❶ 作为一个产品经理，如何去构思一个APP
“如何构思一个app”，更具体的问题应该是“如何发现一个需求，并构思一个产品为app的解决方案”。
具体的策略是大胆假设，小心求证。
何谓大胆假设？
首先要有一双敏锐发现需求和痛点的眼睛。通过观察生活，观察业界发现，发现某些人群的某些痛点，某种需求未得到满足。
若被你发现了，那么你有没有灵光一现，想到某种颠覆性的解决方式？如果你的想法只是“更好”，那么我建议你再想想，或者放弃这个领域，再去发现其他的需求。要知道，能打败瑞星杀毒的，不是更好的瑞星杀毒，而是免费的360杀毒；能打败诺基亚的，不是摄像头像素更高，速度更快，外壳更炫的诺基亚，而是一个全方位革命的iPhone。
OK，现在你发现一个切实的需求，并且你的想法是“不同”，而不是更好，那么接下来可以把这个需求，现有的痛点和你的解决方案一并列出来。然后跟你的同行、同伴详细交流简单用常识验证一下。
这个时候你可能会发现你的解决方案有一些微妙的不妥当的地方（如果你没有这个感觉，也许是你太相信自己了）。往深里想，其实是因为里面包括了一些假设，一些未验证的假设。
举个例子，陌陌的想法构思的时候，唐岩肯定有考虑过以下几个假设：
年轻人（目标人群）都有认识陌生人的需求。
年轻人（目标人群）把自己的照片和其他信息给陌生人看，并感到安全。
年轻人更愿意跟附近的陌生人进行交流，进而把关系引到线下。
唐岩在思考这些问题的时候，先是从自身出发，从自己开始，假设这些前提都被证实下，陌陌这个产品是可以做起来的。
如何小心求证？
在你提出一些假设后，可以做一些小规模的访谈，直接寻找你的目标用户，进行直接的沟通。如果你的想法得到验证，可以进一步做较大规模的问卷调查。
切记，此刻不可故意引导用户倾向你的方案，或想当然，以为自己的假设就是现实情况。不然到最后直到你把产品做出来之后，才发现原来假设都不成立，你的所谓的好痛的痛点都是痒痒而已，你说的刚需都是伪需求。
如果你能认真地做到这一步，目标群众的客观调查得出一个统计结果中有60%以上倾向你的原始想法，初步地验证了你的假设。
那么你可以继续下一步，思考这个产品是否以App的方案去实现最好：
我接触过的很多人，构想出什么产品，都想做成一个App，而不思考下App是否一个最佳的产品实现方式，或者一个试错的方式。
App适合怎么样的使用场景？
高性能要求的应用环境。
高频次的启动和使用要求。
交互逻辑复杂的应用。
对网络要求较低，或使用App能大幅降低流量使用的。
做一个App和做一个移动网站，它的成本是差很多倍的，我见到有人说他要做修水管通马桶的App，那么问题最明显的是第二条，一个修水管和马桶的O2O App，我可能一年都用不到一次，那为何我要装一个一年启动还不一定多于一次的App呢？
现在各种实现方案这么丰富，微信公众号已经可以解决很多问题了，为什么还要为两个平台写App？
如果审问过这些问题，认为还是要做一个App的话，
如果你是老板，那么再思考以下几点：
市场分析。思考这个市场是否能支撑你的产品成长，以及这个市场现在竞争对手有哪些，你的产品能从哪些方面切入这个市场的边缘？毕竟边缘的成功率有37%，而正面突击的成功率只有6%。[1]
商业模式。你这产品以后如何盈利？要思考是否会掉进“拼命做用户，最后无法变现”的墨迹天气式怪圈？
推广。你拼死拼活，最终发布了一个App之后，如果它没有爆红，那么你只做到了这个产品的10%。那么接下来如何推广呢？它是需要爆红才能成长起来的脸萌，还是硬推，花钱买用户都能产生价值的美团？那么如果是后者，是否有足够的资金推动这个App？说到底，就是这个行业，这个产品，是创意推动型，还是资金推动型，你们的团队是否有足够的相关资源去完成这个项目。
所有问题都想清楚了的话，请集合力量尽快去完成你的App的第一版。
如果你是一个老板下面的PM，你需要针对上面的问题写一份BRD（Business Requirement Document），进而说服他。
至于如何画原型，先用纸画草图，再用Axure再细化，把交互做一下，就可以了，不要搞一些花哨的高保真。
