⑴ 产品经理常用的44个模型工具
产品经理在工作中常使用的工具模型丰富多样，涵盖了市场管理、需求管理、产品设计和项目管理等多个环节。以下是其中的关键部分概述：
市场管理
- 宏观市场模型：科特勒的STP、MM、PLC模型，安索夫矩阵和波士顿矩阵，以及SWOT和TOWS矩阵，帮助产品经理理解市场定位和选择策略。
- 中观竞品分析：波特五力模型、波特三大战略模型，以及阿里五导家模型和谷歌Heart模型，指导产品经理在竞争中寻找优势和方向。
- 微观用户场景：用户旅程地图、服务蓝图、用户画像和故事画板，帮助产品经理深入理解用户需求和体验。
需求管理
- $APPEALS模型用于需求分析，KANO模型和Censydiam模型帮助排序和理解用户需求的层级。
- 重要紧急模型，用于确定需求的优先级。
产品设计
- 功能设计采用加减法策略和单一职责原则，流程设计涉及有向图、因果网、流程树和BPM模型。
- 架构设计涵盖系统思维、演化思维、敏捷思维和开放思维，原型设计则包括线框、高保真和DEMO模型，交互设计则依赖于福格行为模型等定律。
项目管理与运营
- 产品开发有瀑布和敏捷模型，测试采用V、W和H模型，运营则依赖于AARRR和上瘾模型来驱动用户增长和留存。
华为IPD体系的影响
华为的IPD体系提供了市场管理、需求管理和产品开发的框架，是产品经理模型的重要参考来源。
每个模型都是产品经理职业综合性的体现，涉及跨部门协作和多维度的能力要求，确保产品从市场洞察到用户需求再到设计和执行的完整流程。