产品关键取决于哪些

① 产品的关键是什么

产品的关键是目标、利益相关方、需求、解决方案。

1、目标

目标，一定程度上可以说是这个产品的初心。好的目标应该是从过去到现在到未来，是有连贯的逻辑脉络层层递进的，同时产品也是基于这样的目标递进去不断研究不同时期的利益相关方以及相关需求，并且提供解决方案的。

2、利益相关方

很多产品文章和产品经理都忽略了产品的利益相关方分析，只是一味强调用户。对大部分公司、创业者而言，产品人必须了解清楚利益相关方有哪些、需求有哪些，利益相关方、需求的重要程度，再去给出解决方案。利益相关方的分析，可以先从业务的上下延伸去分析。

3、需求

产品的需求，就是利益相关方在一定场景下的需要。大的需求，比如音乐软件最基础的需求，就是，人们在很多场景下都有听歌的需求；音乐版权方、独立音乐人等能满足人们听歌的需求。

音乐APP通过为版权方付费获取版权，再给用户听歌，通过会员、直播、广告等变现手段形成商业闭环的解决方案，来满足了该需求。

4、解决方案

好的解决方案必须满足：能较为有效的满足需求利益相关方各自的需求，且各利益相关方在该解决方案中的ROI足够的高。

很多初级的产品经理，往上走主要卡在设计解决方案上，说的解决方案都头头是道，不懂行的人或者他们自己本人都觉得很好，但经验丰富的产品经理能判断出这未必就是好的解决方案。这种大多是只满足了一方，或者ROI并不高。

② 产品成功的四大关键因素

前几天随手写的一篇《小米的困局》被收录到专题了，而且还有几个小伙伴友情评论支持了下。在下也只能继续码字分享自己的观点来回报大家和了。这次咱们说说产品要想成功的几个关键因素，欢迎拍砖。

以前刚入行的时候，单纯认为只要产品牛逼那么产品就一定会成功，后面慢慢接触的产品多了，手里死的、活的产品多了后，才发现在如今的互联网时代下要想产品成功，光靠产品牛逼是远远不够的。下面是我认为产品成功的4点关键因素，简单分析一下：

1）团队。团队是最基础也是最关键的因素，如果团队不行，那么其他再多成功因素都是白搭，做出的产品也好不了哪里去。靠谱的团队就意味着团队能力靠谱和团队执行力靠谱。很多公司都是死在团队能力不行或者执行力比不上竞争对手，如果团队能力比不上对手，那么你的执行力和迭代速度就一定要超过对手。就算产品设计的再人性化，产品规划的再牛逼，没有靠谱团队来在项目周期内高质量的实现的话，也是白搭。

2）产品。有了靠谱的团队，接下来就得有牛逼的产品。大部分公司不成功的原因就是因为产品不成功。产品不成功的原因则主要是因为没有找准目标用户的需求痛点，有的公司找准了需求痛点，但是做出的产品没有满足目标用户的这个需求痛点。一句话就是 没有为目标用户的痛点需求做出符合或超出其期望值的产品。 那么如何做出这样的产品呢？下次有时间分享下自己总结的几点门道。

3）运营。我非常赞同‘3分靠产品，7分靠运营’这句话，没有后续运营，产品再牛逼也只是昙花一现。这里的运营包括根据市场的反馈不断的进行产品迭代、用户运营、市场运营三个方面。任何产品的第一版都是不完美的，因为你有很多自己认为牛逼的功能没有加上去，第一版也是在没有经过用户实际使用场景检验。用户打开你产品的时候更像是走进了空无一人的酒吧，虽然提供了场地、音乐、酒品等等这些“硬件功能”，但是如果运营及时跟上，那么相信用户每一次来都会吐槽。产品迭代是为了让产品在满足目标用户痛点需求方面做得更好；用户运营是为了让已有用户对产品发生情感；市场运营是为了让更多的用户接触和使用上你的产品。

4）资源。建立和维持靠谱团队、设计和做出牛逼产品、进行精细化运营和强有力的市场推广，上述一切的都只能是在“公司资源”之上，这里的资源包括资金、人脉、渠道、伙伴等等。现在的中国互联网越来越倾向于‘找VC——>烧钱——>找VC——>烧钱——>找VC...——>成功上市’这样的节奏了，没钱没资源的小公司想靠牛逼产品来谋求上市的机会也越来越小，大部分小公司最好的结果就是被大公司收购或投资来谋求提供更多的资源来进行支撑团队、产品、运营这几个关键因素的不断扩张，从而实现产品的真正成功！

团队、产品、运营和资源是产品成功的四大关键因素，这就决定了小公司和大公司的打法不一样，小公司缺少资源那就得靠团队、产品和运营来补充，再具体一点就是靠团队执行力、快速迭代和细致运营来补充。大公司正因为样样都不缺所以产品成功的机会要比小公司大得多，但是也正是因为样样都不缺所以在团队执行力和运营方面相对于小公司来说不够极致，不够拼，不能进行边缘创新和颠覆性创新，这点才是小公司的机会所在。