❷ 如何打造一份逻辑清晰的产品方案
这是《90天产品经理训练营》的第10课-产品规划课程课后笔记，重点讲解产品方案是什么，有什么用，怎么做。
带着这些问题，和我一起进入课堂，了解产品方案的来龙去脉
产品方案和项目规划是课程的重点，还是以实战为主，通过老师亲身的案例讲解了如何做产品方案，进行项目规划。
在日常工作、生活中，很多人喜欢提出自己的想法，他们以为是需求，其实是针对 一个问题的解决方案 。
产品经理需要了解对方提出这个方案的根本原因， 通过不停追问 ，深挖对方的真实需求。
2.产品方案的定义
对于这一段定义，存在太多概念，产品组合策略是什么？产品开发策略是什么？
产品组合策略
所谓组合策略，首先要了解公司所有的产品，在方案中应该罗列所有产品的特点和所处生命周期。
组成策略是对产品项目的增、删、改 ’
互联网项目通常是对一个产品作出相应的方案，应该改为功能组合策略，决定某个周期开发哪样的功能
产品开发策略
产品开发策略有6种：
在产品方案中，根据市场，产品生命周期选择适合的开发策略。
了解需求与方案之间的差异，才能清晰分辨你听到的是需求还是方案，还能让你从需求的视角转变为方案的视角。
1. 需求是感性的，而方案是理性的 。需求通常与人的情感挂扣，没有经过严密的逻辑推理，往往是当事人遇到问题后提出的解决方案。而方案则是经过严密的 逻辑思考 得出的结果。
2. 需求是一个点，方案是一个面 。需求往往是一类人在特定环境下的痛点，做方案却要考虑不同人在不同情况下的痛点如何解决。
3. 需求是有限的，方案是无限的 。解决方法总比问题多，一道数学题的解决方法就又N种啦。
4. 需求是心灵的，而方案是金钱的 。需求是满足用户的某种欲望，满足人性的弱点，而方案是以盈利为目的，实施起来需要金钱的支持的。
5. 需求是个人的，方案是企业的 。这段话其实我不是很认同，需求可以是企业的，而方案也可以是个人，就看这个需求的来源是哪里，方案的利用者又是谁了。
总而言之，和一般的产品方案的区别就是，用户需求是基础，必须结合运营策略。
既然目的是获取盈利和用户量，那么做产品方案的目标也要围绕目的展开了。
1.深度理解需求的背景。
2.明确解决需求的路径。
3.为项目作准备
一份产品方案，必须具备以下的要素：
1.结构清晰
产品方案的作用是让产品经理自圆其说，验证自己的想法是可行的过程，你的方案是给人看的。
任何文档都需要结构清晰，逻辑顺畅，让人看得懂，看得舒服。
2.背景分析
详细的背景分析能人明白这份方案的来龙去脉，阅读起来更加轻松，更容易理解你的思路来源。
3.产品基调
主要是做产品定位，说明你的产品解决了哪些人的哪些问题。
4.产品框架
梳理产品的功能框架，展示你即将要做的产品具备怎样的具体功能。
5.产品预期
描述产品的目标，衡量产品成功的目标是什么。
为什么说产品是落实功能最重要的一步，方案的拽写思路说明了一切，把分析与具体方案结合得出产品需求的指导方案。
很多人把觉得产品需求与产品方案难以区分，最简单的区分方法就是产品需求是具体的细节实施，主要对象是开发人员，而产品方案则是做需求的原因与策略。
产品方案在小公司比较少出现，因为现在互联网的节奏太快了，没有时间给你详细地做一份方案。
产品方案需要用到的地方：
个人思路整理，助你深刻理解需求，提炼最合适的解决路径
对于个人来说，写一份完整的方案能够整理你的思路，使其不仅仅是停留在脑海中，写出来，更清晰。
通过不断思考，结合数据分析，市场分析，能让你更理解需求，从而想出更多的解决办法，提炼出最优解。
项目申报，立项使用
当你有一个想法想要做，请拿出一份方案给你的领导看，给你的开发人员看，让他们明白你要做什么，有什么意义，能够带来什么。
老师举了一个亲身经历过的例子，说明项目规划的重要性，项目规划最重要的就是有一个清晰的目标，如果没有目标或者目标不清晰，很难知道你需要什么，前进的路也不清晰。
不能总想着在摸索中前行。
立项能给人带来仪式感，向你的团队开一次立项会议，让每一个人都知道你们在做一件 什么事情，什么时候完成，完成之后的意义吧
