⑴ 销售组织类型主要包括
销售组织类型主要包括三种，分别是中央集中式组织、地区化组织和产品化组织。
中央集中式组织是一种以中央管理为核心的销售模式。这种组织模式的特点在于，所有管理及决策均由总部中央控制，且在各个区域中派遣专员去实现销售任务。该模式可降低成本、保证产品质量、统一管理，但也容易因官僚主义而出现管理缺陷，不易适应地区差异。
地区化组织是一种以地区经营为核心的销售模式。在这种组织模式中，公司将整个销售区域划分为若干个独立的区域，每个区域设一个负责人，以实现该地区的销售目标。地区化组织的优点在于方便地理分部管理，更容易习惯和满足当地市场需求，但也会带来管理上的挑战，导致销售和管理效率低下。
产品化组织是一种以产品种类为核心的销售模式。该模式是由公司按照产品种类或品牌，将销售团队划分为若干专业化小组，分别负责一个或多个产品的销售，以实现更好的产品推广和销售业绩。产品化组织的优点在于能将每个专业领域细分，让销售人员逐步增强专业能力，促进了销售业绩，但也容易使得公司的管理变得繁琐复杂，成本也相对较高。
综上所述，选择适合公司特点的销售组织类型，有利于企业实现更好的销售和管理目标。
⑵ 如何控制种类多，生产数量少的产品物料的质量
我就说说我的想法吧：1、成熟的长线产品根据客户的下月的预计产量来对自己下月的销售进行预估，下生产任务，还可以根据自己的生产能力在此预估值上进行上下浮动。有时市场因素或其他原因导致产品销量下滑，库存下次也可以消耗2、新品或小批量这就这样根据订单来了 我是作为供应商的角度来说的.