加上部分期权，轻轻松松年薪百万。

      二、产品思维可以影响人的一生

      产品经理时刻带着问题去思考万事万物，比如:一件商品到你手里，你就会这件商品经过了几层流程，大概中间每一层赚多少钱的利润，怎么样才能降低商品的售价。比如:一个女人跟另外一个人吵架，你就会思考什么是吵架？为什么吵架？吵架的目的是什么？吵架能解决什么？从而发现生活中的点点滴滴的本质。

      三、产品经理的工作是趣味性的、创造性的

      有一句话评价“产品经理靠想做正确的事情，项目经理靠执行把事做正确”，产品经理需要了解各方的利益关系、用户痛点、他们为什么要用你的产品、为什么要跟朋友推荐你的产品、为什么要在你的平台消费，去了解人的本质，以及事情的本质。不是一味的枯燥的去执行某一件事情。比如：我做媒体网站的产品经理，需要了解什么人看？看的目的？怎么赚钱？赚谁的钱？为什么他们要给你钱？他们给你钱的天花板在哪里？你就能发现用户背后每一个岗位的 KPI，他们的求人同、求曝光、求资源等等等的诉求，抓住这些才能去做产品。

      四、产品经理未来前景好

      牛逼的产品经理可以改变一个行业、改变市场格局，成为独领风骚的领军人物；其次即便是未来更有很大的机会可以创业、做投资、成为一个风口行业公司或者同类型创业公司的的高管。

转岗之前的岗位有什么痛点？

      一、销售：1、入门需要强大的人脉资源；2、入门工资极低；3、经常需要出差，家庭和事业不能兼顾；

      二、程序猿：1、需要不断的学习，才能保证自己不在研发的道路上不掉队；2、处于被动执行阶段，很难有主动思考的能力，长此以往，会慢慢磨灭思考的能力；3、加班严重，研发加班那是再正常不过的事情了；4、前景：研发是一个青春饭，到了30几找工作难了，要不然就是找技术总监，找偏执行的工作基本没啥戏，因为后期新秀会把你死死的拍在沙滩上

     三、运营：1、运营的工作适合女生，因为运营这件事需要很细心，需要贴近用户去感受用户的感受；2、没日没夜的加班，整天为拉新、留存、促活、转化抓心挠肝想破了头，和付出的精力时间相比，工资根本不值得一提；3、发展越来越难，随着市场获客越来越难，越来越需要高质量的内容或者合适的场景才能撬动用户，运营越来越难做，没有预算的运营团队更是一肚子苦水；

产品分析

      一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？

      二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？

产品规划

      一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？

      二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。

产品设计

      一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。

      二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。

      三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。

项目管理

      一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。

      二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。

      三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。

      四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度

      五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题

      六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；

      七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。

      八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突

产品运营

      一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）

      二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集

      三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。

团地管理

      一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长

      二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。

      三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。

总结

      产品经理是一门综合学科，起点很低，天花板有很高，小产品到产品助理，大到乔布斯、雷军都是很优秀的产品经理。如果真的想转产品经理，踏踏实实安下心，学习产品经理基础的工作，小到一两个月你就可以找到满意的工作