产品经理如何尽快提升自己

‘壹’ 产品经理如何做好时间管理，提升工作效率

合理地安排时间，即在恰当的时刻做事。以下分享7个合理安排时间的原则：

原则一：要事优先法，也称为ABC法则。

首先将任务按照重要性分类，如，A——最重要；B——次重要；C——一般。要事优先法的原则是，安排时间时，优先考虑A类事务，以最合理的时间如精力最旺盛、时间最充裕、时机最合适时处理A类事务。

原则二：先紧后松法。

先紧后松法，顾名思义，就是在时间安排上，前面紧些，任务量大些，后面相对松些，任务少一些。这样可以避免因计划过于乐观而造成前期时间浪费过多，后期时间紧张、工作压力过大，以致项目拖延。这一方法尤其适用于周期较长的项目。

原则三：滚动计划法。

滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动。

原则四：大块时间法。

有些事情可以化整为零，而有些事情必须集中大块的时间进行处理。对于这样的事情，在时间安排上就要腾出大块的时间。原则五：立即处理法重要而紧急的事务需要立即处理，避免因时间延误导致利益损失。

原则六：封闭法。

处理一些重要的事情时，尽量避免被打扰。例如，产品战略规划会，可以安排在郊区度假村举行，使参会人员少被公司的一些事务，如下属的请示、报销等打扰。而且在公司办公室举行这样的会议，甚至有人会中途离开，在度假村中途离开的几率则会小很多。

原则七：弹性法。

产品经理救火事务较多，所以时间不能安排得太满、太死，需要保持一定的灵活性并预设时间安排计划被打乱后的替代方案。

以上方法希望可以帮助到产品经理培养良好的时间管理意识，避免浪费时间。

‘贰’ 一个初级产品经理具体应该怎么做去提升自己的能力

一个初级产品经理可以从以下方面来具体去提升自己的能力：
1、把自己当成产品来思考。
产品的成长迭代过程：了解需求→制定解决方案→产品设计→投入开发→测试→上线→数据分析→下一轮迭代
所有的东西都可看做产品，自身产品能力也同样遵循上面的迭代流程：
举例：数据分析能力不足→看数据相关的书→找到书籍→开始学习→总结学习→进行实践→总结经验
2、产品经理是一个需要不断重复的进行 学习、思考→验证想者虚凯法→总结经验→在经验的基础上再次思考→验证想法→总结经验 的人
学习的方法：看书、看视频、逛产品社区、参加培训、请教大牛、与其他人交流等
验证想法：把自己学习到的或者个人的想法投入到生活工作当中去，想想哪些地方可以应用。还有就是可以观察身边有哪些誉则是应用到了所学知识的。
总结经验：可以通过内部分享、写文章、回答别人的问题来帮助自己总结经验和反思。

3、推荐多与别人沟通交流，善于思辨，多与别人分享自己的经验。
推荐一些书籍：
产品方面：《启示录》《精益创业》《Don't Make Me Think》《用户体验要素》
设计方面：《写给大家看的设计书》
时间管理：《最重要的事只有一件》《把时间当成朋友》
数据分析：《深入浅出数据分析》《谁说菜鸟不会数据分析》
思维首唤表达：《金字塔原理》

