① 如何控制质量和提高员工工作意识
质量是企业的生命线，是推动企业持续发展的核心要素。我们公司应通过规范质量管理细节，提升产品品质，以此作为生存和发展的基石。电子产品作为公司的重点产品，需要全员参与，各部门、各工序特别是质量管理部需严格把控产品质量，采取预防为主的措施，减少质量事故的发生。
以“质量月”为契机，增强员工的产品意识。在实际生产中，培养员工的自检、互检、专检意识，强化产品全过程的质量控制，从而减少不合格产品的产生，杜绝质量事故的发生。
自检意识至关重要。员工必须树立下工序服务上工序的质量意识，对自己岗位的产品进行自检，确保合格后方可流转。如发现不合格产品，应做好标识并单独存放，及时采取纠正措施，减少不合格产品的数量。
互检意识同样重要。员工应仔细检验上工序流转过来的产品，确保合格后方可进行下一步操作。一旦发现质量问题，应及时反馈上工序或相关部门，避免不合格产品流入下工序。
专检意识是保障产品质量的关键。作为专职检验人员，应有强烈的质量控制意识，及时发现并反馈产品存在的缺陷，防止不合格产品流入下工序，造成产品报废和返工。
产品质量的提高离不开员工在生产过程中的全过程控制。首检、巡检、终检等环节，员工应严格把控，确保产品质量。通过这些措施，我们能够减少不合格产品的产生，提高整体产品质量。
“质量月”是提高全员质量意识的重要契机，全体员工应以实际行动履行好职责，抓好质量工作，提高操作技能和产品质量意识。质量不仅关乎企业的发展，也关系到每位员工的切身利益。
此外，要提高员工的质量意识，还需从以下几个方面入手：把好入门关，提高员工素质；加强员工培训，通过新员工培训、质量培训考核等方式，提高员工重视程度；加强管理者质量意识，确保产品质量；加大质量考核力度，建立质量激励机制。
总之，提高员工质量意识是一项长期而艰巨的任务，需要全员共同努力，通过一系列措施，确保产品质量，提升企业竞争力。