我原来以为立项就是开一个会议，原来不是的，能够告诉协作方的手段，都是立项的方式。
你可以通过电话，邮箱，短信等方式进行，不过最高效的就是会议了。
课程当中又一句话让我感受很深：
作为产品经理，你都不带头开立项会议，谁来带头啊？
无论是小公司还是大公司，关键是看你愿不愿意去做，不要被资源限制住了。
分期是为了设置里程碑，让路途看起来不再遥远。
一个项目开启的时候往往是庞大的，分期是由于 技术条件，时间条件等 资源的限制，把一个大的项目按阶段进行拆分，每个阶段完成一个目标。
个人认为分期是为了更好的坚持，让任务更加具体、可跟踪，并根据阶段目标得达成情况进行适当的调整。
总之，分期是为了不走歪路。
项目都是可以调整的，如何调整呢？
看竞品
想与竞品拉开差距，就要做好自己的核心功能，并把这个功能做到极致，让用户离不开你，暂时不用想让用户不爽的地方，而是加大力度做让用户爽的地方。
看反馈
一般会给你反馈的人有两种：死忠粉或者用得超级不爽的人。
通过他们的反馈能了解到好与不好的地方，要仔细分析，得出改进方案。
看数据
数据能真实反映用户最喜欢的地方和不喜欢的地方，找出来，先把喜欢的功能做到极致，再补上不好的功能。
为什么产品方案要结合运营策略？原因很简单，一个产品如果没有运营的支撑，不会有人来用。
所以在产品开发的过程中，要协调好运营人员，不断与它们沟通，产品研发过程中就要进行运营的布局。
运营很重要，运营很重要，运营很重要。
在课程中，老师多次强调目标的重要性。
无论是做市场分析还是需求分析，行动之前想清楚你为什么要做这件事。
为什么我每次上课之前都会给自己提几个问题，就是为了给自己设置一个目标：能解决这几个问题，这堂课才算成功。
所谓管理你的上级，就是要你考虑得比上级更加清晰，能有理有据地说服他。
为什么他是老板，而你不是，原因就是他有其独有的眼界，产品做不成功的时候，最痛的是他。
多换位思考。
这是锻炼你思考能力的方式，不要以为只有工作的时候才用到方案，你的人生规划，你的目标管理都需要一个可执行的方案。
看到身边让你不爽的事物，快想想有什么解决方案，可以让你更爽一点。
如果你的方案不够完善，如果资源不支持，你的方案是无法落地的。
当你的方案被拒绝时，要复盘思考，为什么我的方案被拒绝呢？是考虑不周？还是现在的资源不允许。
即使一个方案失败了，你也能获得以下的好处:
1.训练了信息汇总与提炼的能力。
2.梳理了你的逻辑。
3.让你想清楚所做产品的目标，验证了可行性。
产品方案是思考过程，项目规划是落地过程，方案是项目的指导，就像理论与实践的关系
方案的分析过程是项目的立项基础。
方案的产品预期是项目的目标。
方案的产品框架是项目迭代时间，进行分期的基础。
时间管理
考虑开发人员现在的工作量，合理地分配每个人的工作，督促他们完成任务。
预期管理
在项目推进的过程中，及时检验阶段性目标，合理地管理老板的预期，一般都是避免预期过高。
复盘
每个阶段都要进行阶段性的复盘，检讨做得不好的地方。
项目完成后要进行全面的复盘，检查与目标的差距有多大，此时的复盘应该要号召相关负责人一起进行。
最近在思考得方案是： 如何又快又好地做一份市场分析与竞品分析报告 。
背景：做作业过程中，发现自己效率很低，对于数据获取的途径不熟悉。
预期：总结一份可操作的分析流程，必须是具备细节的。
以上为个人课程的一些小小总结，我是唐三笑，渴望成为一名优秀互联网产品经理的小菜鸟。
❸ 互联网产品设计中，如何体现产品经理的逻辑思维能力
1、对产品定义流程要清晰
市场机会（STP)---产品定义（功能、利益、优势）-----产品内测---产品公测---产品发布；
2、对产品定义后，项目推进要清晰
项目推进时常用推进工具有：甘特图思维导图、OKR等；
3、对产品经理来说所谓表现的逻辑一点无非就以下这些：
条理清晰：工作推进有先后、有主次，不能眉毛胡子一把抓；
结构清晰：交叉工作不重不漏；
论证清晰：事事有事实，事事有因果；
项目分工清晰：事事有人做，事事有人跟、事事有结果、事事有进度、事事有节点！