‘叁’ 做自己的产品经理，如何实现自我提升

1、理清结构，明确自己需要优先获取哪块知识。
参加培训之前，一定要梳理一下自身的知识结构。一方面是看哪块的短板比较大，而工作当中应用又比较多，或者未来的职业发展上会有需要的。这种更适合是知识储备型，可以选择买相关的书籍先看，如果理解不了再选择参加培训。如果没有书籍的，那再选择参加相关培训，但是要给自己定个学习目标，就是通过学习要收获什么。
另外一方面就是梳理自己在当下工作过程当中遇到的问题，哪方面在实操过程中会经常出问题的，可以去参加培训听听别人是如何解决或克服的，这样能比较对症下药，听完培训回来可能就直接会对实际工作产生帮助。
梳理结构的时候，尽量把范围缩小，不要太大。比如感觉自己在产品运营方面比较欠缺的，就要定位一下到底是用户运营，还是渠道运营、SEM、ASO、新媒体运营、商家运营、品类运营等等，有个相对明确的范围之后，对选择培训课程会有很大的帮助。
2、选择课程：没有绝对合适，只有相对合适
市面上可能同样的课程会比较多，而且都打着学完之后就能胜任产品经理的旗号，让你无从判断。不过由于产品经理岗位的理论知识体系不是标准化的，导致相关的培训课程也做不到标准化，因此可以从两个方面来看课程内容是否适合自己。
一是课程大纲。这个部分你可以根据对方公布的目录标题去判断大致的内容，基本上八九不离十。虽然现在有些标题为了博人眼球，让人看不出其中内容，但大部分都是可以的。
二是主讲老师的背景。一般都会公布主讲老师的经历和擅长的方面，特别是经历过的产品行业方向，基本会对内容有一定的影响，对应行业的产品可能会更适合去听。当然不排除很多做产品的方式方法是相通的。
星河系教育全程实战授课，多公司真实项目，能在学习中无形的提高自身产品技能。
3、跟上思路，最有效的方式是边听边思考
PPT的内容设置或者是老师的讲课内容必然是有一定的顺序和逻辑的，要能跟上讲课的思路，然后不断的思考为什么会这样。特别是讲课过程中的提问，一定要自己去想过，而不是等着公布答案。
一般来说，内容都是从易到难，从定义到说明，从理论到实践的，跟着思路走的话，就能循序渐进的按照内容结构接收，这样实际的转化效果要远远好于课后自己去消化。而且当场的思考有助于发现问题，把自己不理解的地方在答疑的时候提出来，当场解决掉疑虑的地方，这样反而能加深记忆。

‘肆’ 在一家小公司做产品经理如何提升自己的竞争力

20.在一家小公司做产品经理如何提升自己的竞争力？

1.自己是唯一一个，且没人带 2.自己学习途径为网课、相关书籍（包括十二本华师大心理学教科书）、参加线下沙龙、加入相关付费社区、关注一些产品大咖社交账号 3.苦于小公司没人指引，担心自己闭门造车，耽误成长，影响长远职业规划（做个像您一样成功的产品人），所以想请教您，如何在小公司提升自己的产品能力？

一、一个优秀的产品经理，要具备很多的能力和素质

要能创新开发出好的产品，可以参考我们伟大的产品经理马化腾小马哥讲的七个维度：

1、需求是产品的根基。没有用户需求，一切产品是空谈。

2、速度，意指互联网产品需要互联网的开发迭代速度。否则将落后于人。

3、灵活度，产品不能太死，否则会丧失因需求而改变的活力。

4、冗余度，产品应该让消费者、用户来体验，决定哪些有用。

5、开放协作度，应该是指生态圈一层次的，如新纤缓浪微博、腾讯微博的开放平台。

6、创新度，指产品的新颖程度，如何创造性地满足了用户的需求。

7、进化度，好的产品应该是可以持续进化的，不是一次性用品。能为公司带来持续性的利润的。

二、所以产品经理需要具备的三个方面能力：视野、逻辑性、执行力。

视野，影响着你对产品发展方向的判断，你可以多接触行业资讯、行业牛人、学习行业优秀产品。

逻辑性，影响着你孝森对产品的把控能力。很多时候，做产品的逻辑性是缺失的。 比如，这是甲方的需求、这是老板的需求、这是竞品的功能、这段时间没什么做的随便做点。产品经理自己反而没了主心骨。

执行力，决定了结果。执行力不单单是产品经理自身的执行力，而是你所带的团队的执行力，研发不给力、运维不给力，产品经理也只能望天。

三、再看产品经理成长环境专注职场女性幸福 微信公众号［白小白在线］ID：bxblady